国有企业改制的“泛MBO”分析

一、MBO概述 MBO（Management Buy—out）即管理层收购，是指本企业的经营者或者经营者所组成的团队．通过各种方式融资收购企业的部分或全部股权．从而达到从所有权上控制企业。实现对企业的完整拥有或者实际上的绝对拥有的一种收购行为。     

国有企业“嫁接”改制中的控制问题

国有企业“嫁接”改制中的控制问题王振中＂嫁接＂一词不是经济理论的规范用语，但有时为了使自己的理论分析更贴近于他人在生活中的真实感受，所以在本文中也不得不破例用带引号的＂嫁接＂一词。在我国，实业界和经济学界的人士通常把国有企业吸收外国直接投资进行改制的...     

国有企业激励机制效用低下的原因评析

国有企业的经济效益如何 ,事关国企改革的成败和我国经济的发展。而国企高管人员的激励机制是否有效是企业经济效益好坏的一个重要因素 ,目前我国国企经济效益不佳。与国企高管人员激励机制效用低下有关 ,本文从各个角度分析造成其机制效用低下的原因     

国有企业改制中的弊端、原因及其对策

目前，国有企业改制工作正在进行中。搞好国有企业改制既是企业生存和发展的主观需要，又是发展社会主义市场经济的客观要求，也是我国在加入世界贸易组织后，走向国际市场，参与市场竞争的必要条件。国有企业改制是从战略上、整体上盘活国有企业的重大举措，也是适应世界经济全球化市场和经济竞争的需要。     

国有企业改制回顾

综合国有企业改制的实际情况,回顾国企改制中国有资产能发挥的效益以及流失的步骤、技巧、漏洞,经常出现的问题以及应注意的事项。     

国有企业改制回顾

综合国有企业改制的实际情况,回顾国企改制中国有资产能发挥的效益以及流失的步骤、技巧、漏洞,经常出现的问题以及应注意的事项.     

国有企业改制之我见

国有企业改制之我见姜和平编者按：国有企业改革始终是我国经济改革中的一个热点、难点问题，也是我国经济体制改革成败的关键所在．但对于如何搞活国有企业，却是众说纷纭、见仁见智．对于国有企业的厂长经理们来说，自然也有他们自己的想法．＂实践出真知＂．从本期始，...     

国有企业改制回顾

综合国有企业改制的实际情况,回顾国企改制中国有资产能发挥的效益以及流失的步骤、技巧、漏洞,经常出现的问题以及应注意的事项。     

从审计角度看部分国有企业亏损原因

从审计角度看部分国有企业亏损原因□刘斌良□李鹏总理在八届人大五次会议上的《政府工作报告》指出：“部分国有企业生产经营困难，亏损增加，停产、半停产企业和下岗失业人员增多。”通过审计反映我省也有类似的情况。可见部分国有企业亏损严重，不是我省的特殊性，而是...     

民营化改制的背后——“国有企业改制重组调查研究报告”摘要

改制通常是政府按照部门利益最大化进行选择的结果。所以,现实中盛行的不是“靓女先嫁”,而往往是“丑女先嫁”     

浅析国有企业内部控制失效的原因及对策

内部控制是企业管理层及其员工为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现的管理过程,它是一个不断发展、变化、完善的过程。为此,不断地分析内部控制失效的原因和对策,有利于完善企业的内部控制制度,改善经营管理,提高经济效益。     

中小型国有企业改制路径分析

国有企业改制是一场广泛而深刻的经济变革，目前对于情况各不相同的中小国有企业究竟采取什么样的方法才能顺利完成改制工作？本文通过对具体案例的分析，期望对中小型国有企业的改制工作有所启示。     

民企“绩效考核”失效的关键原因

“绩效考核问题”是当今企业管理的热点问题，也是难点问题，素有“世界级的管理难题”之称。中国民营企业推进绩效管理现状如何？为什么会失效？有何应对策略和方法？     

民企“绩效考核”失效的关键原因

<正>"绩效考核问题"是当今企业管理的热点问题,也是难点问题,素有"世界级的管理难题"之称。中国民营企业推进绩效管理现状如何?为什么会失效?有何应对策略和方法?     

浅析国有企业内控失效的表现、原因及对策

鉴于我国有相当一部分国营企业。内部控制制度很不完善，甚至严重失效．造成企业资源浪费、财务状况恶化等现状，作就其原因作了分析并提出对策。     

对哈尔滨市部分国有企业改制、产权转让情况的审计调查

去年，我们对哈尔滨市部分国有企业改制、产权转让情况进行了审计调查，重点调查了医药、机械、轻工、电子仪表、粮食、商业等行业所属22户企业。