基于供应链优化的第三方物流企业物流金融模式分析

物流金融是第三方物流企业的创新服务之一,也是供应链的金融服务创新产品,其蓬勃发展解决了企业的融资难问题,降低了供应链的运作成本,提高了供应链的资金运作率,也给银行降低了运作风险。本文具体阐述和分析了几种主要的物流金融模式,希望能够在供应链一体化的基础上,给我国第三方物流企业的物流金融服务运作提供一点参考意见。     

浅论我国企业的物流外包问题

随着物流技术的发展,第三方物流(3PL)公司正超越传统的仓储、运输等物流服务,把触角延伸到服务客户的供应链中,提供全面的解决方案和增值服务.物流外包也引起那些意欲再造业务流程和重构其分销配送网络的企业的重视,以期通过第三方物流(3PL)公司全部或部分外包物流职能工作,来集中发展自身的核心业务,寻求外部解决物流所需的大量资金和劳动力问题,增加企业柔性,提高顾客服务水平与效率.     

现代物流管理与区域经济

阐明了现代物流管理的重要内涵；论述了现代物流管理与区域经济的密切联系；提出了首先在市场经济较成熟的区域内大力发展现代物流，以期推动整个区域产业结构级和资源优化配置的建议。     

第三方物琉——现代物流的发展方向

进入20世纪90年代以来,在西方各国,第三方物流作为一个新兴的事业形态,得到了高速的转变,成为当代物流发展的一个主流趋势。     

国有物流企业向现代物流的战略转型的思考

通过对国有物流公司的现状阐述,以及中国物流公司战略转型情况的分析,根据现代物流企业的标准要求,提出了国有第三方物流企业向现代物流的战略转型的必要性,指出了现代物流企业的发展趋势和关键措施。     

我国第三方物流发展刍议

作为一种典型的现代物流运作方式,第三方物流受到了社会各界的密切关注。然而,在我国第三方物流的发展却不容乐观,对此,需方企业必须转变思想,顺应潮流发展;物流供应商应努力提升综合实力,不断增强服务功能,提高服务水平;此外,政府要大力支持、科学调控,唯其如此,第三方物流才能得到快速发展。     

基于供应链的现代物流管理探讨

一个企业想要获得成功就必须要有一个科学合理的供应链体系,而物流管理正是供应链体系中非常重要的一个组成部分,也受到了极大的关注。当前,我国的物流管理理念仍处于落后状态,信息化不足、专业性人才不足等问题依然存在。当前部分企业的成功已经表明,要想使企业的效益能够最大化,就必须要树立起现代的物理管理理念,实行战略协同物流管理方式,实施物流人才战略,对第三方物流利用的要更加充分等多种措施并行。     

物流外包与第三方物流商选择

物流外包有助于企业降低经营成本 ,提高核心竞争力。物流外包企业必须正确进行物流外包决策 ,并需识别和挑选第三方物流供应商 ,签订令双方满意的协议 ,建立良好的合作关系 ,实现双方共赢。     

略论第四方物流的产生与发展

现代物流业一直以来被认为是当代企业的“第三利润源”。随着跨国公司全球化进程的加速，第三方物流逐渐显示出其不足之处、在综合能力、集成技术、战略管理等方面难以满足用户的需要。为更好地适应跨国公司的全球化运营，必须大力发展第四方物流。     

我国发展第四方物流存在的问题及对策分析

第四方物流是物流业发展的必然趋势,文章通过分析我国发展第四方物流存在的问题,提出了大力发展第三方物流、加强物流基础设施建设和构建全国公共物流信息平台、加快综合物流人才的培养、完善第四方物流服务类别和选择合适的运作模式等解决对策。     

跨区域消防应急救援运用第三方物流经济分析

跨区域应急救援突显了消防部队在有限建设经费条件下,部队救援战斗力培养和部队跨区域物流保障能力之间的矛盾。通过运用交易费用理论和核心能力理论的分析,第三方物流是有效解决战斗力和物流保障能力之间矛盾的关键途径。运用第三方物流必须预防由于信息不对称而产生的风险,这样才能更好地提高部队跨区域物流保障水平。     

第四方物流问题的探讨

在整个物流供应链中,作为一种全新的物流理念,第四方物流在国际物流界引起了普遍关注。发展第四方物流能够有效地整合企业的供应链,降低企业的运营成本。但我国目前多数第三方物流企业还不具备纳入第四方物流整合范围的奈件,发展第四方物流还存在许多问题,亟需要在公共信息平台建设、物流基础设施建设、物流人才培养等方面采取有效措施。     

产业敏捷供应链的物流模式研究

面对订单式生产和市场的易变性,目前企业多数采用敏捷供应链使需求与供给达到平衡。基于Internet/Intranet的第三方物流（3PL）供应链模式已经越来越被广泛应用,同时,第四方物流（4PL）供应链模式日渐成为发展趋势,该供应链模式不但可以消除3PL模式的弊端,且更加提高了供应链的绩效。3PL模式的网络结构和优缺点以及4PL模式是值得探讨的课题。     

基于竞争优势的商业企业供应链博弈探析

面对竞争日趋激烈的商业领域,为了减少威胁、降低经营风险、获取超额利润以及谋取竞争优势,商业企业引入供应链管理机制已是大势所趋。本文分析了商业企业的供应链竞争机理和竞争特征,运用生物进化博弈的“进化稳定策略”研究了商业企业在不完全信息动态情况下的供应链博弈成因,并分析了商业企业供应链进化博弈模型实际应用的有效性。     

物联网环境下山东省第三方物流发展面临问题及对策探讨

物联网是继计算机、互联网与移动通信网之后的又一次信息产业浪潮,是现代物流和互联网等新兴领域的融合发展,它将极大地提升物流基础设施建设和物流技术的应用水平。＂第三方物流＂是现代物流社会化和专业化的先进形式。目前山东省第三方物流企业在核心信息技术和新型网络建设等方面还存在众多问题,对于第三方物流企业而言,借助物联网兴起的契机,积极提高自身物流核心技术水平和创新能力,是其在快速变化的市场环境中竞争力不断提升的重要举措。     

基于BP神经网络的第三方物流企业顾客满意度评价研究

科学、系统地分析和评价第三方物流企业客户满意度是企业决策者最关心的课题之一,它关系到企业的兴衰和存亡。建立了基于BP神经网络的第三方物流顾客满意度的评价模型。能较好地避免传统方法人为选取权重和相关系数过程中的主观性和不确定性。     

物流全球化及我国对外物流系统优化策略

本文对物流全球化这一概念进行了阐述,认为它是一种无国界观念,从事物流全球化的跨国企业需以全球的视点考虑消费者及其需求,从全球角度按照利益和效率标准进行物流决策。并分析了推动物流全球化的动力是现代信息革命、经济全球化、区域经济一体化、国际供应链一体化以及全球经济的可持续发展要求。针对物流全球化背景下发展我国对外物流系统的有利和不利条件,提出了以联运企业的网络经营,改善物流系统的低组织化状态;建设高起点的物流基础设施,提升国内物流系统在国际物流系统中的地位;促进运输代理国际化,实现地区物流系统与国际物流系统的衔接;培育国际性的物流中心城市;与其他国家和地区政府加强合作等策略。     

电子商务与第三方物流

物流是实现电子商务的重要环节和基本保证，第三方物流是目前物流发展的重要形式。本文首先对在电子商务环境下发展物流的必要性进行了分析，指出没有现代化的物流就没有电子商务的发展，以及发展第三方物流的重要性。然后，通过对第三方物流在我国发展现状的分析，指出我国发展第三方物流存在的一些制约因素，最后提出了发展第三方物流的对策。     

绿色供应链管理:现代企业的新战略模式

绿色供应链管理是现代企业发展的新战略模式。绿色供应链管理基本思想在于:充分考虑环境问题、循环运作模式、并行工程理念以及充分应用现代网络技术等四个方面。绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色包装、绿色营销、绿色消费和绿色回收构成绿色供应链管理模式的主要内容。现代企业实施绿色供应链管理战略模式,应从制定相应的导向性政策法规、确立绿色供应链管理的战略地位、重组绿色供应链管理需要的业务流程、重塑绿色供应链企业间的相互关系和设计绿色供应链管理环境绩效评价指标等途径措施入手。