高新技术企业的薪酬设计

知识经济的出现催生了一大批高科技企业。高科技企业是一种知识、技术和人才密集,并以追求创新为核心内容的组织。对于高科技企业来说,其发展的动力在于知识创新、技术创新和管理创新,而这种创新的主体是掌握知识和创造知识的知识型员工。因而,如何利用有效的薪酬制度来激励高素质、高智力的人才,发挥其创新潜能,实现战略目标,对于高科技企业的生存和发展至关重要。     

技术资产管理与技术创新

技术资产是从事高科技活动组织的重要战略资本,忽视对技术资产的管理是很多高科技组织技术创新的经济效益较低的一个重要原因。本文提出高科技组织应当从观念到体制、从理论到实务重视对技术资产的管理,做到技术资产管理与技术创新管理并重。     

战略柔性、突破性创新与企业绩效关系研究——基于环境不确定性及组织合法性的调节效应

本文旨在分析战略柔性、突破性创新与企业绩效之间的关系,以及环境不确定性和组织合法性分别在战略柔性与突破性创新,突破性创新与企业绩效关系中的调节作用。通过以362家高新技术企业为研究对象进行调查,采用SPSS19.0软件对数据进行统计分析,结果发现:战略柔性(资源柔性、能力柔性)对突破性创新具有显著影响,突破性创新直接显著影响企业绩效。市场不确定性正向调节战略柔性与突破性创新的关系,技术不确定性仅正向调节资源柔性与突破性创新之间的关系,组织合法性正向调节突破性创新与企业绩效之间的关系。最后,探讨了研究结论的管理启示以及未来的研究议题。     

基于人力资源管理视角的企业创新能力提升研究——以江苏中小企业为例

技术创新过程的实质是知识创新,本文给出了企业开展技术创新研究所应采纳的视角,即组织的创新战略应建立在自身的知识基础之上,从重视对组织自身人力资源管理的工作入手,通过对企业创新与人力资源管理工作层面的回归分析得出相应的结论。     

知识管理战略与创新行为的关系：组织基础的调节作用

知识管理战略是影响企业创新行为的重要因素。既有文献认为知识管理战略应与组织基础相匹配,但对＂如何匹配＂研究较少。文章分析了组织结构、组织文化和信息技术等组织基础要素对知识管理战略与企业创新行为之间关系的调节作用,提出了若干研究命题并构建了概念模型。     

民营企业技术创新初探

在高科技迅速发展的新形势下,民营企业要克服对技术创新"神秘化"、"专家化"的错觉,化解民营经济发展的技术瓶颈,要善于根据自身特点进行有效的技术创新,并重视对技术创新的战略管理。不同区域、不同行业及不同发展阶段的民营企业应采取相应的创新战略。     

技术轨道跃升对技术创新和绩效间关系的调节效应

本文在借鉴现有对技术轨道跃升影响要素研究的基础上,根据要素的不同来源,对影响跃升的要素进行了区分,并使用高科技上市公司的调研数据对技术轨道跃升在技术创新和创新绩效之间的调节作用进行了实证研究。研究结果表明,技术轨道跃升在技术创新与创新绩效之间具有明显的调节效应,但是技术轨道跃升的内外部影响要素对技术创新与创新绩效之间的调节作用存在着较大差异。技术轨道跃升的外部条件要素能够增强技术创新和创新绩效之间的关系,但内部动力要素和兼顾内外的影响要素则对此作用不显著。基于以上分析,提出相应的对策:建设技术创新轨道,提升技术创新战略;提高内部管理水平,整合内部知识资源;塑造创新型文化,鼓励主动创新。     

高校企业的知识创新研究

本文首先对公司的竞争优势和知识创新模式的研究情况进行了回顾，在此基础上提出基于知识经济时代的同步知识创新模式和高校企业的柔性网络组织模型，并对我国高校企业集团的发展战略提出了相关对策建议。     

基于快速全生命周期的产品柔性战略

激烈的竞争、消费需求的改变、技术创新、管理变革使得产品的生命周期不断缩短,产品日益加快,产品的柔性战略是当今企业面临的崭新而急迫的课题。本文概括地论述了基于快速全生命周期产品柔性战略的基本框架和研究方法。     

区域产业知识产权战略定义界定与系统分析

基于区域产业创新的知识产权战略定义界定与系统分析，是本论文的研究主题。战略管理理论、知识产权管理理论和区域产业创新理论为本文的研究提供了理论支撑。战略管理理论正在经历从产业理论、资源理论到战略柔性理论的演变，包括知识产权在内的智力资源正在成为知识经济时代的核心资源，成为柔性战略和区域产业创新的核心资源。     

企业技术创新与组织层级结构

知识经济已经取代工业经济成为现代社会的主要特征，知识资源已经成为现代经济最主要的经济资源，这意味着现代经济的增长主要是通过知识的不断创新、使用、积累与转化来实现的，而技术创新必然成为知识经济发展的最主要动力。企业作为现代经济知识的主体，技术创新自然是企业发展的内在动力和主要源泉。对于企业而言，技术创新包括生产技术创新和管理技术创新两个方面。生产技术创新主要包括产品创新和工艺创新；管理技术创新主要包括用户创新和组织创新。     

基于技术知识和市场知识视角的高科技企业知识管理模型构建

高科技企业竞争优势的实现,高度依赖于企业对其技术知识和市场知识的开发和管理管理,需要企业采取合适的知识管理战略和与之相匹配的战略人力资源管理战略。针对高科技企业的这种特殊要求,本文从战略人力资源管理的视角,构建了高科技企业如何有效管理这两种关键知识以保持企业竞争优势的模型框架。模型显示,技术知识与市场知识的不同存量和结构,对应于不同的最优知识管理战略,进而需要配合实施不同的战略人力资源管理策略,从而实现高科技企业的长期竞争优势。     

组织智能及其对组织创新的影响

为了实现组织更好地发展,首先,分析了组织智能的涵义和特征;构建了组织智能模型,包括成员聪明和过程聪明两部分;提出了组织创新四维模型。其次,主要从管理创新、制度创新、技术创新和知识创新四个方面探讨了组织智能对组织创新的影响,分析了组织智能研究的应用前景。     

技术创新能力的影响因素分析——基于中部六省面板数据的实证研究

人力资本(主要是高科技人才)是技术创新的源泉,制度创新能够极大优化科技资源配置,提高技术产出效率。本文运用面板数据通过建立固定效应变截距知识生产函数模型,对中国中部六省技术创新能力及其影响因素进行分析,结果发现科研机构、企业对中部地区科技进步具有显著的正向促进作用,大学对区域技术进步不但没有贡献,反而反作用十分明显。中部崛起战略有赖于中部六省合理配置科技资源投入,吸引高科技人才,大力开展制度创新。     

浅谈刚性管理与柔性管理

刚性管理源于泰罗的科学管理,柔性管理源于梅奥的行为科学,二者在理论上有不可避免的矛盾;刚性管理强调组织任务、组织效率、组织战略,柔性管理强调组织文化、组织创新、组织影响,二者在实践上同样存在着矛盾。在组织管理中,应将两种管理方式辩证的结合,有所侧重,灵活处理。     

制造业企业敏捷化的知识响应

一、引言 敏捷制造被称为21世纪的制造战略．敏捷制造的思想一经提出即受到了全球企业界和理论界的极大重视,我国参加了1995年在美国亚特兰大召开的敏捷性研究论坛,并拉开了我国企业实施敏捷化战略的序幕。在知识经济时代,知识对技术创新和产品创新的战略作用得到了企业的广泛关注．持续的知识创新能力是跨国制造企业获取全球竞争优势的根本原因所在．由此可见,知识管理和知识创新是敏捷化成败的决定性因素。     

论企业知识与技术创新

<正>一、技术创新的知识创新性和累积性的双重特性自从熊彼特提出“创新”理论以来,人们对技术创新的概念长期表述不一。而根据中共中央、国务院《关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》中的定义,“技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主体。技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提”。     

基于知识属性的组织技术刨新能力发展研究

知识创造已经成为创新管理的重要内容,文章先提出了描述组织知识的三个属性,知识宽度、知识深度和知识强度,并进一步分析了这几个知识属性对组织技术创新能力发展的作用.     

基于柔性心理契约下企业财务创新与管理研究

本文基于企业的柔性心理,将柔性心理运用到企业的财务创新管理中。通过分析企业柔性心理契约下企业财务战略管理的内涵,指出企业柔性心理契约下企业财务战略管理的特征,并通过研究企业柔性契约下企业财务战略思想的转变,指出了企业柔性心理契约下企业财务战略管理的方法及有效的实施途径。期望以此推动企业的管理,促进企业战略管理目标的实现。     

基于知识属性的组织技术创新能力发展研究

知识创造已经成为创新管理的重要内容，文章先提出了描述组织知识的三个属性，知识宽度、知识深度和知识强度，并进一步分析了这几个知识属性对组织技术创新能力发展的作用。