抓管理促规范 发挥职能作用——运城市政府采购中心综合科工作纪实

运城市政府采购中心在2004年10月按照《政府采购法》的要求，实现采管彻底分离。中心下设综合科、计划财务科和三个采购科室。综合科的主要职能有：中心文秘、人事、档案、局域网络管理；供应商资质审核并建立供应商库和专家库；后勤保障、发布采购信息；接受供应商的投诉；监督工作人员搞好采购服务。2005年综合科按照“抓管理、促规范”的工作方针，加强制度建设，规范工作程序，强化监督管理，进一步夯实各项基础工作，推动了中心采购工作的规范发展。     

锐意改革 强化监管 全面提升政府采购工作水平

随着政府采赌制度改革的不断深入，特别是《政府采购法》颁布实施以来。秦皇岛市政府采购工作坚持求深化、求发展、求突破，从抓“监管和服务”两个关键环节入手，积极完善政府采购管理体制和运行机制。不断扩大政府采购的范围和规模，采购行为日趋规范，政府采购工作成效日益显现。[编者按]     

“制度”引擎力推政府采购攀高——专访广东省政府采购管理办公室主任张穗汉

据悉,2004年,广东省政府采购规模已达226亿元,占全国十分之一强;节约资金26亿元,资金节约率达10.2%。在全省各级政府采购管理部门一系列制度措施有力推动下,广东省的政府采购规模实现了77.24%的增长,采购规模的增长趋势也出现了2000年以来的第一个拐点——由平稳向下至向上提升的态势。在2004这个“制度建设年”里,广东省政府采购管理办公室致力于把政府采购制度化作为规范政府采购活动的重要工作来抓,不仅成立了“制度建设工作小组”,而且还制定了《广东省政府采购公开招标采购方式实施暂行规程》、《广东省政府采购非公开招标采购方式实施暂行规程》等10个政府采购制度办法,政府采购工作取得了显著成效。就此,围绕2004年的制度建设和2005年的工作重点,本刊记者专访了广东省政府采购管理办公室主任张穗汉。     

创新规范 扩大规模——新安县政府采购工作纪实

2006年以来,新安县采购办紧紧围绕"上规模、建机制、抓规范"的总体要求和财政局重点工作任务的安排,不断推进采购管理工作,创新工作机制,认真执行《政府采购法》及省、市关于政府采购的有关文件规定按照新政[2002]128号文件,拟定了《新安县政府采购目录》,健全了制度体系。逐步规范了政府采购行为,扩大了政府采购规模,2006年实现政府采购规模6800万元;2007     

定点采购“好马”还需配“好鞍”

财政部《2005年政府采购工作要点》中明确要求，今年要围绕“上规模、建机制、抓规范”这个中心工作，进一步深化政府采购制度改革．这对实际工作中的定点采购来说，就显得非常及时与必要，因为定点采购虽然能以其独特的采购模式，全面有效地规范不少特殊项目的支出行为，被公认为是一种行之有效的采购方式。     

广东省上半年政府采购增长近七成

2002年上半年，广东省政府采购工作机构在各级财政部门的领导下，认真贯彻相关政府采购制度和政策法规，坚持“公开透明、公平竞争、公正和诚实信用”的原则，按照积极扩大政府采购规模，不断完善集中采购模式和以公开招标采购为主的采购方式，完善制度，规范采购，强化监督，政府采购规模比去年同期增长近七成，取得了显著成效。     

财政部有关负责人就制定《政府采购非招标采购方式管理办法》答记者问简

为了规范政府采购行为,加强对采用竞争性谈判、单一来源采购、询价采购方式进行采购活动的监督管理,财政部发布了《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号,以下简称《办法》),自2014年2月1日起施行。日前,财政部有关负责人就《办法》有关问题回答了记者提问。问:为什么要制定《办法》?答:财政部制定《办法》主要是顺应三个方面的要求:一是完善政府采购制度建设的需要。政府采购法明确规定政府采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价和国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式,并规定了各种采购方式的适用情形和基本程序。2004年     

政府采购监管要做到“六管六看”

随着《政府采购法》的贯彻与实施，各地相关的配套制度和办法也日趋完善，使政府采购的监督管理、执行与操作做到了有法可依、有章可循，不同类别的采购都能按规定的采购方式和程序进行规范操作。但在实际工作中有些政府采购管理工作仍存在主次不分、公开招标少、项目不清、方式不明、合同出漏、验收简化、监督不力等问题，亟待在工作中引起警觉，加强管理，更好地促进政府采购管理工作，发挥政府采购制度的作用和目的。在实际政府采购工作中，笔者建议对于每一次政府采购活动应做到“六管六看”。     

威县“五项措施”强化政府采购

一是做好政府采购制度体系建设。威县政府采购中心围绕贯彻《政府采购法》，出台了《威县政府采购管理办法》、《威县政府采购办公室工作制度》，形成了以《政府采购法》为核心、以政府采购各个环节管理办法和操作程序为基本规范的政府采购制度体系。二是做好政府采购预算管理。编制了政府采购预算．对部门预算的相关项目、部门编制的政府采购预算逐一进行审核。在做好政府采购预算的基础上．及时编制了政府采购计划，采购预算内容完整、真实，项目具体．编制程序进一步规范，基本实现了政府采购预算与部门预算的同步、统一编制。三是做好政府采购的宣传。《政府采购法》颁布后，采购中心把宣传《政府采购法》作为一项长抓不懈的工作，充分利用广播、     

承德市2004年政府采购信息统计分析

2004年，承德市政府采购工作紧紧围绕政府采购“管理规范、规模扩大、范围拓宽”的工作目标，严格按照《中华人民共和国政府采购法》，认真执行我市2004年的政府采购目录，以开拓创新、锐意进取的精神，扎实工作、求真务实的作风，抓采购项目落实，抓规范管理，不断扩大政府采购规模和范围，政府采购规模比上年增长60．06％。2004年，承德市政府采购预算31523．46万元，     

创新机制 精细管理推进政府采购工作科学发展

创新机制,精细管理,科学发展,是新时期推进政府采购制度改革的必然要求,是实现政府采购规范化的根本保证。近几年来,秦皇岛市政府采购工作坚持“重创新、夯基础,求规范”,积极转变管理模式、规范采购运行、推动改革发展,政府采购监管与执行工作取得明显成效。实施政府采购十年间,采购规模累计43．8亿元,节支5．2亿元。     

规范化操作 精细化管理——青岛市政府采购工作取得全面突破

青岛市政府采购工作坚持以“建机制、抓规范”为核心,以管理创新、优质服务为手段,以扩大范围和规模为重点,全面推进和深化政府采购制度改革,逐步建立起“精细化管理,规范化操作,全过程监管,一站式服务”的政府采购运行新机制。几年来,政府采购制度体系逐步健全,采购行为日趋规     

框架协议采购方式阐释与基层央行有效实践研究

2022年3月1日,《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》（财政部令第110号,以下简称“财政部令110号令”）开始实施,用于规范多频次、小额度采购活动。因此,本文基于对框架协议采购方式基础理论的阐释,依据《政府采购法》授权要求以及对国际政府采购框架协议管理制度的借鉴,从制度适用性及采购绩效角度出发,对框架协议采购方式在基层央行的有效实践进行研究,旨在提供可行性建议以提高政府采购项目绩效。     

规范管理 透明高效 不断提高政府采购工作科学化水平

规范管理,透明高效,是政府采购工作的一项重要目标。近年来,秦皇岛市按照政府采购科学化、精细化的要求,以规范操作执行和健全监督管理为核心,以提高政府采购工作质量和效率为重点,积极转变管理模式,规范采购行为,强化采购监管,提升服务水平,政府采购工作得到了长足发展。     

与时俱进谋发展阳光采购结硕果——记河北省衡水市政府采购工作

河北省衡水市政府采购工作自1999年实行以来，始终坚持以“大胆探索、开拓进取、与时惧进、完善机制、节资增效”为主要工作思路，以“强化制度建设、加强干部培训、规范采购程序、注重采购监督”为主要手段，积极推行政府采购制度。《政府采购法》于2003年1月1日正式实施后，为了全面、准确地贯彻执行《政府采     

完善制度建设 提高服务效率上海市政府采购全面推进规范化管理

政府采购法实施以来，上海市按照法律要求，完善制度建设，强化服务意识，进一步规范政府采购行为，取得了一定成效，对全国的政府采购工作具有示范效应。为此，本刊记者日前走访了上海市政府采购管理办公室和政府采购中心，政府采购管理办公室负责人陈美玲和政府采购中心副主任龚原通介绍了上海市政府采购工作的开展情况。     

平泉县 政府采购管理实现新突破

平泉县政府采购工作逐步形成了涵盖工程、货物、服务三大类的政府采购体系，并初步建立了政府采购制度体系和比较规范的操作规程，努力提高了采购质量和服务水平。     

济宁：服务为先 监督同行

济宁市政府采购工作克服了制度初建时期的一系列困难，政府采购规模、范围逐年扩大，采购程序、行为逐渐规范，采购监督管理制度日趋完善，经济效益和社会效益十分明显，有效地促进了党风廉政建设和经济社会事业发展。     

再谈政府采购机构内部控制的建立和完善

集中采购机构建立健全内部监督管理制度和内部控制制度，对提高采购效率，有效防止腐败，保证政府采购活动的健康、高效进行，有着非常重要的现实意义。政府采购法对集中采购机构建立健全内部监督管理制度，提出了明确而严格的要求，     

百尺竿头 再创辉煌——江苏省政府采购中心连续四年采购规模高位增

2005年，江苏省政府采购中心认真学习“三个代表”重要思想，坚决贯彻政府采购法，大力提倡“团队协作、自加压力、求真务实、勤于学习”精神，按照“求创新、谋规范，边创新、边规范”的工作理念，以创建青年文明号、厅机关文明处室和学习型团队为载体积极开展政府采购工作。5年来，本中心累计实施采购预算近20亿元，与预算相比，节约财政资金近2亿元。