拥有一个强势产品之后……从“白加黑”到“东盛”

东盛欢喜，因为他们有了白加黑；东盛郁闷，因为他们“只有”白加黑。如何在一炮打响之后，实现以点带面，缔造品牌家族?     

中国移动,让奥运连接世界

中国移动在成为北京2008年奥运会合作伙伴后,如何利用奥运会这个巨大的舞台把自己锻造成全球一流的通信企业?如何在奥运营销中,提升品牌的知名度?这不是一次简单的事件营销。     

东盛房地产公司连云港连云区市场开拓策略研究

本文以东盛房地产公司为研究对象，以连云区房地产市场状况为背景，通过对东盛房地产公司所处环境以及公司市场开拓现状进行分析，找出该公司市场开拓存在的问题，最后为该公司市场开拓提出可操作的对策。     

资讯

◆人物“哈药教父”刘存周出任东盛集团CEO兼董事有“哈药教父”之称的刘存周前不久辞职后,备受业界关注的去向谜底终于揭开。日前,刘存周正式出任陕西东盛集团首席执行官(CEO)兼董事。据悉,刘存周加盟东盛的原因主要是他认为,首先东盛企业已具有足够的规模;二是基于郭家学良好的声誉、诚实做人的品德及其艰苦创业的精神;其三,东盛拥有一支良好的管理团队和企业文化;其四,东盛建立和完善了现代企业制度。此外,刘存周认同东盛提出的二次创业战略计划和目标。看好西部李嘉诚斥资百亿挺进西安房地产日前,香港富豪李嘉诚旗下的和黄地产以总价…     

市场营销风向测度

面对ＷＴＯ挑战，面对经济全球化和买方市场的压力，我国企业的市场也出现了许多新的动向。这突出表现为以下十个方面： 一、从跟随营销转向创造营销 自从２０世纪８０年代我国企业开始进行市场营销以来，在不到２０年的时间里，我国的企业营销有了长足的发展。这期间，我国企业营销主要是一种跟随营销，即企业紧紧跟在市场需求的后面开展营销活动，并随着市场需求的变化而变化，这种“跟着市场走”的行为，是一种被动适应市场需求的做法。它往往要等着市场对某种商品的需求已明朗化，甚至出现了“抢购风”后再进行生产销售，从而使企业的生…     

东盛前有险阻后有追兵的从容

提起东盛,知道的人不多,但其产品白加黑、盖天力等却为很多人耳熟能详, “翠花,上白加黑”、“天天盖天力,添钙添活力”更是一段时间内大众能脱口而出的广告语。最令业界感到惊奇的还是众多企业与东盛“携手”发展,且成效斐然:而2004 年哈药“教父”刘存周出任东盛CEO兼董事,成为全国医药界瞩目的焦点;张维迎在“北大东盛科学论文奖”签字仪式上评价“北大之所以选择东盛,因为东盛将是未来20年富有竞争力的药业集团……”郭家学却说,“东盛前有险阻,后有追兵”。     

2005年中国营销还能快跑吗？

2005年的中国营销将直面商业信用的缺失和企业品牌核心价值的空洞化，它能跨过这两道坎吗?     

营销是一种『教授』行为

如今企业营销观念和规则处于发展变化中.美国西北大学凯洛格管理学研究生院营销学副教授格雷戈里·卡彭特,在总结近年来企业营销发展变化趋势后得出结论:未来企业营销竞争,将大大改变传统顾客观,更新企业长期一贯的营销观,创立全新营销活动准则:营销是一种"教授"行为.这一看法很有见地,近年来许多国际大企业先导性营销实践,已经证明了它的正确性.及时理解这一论断,并用以指导营销竞争,具有战略性意义.     

东盛,断臂求生

这是失望的冬天,也是希望的春天,将明星产品卖掉似乎是一种断臂求生的选择,但新资本的注入也会弥补并购后的“黑洞”,这难道不是希望的春天吗?11月是北方的初冬,但对东盛来说却是个别样的春天。因为,此时的东盛刚刚达成了一笔价值10多亿元的买卖。东盛由此也创造了我国医药保健领域最大的一起并购案。拜耳以1.08亿欧元(约合10.72亿元人民币)收购东盛科技启东盖天力制药有限公司的三大非处方药品牌——“白加黑”感冒片“、小白”糖浆和“信力”止咳糖浆。此外合同还约定,如果双方在交割期间业绩达到约定标准——上述收购的三个产品今年的销…     

营销品牌主义

<正> 据悉,上海一家收音机生产厂家生产出口的收音机批发价只有35元/台,可是被日本索尼公司贴牌返销回中国,实际价格却达350元/台,这是为什么呢?世界著名的运动鞋品牌耐克鞋连生产工厂都没有,可是销售却非常好,这又是为什么呢?为什么同是叉车产品国外的价格要比国内的高得多呢?为什么“苏宁”没有属于自己的任何产品却能实现宏伟的市场垄断计划呢?根据联合国的一项调查数据显示,在全球的企业品牌中,名牌产品不足5%,却占据了50%的市场销售份额,这是什么原因呢?所有这一切,无不证明了一个至关     

基于新品牌的营销战略思考

北京奥运、上海世博、紧接着而来的时候广州亚运,这一系列的事件都象征着中国在国际的地位逐步上升,伴随而来的就是中国的地位带动着中国的很多产业发展,要想使得企业在这个大机遇下在市场上占有一席之地,做好营销战略显得刻不容缓,并且越来越多的企业都已经开始注重营销战略的长远性,而面对这一个大机遇,有很多新生的品牌要想在历史上留下浓墨重彩的一笔制定好品牌的营销策略就是重中之重了。     

给消费者一个喜新厌旧的理由

美日与倩采,两个同在日化行业淘金的企业,都有着发展壮大、打造强势品牌的满腔豪情。结果却是:一个蓬勃发展,坐上了行业老大的交椅,并向自己的目标稳步前进;一个黯然退却,万丈豪情付之东流。这两个企业的成败得失,对于创业期的企业来说,有着重要的借鉴意义。我们知道,一个企业的成败,会受诸多因素的影响,抛开两个案例中     

剑走偏锋话蒙牛

2003年10月,全世界聚焦中国神舟5号载人飞行事件!蒙牛利用举国欢庆的第一时间展开事件营销,迅速提升企业品牌知名度与美誉度,其精彩演绎,使这一强劲品牌顿时成为全国企业商家关注的焦点。     

为什么要卖掉企业

乐观点儿看,卖给跨国资本也许是本土企业成长为全球大企业的另外一种方式“最近又有谁在准备卖企业啊?”企业界近来的聚会上,这样的私下打听,差不多成了标准的“见面问候语”。过去这一年多时间里,卖掉自己企业大部分股份的企业家越来越多,交易的节奏在加快,规模在放大。掰着指头数,阿里巴巴、顺驰、小护士、东盛“白加黑”、永乐、苏泊尔、搜房网,加上著名的徐工,最近的统一,差不多每个月都有一两起并购新     

乘“虚”而入，实现品牌突围

危机，这把悬在企业头顶的利剑，随时都有滑落下来使企业遭遇伤害的可能。[第一段]     

品牌延伸的艺术性剖析

<正> 一、21世纪的市场态势需要品牌延伸随着技术的扩散和市场的繁荣,不同企业商品的同质化趋向日渐明显。因此,单纯靠提高商品本身的特性来赢得顾客的竞争手段已变得软弱无力,品牌时代已经出现。这就意味着,决定消费者购买决策的最重要因素是商品的品牌而不是商品本身,在产品的销售过程中,起决定性作用的也不再是商品本身,而是一个企业独特鲜明的品牌形象。这就意味着,企业品牌的差异正在取代传统的商品本身的差异,企业卖的不再是差异化的商品,而是差异化的品牌。     

营销管理：品牌整合传播(BIC)的营销模式

随着我国开放程度的进一步提高，企业以争夺市场为主导的管理模式以一种新的形式展开，其中又以品牌形象和品牌价值为核心的品牌管理为特征，企业的品牌价值在当前新的竞争时期具有更高的战略价值，品牌资源已完全转化为企业的战略性资源。如何通过加强品牌关系来提高品牌资产的价值，是新经济背景下各企业面临的重要课题。本文正是以品牌这一战略资源为依托，通过对整合营销传播(IMC)理论的研究，探索创立品牌整合传播(BIC)的营销实践模式。     

呼唤中国奢侈品品牌的诞生

在国外奢侈品牌大肆侵占领中国高端市场之时,中国品牌却毫无招架之力.反思中国企业在塑造品牌过程中的问题,并且坚信在中国这块土壤中是可以孕育出世界级的奢侈品牌的.这一目标的实现不仅需要靠中国企业自身的努力,需要中国政府的支持还需要一批真正的专业人才.     

企业如何超越品牌陷阱

<正> 作为一把营销利器,品牌威力巨大,但品牌是把双刃剑,利用不当反伤自身。当企业出现以下症状时,说明已陷入品牌陷阱。1.品牌定位模糊定位概念最初是由阿尔·瑞斯和杰克·特劳特提出的,是目标营销过程(STP)的核心内容。所谓品牌定位是指企业为自己的品牌在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手品牌的、符合顾客需要的形象,其目的是在顾客心目中占领一     

奥运经济与本土品牌营销

2008年8月在北京举办的奥运会，对于中国的企业来说毋庸置疑是一场难得的商机．无论是有幸成为本次奥运赞助商的企业，如联想、海尔，还是无缘这一资格的绝大部分成长型企业，无不跃跃欲试争相利用这一“家门口”的历史机遇以将自身品牌传播得更远，长期以来，随着实力雄厚的外资品牌的大量涌入和步步紧逼，中国市场上众多本土品牌可谓举步维艰，面对奥运经济所带来的营销机遇，本土企业如何借助奥运这一天赐良机，展开品牌推广与传播．已成为竞争的焦点。