企业应步出质量认证的六大误区

自ISO9000质量管理和质量保证系列标准导入我国以来,许多企业把推行ISO9000系列标准(以下简称标准),提高和稳定商品质量,作为经济发展的重要战略,以期在国际贸易中占据有利地位。但由于一些地方和企业认识上的差异,出现理解和操作上的差异,致使一些企业盲目搞认证,以至一些企业千方百计花掉大笔费用去国外办认证,有的企业把获取认证当成商品出口免检证,导致企业不切自身实际步入认证的误区,因此,必须正视这些问题,使企业尽快步出认识和行为上的种种误区,以加快质量认证的进程。一、要步出企业思想认识上的偏见,对参加认证无关紧要的误区。我国在推行ISO9000标准方面,起步较晚,大多数企业对如何建立符合国际标准的体系及怎样选择认证比较陌生。企业还认为,本企业产品已获得了国家的各种质量奖,对参与认证无关紧要。殊不知,世界各国的质量标准不同,国际客户还是难以了解企业质量处在一个何种水平,采用ISO9000标准后,使企业的质量体系有统一标准。因此,需要进一步加大宣传和推进的力度。一个企业要很好地采用ISO9000标准,     

企业应步出推行电子商务的六大误区

随着新经济的到来,知识经济的兴起如火如荼、信息产业已成为当今全球经济的热门话题。而在信息产业中占主导地位的互联网所产生的电子商务,已从发达国家转向发展中国家,在未来经济的发展中,决定企业竞争力的是能否建立起与顾客、供应商进行双向交流的渠道,以及企业内部是否有解决难题的能力,这正是电子商务的本质所在。企业要真正推进电了商务,就必须步出推行电子商务的误区。误区之一、电子商业就是电子商务电子商务和电子商业之间存在什么关系呢？电子商务指的是企业的总体战略,而电子商业是电子商务中极为重要的一个方面,可以这…     

企业推行股份制应步出的几个误区

企业推行股份制应步出的几个误区邹凤岭随着党的十四届三中全会通过的《决定》的贯彻落实，企业正在建立适应市场经济运行的现代企业制度，加快转换经营机制。在这之中，推行股份制是个重要选择。据调查分析，目前，大中型企业股份制、小型企业股份合作制的面不断扩大，必...     

反垄断应走出六大误区

当前我国存在的垄断现象，绝大多数属行政性垄断，它既包括纵向的行业垄断，也包括横向的地区封锁和地方保护主义。垄断贻害无穷：妨碍市场竞争，降低生产效率，侵害国民福利。服务垄断损害消费者利益，价格垄断拉高整个社会成本，行政垄断滋生腐败毒瘤。因此，打破垄断（特别是行政性垄断）势在必行。反垄断是一场深刻的社会变革，它已成为中国目前改革的重中之重。自２００１年４月以来，虽然政府部门打击垄断的决心大，收效却相对有限，市场上各种各样的垄断行为反呈愈演愈烈之势。究其原因，在于反垄断遇到了相当大的阻力，而产生阻力的…     

企业,请步出知识产权保护的误区

随着我国加入WTO以及市场经济体制的逐步完善和经济秩序的进一步规范,做好知识产权保护工作显得越来越迫切,提高全社会知识产权保护意识也越来越重要,在4月26日“世界知识产权日”即将到来之际,普及知识产权保护常识,宣传合理有效保护知识产权的意义,对实施科教兴国和科技兴贸战略、促进科技创新、品牌竞争力、经济发展等方面具有更实际的意义。     

企业质量认证中需要重视的六大问题

<正> 自ISO9000质量管理和质量认证系列标准导入我国以来,许多企业把推行IS09000系列标准(以下简称标准),提高和稳定质量,作为经济发展的重要战略,同时亦作为企业走向国际市场的必备条件,以期在国际贸易中占据有利地位。但由于一些地方和企业认识上的差异,出现理解和操作上的偏差,致使一些企业盲目搞认证,导致企业步入认证的误区。因此,企业必须正视以下问题,以加快质量认证的进程。 一、要不断提高认识,解决参不参与认证无关紧要的问题。 我国推行ISO9000标准起步较晚,大多数企业对如何建立符合国际标准的体系     

扭亏,亟待步出误区

企业亏损问题,一直是经济运行中的一个突出问题.在当前改革与发展的关键时期,扭亏工作成效如何直接关系到经济发展和社会稳定的大局.但是,从整体上看,扭亏增盈的任务依然繁重,部分企业扭亏成效不大,尤其是少数企业扭亏成果极不稳定,前扭后亏、时扭时亏经常发生.剖析企业扭亏增盈成效不大的原因,突出的问题是有些地方步入了扭亏的误区.     

趟过企业信息化六大误区

今天,在全球经济一体化的大背景下,产业分工及核心价值优化正成为席卷世界的一场革命,企业能否在未来的竞争中立于不败之地,取决于是否拥有面向客户、反应灵敏、主动学习/分享知识和成本有效的管理及作业系统。随着信息技术和互联网的大规模普及,通     

我国企业CIS战略的六大误区

从上世纪80年代末以来,CIS战略逐步成为了我国名牌的孵化器,也是我国企业参与国际竞争的有力武器。在CIS的实践中的不正确的认识和作法,极大地妨碍了CIS战略作用的充分发挥。我们希望通过对我国企业CIS战略的误区的研究,使CIS战略真正成为品牌建设的推动火箭。     

企业内部审计要走出六大误区

企业内部审计必须走出六大误区,即走出重视内审就是单纯"搭机构配人"的误区;走出内部审计目标与企业经营发展目标简单对等的误区;走出保持内审独立性就是领导对之放任不管的误区;走出内审工作重现场工作,轻事前事后工作的误区;走出内审工作要走出重财务资料,轻业务资料及其他资料的误区;走出内审人员全部工作只是查错防弊的误区。     

外销企业国内市场转型的六大误区

外销型企业在转型做国内市场的时候，产生了诸多的苦恼与发展瓶颈，“没想到国内市场的水比国外市场还深啊!”这几乎成为外销型企业老总嘴边说的最多一句口头祥。实际上，不是国内市场的水有多深，而是老总们在这个转型的过程中存在了不少的误区所致。     

企业应重视绿色认证

绿色认证是政府职能部门或经政府认可在社会中介机构对企业或其产品的环境保护特性所作的公证与评估，绿色认证依据的是一系列严格的技术标准，通过认证的企业将获得相关绿色证书 ，获准使用绿色专用商标。     

企业应重视绿色认证

绿色认证是政府职能部门或经政府认可的社会中介机构对企业或其产品的环境保护特性所作的公证与评估。绿色认证依据的是一系列严格的技术标准,通过认证的企业将获得相关绿色证书,获准使用绿色专用商标。     

品牌经营的六大误区

在当今产品同质化的情况下，品牌经营的成功与否，对于品牌的成长和企业的发展都至关重要。不难想像，缺乏卓有成效的品牌经营，是很难打造出一个成功品牌的。但是在实践中我们看到，目前有些企业在品牌经营上往往有失偏颇，容易陷入误区，从而影响了品牌的成长和企业的发展。     

营销制胜的六大误区

当今，商业什会的竞争异常激烈，可谓是弱肉强食，适者生存。如何提升企业的自身竞争力，让企业在商业神会的竞争中立于不败之地？很多企业就想到了营销的力量，没错!营销是一把利剑，但是，营销并不是万能的，不是所有的营销秘诀都适合企业，不是所有的营销秘诀都能够制胜。不少企业过于迷信营销制胜的秘诀，并或多或少地存在着以下六大误区：     

管理授权的六大误区

一、你不相信下属能够尽职尽责。 一个不相信别人的人，是无法取得他人信任的。人们经常说“投桃报李”，你的下属会因为你的信任而努力成为一个确实可以信赖的人，而你要做的就是给他们机会。当然了，不是每一个人都能顺利完成管理者所布置的任务，如果是这样，那就要第一时间找出原因。是他们缺乏经验？     

企业内部晋升应注意的六大问题

企业内部晋升是作为组织管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法,如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选,是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面:(1)减少主观的影响从单位内部选拔人才,绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上。而是在全企业、各层次和范围内。科学地考察和鉴别人才。     

高层主管的六大误区

以亲力亲为代激励支持企业的高层主管应如何对待下属及下属的工作？较为流行的观点是：高层主管人员应该更多地将注意力放在如何激励与支持下属上，这不仅可以使下属接受更多的工作挑战，成长得更快，而且可以使高层人员脱离日常管理琐事，有更多的时间思考企业未来。然而在我们的工商企业中，更为常见的是那些忙于“救火”、事必躬亲的高层主管。过多参与下属的工作，不仅使这些高层主管缺少战略思考的时间和精力，强化了下属的依赖性，使所在企业难以迅速地培养出独立工作能力强的二线管理梯队，同时还可能损害下属的自信心和成长信念，破…