中国式营销的模式

<正>营销是什么,引用《2.0时代的赢利模式》书中的话"市场细分是前提,产品创新是核心,战略设计是主线,战术监控是关键"。没有科学的营销体系,怎能奢望建立百年基业,由于中国市     

2．0时代：继承还是颠覆

高建华先生试图颠覆我们头脑中的"营销"概念,他提出了2.0时代的赢利模式,"市场细分是前提,产品创新是核心,战略设计是主线,战术监控是关键。"他的很多观点值得中国企业家借鉴思考。他的座右铭:换个方向就是第一。99%的中国企业家认为自己的企业有战略,但是,他们所理解的战略要么是"想法",要么是"方向",要么是"目标",要么是"追求",这些都不是真正意义上的战略。     

品牌营销:三把利器打天下

所谓品牌营销,从根本上说,就是企业通过开发品牌,扩张品牌,利用品牌效应提高企业的整体竞争力,赢得更好的经济效益的系列化营销行为。     

营销创新 武夷攻略——宝洁的长远品牌路

宝洁公司初创时期，核心竞争力就是它所拥有最强势的技术研发能力。当时，谁能够发明好的产品，谁就可以赢得市场、赢得消费者。所以技术方面的竞争力，是宝洁的第一核心竞争力。运用“第一核心竞争力”，宝洁创造了良好的开端。但是，技术壁垒很容易被打破，很容易被模仿与复制。在20世纪30年代，宝洁创造了第二核     

营销团队的三种“性格”

俞世维博士在其讲座中，在讲到团队方面的内容时，提到标准的团队应具备思考性、自主性和合作性，只有具备了这三个特点，才是真正意义上的团队。     

营销变化:透视渠道变革

<正>市场在变,企业在变,渠道也在变。新的渠道模式不断地涌现,企业如何把握渠道变革的趋势,根据自身业务的特点建立相应的渠道优势,从而提高企业的核心竞争力,已成为企业面临的关键问题。本文对现有的相关理论进行评述,指出未来的发展趋势及研究不足。     

没有疲软市场，只有错误营销

曾经观看中央电视台<对话>节目,嘉宾是正大集团董事长谢国民. 在访谈中,有人问谢国民先生:"听说当年新希望集团的刘永好先生到上海出差时,看到正大集团的饲料卖得很火,于是看到了这个行业的前景,从而下决心生产饲料的.这几年我们看到,正大集团在饲料产业上显得有些日渐式微,而刘氏兄弟的希望饲料却越卖越好,成为了正大集团在国内的最大的竞争对手……你是否想过把一些业绩不好的饲料企业卖给希望集团……对此你有什么看法?"     

创新营销

走向创新与变革的时代这是一个竞争和开放的世界。这是一个兴盛和剧变的时代。我们正身历千年跨世纪的伟大历史性转变时期。现代社会变化得非常快,让人无法预测,许多建立好的市场行为模式已不再适用。市场营销作为工商企业的一项重要决策和经营活动,随着各国、各地区以及国际上政治的、文化的、经济的、环境的变化,特别是随着当代科学技术的飞速发展和人们生活水平和文化素质的提高,正在不断地丰富其内容,深化其观念,不断地创新,不断地发展。公司管理人员和营销人员所面对的商业环境是全新的、时刻变化的,远远超出了他们的控制范围。在这个充满竞争的新纪元,     

创新——中国营销永恒的主题

营销创新就是根据营销环境的变化情况，并结合企业自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素某一方面或某一系列的突破或变革的过程。企业的营销创新在于从短期营销行为提升到长期营销行为。从战略角度思考营销的问题，把营销作为企业长期竞争力的一个重要组成部分。从追求短期市场扩张转向注重市场培育，善于营销组合创新。致力于创造顾客价值并使其满意，建立起企业整体的营销核心竞争力。     

试论企业营销创新

近年来，中国企业面临国内市场日趋严重的有效需求不足、通货紧缩的压力；中国加入WTO之后，面对的又是一个相对过剩的国际市场，使这种压力有增无减。如何把企业的生产经营活动的重点转移到市场营销上来，进行经营创新，已成为摆在中国企业面前的重要课题。     

企业关系营销的策略

在当今经济全球化的市场条件下,企业要谋求生存和发展,并不断增强自身核心竞争力,就必须建立健全规范和有效的营销管理机制,     

如何搞好家电业产品营销

当今市场经济状况下,国内众多家电企业纷纷作出了各自的销售策略,大打价格战、终端销售战,如何做好产品营销已是各企业的重中之重。     

如何搞好家电业产品营销

当今市场经济状况下,国内众多家电企业纷纷作出了各自的销售策略,大打价格战、终端销售战,如何做好产品营销已是各企业的重中之重.     

如何搞好家电业产品营销

当今市场经济状况下，国内众多家电企业纷纷作出了各自的销售策略，大打价格战、终端销售战，如何做好产品营销已是各企业的重中之重。     

提高创新营销的水平增强电气竞争力的研究

目前,我国电气企业中普遍存在着“轻营销,重生产”的理念,并且没有真正的树立好“大竞争力,大营销”的格局。因此,营销的观念落后,管理体制不健全,就会在一定程度上影响了电气创新的营销以及竞争力。本文主要阐述了创新营销的几种方式,从而增强电气市场的竞争力。     

创新型产品营销中的市场细分

新型产品可以分为两类:一类是连续性创新产品;另一类是非连续性创新产品。前者是对已有产品的升级换代,是增量性的,不会对使用者的行为习惯造成很大影响。 而非连续性创新产品不是增量性的,而是破坏性的,是对以前产品的抛弃,会对使用者的行为习惯产生巨大的影响。比如从DOS到WINDOWS、会计账本到财务软件。 本文重点研究非连续性创新产品的市场细分问题。首先,非连续性创新产品市场细分的主要依据不     

提高创新营销的水平增强电气竞争力的研究

目前,我国电气企业中普遍存在着"轻营销,重生产"的理念,并且没有真正的树立好"大竞争力,大营销"的格局。因此,营销的观念落后,管理体制不健全,就会在一定程度上影响了电气创新的营销以及竞争力。本文主要阐述了创新营销的几种方式,从而增强电气市场的竞争力。