基于HRBP的人力资源管理模式的构建——以F集团为例

现代企业的发展使得传统的人力资源管理模式受到质疑,同时,人力资源业务(HRBP)理论在实践和探索中日益完善。本文基于HRBP模式的视角,回顾了人力资源业务伙伴管理模式的发展,分析了F集团的人力资源管理现状,构建了HRBP模式,并为F集团实施新的人力资源管理模式提出了几点建议,以期丰富HRBP模式在集团公司中的运用经验,为其他同类型企业提供借鉴。     

品牌延伸:基于产品组合理论的新解释

国内外学者对品牌延伸的概念内涵及外延的解释众说纷纭。本文基于传统的品牌战略管理模式是建立在品牌、产品一一对应的关系上的这一理论前提,从企业产品组合理论入手,对品牌延伸概念进行了全新的阐释。事实上,品牌延伸策略的运用必定伴随着企业产品的拓展,但并非企业所有的产品拓展行为都是品牌延伸。从而得出了品牌延伸是指将原品牌(或与其相似的品牌)运用到全新产品或经过改进的现有产品之上的行为这一全新的定义。     

CM模式在实际工程项目中的应用研究

功能单一的传统施工项目管理模式已经难以适应大型复杂的建设项目.CM(Constmction Management,CM)模式是一种具有广泛应用价值的先进的施工项目管理模式.在此对CM模式的本质内涵及其在施工项目管理中应用时应注意的问题作初步的分析和探讨.     

国际奢侈品牌中国高端消费市场进入模式分析

本文选择3个具有典型意义的国际奢侈品牌,以交易成本理论和市场进入理论为框架,采用多案例研究方法,从品牌管理、分销零售和财务运营3个核心方面对国际奢侈品牌中国高端消费市场成功进入模式进行分析,提出奢侈品牌市场进入理论,其具体包括3种模式:(1)全直营模式;(2)直营和代理并存模式;(3)全代理模式。通过对其他多个国际奢侈品牌案例进行的确认性研究,验证了以上典型模式分类和奢侈品牌市场进入理论。基于研究发现,结论部分对中国品牌管理提出了适合中国国情的建议。     

智慧旅游时代传统旅行社经营模式的转型

当前,传统旅游经营管理模式正在向智慧旅游经营管理模式转型。智慧旅游时代旅游管理经历了以目的地管理代替旅游景区管理、以精细化管理代替粗放式管理、以社会全行业管理代替单一行业管理的转变。智慧旅游对传统旅行社经营模式的冲击表现为雷同单一的旅行社经营模式难以为继,以自由行为特色的散客旅游的挑战和对旅行社规模化提出更高需求。应以新业务为发展动力,大力发展电子商务,以合作促发展,发展全方位业务,应对智慧旅游时代的挑战。     

基于互联网视角的传统零售企业信息系统构建探析

互联网技术的飞速普及和发展对传统企业的销售模式、采购管理模式、库存管理模式等都带来极大的影响,以线下门店方式经营的传统零售企业面临着转型的巨大挑战,而构建基于互联网的信息系统是这种转变的基础架构。本文尝试探讨传统零售企业基于互联网的信息系统构建。     

供应链管理模式下品牌创建策略分析

供应链管理逐渐代替传统一体化管理模式而成为企业应对市场竞争、在优势整合基础上取得效益最大化的方法和手段,而基于供应链管理的企业品牌建设是其重要核心内容之一.本文基于供应链管理模式的视角关注和审视了企业品牌创建策略问题,文章首先介绍了供应链管理的内涵及其对于品牌创建的意义和要求,接着重点分析了目前企业在供应链管理模式下品牌创建中存在的主要问题,即未能将品牌创建确立为供应链整体战略的一部分,对于品牌价值的创造和确认流程缺少供应链的分工和协作、供应链成员间对于品牌文化的解读存在差别以及电子商务对于供应链品牌创建流程的整合力度不够等,最后基于对这些问题深刻分析提出了供应链管理模式下企业品牌创建策略的建议和对策.     

我国会员制电商发展探究——以88VIP为例

会员制电商是会员经济应用最广泛的模式,该模式是传统的仓储式超市模式演化后的新兴电子商务模式。随着电子商务的快速发展,我国越来越多的电商企业开始推行会员制度。本文通过对我国会员制电商模式发展现状的探究,发现多品牌联合式的多会员制模式突破了电商企业原有的单一服务理念,于是进一步以该模式中发展态势良好的88VIP为案例,对其会员权益设计、定价、品牌价值与发展难点进行了分析,并基于此对会员制电商的持续发展提出了建议。     

公共产品视角下区域品牌创建主体分析

区域品牌具有公共产品的属性,公共性表现在产权模糊性和利益共享性。单一主体的创建模式不能实现区域品牌的塑造,政府、行业协会和龙头企业都要参与其中,形成多元主体的创建模式。在区域品牌形成的不同阶段,各主体应基于不同的时空条件下区域品牌发展的需要进行品牌管理的创新。     

新形势下高铁商业开发模式的探讨

高铁是顺应经济发展的时代产物,具有很大的发展空间,商业资源丰富,因而研究高铁商业开发模式的创新具有重要意义。广州铁路(集团)公司是我国高铁发展的前沿阵地,但其商业开发仍处于起步阶段,发展潜力巨大。新形势下,高铁商业开发需在管理、营销、盈利和服务模式上进行创新,由一家公司统一管理的管理模式向外包管理转变,将传统营销转为现代营销模式,并向平台盈利模式转变,同时根据旅客的需求不断创新服务模式,由单一的输送旅客向多元服务模式转化,以进一步推进高铁商业开发的发展。     

基于品牌共建视角下的品牌治理研究

随着品牌发展的主导因素由单一向多元化方向的转变,企业在品牌管理中的能动性、控制力和有效性不断下降,传统品牌管理的弊端逐渐暴露。以利益共享和品牌共建理论为基础的品牌治理问题是未来品牌研究的重要趋势。本文通过建立品牌治理模型,探讨各利益主体在品牌治理过程中的地位和作用,以期为多元品牌治理问题提供借鉴。     

家电专卖店首现混搭经营

在成本上升、品类单一的现实问题前,经销商共用专卖店有可能是其为日后发展的"权宜之计",以对抗传统家电连锁。近日,部分美的专卖店出售创维品牌产品,格力也将与康佳联手共享专卖店网络资源。专卖店是指专门经营或授权经营某一主要品牌商品(制造商品牌和中间商品牌)为主的零售业态。在家电领域,     

基于HRBP的人力资源管理创新模式的构建——以C企业为例

现代经济的发展,已进入高速化、网络化的新发展阶段,企业不断发展,使规模不断扩大、业务多元化,给人力资源管理工作带来了新的问题和挑战,产生工作对接不及时、企业业务不熟悉、部门多样化的人员需求得不到满足等问题,给企业发展带来诸多问题和困难。传统的人力资源管理模式已不适应企业的发展,要推动企业改革与发展,迫切需要能为各业务部门提供咨询服务和解决方案的专业队伍,为此人力资源业务合作伙伴(Human Resource Business Partner,简称HRBP)应运而生。广东省企业在传统的人力资源管理模式转型升级过程中,普遍存在困惑,本文基于人力资源管理模式适用性的角度,以C企业为例,对企业传统的人力资源管理模式的问题进行分析,从而构建HRBP人力资源管理创新模式,进而降低企业的管理成本。     

营销创新与发展

<正>彼得·德鲁克曾经指出:"一家企业只有两个基本职能:创新和营销。"营销之于企业的重要性由此可见一斑。而如今互联网的发展,已经使营销不仅仅局限于传统线下营销的单一模式,通过网络平台进行产品营销与品牌推广越来越受到商家的青睐。网络营销的主要受众是网民,而近年兴起的SNS(社会性网络服务)网站覆盖的网民人数超过一半还多,进行SNS平台网络营销已经成为企业营销发展的趋势之一。抓住SNS营销的商机,企业需要基于SNS用户及产品特征对网络营销进行战略定位;基于SNS进行互动营销、植入营销、事件     

领导模式的差异研究及适用条件

领导模式理论从传统的特质论(领导是什么)、行为论(领导做什么)、权变论(领导该怎样)发展到新的领导理论,研究重点转移到了如何通过建立基于共同愿景的价值共同体来进行有效领导。其中值得注意的是各阶段主要领导模式的差异及适用条件,以及新领导模式的发展趋势及特征。     

经销商应该尝试背书品牌模式

本文基于交易费用理论和博弈理论,认为品牌的实质是承诺,从承诺视角定义背书品牌模式的概念,并探讨经销商实施背书品牌模式的必要性与可能性。     

基于D2S模式谈服装制造业信息化经营模式的创新

中国服装制造业经过二十多年的高速发展,在世界上赢得了"中国制造"的美名,但由于我国服装制造企业身存在诸多历史沉积问题,造成了发展中的许多障碍。特别是在当前全球高速发展的基于互联网的电子商务、信息化经模式,对传统的经营模式形成新的挑战和强大的冲击,如何进行经营模式的创新是摆在中国服装制造业面前的紧迫问题本文通过对联泰控股(香港)有限公司从设计到商铺(Design to Store,简称D2S)的供应链管理模式进行分析研究,尝试出新的创新思路。     

电子商务环境下我国现代农业发展策略研究

我国农业正处在从传统农业向现代农业的转变中,本文在国内外农业电子商务相关理论研究的基础上,提出发展基于电子商务的现代农业模式、现代农业品牌、农业电子商务平台和现代农业物流等思路,为我国农业电子商务发展提供参考建议。     

供电企业电力营销管理的现状及对策

现在我国的经济不断快速发展,供电需求在不断增加,现在对于供电的安全和质量要求都有进一步的提高。传统的营销管理模式已经不适应当今的经济发展模式,对于还是比较单一的管理模式来说,在新时代的今天就缺少了创新的概念,管理模式得不到创新,在竞争激烈的今天,核心竞争就无法达到市场的发展水平,现在适应社会发展的是更精细和标准的管理模式和管理制度,所以,供电企业要强化管理意识,加强创新管理,提高本企业在市场的竞争力,实现经济效益的最大化。     

品牌生态系统领导模式研究

品牌生态系统领导新兴模式是根据品牌生存和发展的时代背景应运而生,基于双向互动和共同进化时代力量的作用,管理者需全新的战略思考模式,借助生态的思想、理论和方法来研究企业及品牌问题已成为一个趋势。品牌管理者必须树立品牌生态意识,利用生态工艺学、生态规划学和生态管理学对品牌进行调控。