完善企业集团责任会计之我见

企业集团的建立，使企业的规模得到迅速扩大，经营管理也日趋复杂。在这种情况下，仅依靠管理层的集中管理，会造成因决策集中、应变能力差而无法适应迅速变化的市场环境，也不利于充分发挥下属企业的积极性和创造性，因此，企业集团有必要建立责权利相结合的责任会计，使各责任中心在充分享有经营决策权的同时，承担与经营决策权相适应的经济责任。     

刍议集团经济财务管理的创新

现代企业制度改革使我国企业集团这种经济组织形式得到迅速发展.企业集团通常由若干独立法人组成,产权关系复杂.传统的财务管理已经不能适应集团经济的发展,如何在其内部建立起一套科学、合理、高效的财务管理,是企业集团财务管理当前的迫切任务,本文从三个方面去阐述了这一问题,希望能给集团经济财务管理起到良好的启示作用     

浅析我国企业集团资金集中管理模式

随着国际市场迅速的发展,企业之间的竞争也日趋激烈.在我国,企业集团的模式也向多元化、多地域化方向快速发展.现有的会计体系越来越不适应于企业集团的管理发展需要,越来越多的企业集团已实行企业集团资金集中管理.我国一些企业集团已经开始逐渐实施资金集中管理这种模式,并且在实践中逐步形成了适合自己的运作模式.     

关于完善我国企业集团社会责任的探索

对企业集团而言,社会责任作为现代企业提升竞争力、获得可持续的发展路径,已日益成为企业长期稳定发展的重要因素.因此企业不站在制高点上认识自身的社会责任,必将被淘汰出局,我们应该制定出新世纪我国企业集团承担社会责任的实现方式.     

企业集团财务管理模式浅探

企业集团是经济体制改革中产生的一种新的经济组织,随着改革开放的不断深入和市场经济的建立,近年来得到了迅速发展。要更好地发挥企业集团的作用,就必须加强企业集团的内部管理。财务管理是企业集团内部管理的中心环节,是企业集团内部管理的重中之重。本文试就企业集团内部财务管理模式谈点粗浅看法。一、实行财务统一管理模式,主要是适当集中财权,加强管理力度（一）集团统一实行以目标利润为中。Ｃ的财务计划管理建立经营目标责任考核指标体系,考核指标主要有利润总额、国有资产保值增值率和费用降低率等三项主要指标,把考核指标…     

企业集团网络化物流模式及其系统性分析

在大企业组织结构形态网络化趋势下,物流不但是企业的"第三利润源",也是企业集团增强竞争优势的有效渠道.在产业制造模式变革的形势下,随着物流组织与实施形式的变化,企业集团需要建立物流网络,实施网络化物流运作模式.所谓企业集团网络化物流模式,指对各成员企业物流职能进行集中运作,通过信息技术和关系网络等联网形式,整合各成员企业物流组织和设施等资源,建立相对独立的物流运作实体,使各成员企业通过共享物流技术和资源获得规模化的成本优势与专业化的物流效率,提高核心竞争力.企业集团网络化物流模式通过企业集团内部这个相对独立的运作实体--共享物流实体,以团队作业的形式实现集团内不同企业物流组织、资源的整合,具有整体性、关联性、稳定性和目的性等系统特征.     

关于企业之间的长期协作关系

<正> 自1985年末起,在我国掀起的一股“企业集团热”,使人们对国外的大企业、“企业集团”产生了兴趣。在企业改革、企业经营自主权不断扩大的今天,以大企业为核心,着力培育、发展与中小企业之间的长期协作关系,是建立企业集团的一条切实可行的途径。这种企业集团不仅能促进产业内专业化分工体制的建立,而且其企业成员之间的连结关系比较稳定,集团的凝聚力也会大为增强。     

企业集团财务共享中心建设关键因素研究

在经济全球化时代,我国企业发展迅速,也在此条件下形成了一批具有影响力的大型企业集团。出于企业集团战略上的要求,很多企业集团为了朝着规模化方向发展开始借助财务共享服务中心改变企业职能转型。财务共享中心自从引进中国来,很多企业集团都开始实施,并且认可。由于变革的复杂程度,财务共享中心在企业集团中的建设还是会遇到或大或小的困难。本文以H企业集团建立财务共享中心为基础,从战略上以及建设的关键要素进行分析。     

集团公司对子公司的财务如何管理

随着我国经济体制改革的不断深化，现代企业制度,所有者、经营者、劳动者主体利益分离，逐步形成了以资本为纽带的企业集团。企业集团要追求利益最大化和资本积累，必须通过企业集团各成员企业的经济效益的不断快速增长。集团公司是企业集团的核心企业，为了追求自身的最佳经营效益，又必须努力使其投资在子公司的资本也能保值并迅速增值。因此，集团公司对子公司实行有效的监控管理，使各子公司能在经营项目、经营方式上优势互补，在经济效益上成为集团公司总体利润的不断创新的增长点，是一个十分重要而且值得认真探讨的课题。     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

试论施工企业财务集中核算的利与弊

近年来,我国施工企业集团发展迅速,随着建筑业项目法管理的逐步完善,施工企业集团内部经营管理方式发生了根本的变化.为了建立适应施工企业发展要求的财务管理体制,优化财务核算管理流程,强化支出行为控制,实行财务集中核算成为一种发展趋势.本文从施工企业财务管理的社会背景和问题探讨入手,深入分析了施工企业实施财务集中核算的优势和弊端,以期对完善施工企业的财务管理有所裨益.     

谈集团企业资金的管理模式

企业集团在所处的不同的经营环境下,要依据自身的情况,来选择适合自己的资金管理模式。现在国内出现了大量的跨地区、跨行业的大型企业集团,主要原因是因为我国社会经济的快速发展以及企业规模的壮大。在这种情况下,企业集团必须建立合理科学的资金管理模式,这样可以促使企业更好的管理和控制资金,降低经营和管理风险,从而使资金使用率提高,企业集团整体的盈利能力也得到提升。本文就集团企业资金的集中管理模式进行了探析。     

对企业集团内部结算中心的探究

资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理,提高对资金的调控能力和使用效益,借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,成立资金结算中心,已成为大多数企业的共识。     

基于企业集团核心竞争力的管理策略

我国企业集团正处在一个巨大变革的时期,即正在逐步全面完善社会主义市场经济的阶段.随着我国加入WTO,我国大部分企业集团将直接面临来自外国企业集团的前所未有的冲击.对中国企业集团来说,培育企业集团自己的核心竞争力势在必行,而管理创新是打造企业集团核心能力的必然要求,是转变经济增长方式的必然要求,是适应信息技术飞速发展的必然要求,也是迎合经济全球化的必然要求.中国企业集团需要通过积极的管理创新,既使自己能够与经济体系的转变合拍,又使本来管理水平状况能够得以彻底改善,以跟上世界现代企业集团管理发展的步伐.     

企业集团财务总监委派制研究

随着我国经济建设的发展,各种企业集团也在迅速地发展壮大,企业集团在我国经济发展中起着中流砥柱的作用。企业集团的财务掌控是企业可持续发展的基础,目前我国企业集团母公司掌控子公司财务最主要、最广泛的方式是财务总监委派制,财务总监工作直接影响着公司对财务的掌控和对公司发展走向的规划。现阶段,我国企业集团财务总监委派制还存在着许多问题,在一定程度上严重制约着我国企业的发展,找出这些问题并提出相应对策,是企业集团的当务之急。     

企业集团营销中心绩效管理分析

企业绩效管理是实现企业战略的重要手段,是培养企业核心能力的重要工具.营销中心作为企业集团的核心企业,有责任确保经营者和员工努力的目标与集团公司战略目标一致,而绩效管理具有这方面的功能.在绩效管理实践中由于各种问题往往导致绩效管理系统有所失效.本文根据企业集团营销中心绩效管理现状,对绩效管理存在的问题进行分析,并提出具体的对策.     

构建“五大”目标系统加强集团财务控制

企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,财务管理目标呈现的是成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。控制是财务管理的基础,只有充分发挥控制的最大效用,建立一个完善的制度体系,才能使企业集团得到最大的发展。控制成为财务管理的基础,只有充分发挥控制的最大效用,建立一个完善的制度体系,才能使企业集团得到最大的发展。本文分析了企业集团财务控制中存在的问题及原因,对如何加强企业集团财务控制系统的建设提出了一些办法以供探讨。     

我国企业集团若干法律问题及立法研究

随着我国企业集团的建立和迅速发展,迫切需要健全的法制作为保障.本文通过对企业集团基本法律特征的界定,在借鉴相关国家经验的基础上,结合我国的实际,对企业集团发展中所涉及的基本法律问题进行了较为系统的分析,并针对我国企业集团的立法问题提出了新的立法构想.     

浅谈资金集中管理—现金池在集团企业中的应用

改革开放三十多年,随着经济迅速发展的是企业集团越来越多,分散化的资金管理,已不能满足企业迅速发展的需求.而企业集团资金集中管理,特别是现金池业务,能够提高资金使用效率,降低财务成本和资金风险,达到集团范围内资金资源的优化配置,并能提高企业信誉,更容易取得融资支持.     

企业集团内部资本配置综述

<正>1.企业集团定义随着经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,单一企业在竞争中的生存能力受到越来越大的挑战。在激励的竞争中,企业集团产生并得到不断地发展。企业集团是以一个拥有实力的企业为基础建立的,该企业拥有资金、技术等方面的优势,并以此向外扩展,联系在资产、技术等方面有关系的企业,通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的整体权益主要是通过明确的产权关系和集团内部的契约关系来维系,从而能更好的建立内部资