一字定位让企业一“枪”击穿一排“靶心”

近年来，在为企业咨询服务过程中，我发现，精准的一字定位，能够使企业以最小的投入快速实现最大回报。 虽然，不同的企业实力、不同的企业规模、不同的市场环境、不同的时间、不同的地点、不同的产品……，需要突破的点有所不同，但无论有什么不同，几乎每个企业、每个产品、每个人乃至每个城市，并且，也不管是战略、战术，还是品牌、管理等，其所确定的突破点都是能够提炼和浓缩到某个具体的合适的“字”上的。     

企业生态位视域下汽车产业发展策略探析

生态位是生物在特定时间、特定空间、享有特定生存资源，拥有最大生存优势的特定生态定位。企业生态位是指企业在特定时期、特定生态环境里能动地与其它企业相互作用过程中所形成的相对地位与功能作用。每个企业都希望自己处于经济链的最上端，但仅有小部分企业能达到这一目标，因此，努力使自己处于优势生态位是每个企业永恒不变的目标。     

房地产企业纳税筹划对决策效果的影响

在市场经济环境下，降低成本、增加效益始终是每个企业所追求的目标，纳税筹划就是实现这一目标的手段之一。纳税筹划要以国家相关法律与法规为依据，在对企业发展战略和经营情况全面分析的基础上，通过对生产经营和投融资活动进行科学合理的安排，对纳税方案进行优化选择，达到合法降低成本的目的。纳税筹划工作是每个企业的必修课，企业管理者应该给予充分重视，合理运用会计政策及税收优惠政策，通过合理、合法的手段，减轻企业税负，增加企业收益，从而使企业得到稳步发展。     

基于“顾客导向”的整合营销战略初探

与传统营销概念相比，整合营销提倡的是一体化、组合化、优化的营销理念，主张以提升消费者的价值为导向展开营销活动，它要求企业要为消费者提供更为完善的服务，协调自身和消费者之间的关系。只有以整合营销为基础重整企业的营销和整体管理战略，才能使企业每个部门的每个成员和每个职能都负起沟通的责任，使企业发出的所有信息都起到加强企业形象的作用，创造最大的品牌价值与顾客价值。     

加强成本控制补齐企业财务管理短板

<正>在企业管理的过程中，财务管理是非常关键的一个方面，而成本控制又是其中最关键的一环，始终贯彻在企业的每个生产和经营过程中，这就需要企业做到对资源进行有效的分配，在每个环节都要对成本进行管控，进而提高经济效益。然而，从当前很多企业的财务管理情况来看，在成本控制方面依旧还存在着许多迫切需要解决的问题。因此，企业要结合自身的实际状况，构建合理的成本管理系统，不断对经营机制进行改善，并加强对财务管理人员的培训力度，从而使企业成本能够得到有效控制。     

重视税收筹划在企业经营管理中的应用

税收与我们每个人以及每个企业息息相关，随着经济全球化迅猛的发展，我国社会主义市场经济的日趋成熟，以及我国作为WTO成员享有权利和义务逐步的兑现，如何充分利用好国内、国际税收政策法规资源，发展和壮大企业的实力，通过合理的税收筹划来最大限度的减少税收成本，谋求合法的经济利益，以达到企业、国家和社会多赢的目的，是我们每个纳税人越来越关心的问题。     

我国企业在税务管理方面问题的研究

随着我国经济体制的不断完善，依法纳税的观念已经深入人心，虽然纳税对于每个企业来说都是十分正常的事情，但是税务风险却是每个企业都要面对的问题之一，如何完善企业的税务管理也成为当前企业迫切解决的管理问题。如果企业不能正确地缴纳税款不能遵守相关税法的规定，虽然在短时间之内不会出现明显的问题，甚至某些企业还会庆幸节约了资金，但是这种情况长此以往势必在未来的时间里面造成经济损失，有损企业的信誉，并且对企业的长期稳定发展带来一定的负面影响，由此可见企业应该采取相应的措施去更好地进行税务管理。     

民营企业的企业文化病：惨痛的“扩张梦”

将企业做大做强是每个企业家的梦想。但现实是残酷的，许多企业在盲目扩张和多元化过程中，将企业带上了不归路。     

“发工资”概念的终结

资源存折即员工自我经营的工位账户，是海尔市场链再造中的种尝试，目的是解决每个员工都面对市场的问题。按照传统企业管理理论，企业面对市场可以理解，但让每个员工都直接面对市场恐怕很难。海尔的创举是把企业的财务报表变成每个员工的“资源存折”，它是员工的“个性化”收入，与企业以合同方式确定，其简单的算式是：员工的收入=劳动力价格一损失+增值提成。     

企业如何常驻利润区

现代企业面临日益激烈的行业竞争，在竞争中能否常驻企业利润区是每个企业管理人最为重视的问题。坚持产品革新，对产业理性分析，积累隐性资产是关键。     

为自己编制一份会计报表

企业会计报表可以反映企业资产规模、结构、质量、获利能力和运行情况。如果我们把自己比做企业，企业的名称就是自己的姓名，每个人都是自己企业的老板，因而每个人都应当知道自己企业的资产规模、结构、质量、获利能力和运行情况，同时也可以为我们建立自己的3张报表。     

山西醋破局的路径选择

今天的食醋市场，如同数年前的牛奶及啤酒市场，几乎每个区域、甚至每个城市，都有一个区域性强势品牌占领，品牌集中度低，市场份额极度分散。老陈醋企业也不例外，不同老陈醋品牌都在割据占领不同的大大小小的区域市场，彼此之间不但极其相似，而且营销手法单一，频频引发价格战，导致企业生存空间越来越小。     

企业外脑——从容应对涨价

近两年，原材料的价格日趋上涨，而终端产品的价格却十分刚性，企业的利润空间不断被挤压，可以说企业的生存正面临着严峻考验。虽然通过涨价能够提升产品的利润与品牌价值，但并不是每个企业都能说涨就涨的，更不是每个企业的涨价都能够获得成功。对于快速消费品，涨价已经不是一个简单的价格问题，     

诊断企业文化：如何让员工“公”“私”一致？

几乎每个企业都在宣扬自己的企业文化，但企业文化的本质是不会那么轻易地被人掌握的。如果企业的员工对老板“阳奉阴违”，那么这个企业就该好好“诊断”了。     

关于企业如何加强应收账款管理防范财务风险的若干思考

应收账款是每个行业每个企业都应面对的一个现实问题，它犹如一把双刃剑，放得太松，就会形成大量的呆账、坏账甚至死账，影响企业资金运作；控制得太严，又会影响企业的营销，造成部分客户流失，难以保持既有销售额及开拓新市场。科学管理应收账款，防范财务风险是财务管理中的一项重要内容。在当前全球金融危机的影响下，企业应如何加强应收账款管理，及时防范财务风险显得尤为迫切重要。     

企业需要什么样的文化？

每个企业都应该有适合自己企业的、独特的企业文化。在企业文化的建设过程中，不能盲目跟风，不能为文化而文化，检验企业文化建设成功与否的标准应该是其能否促进企业获得长久的、健康的发展。     

构建精益物流 实现合理运输

目前，运输企业种类繁多，运输服务的范围和层次千差万别，每个企业都在一定程度上为物流业服务，但是要想构建精益物流系统，实现全方位的现代物流服务，运输企业必须进行一定的调整。     

商誉的确认与计量浅探

世界经济的飞速发展，使行业的企业之间的竞争日益加剧，如何使企业在激烈的竞争中脱颖而出，是每个企业追求的目标。而众多的事例则证明了，拥有和创造良好的商誉对企业的发展是极具益处的。     

企业品牌建设的历程与展望

每个企业都有自己品牌建设的历程，在第三环节，针对企业品牌建设的历程和未来的发展方向，主持人对台上嘉宾进行了深入采访。     

CRM竞争新契机

一个良好的客户关系管理系统可帮助企业：对每个客户的数据进行整合，提供对每个客户的总的看法瞄准利润贡献度较高的客户，提高它对本公司的忠诚度向客户提供个性化的产品和服务提高每个销售员为企业带来的收入，同时减少销售费用和营销费用更快更好地发现销售机会，更快更好地响应客户查询向高层管理人员提供关于销售和营销活动状况的详细报告对市场的变化做出及时的反应在新的市场竞争环境下，企业关注的重点由提高内部效率向尊重外部客户转移，CRM将成为企业竞争的契机。在当前买方市场的的环境下，谁能赢得更多的客户，谁就能成为市…