“傻瓜老板”的幸福生活

这位不懂经营的老板被迫"无为而治",不知不觉中完成了一场成功的授权. 迎头冷水 上任前,邢飞和几个朋友聚会,酒酣耳热之际,哥儿几个纷纷献计献策. 这时,张敏强端着酒杯悄悄坐在了邢飞身边. 张敏强在一家工艺品公司做营销副总,是邢飞可"掏心"的挚友,可这次的表情却很复杂.他移了移椅子,在邢飞的身边低声耳语:"前几天面试了一个人,叫徐凡,是你们公司的营销总监.这个人能力不俗,你要有个心理准备."     

“老板，中国造”

无论国家、企业或个人,无论是在思想上还是行动和政策上,各方都还没有做好从"打工仔"到"老板"的充分准备中国经济在一片繁荣中出现了一些问题,引起上至国家领导下至普通百姓的忧虑,同时也引起国际社会的关注甚至抗议。这些问题很像穷人逐步致富要碰到的问题。穷人没钱先从"打工仔"做起,积累资本、技术和经验后再办企业当"老板"。在走向富裕的过程中,需要经历痛苦的身心蜕变、角色转变以及要承受巨大的外部压力。其实,     

老板：请慎对“跨部门建议”

角色：没有永恒的主导 有一部电影叫《最长的一天》．讲的是诺曼底登陆。当时．有一个先头部队．由于炮火太密．偏离了登陆目标甲地．而是在相差一英里的乙地登陆。可是登陆上岸后．士兵们突然发现一个问题：“该死，我们的装备在哪儿呢？”如果按预定计划．装备应该也是在甲地登陆的。师长立即下了一道命令：“他们应该服从我们!我们在哪里．装备就应该在哪里登陆！”是的．后勤必须服从前线．必须根据前线来修正。     

企业文化的“势”、“道”、“法”、“术”、“气”

一、关于企业文化的模式 企业文化是企业在成长发展过程中形成的一系列基本价值观和核心理念以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。关于企业文化的模式,国内外均有较多的论述和实践。     

天下老板一般“硬”

在下从来没有当过老板。因此，只能以旁观者的观察与揣摩，来感悟和解读老板的终极境界和隐秘王国。     

老板是个“混混”

我听到过以下几种“混混”老板的事迹：他经常出席行业峰会,热衷于出头露面发言致辞。但在公司里开会他只讲大道理,对具体项目,甚至是大项目缺乏了解。     

事业理论——企业发展之“道”

任何企业的发展,都需要一定的理念做指导。对于那些根本性、总括性的理念——核心理念,笔者称之为“事业理论”。事业理论不是虚无飘渺的,而是实实在在的。一、事业理论的组成:(一)企业使命企业使命是指企业在社会中得以存在的理由和根据。企业使命基于企业家对环境和自身的深刻认识与洞察,而不是凭空想象出来的。它是企业对环境的哲学思考,是企业对于自身生存、发展基本问题的哲学回答。企业使命表述范围既不能太宽也不能太窄。范围太宽,可能在语言上太模糊而显得空洞无物。范围太窄,会由于语言上的局限而失去指导意义。如果迪斯尼的使命定…     

一位浙商老板成功经营宝鸡企业之道

2004年5月，浙商老板姚林泉正式接手陕西宝鸡千阳兴盛千岭水泥有限责任公司。之前企业年产量最高不超过8万吨，从未达到过它的设计能力15万吨，而2004年年产量一举达到13万吨。去年达到15万吨，过去企业年产值1600万元，2004年产值达到2600万元。过去职工平均工资500多元，2004年职工平均工资达到800多元，仅个人所得税全厂共交5万余元。过去企业上缴税金最高儿3万元，而2004年上缴税金达190万元。当年企业也因此获得了千阳县工业管理局颁发的《2004年度生产效益先进单位》的称号。最近企业还被市中小企业局确定为创建现代企业管理示范企业。     

现代企业立业之道

“上善若水，水善利万物而不争．处众人之所恶，故几于道。”这里，老子用水的形象和水的品格来阐述“道”的一些表现形式，借此传达“道”的一些普遍原则。     

老板，您“真”的相信吗？

走访的中国企业越多,我发现听到的一个词就越多：“百年××”。中国企业经过风雨交加的20年成长后,纷纷开始挺起腰杆,嘹望远方。同时,他们也都意识到：百年企业,靠的不可能是百年机遇、百年领袖,而是百年机制。而百年机制,又靠的是百年文化。     

“老板”荣膺“中国驰名商标”

不久前，国家工商总局商标局公布了2007年商标管理案件，认定“老板”商标（第11类厨房用排油烟机）为“中国驰名商标”。     

学会做“三不”老板

很多老板眼观六路，耳听八方。面对问题，敢于和善于做出拍板决断，所以人称老板是老拍板的人。在面对社会不公，面对下属的叛变，老板又是叫板的人。当要树立威信时，老板的脸总是板着，所以老板也是板脸的人。然而，小老板要做成大老板，还必须上到高一点的境界，要做到三“不”。     

道与势之间的党人之争

“道”让路子“势”的历史发展路径，使国家和民族在历史面前，丧失许多机会。     

方圆集团：以“正”治“道”

黄新发喻之为的以“正”治“道”——延续正统的做法来治理企业，走出了方圆集团的特色之路。这也似乎与“无为而治”有着异曲同工之妙。     

授权之“道”

诸葛亮足智多谋,为蜀政权的建立和巩固立下了汗马功劳,但他在领导方式上却有一个致命的弱点：事必躬亲。诸葛亮身为蜀相事无巨细“皆专之”,竞到了“杖二十以上亲决的地步”,他还曾“自校薄书,流汗竞日”。试想,如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理,而只专心致力于军机大事、治国之方,“运筹帷幄,决胜千里”,又岂能劳累而亡,导致刘备白帝城托孤成空,阿斗将伟业毁于一旦？     

私营企业老板的守财之道

“创业容易，守业难”，这是很多企业家的感叹或遭遇。在刨富的人群中，不乏一些原本一无所有的人，凭着吃苦耐劳、白手起家，艰难地创下一番事业，积累了一大笔财富，然而由于缺乏财务管理能力和理财意识，加上私营企业的投资渠道比较单一，一旦出现投资失误，极可能使”身家”缩水，甚至“全军覆没”。用一句形象的比喻就是“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”。因此，如何理财，如何规避经营风险，已经成为私营企业老板们不可忽视的问题。     

从“中海模式”看物业管理企业发展之道

<正> 一、当前物业管理行业背景分析 (一)物业管理行业SWOT分析 SWOT分析即强势(Strengths)、弱势(Weaknesses)、机遇(Opportunities)、威胁(Threaten)分析。利用此分析方法,我们可以清楚地看到当前物业管理行业(Property Management Industry)的现状及未来的发展趋势。     

我现在叫黄宏生“老板”

创维的转折点在于上市。作为一个家族企业,上市之后的创维遇到了很多困难,而正是解决这些困难的过程,使得创维有了质的变化。     

扬中市 25名“小老板”走进IYB培训班

江苏省扬中市首期改善你的企业（IYB）培训班举行,25名中小型企业老板走进课堂接受培训,开创了镇江县市级举办“老板”培训班的先河。     

新老板的鸿门宴

她成功地挤走了你的前任老板。中午时分,她主动邀请你共进午餐。这会是一场＂鸿门宴＂吗？