机械工业部关于“产品质量翻身战役”的实施方案

为切实贯彻1996年全国机械工业工作会议精神．落实“产品质量翻身战役”的工作计划．按照振兴机械、汽车工业的总体思路和工作部署．制定本实施方案。一、战役目标（一）总体目标经过五年努力．基本改变机械、汽车工业产品质量的形象，树立信誉．突出表现在为国家重点工程据供的重大技术装备要保证质设和按时政工投产；大力提高行业的技术素质、管理素质和人员素质；到2000年．为使机械、汽车产品在市场站稳脚跟，有发展后劲、片能初步适应国际市场竞争的需要，创立100o种名牌产品．培育500家质量信得过的明星企业（以下简称明星企地）。（…     

创名牌──质量翻身战役的“重头戏”

在机械部提出的“九五”质量翻身战役总目标中，要求创立1000种名牌产品，以提高机械产品的市场竞争力。各省、市机械厅（局）和机械企业在开展质量“翻身战役中，也都纷纷提出了实施名牌战略、发展名牌产品的计划。一场创立名牌、发展名牌、保护名牌的“重头戏”正式开场了。“重头戏”一定要重唱在激烈的市场竞争中，要想基本改变机械产品的市场形象，必须有一批叫得响的名牌产品作支撑，才能在用户中赢得敢用愿用国货的良好信誉。“没有名牌难冲浪”，已成为机械行业职工的共识。而要创立名牌、发展名牌，决不是喊喊口号、一航而就的易事…     

产品质量翻身战役必须落实到班组

机械行业从整体来说是一个技术密集型行业，一个熟练的技术工人要经过七八年苦练，甚至十多年的培养，才能胜任本工种的生产操作。近几年来，由于种种原因，大批五十年代、六十年代参加工作的老工人退休或退到企业后方，青年工人成为企业生产的主力军。随着对外开放的深人，人们的人生观、价值观、世界观发生了深刻的变化，社会上的拜金主义、享乐主义思想必然会影响企业青工思想，一些青工对社会上出现的问题不理解，有看法，直接影响到他们的职业道德和技术素质，加上某些企业质量制度不健全，个别领导质量管理不科学，有的班组质量管理流…     

产品质量翻身战役1997年工作设想

根据产品质量翻身战役计划和实施方案，在总结过去一年战役实施工作的基础上，产品质量翻身战役指挥部提出1997年产品质量翻身战役工作目标为：1．在切实加强企业管理，提高产品质量的基础上，认定150－200项名牌产品（含汽车产品），评定80－100家质量信得过的明星企业（含汽车企业）。2．国家监督抽查重点骨干企业主导产品质量的合格率达到90％以上；计划在1997年创名牌的产品和创明星企业的主导产品的国家监督抽查合格率达到1皿叽。3．产品质量上台阶工程和可靠性提高工程全面启动，达到年度工作目标。4计划1997年创名牌产品的企业和创明…     

汽车工业如何打好“质量翻身战役”

对汽车工业而言，打好质量翻身仗就是在“九五”期间，使自身具备两个条件，一是能满足国内各层次用户的需要，特别是私人用户对产品的要求，否则就无法在不断降低的关税面前接受用户的选择；二是产品在国内外市场上具有竞争力，适合用户需要，在可靠性、价格、售后服务上要有竞争力。为此，汽车产品在“九五’沙须达到以下目标：——产品水平和质量接近九十年代初发达国家的水平。其中：可靠性达到国外同类水平，平均故障间隔里程超过1～3万公里。——向用户宣布产品质量保证，轿车和轻型车3～5万公里。—一建立全国范围内的销售、维修服务…     

机械工业部汽车工业司推出深入开展产品质量翻身战役的实施意见

机械工业部部署“三大战役”工作时强调：下一阶段工作的思路，是要在原有基础上做相应调整，即从主要抓面上的工作转变为一手抓重点突破，一手抓面上推动，点面结合，以抓重点为主，充分发挥重点突破带动面上战役发展的作用。汽车行业紧紧围绕着部质量翻身战役努力抓好“五个重点”，即：重点产品、重点企业、重点工程、重点项目和重点工作内容。这“五个重点”的提出，有助于汽车行业广大干部和职工围绕重点、突出重点、抓住重点，明确目标，集中力量带动全行业打好“产品质量翻身战役”。一、重点产品汽车行业计划在1997年创立30种名牌产…     

“冒险王”倪开禄何以翻身

正冒险精神是企业家精神最重要的组成部分。然而冒险并不意味着忽视、轻视风险,而应该如李嘉诚所言平衡好风险。超日太阳落到今天,倪开禄是冒险有余、风险控制不足,最终败于风险失控IPO的次年开始连续3年亏损,合计32亿元,上海超日太阳能科技股份有限公司2014年5月28日起暂停上市,其发行的公司债自今年5月30日起     

福斯特：让面料“翻身”

无论在伦敦邦德街还是纽约第五大道买到的标有“意大利制造”的名牌衬衫,除去最关键的几个工艺步骤,其从生产到线、布、染色、印花等可能都是由中国人承担的,这就是如今“全球供应链”的缩影。     

新疆电力实施“翻身”战略

由于历史原因和绿洲经济的影响，新疆仍存在三个供电区域相对独立的电网。全疆农村电网建设与改造总投资76．86亿元。而每百元投资的售电量不足全国平均水平的五分之一，电网企业还本付息的压力十分沉重。目前。新疆电力公司已成为国家电网公司系统“第一亏损大户”。     

立白的“小卖部战役”

这一战役帮助立白更好地经营农村市场,毕竟宝洁、联合利华等巨头还没有触及这一市场。立白今年开始大力管控它赖以生存的农村市场。1994年创立之初,为了避开与宝洁、联合利华等跨国巨头的直接竞争,立白集团采取"农村包围城市"的战术,一个县一个县地发展个体经销商,截至目前已经拥有2000余名经销商。随着业务量的急剧扩大,以及外部市场环境的激烈竞争。"立白也面临一系列的问题:如何帮助经销商对资源集中管理、提升运营速度和降低运营成本。同时立白也期望对零售终端     

立白的“小卖部战役”

这一战役帮助立自更好地经营农村市场，毕竟宝洁、联合利华等巨头还没有触及这一市场。     

抓质量翻身 创“冰山”名牌

一、揭摆质量问题，提高全员质量意识为贯彻机械部打好"三大战役"计划，我们首先从大打质量翻身战役做起，全公司95％以上职工行动起来，投入到揭摆质量问题中，无论是产品质量、工作质量还是服务质量问题都找得准、找得深，且职工也敢于正视自己的质量问题，各部门针对质量揭摆出来的问题进行整改，公司提出验收条件，同时要求本部门在日常工作中建立职工个人质量档案进行质量跟踪考核和监督。此外，公司在实施质量否决上，从上到下敢动真格的，公司领导和各部门都按照"四三三"分配方案（即在员工收入中工作数量占40％，成本占30％、质量占…     

“六次战役”克难关

陕西双鸥集团是个老企业,由原陕西机床厂分立改制组成,被国家定为大型一档企业。但近几年来在市场中,由于各种历史原因,特别是债务负担过重,资金严重困难,企业陷入了困境。以党委书记、总经理王爱生为首的新一届领导班子上任后,带领职工知难而上,决心二次创业,打好国企脱困攻坚战。为此,他们自去年初以来,紧紧围绕“三改一加强”的内容,有步骤地在全集团实施“六次战役”,一项一项地攻关。第一次战役是对企业实行分立改制,资产重组,调动各级的积极性。他们在原陕西机床厂一个法人单位的基础上,分立为三个相对独立的法人企业…     

企业生命的“支点”──“鸢都”牌纯碱创名牌纪事

企业生命的“支点”──“鸢都”牌纯碱创名牌纪事张勤业“古希腊著名学者阿善米德问诏之给我一个支点，我可以扬起由个地球。如果把阿基米们所说的生点’二字延用到市场经济体制下的全业生产经营上来，那么，这个‘支点’就是质且和信誉。”全团人大代农、全国劳动恢范、...     

“金圆桌奖”寄语

每年一届的"中国上市公司董事会金圆桌奖"的评选又开始了,"圆桌精神"体现了董事会制度的精髓,即现代公司董事会的核心价值--融集体智慧、行民主决策:作为中国公司治理领域中的盛会,金圆桌奖活动为我们提供了沟通与交流的平台,了解到很多业界最新观点和理论,于公司本身是一种治理层面的提升,对企业间彼此借鉴、互相学习大有益处。我认为,金圆桌奖活动     

“金圆桌奖”寄语

每年一届的"中国上市公司董事会金圆桌奖"的评选又开始了,"圆桌精神"体现了董事会制度的精髓,即现代公司董事会的核心价值——融集体智慧、行民主决策。作为中国公司治理领域中的盛会,金圆桌奖活动为我们提供了沟通与交流的平台,了解到很多业界最新观点和理论,于公司本身是一种治理层面的提升,对企业间彼此借鉴、互相学习大有益处。     

“无用”唤醒巴黎时装周第一日

受法国高级时装公会主席Didier Grumbach力邀,马可的“无用”品牌在今年年初举办了进军巴黎的首次展示。在这场展示背后,整体创作团队实力强     

多些“担子”意识 少些“椅子”意识

近闻某单位有位领导上任伊始对员工这样说：“今天，组织把我放到领导岗位上，是要我接过一副工作的担子，而不是送我一把当官的椅子。在今后的工作中，我一定不辜负组织重托，时刻把群众利益挂在心上，尽职尽责，为单位持续稳定和谐发展贡献自己的力量。”笔者禁不住为此比喻击掌叫好。