“二八”定律对企业管理的启示

中原油田赵则阳撰文指出：国际上有一条公认的企业管理法则，叫“马特莱法则”，即“二八”定律，是指一个企业或一个组织往往是20％的人完成80％的工作，创造80％的财富。“二八”定律给我们如下启示：一是在管理中，必须坚持能级管理原则，充分发挥20％核心员工的骨干作用。一个高明的管理者，要牢固树立“优秀者当受厚爱、佼佼者当做栋梁“的观念，充分发挥20％的核心人员的骨干带头作用。     

锻造一流“火车头”——开滦集团企业带头人队伍建设初探

“火车跑得快,全靠车头带”。企业带头人是指企业中从事某一专业或领域工作,专业知识或技能水平居领先地位,并在生产、经营管理活动中发挥骨干和领军作用,做出较突出贡献的专业人才。根据巴莱多的“二八管理定律”,在新的形势下,企业要保持快速发展的势头,大力提升企业竞争力,就要在全面提升员工素质的前提下．主要抓好20％骨干力量的管理,     

信息不对称条件下关于核心人才流失问题的思考

随着知识经济的到来和世界经济一体化的日益发展，国家和企业最短缺最重要的资源不再是资金，而是人才，能否留住人才、利用人才已成为国家和企业发展的关键环节。而根据帕累托的“80／20效率法则”——在人才中20％的高素质核心人才集中了企业80％的技术管理知识，创造着企业80％以上的利润。因此，这部分核心人才更是成为企业和国家关注的焦点。     

重视基层『三高人才』培养

"人力资源"已成为企业最具战略意义的"第一资源",人才是企业发展的核心力量,员工队伍建设越来越被人们重视,特别对基层"三高人才"的培养,是形成一支高素质的员工队伍的关键,是人力资源管理中一项常抓不懈的重要工作. 培养"三高人才"形成企业的核心竞争力.员工有先进与落后之分,依据"二八定律"优秀员工的人数虽然只占员工总数的20％左右,但却创造了80％的利润.优秀员工被称为"三高人才",即高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级工人技师.航空工业作为高科技产业,建立一支门类齐全、梯次合理、素质优良的"三高人才"队伍,是企业核心竞争力基础.必须对这类员工加强培养和善用,落实"三高人才"教育培训措施.     

万向轴承公司交上一份圆满年度答卷

近日，从万向轴承公司传来令人振奋的喜讯：在2008年经营业绩盘点中，公司全年完成产值、实现销售均同比有超过14％的增长，尤其是创造利润同比增长29．76％，利润总额和净利润分别超出年度计划14．51％和23．92％。实现利润是对企业投资的最直接回报，也是分配员工收入、循环企业经营、创造社会繁荣的来源。追求利润最大化，是现代企业生存的基本准则。     

企业文化对决策的影响

作为企业管理理论，企业文化在20世纪80年代后期得到了迅速发展，并成为促进企业发展的重要途径。在现代企业中，不同的企业文化氛围会产生不同的企业决策模式。日本的企业文化吸收了西方的管理思想，融入了中国传统的儒家文化，创造出了具有日本特色的包含集体主义经营、终身雇用制、年功序列工资制和企业工会“四大支柱”的企业管理制度，其中集体主义经营是基本的管理哲学，终身雇用制是基础，年功序列工资制是保证终身雇用制的经济杠杆，企业工会是组织保证。四大支柱相互补充，相互联系，从而构成了日本企业文化的独特表现形式。     

打造过硬的"兵头将尾"

人才是企业最宝贵的财富，班组长是企业人才队伍的一支重要力量。我公司自１９９５年投产以来，先后跨越了“双达标”、“无渗漏发电厂”、“一流火力发电厂”等台阶，企业管理水平逐步提高，其中之一是我们重视对班组长的培训，打造了一支技术精、业务强、善管理的“兵头将尾”队伍，夯实了企业生存和发展的基础。一、不断提高班组长敬业爱岗的基本素质我公司的职工中有８５％是青年，而班组长中有９０％是青年，思想活跃、求知欲强。培养具有较高社会责任感和工作责任感的班组长，是我们抓班组建设工作中的重要一环。１．全面提高班组长的…     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

晋京联手 打造新型能源基地

山西兆光发电有限责任公司在公司董事会的正确领导下，立足于“塑精品工程、创一流企业”的奋斗目标，勇于探索，改革创新，用全新的理念经营企业，大胆尝试“一体化、契约式”管理新模式，充分挖掘市场资源，积极创新经营方式，建立了“以市场为导向、合同为纽带”的经营管理机制，创造了30个管理人员建设经营一个现代化大型发电企业的业绩，为新形势下深化电力体制改革，探索了一条新的发展道路。     

狠抓"两场"实践提升竞争能力

第五建设公司在激烈的市场竞争中实施观念创新、大市场经营和品牌战略，坚持企业改革，狠抓现场管理，大力降本减费，拓宽了市场空间，提高了企业竞争力。2003年实现利润850万元，比上年增长13．3％，劳动生产率、实现利润二项指标分别创企业历史最好水平。回顾近年来公司狠抓“两场”(市场、现场)的实践，我们感到施工企业必须外抓市场，内抓现场，以市场促现场，用现场保市场，才能使企业在日趋白热化的市场竞争中立于不败之地．     

齐鲁石化内涵发展实现"五大突破"

近年来，齐鲁石化公司坚持强化管理，走内涵发展之路，使企业进入了快速发展的良性轨道。2005年，齐鲁石化主要产品产量和经济效益实现了“五大突破”：炼油加工量首次突破了千万吨大关，达到1022万吨，同比增长16．7％；乙烯产量首次突破80万吨大关，达到82．5万吨，超出设计产能14．6％，同比增长80．8％，单套乙烯装置年产节在国内排名第一；销售收入首次突破500亿元大关，     

从美孚看供电企业标杆管理

标杆管理产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中,由施乐公司首开标杆管理先河,而后形成了“标杆管理浪潮”。标杆管理的实质,就是通过不断寻找和研究一流公司在产品、服务、绩效或流程方面的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,使本企业得到不断改进,从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。据统计,全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理,美孚石油(Mobil)公司是其中的杰出代表。美孚公司是世界颇具盛名的大公司。1992年,它的年收入为670亿美元,2000年,美孚公司更进一步,全年销售额…     

试论经济附加值

经济附加值是Stern Stewart管理咨询公司于20世纪80年代提出的一种衡量上市公司经营业绩的新指标。本文分析了经济附加值的本质及其应用领域，指出了采用该指标应注意的问题。基于我国客观存在股权投资者利益的束软化、企业忽视股权成本这一问题，本文认为在我国推行经济附加值这一业绩评定指标有着更现实的意义。     

实施精神文明建设工程塑山东博泵良好形象

山东博泵科技股份有限公司坚持物质文明和精神文明齐抓并举的工作方针，取得了“两个文明”建设双丰收。２００１年，以利税增长１４１．４％的骄人业绩名列全国水泵行业第一，成为山东省机械行业经济效益５０强企业，同时被中国机械工业联合会授予“全国机械行业文明单位”称号。面对过去的成绩，博泵人不骄不躁；展望未来，博泵人充满信心。今年，该公司针对加入WTO后的新形势，大力实施人才战略和营销战略，积极创造管理、研发、核算、分配四种新的模式，全面开展精神文明建设工程，推动经济效益实现更大增长，塑造山东博泵科技股份有…     

调整结构转换机制加速发展

我们上海自动化仪表股份有限公司由原国家大型一类企业上海自动化仪表公司于1993年12月经国家批准改制成立，名列“中国SOO家最大工业企业”和“中国机械工业百家最大工业企业”，是上海市‘“高新技术企业。”近两年来，我们认真贯彻“全方位经营、多元化发展”方针，以股份制改造为契机，调整结构，转换机制，争创效益，公司各项经济指标保持了连年上升的势头。1995年公司预计销售收入13．5亿元，利润7200万元，出口交货值4亿元，比1994年分别增长52．l％、IO％和98．1％。一、全面展开结构调整在分析国家宏观调控对我们公司的经营工作…     

黄铮：专业的人做专业的事

如果“望文生义”，江西赣粤高速公路股份有限公司该是家不用怎么治理就能业绩优良的企业：公路养护、收费都简单易行嘛。在专访董事长兼总经理黄铮之后，记者才发现：一家看似容易操作的公司背后，是该公司董事会秉承“专业的人做专业的事”，不断加强董事会建设，推行科技兴路战略。积极建设“义利共赢和谐创新”的企业文化——专业创造价值，和谐的文化则有利于公司上下齐心共创价值。     

实施正确的激励

激励是一种特殊的社会活动，正确的激励是企业发展和生产经营的关键所在。也是企业管理的一项重要手段,更是发挥企业人力资源优势的核心内容。正如美国哈佛大学教授詹斯姆所说：“如果没有激励．一个人的能力发挥不过20％～300／0．如果能实施有效的激励，其能力则能发挥80％～90％。”要真正做好对员工的激励，必须确立以人为本的思想,从物质激励、情感激励、价值激励、环境激励等多角度、全方位进行。     

县供电企业的五项管理

无论是哪种管理形式，其关键环节在于过程的有效监控，只有经营过程监控有力，“责、权、利”清晰，才能保证各项工作有条不紊的开展，才能创造最佳的经营业绩，才能实现企业阶梯式的发展目标。     

弱强之道

在日常管理中,看不到企业领导者挥舞的手臂、怀疑的眼神,听不到他命令式的口气时,企业还能有序地运行,这才是管理的“仙境”。 笔者曾担任一家合资公司的总经理。刚到任时,那家公司经营不景气。笔者采用了极其强权的领导方式,确实在短时间里产生了效果。渐渐地,公司里出现了“总经理忙,其他人闲”的奇怪现象。尤其当     

销售板块龙头高昂

龙头之势初露头角在今年的中国石化销售企业工作会议上，股份公司总裁王基铭指出，销售企业是处在市场前沿的“桥头堡”，是面向市场、参与竞争的“龙头”。只有龙头抬起来，中国石化这条巨龙才能真正腾飞。回顾去年的经营业绩，销售企业作为龙头之势已经初露头角。全年实现成品油销售总量首次突破７０００万吨，同比增长３．５％，增幅与GDP增长基本同步。实现利润比上年增长５倍多，成为公司利润的重要组成部分。各项经济指标均呈现良好发展势头。销售板块成为中国石化效益增长的一大亮点。尤其难得的是，上述优良业绩的取得，是销售企…