企业文化是经营的灵魂：日美企业文化比较

一、科层制的高效率及其负效应 在社会组织发展的历史上,组织管理结构经历了从家庭式管理结构(也称家长制)到科层制管理结构的转变。由科层制取代家长制,这是一个历史的进步。组织管理结构通常包括管理权力和管理程序两个方面。传统型的家庭式管理,其管理权力通常集中在家庭主要成员,即家长一人手中。组织的所有决定     

美日人力资源管理模式的比较分析

一、美日人力资源管理模式特点比较1、美国人力资源管理模式的特点。①人力资源配置注重市场调节。美国企业具有组织上的开放性 ,市场机制在人力资源配置中发挥着关键作用。作为需求方的企业 ,几乎在任何时候所需任何人才都可以在劳动力市场上 ,通过规范的程序招聘 ,或通过有目标的市场竞争 ,从其他企业“移植” ,当不需要劳动力的时候 ,则毫不留情地将他们解雇 ,由市场重新安排其就业和方向。作为供给方的劳动者 ,会根据自身条件选择职业 ,即使从业后对自己潜能有了新的认识 ,或有了更理想的工作 ,也会从容迁移。通过这种双向的选择流动 ,…     

美日企业治理模式的比较制度分析

运用比较制度分析的方法，考察美、日等国家企业治理模式的差异与趋同性，试图给出企业治理模式变迁的理论解释。制度博弈与制度模仿决定了不同国家企业治理模式的趋同性，变迁过程中的路径依赖则导致了企业治理模式的差异。     

美日企业管理模式比较：知识和决策权的视角

通常对美日管理体制的比较研究都是从文化的角度入手，本文从知识和决策权的角度研究了美日企业管理体制的不同。日本企业重视专用知识的作用，因而形成了以模糊工作设计、员工参与管理和横向协调为特点的分权式管理制度。美国企业重视通用知识的作用，因而形成了以规范工作设计、专业管理和纵向协调为特点的集权式管理制度。最后，本文分析了两种不同管理模式的适用条件和范围。     

美、日两国企业人力资源管理模式比较

美国的市场经济运行很大程度上依赖于劳动力市场对于人力资源的市场化配置。在美国，劳动力市场很发达，人力资源的流动性比较大，人力资源工资价格水平由市场决定。企业首先根据劳动力的生产费用和劳动力市场的供求关系及供求平衡状况，拟订各级各类技术、管理岗位及技术工人或其他岗位的工资价格。     

日、美企业管理思想比较研究

日本管理思想的核心为团队精神,而美国管理思想的核心为个人主义。它们之间的不同之处突出表现在三方面：第一,日本企业追求自身经济效益时会首先考虑社会效益,美国企业则是以自身的经济效益为先;第二,日本的企业与职工是一种稳定的家庭式关系,企业对员工进行感情投资,实施“软”管理,实行终身雇佣制,员工的发展以年功育列制为主,美国企业与员工之间只是一纸合同确定了双方权利与责任的契约关系,其员工具有很强的流动性,公司对员工的管理倾向于“硬”管理,员工的发展不是论资排辈,全凭个人的能力。最后,日本企业处处以“和”为贵,注重团体内部的和谐统一,从而达到对外竞争力增强的目的,美国企业则重视企业中单个成员能力的发挥。     

美日企业的管理模式比较及其适用范围

本文研究了美、日管理体制方面的不同之处。主要表现在以下方面：日本的企业更重视员工对通用知识的运用,因而日武企业的管理制度的特点表现为：抽象的工作内容设计、员工加入到管理中以及横向协调,表现为分权式的管理制度。而美国企业则更在意员工对专业知识的运用,所以美式企业的管理制度的特点表现为：规范严谨的工作设计、专业管理和纵向协调,表现为集权式的管理制度。最后,本文比较了两种管理模式之间的不同并分析指出了两者的适用范围。     

美,日,英三国企业家文化比较分析

从企业家经营动机,价值观念与经营风格三方面对美,日,英三国的企业家文化进行了比较分析。     

日美企业报酬制度的比较与借鉴

在人力资源管理中,报酬制度是非常重要的一环,因为它直接关系到企业与员工之间的工作关系。报酬制度是企业所有和员工（包括经营）达成的分离成果的一种契约,有效的报酬制度设计可以使双方的利益一致起来。因此,不论从财务角度或人力资源管理角度来看,报酬都是企业的一个重要决策,特别是在现今激烈的社会,生产成本和员工表现都会直接影响企业的竞争能力。一般而言,健全合理的报酬制度应能符合公平性、竞争性、激励性、经济性与合法性的要求;同时必须与企业的目标、策略和化相配合。而企业化在一定程度上受着所在的国家、民族化及所处的历史时代的影响。因此,不同国家不同时代的企业报酬制度有着不同的特点。     

日,美,德三国企业制度之比较

日本、美国与德国的现代企业制度的基本内容相同,即采用负有限责任的公司制度,采用纵向授权的企业领导制度,建立了能自负盈亏的企业法人制度、规范化的财务会计制度、利益均沾的企业分配制度和双向选择的企业劳动力人事制度等。这三个国家的企业制度有4个共同的特点:(1)产权关系明晰,权贵明确。(2)政企分开,自主经营。(3)机制健全,行为合     

美日人力资源管理政策模式的比较

由于世界各国在自然资源、历史传统、政策法律、经济制度、社会价值观等方面存在着差异 ,形成了各自特色的人力资源管理政策模式。日本和美国的人力资源管理政策模式是社会化大生产发展不同阶段的典型代表———美国模式是社会化大规模生产的典型 ,日本模式则可以认为是灵活大规模生产的典范 ;而且两者分别是东方儒家资本主义和西方正统资本主义的典型代表。此外 ,美国和日本的人力资源管理政策模式截然不同 ,属于两个极端 ,其他国家的模式大多处于二者之间。一、不同时期美日模式的比较第一阶段 (从 19世纪末 2 0世纪初到 2 0世纪 70年代 )…     

对企业文化传播的内部营销学分析

一、问题的提出在上世纪70年代末,日本产品对美国市场进行了强烈的冲击。众多美国学者对此进行了深入的分析,发现美国产品不敌日本产品问题的原因是,长期以来美国人引以自豪的美国管理模式出了问题。美国人长期以来只重视管理中的“硬”因素和“硬”技术,而企业经营的成功往往是由“软”的因素所决定的。而基于整体价值观塑造的企业文化是企业获得竞争优势的关键要素。由此,在上世纪80年代美国掀起了一个研究企业文化管理的热潮,大批优秀著作涌现出来,如《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化——…