国外石油公司管理的新变化

近10年来,石油需求不振、油价持续疲软给国际石油公司的经营带来了不利的影响。面对变化了的环境,国际石油公司的高层决策者认识到必须转变经营管理观念,改变传统的管理方式以适应环境。他们强化了经营活动中降低成本和提高经济效益的观念;强化了决策程序中灵活快速应变的观念,提出足球队式的管理;对雇员,不是将其看作成本,而是看作投资,看作最宝贵的财产;在经营目标制定中强化自我挑战的观念。另外,在组织结构变革中,以利益为纽带,以计算机工作站为技术支撑,通过组建小型、多学科协作式的工作队,提高效率、降低成本,在实践中取得了明显的效果。石油公司内部组织形式朝更具灵活性的方向发展已成为一种趋势。     

标准化工作在油田测井企业管理中的作用

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,测井行业也由传统的计划经济体制向市场经济体制过渡.测井行业的标准化能否跟上改革步伐,能否发挥更大作用,不仅关系到标准化自身的发展,而且也直接影响到企业的管理水平.本文就测井行业的标准化工作在企业管理中的作用和油田测井标准制、修订工作谈谈个人的看法.     

从抓细节入手创新加油站服务

湖北石油公司浠水经营部朱红胜撰文强调：企业管理最忌讳的是大而化之，精于细微才能真正提高管理水平。我们身边大量的工作，都是一些琐碎、繁杂的、细小的事务的重复。细节在我们身边无时不在，有的往往因为一个细节上的失误就造成无法挽回的巨大损失。我们身边虽说有许多的细节，但真正留心于每一个细节发生的过程，潜心研究，探索细节能带来效益，甚至丰厚回报的人，恐怕为数不多。     

“哈斯基”给我们的启示

哈斯基公司是加拿大的一家石油公司。中原油田在与哈斯基公司进行提高采收率技术合作的过程中,真正领教了该公司的管理方式、思想观念、工作作风。该公司严细认真、高度负责的工作作风;高效务实、灵活机动的监督管理;技术全面、一专多能的员工队伍;先进的工艺技术;强烈的环保意识和扎实有效的环保措施;一切让资料说话的科学观念;安全第一的工作方式等都给中原油田留下了深刻的印象。总结他们的经验可以得出以下有益启示。１．生产管理必须从“小事”、“容易事”抓起。哈斯基公司的管理经验并无深奥之处,只是善于把“小事”当作大事抓,把“…     

专业管理类图书

管理现代化是企业生存和发展的命脉。早期的创业者凭着理想和勇气．迅速进八行业．并获得了市场的一席之地。但由于成长过快．加之市场竞争加剧．使企业后劲显得不足全员综合素质亟待提高，企业中层及以上人员急需在经营管理知识等方面“充电”。基于此．我社邀请专业管理专家品评管理．并撰写了一些专业管理类图书，以期为纺织、印染企业指点迷津导航把舵。     

强化资金管理 服务生产经营

<正>现代企业管理的内容是多方面的,除财务管理之外,物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等,无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营     

从美国石油公司证券风险分析中得到的启示

美国的大石油公司将其发展战略建立在可持续发展的基础上,其经营是稳妥、有序和渐进的,其较低的证券风险BETA值系数表明,投资于大石油公司被认为是谨慎和安全的选择。对石油公司证券风险分析给我们几点启示:(1)我国石油工业上下游分割造成上游企业投入产出难以平衡,独自承担勘探开发风险,使上游企业无法实施稳健的可持续发展战略;(2)我国石油工业资产管理粗放,盲目扩大固定资产规模,造成物资库存高、资金周转慢、占用大、使用效率低等,这种状况应当改变;(3)应加强对外合作,分享世界石油资源,平衡和分散经营风险。     

《孙子兵法》对企业经营战略的启示

︽孙子兵法︾对企业经营战略的启示杨天胜经营战略对企业的成败具有全局性影响,越来越被国内外企业界和管理学界在理论和实践上所关注。虽然不同的企业存在的问题各异,所处的环境不同,但一个好的经营战略,必然有某些共性的东西和共同的规律。为此,我们在学习借鉴国内...     

石油公司国际化经营的财务价值管理

目前国外大石油公司借助现代信息技术,已实现了战略管理理念、战略计划、年度经营计划、财务预算等的无缝衔接.同时,企业资源计划（ERP）等管理信息系统的实施,为有效利用企业内部资源、及时适应外部环境的变化提供了强有力保障.与之相比,中国石油公司在这方面还有很大差距.在开展国际化经营过程中,中国石油公司应遵循＂从战略出发、高起点、分步实施＂的原则,搭建和优化价值链管理平台：强化油气会计管理基础工作;强化国际税务研究,减少税务成本;优化业务流程,完善内控制度;适应国际化经营管理要求,实施企业资源计划（ERP）;强化油气储量核心资产的管理;以提高资本投资效果为目的进行项目动态评价;优化资本管理,优化中长期资本结构.同时,应树立企业集团全局意识,综合考虑企业集团整体效益,明确财务职能的中长期定位,积极选聘和培养复合型国际化财务管理人才.     

油田企业亟须解决一些预算管理问题

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。油田企业在上世纪90年代初就实施了预算管理,但在实施过程中仍然存在一些问题,需要加以研究解决。     

对油田物资管理的思考

油田物资管理效果好坏对油田企业生产效益的实现有直接影响,有必要加大对油田物资管理的研究,以便为油田生产活动顺利开展提供保障。本文主要围绕国内油田物资管理现状分析、当前我国油田物资管理存在的不足、提高油田物资管理水平的措施等方面展开讨论,针对现阶段油田物资管理存在的管理技术落后、管理机构设立不科学等问题,提出针对性解决措施,以便促进油田企业稳定发展。     

加强管理 强化监督为提高油田经济效益服务

一、技术监督对油田工作的意义 技术监督工作(标准化、计量、质量)是促进科技进步、提高产品质量、加强企业经营管理、提高经济效益的一项十分重要的技术基础工作,对油田工作有十分重要的意义。几年来,由于我局认真贯彻了技术监督的各项法律、法规,扎实地开展了各项技术监督活动,从而取得了较好的经济效益和社会效益。     

沃尔玛进厦与埃克森来闽

一、泰森与儿童 １９６２年，山姆．沃尔顿开办了他的第一家沃尔玛商店，头尾４０年时间，一家一家的沃尔玛，如同滚雪球一般，遍及世界数十个国家，拥有４２００多家门店。２０００年，沃尔玛销售额达１９１０亿美元，这个数字确实令人惊叹——毕竟，这是同年我国消费品销售总额的５０％。 今年５月，“沃尔玛隆重进驻厦门了！”这不仅是挂在厦门ＳＭ商业城和厦门世界贸易广场的巨幅标语广告，而且成了厦门零售连锁业的老大——闽客隆最关心的话题。在厦门，说闽客隆是零售连锁业的老大，一点也不过分。２０００年，它的销售额达１．５亿元…     

国际石油全球纳税申报管理对我国石油公司的启示

税收是国家财政最主要的来源，纳税申报管理是公司一项重要的财务管理内容，石油作为全球经济发展的基础性资源，在全球经济危机和日趋复杂的国际环境中面临着诸多挑战，各国都在采取措施如增大税率、调整税基和加强税务稽查等手段，以便增加税政收入。对于国际石油公司来讲如何减少税收风险，加强纳税管理成为一个重要问题。     

经营战略：企业的生命线—从谢夫隆公司的经验看企业经营战略的重要意义

企业的经营战略正确与否,直接关系着企业的生存和发展,在市场状况发生变化时更是如此。90年代初世界石油消费增速降低,西方各大石油公司的经营环境开始恶化,而在此期间发生的周期性经济危机更是雪上加霜,造成利润锐减,甚至亏损。然而谢夫隆公司却一枝独秀,其利润不仅未减,反而大幅增加。面对恶劣的外部环境,该公司客观分析和准确地预测了市场变动状况,制定并积极实施各种行之有效的经营策略,如压缩投资、加强资产经营管理、降低生产费用等,最终建立起了明显的竞争优势。     

对深化油田企业质量管理的几点认识

根据当前油田企业质量管理的现状,结合石油工业质量管理发展的趋势,就深化油田企业全面质量管理、贯彻落实ISO 9000标准、实施名牌发展战略、物资质量控制与监督、强化基础业务建设等方面提出了几点认识.     

全面预算管理在测井生产经营中的运用

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动 ,完成既定的经营目标。中国石油天然气集团公司为实现全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团的目标 ,在立足国内发展的同时 ,大步向海外挺进 ,努力做到两个转变 ,继1 999年石油开发、炼油化工、销售等专业重组上市后 ,进一步深化改革、优化资源配置、推进结构调整、做大做强油气辅助技术服务业务 ,与时俱进 ,立足当前 ,规划长远 ,2 0 0 2年再次实施跨地区、跨企业的专业化重组 ,成立了中国石油集团测井有限…     

石油工业上游服务市场的演变及其启示

在现代石油工业早期,石油公司中往往包含了技术服务部门,随着石油工业的发展,勘探开发的风险性和作业工作量的不稳定性促使技术服务系统与油公司分离,市场供需变化和油公司对于技术服务的需求又促使服务公司从单专业向集团化,综合性公司发展,服务方式也从单项承包发展为提供综合服务,油公司与服务公司的关系变为密切合作的联盟。国际油气服务市场的这一演变规律对于我国油气田服务系统的改革有重要的指导意义,服务系统从核心     

从资产经营角度对设备进行管理的探讨

设备管理是企业管理的主要内容之一,历来为企业经营者所重视。但是,长期以来由于计划经济管理体制的影响,我国大多数企业、行业和行政管理部门从技术角度管理设备的居多,而很少从经济的、效益的角度去考虑。在我国经济体制由计划经济向市场经济转轨之际,转变设备管理观念,调整管理角度,充实管理内容,从资产经营效益出发,千方百计提高设备使用效率,已经为政府管理部门和国有企业经营者所认识。