美国企业流行六种激励制

美国企业流行六种激励制美国的企业．以江足人们心理上种种需要，调动了企业员工的积极性、创迫性。其当前最流行的是六种激励创：１．工作轮换制。这种制度主要是为了解除工作单调乏味对工人的不良影响，此法实行后，职工的缺席、病假及辞职的现象大为减少。具体做法各厂...     

美国企业流行的六种激励制

据刘亭博士介绍:美国的企业,在进入八十年代以来,对职工采取了物质和精神同时并重的激励办法,再加上工作职位设计使职工工作有价值感、成就感,以满足人们心理上种种需要,调动了企业员工的积极性、创造性。其当前最流行的是六种激励制: 1、工作轮换制。这种制度主要是为了解除工作单调乏味对工人的不良影响。此法实行后,职工的缺席、病假及辞职的现象大为减少。具体做法各厂有所不同,有的工作可每1—2小时轮换一次,有的1—2天轮换一项     

美国企业流行的六种激励机制

美国的企业在进入80年代以来,对职工的激励集合了物质和奖励同时并重的原则,除了基本工资及福利外,再加上工作职位设计,使职工工作有了价值感、成就感,以满足人们心理上种种需要,调动了企业员工的积极性、创造性。其当前最流行的是六种激励机制: 1.工作轮换制。这种制度主要是为了解除工作单调乏味对工人的不良影响。此法实     

浅析薪酬激励原则对企业薪酬管理的理论指导性

物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用的非常普遍的一种激励模式。薪酬激励又是物质激励的一种主要形式。遵循一定的薪酬激励原则,设计适合企业自身的薪酬激励机制,从而调动企业职工的工作积极性,激发职工内在的活力,以达到既节约企业的薪酬成本又达到调动职工工作积极性,实现企业最大收益的效果。     

国内外股权激励制度的比较分析及启示

美国、英国、日本等西方国家实施股权激励均早于我国,有关股权激励的各种配套措施较我国成熟许多,再加上西方国家是高度自由的市场经济体制,孕育出了较为完备的股权激励制度。我国的股权激励制度经历了企业内部职工股、职工持股会、管理层收购模式到2006年后有制度保障的股权激励机制的真正建立,已算取得了不小的成就了,但与西方国家对比起来,需要改进的地方也不少。     

刍议“心理激励”在激发职工工作积极性中的作用

<正>职工的工作积极性是企业实现一切目标的基础,是企业发展壮大的不可或缺的力量。那么,如何才能激发起职工的工作积极性、促进企业的快速发展呢?几年来,河北钢铁集团邯钢邯宝焦化厂党委紧密结合实际,积极探索"心理激励"激发职工的工作积极性,起到了明显的成效。一、大力开展形势任务目标教育,提高职工的危机意识2008年以来,随着钢铁市场的日益严峻,企业的经营越来越困难。针对这种情况,厂党委始终把形势任务目标教育作为心理激励的一项重要内容,通过每月的形势任务报告     

浅析国电大武口热电有限公司的员工培训

培训不仅是提高职工素质发展职工能力的主要通道,也成为企业吸引、激励、留住人才的有效方法。本文分析了国电大武口热电有限公司培训中存在的问题,然后对如何让加强国电大武口热电有限公司职工培训工作提出了整改措施,多方面强调了培训工作对于企业发展的重要意义。     

首钢烧结厂“2＋6”激励法

北京首钢股份有限公司烧结厂的主要任务是为高炉生产提供足够数量的优质烧结矿。２０００年以来，我们通过借鉴现代行为科学和现代心理学的研究成果，把我厂近年来的管理办法和管理经验进行了认真总结和精心提炼，高度概括并实施了“２＋６”激励法，旨在充分调动职工积极性，不断增强企业的凝聚力，收到了明显的效果。“２＋６”激励法中的“２”，就是企业本身对职工进行激励必须具备的两个基本条件，即：企业形象激励和领导形象激励，旨在找准满足职工生存、自尊需要的“最佳点”，使职工对企业的发展充满信心，对领导者的工作高度认同，…     

企业一线职工思想及信仰状况探析

本文通过对企业一线职工思想及信仰现状的分析,提出了新形势下要发挥一线职工的工作积极性和创造性,需要以激励为手段,给职工提供载体,搭建平台,提供舞台,提高思想政治工作的针对性和实效性,典型引路,发挥传帮带作用,才能有效提高一线职工政治素质和业务技能,为企业的可持续发展做出贡献。     

煤炭企业经济核算初探

从分析企业的经济核算着手,提出煤炭企业职工,应将企业的经济效益与自己的工作生活相联系。以降低企业成本为契机,激励煤炭企业职工从点滴做起,挖掘内部潜力,以实现煤矿企业经济效益最大化。     

浅谈和谐企业的创建

一、用思想政治工作构建和谐 思想政治工作是创建和谐企业的重要政治优势。要充分发挥思想政治工作的宣传、教育﹑引导﹑激励等功能,为创建和谐企业提供强有力的思想保证和精神动力。组织职工深入学习中国特色社会主义理论体系和核心价值体系,用马克思主义中国化最新成果武装职工,不断提高职工的政治思想素质,     

关于表彰“全国冶金企业优秀思想政治工作研究会干部”的决定

中国冶金职工思想政治工作研究会五次年会以来,冶金企业思想政治工作研究会高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,紧密围绕企业的改革、发展、稳定大局,做了很多工作,取得了可喜的成绩,其中涌现出一大批优秀的政研会干部。为了表彰先进,激励政研会干部奋发努力、开拓创新,中国冶金职工思想政治工作研究会根据企业的推荐及对工作业绩的考察,决定授予张文?等77名同志“全国冶金企业优秀思想政治工作研究会干部”称号。     

从需要层次论谈增强企业凝聚力

美国人本主义心理学家马斯洛提出的需要层次理论,是提出最早、影响最大的激励理论.文章结合马斯洛的需要层次理论,从满足职工的基本需要方面来探讨如何增强企业凝聚力.     

激励效应弱化成因之探讨

美国哈佛大学教授詹姆斯曾对人可激励性问题作过专题研究,他得到的结论是:如果没有激励,一个人的能力发挥只不过20～30%,如果施之激励,则可发挥到80～90%,这就足以说明激励之巨大作用.然而,在实际工作中,一些单位和部门的领导常常感到做人的工作难,职工的积极性调而不动,激励效果不尽人意.特别令人困惑的是,近些年来,有些单位工资年年提,奖金年年增,评优颁奖的工作没少做,但职工的工作热情和积极性不但未见提高,反而出现了"精神滑坡".为什么激励工作不能发挥它的正常功能呢?本文试图对激励功能弱化的原因作一些探讨.     

关于表彰“全国冶金企业优秀思想政治工作研究会”的决定

中国冶金职工思想政治工作研究会第五次年会以来,各冶金企业思想政治工作研究会在企业党政领导的关怀和支持下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十五大、十六大精神,紧紧围绕企业的改革、发展、稳定,开展调查研究,组织理论研讨,总结交流经验,为推动企业思想政治工作的改进与加强,促进两个文明建设协调发展,做了大量的工作,发挥了重要的作用。为激励企业政研会更好地为新世纪新阶段企业的改革、发展、稳定服务,中国冶金职工思想政治工作研究会根据对其工作业绩的考察,决定授予首钢总公司职工思想政治工作研究会等30个思想政治工作研究会“全国冶金企业优秀思想政治工作研究会”称号。     

困境中如何做好基层思想政治工作

当前,国际金融危机对我国经济发展产生冲击,直接波及到企业生产经营,国内大部分企业效益下降、经营困难,受产品订单减少、企业效益下滑、职工薪金涨幅减慢等因素影响,当前职工工作压力大、思想波动大、企业不稳定因素增加,思想政治工作的难度加大.面对复杂严峻的局面,思想政治工作必须紧紧围绕企业脱困和转型发展,创新思路和方式方法,在准确把握职工思想上下功夫,在不断增强工作针对性、实效性上下功夫,动员激励干部职工同心协力、共克时艰.     

浅谈煤炭企业在困难形势下如何抓好职工思想政治工作

煤炭企业在困难形势下从以下五点抓好职工思想政治工作:一是学好贯彻好十八大精神,统一干部职工思想,坚定职工理想信念;二是做好职工思想引导工作,培养职工爱岗敬业精神,与企业同命运共甘苦;三是坚持以人为本,不断关爱职工,做职工群众的贴心人;四是积极推进员工提升激励工程,拓展员工的成长成才空间;五是加大企业文化建设,增强思想政治工作的实效性.     

员工激励方法漫谈

现代企业管理要求最大限度激发员工的主动性、创造性。不少企业管理者采用各种方法激励员工,在此我们总结出如下主要的激励方式。1.金钱激励经济人假设认为,人们基本上是受经济性刺激物激励的,金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励,企业要想提高职工的工作积极性,唯一的方法是用经济性     

加强人本管理 增强企业活力

向管理要效益,已成为当代企业工作的主题。而做好人的工作是现代企业管理的一项重要内容,是实现企业管理经济效益和社会效益的重要前提。一、人本管理是企业管理的应有之义所谓人本管理,是指企业管理以人为中心,把职工放在企业主体位置,充分发挥职工的积极性、主动性和创造性,全心全意依靠职工办好企业。它是运用以激励为主的管理方式和手段,如改进工作条件,满足职工经济、社会和精神需要,实行民主管理等,使职工得到充分的信任和尊重,激发职工的自豪感、使命感和主人翁的责任感,从而使企业形成强大的凝聚力,达到增强企业活力的目的。一个企业取得成功的因素是多方面的。一般来说,人们较多注意到的是一个企业是否获得了利润,提高了产     

浅论企业的激励机制

一、物质激励要和精神激励相结合 物质激励是指通过物质刺激的手段．鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励。如发放工资、奖金、津贴、福利等：负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立．“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来。有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中,不少单位在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到,职工的积极性不高,