企业成本控制探讨

目前,随着国内市场经济环境日趋成熟,企业面临的竞争压力不断增加,降低产品的成本正成为企业竞争的有效手段。国内企业在成本控制管理中存在管理观念落后等诸多问题,只有从根本上找出解决问题有效的途径,才能提高企业的竞争力与经济效益。一、我国企业成本控制中存在的问题1.企业成本控制观念落后。我国企业的成本控制观念,仍是仍是     

人力资源管理职能外包的初步研究

现代企业的竞争实质上是人才的竞争．这已成为企业决策者的共识。有效的人力资源开发和管理已成为企业获得竞争优势的重要途径。随着经济全球一体化进程的加快和人才竞争的加剧．企业经营环境越来越复杂，对人力资源开发与管理提出了更高、更为科学的要求。为适应企业内外部环境的变化以及人力资源管理自身面临的挑战，人力资源管理职能外包应运而生。     

略论成本领先战略的路径选择

企业面临的竞争环境直接影响其竞争战略的选择。当前，21世纪知识经济的浪潮使企业无时无刻不感受到时代变革给经济运行和企业管理所带来的深远影响。随着顾客需求的个性化、多变化，企业产品愈发的独特化、多元化。企业的国际化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。为了争夺市场和生存发展空间，获取竞争优势，企业在经营管理中逐渐将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。     

共同进化——当代企业竞争新思维

本提出了“共同进化”新概念，并据此认为：企业在发展过程中，应在外部竞争环境和内部动作管理中始终贯注“共同进化”的理念。     

浅谈战略成本管理在我国企业中的实施

战略成本管理是一种新型的成本管理方法。战略成本管理产生的经济基础是经济环境的迅速变化和竞争的加剧,战略成本管理的理论基础要求企业的成本管理应该是基于企业战略,并服务于企业战略的成本管理方法。因此,战略成本管理就是企业站在战略的高度,收集和利用企业内外部相关信息进行战略分析与选择,以及在不同战略选择下组织成本管理,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化环境目的的一种成本管理方法。     

价值网视角下的企业管理模式探析

当今国际互联网高速发展,市场竞争程度不断提高。环境的巨变迫使企业与其他企业联合起来,相互依赖、共同发展,企业之间形成了复杂的价值网络关系。价值网日益成为动态竞争环境下企业获取竞争优势的有效运营模式,任何企业的决策层在考察战略问题和组织问题时,都必须重视组织群体之间的关系,充分利用价值网中的资源,关注和培养在价值网中获得的重要的核心管理能力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。     

在动态竞争环境中创造并保持优势

在一个特定的竞争领域中，企业总是希望能对其竞争对手建立并保持竞争优势。优势之所以能得以建立，往往是因为企业拥有一些优质的资产和优秀的管理能力，而这些资产和能力可以为企业带来卓越的竞争地位。在动态环境条件下，企业应将其注意力越来越多地集中在更新优势的战略之上。     

企业管理竞争战略的推行（上）

全球企业极度竞争所引起的战略性变化态势告诉我们：在企业之间产品、价格、服务和技术的竞争不断趋同化的过程中，企业之间的所有外部竞争都转化为各企业内部管理素质的竞争，所有的经营过程也都转化为内部管理的过程。换言之，在全球企业经营同质化导致微利时代到来的今天，以精细化管理培育企业核心竞争力已成为现代企业竞争的核心内容。因此，确立有效的企业管理     

强化企业风险管理 提高企业竞争能力

江泽民书记在党的十五届四中全会上，针对如何加强与改善企业管理问题，明确指出：“搞好风险管理，避免出现大的失误”。当前，国内外市场竞争日趋激烈，在企业的内外经营环境中不确定的因素逐渐增多，这就要求企业必须高度重视风险管理，科学决策，增强企业竞争能力，使企业能够经受市场变化的冲击，有效规避风险，在竞争中取胜。　　风险管理是指对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、收集、分析的基础上制定的包括识别风险、衡量风险、积极管理风险、有效处置风险及妥善处理风险等一整套系统而科学的管理方法，旨在使企业避免…     

孙子兵家管理思想指导下的企业竞争

如何在企业竞争中取胜,是企业界关注的焦点话题。孙子兵家管理思想在管理学界受到广泛重视并运用于企业实战。其战略战术思想、"五事七计"的内容都体现了其思想的精髓。企业竞争战略、超越竞争的理论"蓝海战略"的提出,包括企业形象问题等都对孙子兵家管理思想进行了更好地诠释。深入探究孙子兵家管理思想原理,并将其与西方现代管理理论有机结合,才能更有效的指导中国企业良性发展并最终在竞争中取胜。     

集团企业人力资源管理信息化探析

随着中国集团企业的发展,在复杂多元的全球化竞争环境驱动下,将人力资源管理上升到战略层次正在逐渐成为集团企业的迫切管理需求.     

加强工程造价管理的对策

加入世界贸易组织以后,我国的企业将置身于一个全球化的竞争环境,工程造价管理行业也将面临着由此带来的巨大冲击和挑战.鉴于此种状况,我们要认真学习和思考,积极寻求对策.     

竞争情报：企业战略管理新热点

竞争情报:竞争情报已经成为企业经理人员和管理学者们关注的一个热点.在:当前市场变化风云莫测、企业竞争残酷激烈的环境中,决策者再不能依赖于本能和直觉进行战略决策,企业需要一个监测和分析市场环境、竞争对手的系统,采取主动式的管理.     

价值链管理模式下出版企业成本管理的思考

随着出版企业转制的完成、竞争环境的变化和信息技术的冲击．未来出版企业的竞争不再是企业之间的竞争,而是价值链之间的竞争。出版企业由以编辑加工为主体的传统组织模式向全面进行图书研发、生产和营销的现代企业转变。为适应这种转变的要求．出版企业的成本管理要运用价值链管理理念。使出版企业的图书编辑、出版、发行形成一条环环相扣、可产生价值的、完整的经营过程。本文通过价值链管理的内涵．     

企业制胜之道与竞争情报

在日益激烈的市场竞争环境中，企业竞争战略的选择和制定关系着企业参与市场较量的成败，而竞争情报是企业战略制定的基础。     

价值链视角的人力资源管理研究

人力资源管理对企业获取竞争优势有着重要的作用。以往的研究大都集中在对人力资源职能本身的研究上,认为人力资源是一种核心资源和能力,具有价值、稀缺性和难以模仿性,从而可以形成企业获得持久发展的核心优势,而人力资源管理是人力资源和竞争优势的中介。本文将从企业价值链的角度探讨人力资源管理对企业获取竞争优势的重要作用。通过对人力资源管理、企业价值链和企业竞争优势的研究,真正理解和把握人力资源管理在形成企业竞争优势中的意义。人力资源管理可以整合并优化企业创造价值的各项业务活动,协调价值链的内部及外部活动,并引导价值活动向顾客价值的有效传递,最终获得企业的竞争优势。本文在最后提出了基于价值增加的人力资源管理模型。     

施工企业精细化管理的措施与实践

随着我国加入WTO后相关行业市场壁垒的全面解除,全球化竞争的热潮无疑给我国国内很多企业的管理提出了更加严峻的挑战,"精细化管理"也作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问,处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业,如今要想在激烈的市场环境中处于有利地位,已经不能单纯地仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。走"集约化、精细化"管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。     

动态竞争环境与边缘竞争战略

一、新经济形势下的动态竞争环境 近20年来,球经济迅速发展,企业的环境发生了很大的变化,的市场竞争环境是以信息技术为基础,联网经济、知识经济和信息技术的发展改变了竞争规则和管理环境,争环境变得更具动态性,济形势下竞争环境具有如下主要特征:     

浅谈企业的成本管理

在激烈的市场竞争中,不仅是产品质量的竞争,还是企业财务管理能力的竞争。企业对成本的控制能力决定了企业的盈利水平高低,因此要加强企业成本管理。     

从商业生态系统角度谈企业管理

<正> 一个企业应该如何自我调整去适应变化迅猛的外部竞争环境呢?这里所指的环境是一个广义的概念,它包括企业的生产要素供应商、产品的消费者、竞争对手、相关的行业和企业、企业所处的社区和政府等。要解决这个问题,首先需要认识企业和外部环境之间的关系。人们对这种关系的认识经历了一个很长的过程。最早将它看成是一个高度结构化的、机械的、封闭的系统,并且几乎不考虑外界环境的变化和对它的影响。但随着经济的不断发展和进步,人们的认识也在发生着变化。人们开始注意到这种机械、封闭的认识已经无法满足实践的需要;仅仅关注企业的目标、效率等技术指标并不能使企业获得和保持竞争优势。于是在不断地探索中,有些学者在研究的过程中就把企业看作是一个生命体,以一种全新的视角“商业生态系统”来重新审视现代电子商务环境下的企业。 一、商业生态系统的涵义 1993年,James F.Moore在《哈佛商业评论》上发表了一篇文