谈如何实现企业档案管理现代化

本文通过对档案管理工作中存在问题的原因分析,结合延长石油档案工作实际,提出了延长石油应尽快实现档案管理现代化,为了与企业快速发展相适应,能充分应用最先进的信息技术,实现档案经济技术价值,归纳了实现档案管理现代化的思路。     

实现企业思想政治工作现代化

树立思想政治工作 现代化的思想观念 思想政治工作是我们党的政治优势,是优良传统。这种优势和传统,我们任何时候都不能丢。但是,对于过去思想政治工作中有些内容和做法,随着时代的发展和形势的变化,我们要认真进行分析和总结。对于在市场经济中适用的,就要继承、发展;对于过时的不合时宜的东西,就要舍得丢掉。如过去的长篇报告、政治说教等在今天已跟不上时代步伐,要舍得抛弃;但一些品味高、信息量大的报告会,如企业形势分析、厂情报告等还是受群众欢迎的,可以继承并改进。思想政治工作要在改进和创新上下功夫,使之充满生机和…     

企业管理现代化实现之道

企业管理可分为管理理论、管理方法和管理工具等几个层次。企业要实现从传统管理向现代管理的转变，应该注意哪些问题？     

网络经济与工业现代化推动兖矿实现跨越式发展

从促进生产力要素重新配置、产业结构升级,推动生产关系围绕市场、资本、新技术大幅度调整,以及实现国民经济、社会发展的历史转型等意义上讲,网络开始成为中国改革和发展的新动力.网络将与WTO一起,成为改变中国走向的两种由外而内,再由内而外的驱动力量.作为传统产业,如何应对网络经济的冲击?如何利用网络经济发展自己?下面,从兖矿的实际出发,谈一些初步的思考.     

企业的项目管理

企业的发展离不开投资和项目运行,而企业项目的运营需要得到科学规范的管理,项目的成败在很大程度上取决于项目管理是否严格和规范,现代企业项目管理面临新的挑战,在经济环境日益恶劣的今天,企业必须针对项目管理展开更加深入的研究。本文将从几个方面来分析在新形势下我国企业如何做好项目管理。     

企业项目管理探析

项目管理是使人们用优化的方法完成任务的有效决策工具。项目管理作为管理学科中成长性最快的一个分支,已经更加广泛地应用到企业管理之中,最重要的表现就是企业项目管理,即对企业管理进行全方面的项目管理改造。     

推动物流标准化 实现企业利益最大化

物流业是一个综合性的行业,它涉及运输、包装、仓储、装卸搬运、流通加工、配送和信息等方方面面。中国的现代物流是在传统产业的基础上发展起来的。由于传统的物流被人为地分割为很多环节,资源整合度不高,各个环节未能很好地衔接和协调,加上信息共享不畅,影响了物流效率的提高。而物流标准化工作是解决这些问题的重要途径。物流标准化就是以物流为一个大系统,制定系统内部设施、机械装     

广义项目管理与施工企业项目管理探讨

"项目管理"这一概念或者提法、做法,自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是建筑施工企业更是把"项目管理"做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上是有很大区别的,广大施工管理人员应对这一点有深入的了解和明确的认识.     

标准化推动农业现代化

农业丰则基础强,农民富则国家盛,农村稳则社会安.加强"三农"工作,农业是基础.     

推动流通产业组织化,现代化提高流通企业市场份额

推动流通产业组织化、现代化提高流通企业市场份额潘军目前，我国流通产业的组织结构是流通企业的分散化、小型化，难以形成在专业化、现代化基础上的规模经济。因而在市场竞争日益激烈的今天，流通企业经济效益下降，产业结构矛盾突出。要使流通产业组织结构合理化，就要...     

科技进步与创新对现代化企业管理的推动作用

科技进步与创新不仅对国民经济发展具有重要作用,而且对现代企业提升综合竞争力更是具有非凡的意义。面对日益激烈的市场竞争,科技在现代企业管理中的应用能够有效提高工作效率,因此,加强科技进步与创新在现代企业管理中的应用至关重要。文章将对现代企业管理的必要性及实际情况进行分析和研究,并阐述科技进步与创新对现代化企业管理的推动作用,从而促使科技发挥作用,推动我国企业长远发展。     

以财务管理为中心实现企业管理现代化

一、从解决"人"的问题入手,全面提高财务人员的综合素质 改革开放以来,企业财务人员的总体素质有了较大程度的提高.但是,随着市场经济的逐步发展,广大财务人员的理财观念和知识结构越来越显现出一定的落后性,已成为阻碍财务管理上水平、实现大跨度飞跃的关键.     

我们并没有实现企业管理的现代化

20世纪八十年代以来，我国各级有关部门就组织评选现代化企业管理优秀成果，但实际上，至今天我们也未实现企业管理的现代化。这是因为，我们至今尚未建立起现代化的企业管理体系，我们仍然沿用着发达国家早在20世纪八十年代就已淘汰了的泰罗制。泰罗制是在100年前建立起来的企业管理体系，其体系框架是“以定额管理为基础．以经济奖罚为手段。”泰罗制是为解决劳资关系对立、有组织的怠工问题而创建的。当时的时代背景有两大特征：一是短缺经济，只要将产品生产出来就能卖掉；二是体力劳动为主的时代，体力劳动占90％以上。     

浅议建筑施工企业项目管理

企业运用系统的观点,理论和方法,对建筑工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理即为建筑工程管理。常言道,“百年大计、质量第一”,建筑质量命关参建各单位的发展大计,而真正的把握住质量关又是一件复杂而又系统的工程,在此中就要有许多管理,对整个施工过程进行全程监督和控制。本文着重通过对建筑工程管理的介绍,来谈谈建筑施工企业项目管理,找出施工项目过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施。     

论建筑施工企业项目管理

我国建筑工程项目管理还处于不成熟阶段,尤其是国有企业管理存在很大的弊病,这就需要建筑企业的领导层对项目管理作为一个重点问题来抓,不仅要看到项目存在的不足之处,更要下大力度去抓去管.     

创新施工企业项目管理

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前,我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理,远远适应不了市场形势的发展要求,因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。因此笔者认为: 当前,随着市场竞争白热化,施工企业的生存和发展受到强大的挑战,特别作为长期依赖铁路施工的传统企业,由于市场发展趋势,铁路、公路、水利、市政等工程建设,工程造价     

企业科技项目管理浅析

企业要生存和发展,在创造一定的经济利益的同时也要带来更多的社会效益,就必须在创新中生存,在创新中发展。本文试图从目前企业科技项目管理过程中存在的问题入手,结合项目管理的规律和要求及科技项目管理的重要性和任务,并有效的把科技项目与其他一些项目一起整合到企业的日常运营中,充分的利用企业的有效资源,发挥出科技项目的作用,促进企业的发展,带来更多的经济效益和社会效益。     

论建筑施工企业项目管理

我国建筑工程项目管理还处于不成熟阶段,尤其是国有企业管理存在很大的弊病,这就需要建筑企业的领导层对项目管理作为一个重点问题来抓,不仅要看到项目存在的不足之处,更要下大力度去抓去管。