警惕资产负债表后面资产不实的风险

资产负债表是反映企业某一特定日期的财务状况的会计报表，是根据“资产=负债 所有者权益”的会计等式，按照一定的分类标准和次序，把企业在一定日期的资产、负债、所有者权益予以适当列示的主要会计报表，其资产项目说明企业可利用的资源以及企业偿还债务的能力，负债项目反映企业所负担的长、短期债务数量和偿还期限的长短，所有者权益显示的是企业的投资者对本企业资产所持有的权益，企业财务管理乃至企业管理所使用的会计信息大量来自资产负债表，即通过对资产负债表所反映的数据进行加工取得，从会计等式可以看出，如果资产不实，有效资产低于帐面资产，将使部份负债、所有者权益悬空，至使不能及时偿还到期债务。置企业于矿产境地，因此，资产负债表中资产是否真实、有无高估价值显得非常重要。     

商业银行完善客户关系管理策略

客户关系管理（CRM）是现代管理科学与先进信息技术相结合的产物，是企业树立“以客户为中心”发展战略开展的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所实施的全部商业过程；是企业以客户关系为重点，通过再造企业组织体系和优化业务流程，开展系统客户研究，提高客户满意度和忠诚度，提高运营效率和收益的工作实践，也是企业为最终实现电子化、自动化运营目标所创造和使用的技术、软硬件系统及集成的管理方法。     

浅议国资监管企业投资管理

一、企业投资及其重要意义 投资泛指为达一定目的投入的钱财。企业投资是企业为了获得未来经营优势，投入所持有的资金、技术等资本要素的经济行为，是企业完善产业规划布局、调整产品结构、促进健康发展的重要手段，是现代企业经济活动的重要组成部分，是企业发展的原动力。从企业长远发展和风险控制来说，投资管理比日常生产经营管理更重要，是...     

对工行甘肃省分行营业部企业文化的思考

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。推进企业文化建设是工商银行建设综合化、国际化一流金融企业的内在要求。如何构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化，培有员工所认同的企业精神和核心价值观，是营业部党委一班人必须深深思考和认真面对的一个重要课题。     

建立资产管理体系 提高财务管理水平

在社会经济范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业内部管理的中心，对企业资产的管理又是企业财务管理的重要组成部分。企业资产的实质是经济资源，是指由过去的交易或事项形成并由企业拥有或者控制的资源（包括各种财产、债权和其他权利），该资源预期会给企业带来或创造潜在的经济和社会效益，是企业进行生产经营活动的物质基础和必备条件。资产是由过去的交易或事项形成的，是为企业所拥有的，或者即使不为企业所拥有也是企业所控制的。企业资产的特征是资产能够直接或间接的给企业带来经济利益。在国有企业中，“实现国有资产保值增值”的口号喊得很响，但实际情况却不尽人意。“重购买，轻管理”，企业资产管理混乱，国有资产的流失是目前多数国有企业存在的“通病”。要想医治这些“通病”，企业就必须加强资产管理，提高财务管理水平。企业的资产管理并不单纯指的是财务部门、设备专业部门的管理，而是设备专业管理和财务管理相融合的管理体系，     

保险企业承担社会责任的动因探讨

一、保险企业承担着经济和社会的双重责任 传统观念认为，企业作为市场经济中的主体，它的主要使命在于追求利润的最大化。以最小的投入获得尽可能高的经济效益是每个企业的经营者所面临的共同课题。自20世纪80年代以来，企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）逐渐被人们所认识，20世纪90年代中期，产生了“CSR运动”，CSR成为社会各方面所关注的理论与实践问题。     

银行企业文化创新浅议

企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业快速发展的核心动力。一个优秀的企业必然有其优秀的文化底蕴。反之，一个企业落后，或者被市场淘汰，原因固然很多，但深层次的原因一定是没有抓好企业文化建设。银行企业文化具有独特的导向、凝聚、激励和约束作用，它是企业为达到一定目标所采取的一种柔性的管理方式。文化的生命在于创新，银行企业文化就是一种不断创新的文化，     

谈谈会计政策的选择

《企业会计准则——会计政策、会计估计变更和会计差错更正》将会计政策定义为：“会计政策，指企业在会计核算时所遵循的具体原则以及企业所采纳的具体会计处理方法。”这个定义包含两层含义：一是政府必须制定可以供企业选择的原则和方法，它们主要是通过会计准则(含基本准则和具体准则)、会计制度的制定和实施来体现；二是企业可以根据自己的实际情况，在政府所提供的原则和方法中，选择适合于本企业的原则和方法。由此，可以得出这样的结论：会计政策的制定主体是政府，而不是企业；企业只是选择、执行、采用会计政策的主体。     

浅谈公交企业成本控制途径及意义

企业的成本管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决的是如何归集，分配产品或服务的成本问题，其核心内容是核算；成本控制所面临的问题是，如何使企业的成本达到最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。     

家族企业的生命力

经济学的主流观点，常常把家族制企业作为一种落后的产业组织象征，把这种组织形式当作企业进一步发展的障碍。与现代企业相对，有学者认为家族企业是一种“新古典企业模式”。尽管如此，却并不妨碍家族企业在中国乃至世界范围内所取得的成功和不可替代的作用。比如上文所提到的这些企业，都是在改革开放至今的20余年得以涌现、发展起来的，大都完成了创业的阶段，且发展相当迅速。     

浅议内部财务控制制度在企业的实践和探索

所谓企业内部控制，是指企业的内部控制管理体系，它贯穿于企业经营活动的各个方面，是企业为保证其正常经营所采取的一系列必要的管理措施。在现代经济社会中，任何企业都必须建立一个先进高效的内部控制管理体系，除了对企业内部经营决策的正确性和有效性、经济活动的经济性和效果性以及为实现经营目标所实施的内部管理工作的控制和监督外，更多或最终都体现在财务的控制和监督上，因而企业建立和健全内部财务控制制度尤为必要。     

管窥中德预算管理

预算管理，是涵盖未来一定期间内所有经营活动的计划管理，是企业管理当局为整个企业及其各部门所预定的目标、策略及行动方案的数量表达，即用财务数据和统计表格所表达（或确定）的企业经营计划或目标。预算活动包括有效利用企业财务和非财务资源、考评资源使用情况等一系列活动，目标是达到企业占有资源的最大化及企业资源配置的最优化，从而实现价值、利益最大化。     

培养执行文化 提高执行效力

执行是任何企业当前所面临的最大问题。就连世界首富比尔．盖茨也坦言：”微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”众所周知，战略、人员与运营流程是现代企业经营的三大决定性因素，而只有将三者有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键则是执行。     

基于VPF数据库开发成本核算系统

成本信息是企业管理层决策所需要的重要信息，是企业进行产品定价、业绩评价的主要依据。但是，会计部门仅仅提供企业总体的成本信息是不够的，只有详细、准确、及时的产品、订单、部门、环节、客户、作业成本信息才能对决策提供有力的支持。为了对各个部门的业绩考核和财务预算提供支持，对企业生产经营过程中发生的生产经营业务成本和其间所发生的费用进行核算是十分必要的。     

实施降本增效战略 打造节约高效企业

企业的成本高低，决定了企业的利润空间和生存质量，进而影响到企业未来的发展，目前，企业所面临的降本增效的任务将更为艰巨。 近年来，南阳精蜡厂不断内部挖潜，把降低成本管理真正落到实处，取得了切实的效果。提高企业经济效益。管理创新是基础，科技创新是关键，制度建设是保障，节能降耗、降本增效是提升企业综合实力的永恒主题，也是企业的发展之路。     

以企业文化建设为导向 提高新形势下团员青年的素质——深圳证券信息公司团建工作探讨

企业文化建设。是当前我国企业发展中一个引人注目的话题。随着市场竞争日益向更深层次发展，文化对企业的生存与发展具有越来越重要的作用。这里，我们应了解一个概念：企业文化的内涵——是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。那么企业文化的建设对新世纪的共青团又提出了怎样一个新的课题呢？——以企业文化建设为导向，提高新形势下团员青年的素质。     

对《收入准则》的几点思考

一、关于收入定义的理解 　　《收入准则》将收入定义为“企业在销售商品、提供劳务及他人使用本企业的资产等日常活动中所形成的经济利益的总流入”。其揭示了收入的本质是经济利益的总流入。 　　收入不同于收益和利得。收益是指会计期间内经济利益的增加。但这种增加可能是日常活动所形成的，也可能是企业日常活动之外的经济活动所形成的。收入是企业日常活动所形成的收益，属于收益的一部分。不经过企业的经营活动就取得或不曾期望就取得的收益，即在企业日常活动之外的一些偶发性交易或事项中产生的收益，是利得，不是收入。如企业接受…     

农信社特色金融文化

企业文化是企业员工共同的价值观和行为方式，是软实力，是一种蕴涵巨大潜能的无形力量。健康向上的企业文化能使企业在危难时刻化险为夷，使企业不断焕发出青春活力。文化软实力已经成为金融机构相互竞争的重要因素，也越来越为金融机构所重视。尤其对于农信社这种弱势金融群体，建设企业文化、增强软实力，具有更为重要的意义。     

企业内部经济监督的三个层次

企业内部经济监督是指对企业供应、生产、销售和分配过程所进行的全面监督。它是促使企业沿着社会主义方向，按照计划经济与市场调节相结合的要求正常运行的手段，是企业经济约束机制的重要环节，是企业经营管理的重要组成部分，它包括财务监督、会计监督和内部审计监督。     

铜钥匙 银钥匙 金钥匙

企业的人力资源具有其他竞争者不可轻易模仿，不可轻易转移和不能被完全替代的知识和技能，即人力资本。因此，企业在任何方面的管理创新都比较容易被对手所模仿，只有企业内部人力资本所创造的独占性的知识和技术优势是很难被模仿的。比如我们所熟悉的那些世界企业巨头，对于企业的人力资本都给予了充分的重视。松下说：“松下电器是制造人才的公司”，微软说：“优秀人才是企业的生命”，惠普说：“人才就是资本”，摩托