大数据、人工智能背景下对高校财务人才培养的思考

<正>随着大数据、人工智能时代的到来,高校会计工作也面临着新的变革,同时也给高校财务工作者带来新的机遇和挑战,高校会计人员需要转变传统思维,积极面对,不断学习,实现会计工作的快速转型和升级,这样才能在时代发展和科技进步的变化中前行。高校财务部门要构建完善的财务人才培养体系,做好财务人才培养工作,实现高校财务管理在数字时代的改革与创新,更好地为高校高水平发展服务。1引言随着科技的迅速发展,     

基于财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

财务转型是财务管理和会计工作不断发展的必然趋势.传统财务核算会计已不能适应现代企业发展的需要,必须把管理会计和信息化技术结合起来,推动财务转型.财务人员的角色应当从传统的“核算型”、“保值型”、“执行型”转变为“管控型”、“理财型”、“决策支撑型”,财务人员要不断加强全局意识、主动学习、风险管理、分析判断、业务融合等能力的锻炼.企业应当突出财务管理在企业战略中的重要地位,逐步完善财务管理体制,为财务人员提供良好的成长空间.     

对加强企业财务管理的再认识

随着经济体制改革的不断深入和现代企业制度的逐步确立,如何加强企业的财务管理,更好地发挥财务部门参谋助手作用,积极合理地使用资金,从而提高企业的经济效益,是各级政府和各类企业需要从战略高度认真研究的问题。1.坚持以财务管理为中心,努力实现财务管理由核算型向经营型的转变。要坚持以财务管理为中心,就必须规范财务核算,扎扎实实做好财务会计的基础工作。但仅仅这样还不够,还必须实现财务管理由核算型向经营型的转变,即企业的财务管理由核算、报账转变为财务分析、现场调查和向领导提供决策依据的转变。而且,坚持以财务管理为中心,还要求企业全员参与,实行全过程的财务管理。企业的财务管理行为实际上     

引入ERP系统后的财务风险管控研究

随着财务集约化发展的逐步推进,尤其在引入ERP系统后,随着企业整体管理模式的变革,作为ERP系统核心内容的财务管理,也因财务信息化手段由原有简单电子化办公转为由业务端发起的电子流程化管理,发生了巨大转变。财务管理方式、手段的变化必然也带来新的风险点,需要财务人员通过调整管理思维、加强技术手段,从而严控风险点,切实保障企业资金安全,推进企业高速发展。     

关于企业建设财务共享中心的探讨

随着全球化经济的发展,企业管理不断发生变革,财务管理的转型需求也很迫切,而财务共享中心的建立是实现转型的重要环节.本文阐述了财务管理转型的需求,财务共享中心的优势,并探讨了财务共享中心建立的方法.     

企业SAP ERP财务核算系统设计与实施

随着市场竞争的不断加剧,现代企业通过ERP系统实现企业资源及业务流程管理的一体化,完成管理的战略转型,提高自身竞争力.SAP是世界排名第一的ERP软件,大型企业主要通过SAP财务管理系统来助推信息化改革,本文主要以供电企业为例,根据企业需求,对其财务核算系统进行设计与实施,实现数据共享与业务融合,系统的集成与部署完成的全过程.     

浅谈现代企业中财务管理职能的提升

现代企业的发展不但需要打开业务渠道、增加市场中产品与服务影响力,而且需要对现有业务经济事项开展全面财务管理,以平衡业务开展中资金收支的平衡、实现新型融资渠道与平台的开拓、内外部财务经济资源的有效整合等.然而,对于现有国内企业而言,其财务部门的职能效用并没有得以最大化发挥,依旧停留在简单的账务处理上.为此,在本文中作者在通过对大量文献进行阅读与总结基础上,结合自身多年从事该领域工作与研究经验,对现代企业中如何发挥财务部门及人员的财务管理职能作用提出自身的见解,以此为国内现代企业中财务管理职能的提升带来帮助.     

构建经营战略型财务 提升企业价值

随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。如何转变财务部门职能.构建经营战略型财务,把实现企业价值最大化目标渗透到生产经营的全过程,是广大财务管理人员必须面对的问题。     

信息化变革对企业财务管理的影响——从国内外企业案例中得到的启示

文章从国内外企业信息化变革的案例入手,分析了重要性及其对财务管理的影响,企业信息化变革不仅是财务的需要,也是高层战略管理的需求,集团财务的集中管理和财务信息的全面有效意义重大,文章为企业管理信息化的变革提供了理论依据和实例参考.     

企业内部非财务部门的财务管理活动探讨

企业财务管理,是组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作.同时也要处理好财务部门与非财务部门的财务活动的关系,财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础,更是企业管理的核心.     

智能化时代企业财务管理转型研究

<正>在当前智能化时代,企业应该加快实现财务管理转型,为自身发展建立相应的竞争优势,依托信息技术,高效开展“财理”转型工作,提升企业总体竞争实力,确保自身运营与发展更加稳定、健康。此外,企业能够更加快速收集内部有价值财务信息,进行有效分析,促进内部财务管理战略有效调整。可见,立足于发展现状,开展企业财务管理转型工作十分必要。在现阶段,企业开展内部财务管理转型处于初始阶段,显示出来众多不足之处,本文针对在智能化时代下,阐述企业开展财务管理转型的意义,分析当前企业在财务管理转型工作中存在的不足,针对不足,给出相应的优化意见,促进企业财务管理转型工作有序开展。     

财务共享服务对公司发展战略的影响探讨

随着经济全球化的发展,财务共享模式在大型企业得到地广泛运用,该模式成为了企业新型财务管理模式的必然趋势,使得企业财务运作模式变革不可避免,企业的发展亦受其不可估量的影响,企业发展战略将随着产生巨大转变.本文辩证地看待财务共享服务对公司发展战略的影响,探讨了企业发展战略受到的影响,并对财务共享对公司战略促进影响提出具有实践性的建议.     

电信企业财务转型的思考

眼下电信企业已经进入转型攻坚阶段和发展的关键时期,在企业面临日益激烈的竞争时,系统推进战略转型,促进企业科学发展,是电信企业和每一位员工共同需要面对的问题。如何增强财务管理,如何服务企业转型,财务转型问题也引起了越来越多财务工作者的关注。     

论信息时代财务管理的变革

信息时代的影响已深入人心,不仅极大冲击了企业的经营运作模式、思想观念等,也引发了财务管理的重大变革。从信息时代的角度看,当前财务管理还存在信息安全及管理模式分散等问题,要应对这种变革,就必须要更新财务管理理念,转变财务管理模式,建立健全完善的财务管理信息系统和安全防范体系,以充分发挥财务管理在企业经营管理中的重要作用。     

浅谈如何做好企业的财务管理工作

一、当前财务管理存在的问题1．领导重视程度不够。一般来说，多数企业正职主管全面工作和财务部门等工作，因对外联系业务特别多，虽然财务管理重要，作为企业主管财务领导也很难平衡各项工作轻重程度，从而就很难抽出精力去抓财务管理。再加上财务人员除正常的会计核算业务外，还得接待各种检查，财务人员就很少了解采购、生     

财务管理如何应对工业4.0

随着移动互联网、 物联网以及云计算和大数据技术的成熟,生产制造领域将具备收集、 传输及处理大数据的高级能力,使制造业形成工业互联网,带来新一轮的工业革命——工业4.0.财务管理主导企业资源配置,对制造业企业的发展具有至关重要的作用.当制造业大幅度地转变经营与业务模式时,传统的财务管理已经不适应企业的未来发展,必须要进行相应的变革,才能更好地支撑企业转型与价值创造.对此,本文围绕工业4.0战略,结合中国制造业的现状,对财务管理如何应对工业4.0进行一定的探讨.     

构建中国电信转型新时期下的财务新思维初探

中国电信进入转型攻坚阶段和发展的关键时期,在企业面临日益激烈的竞争时,系统推进战略转型,促进企业科学发展,是中国电信和每一位员工共同需要面对的问题。财务人员及财务工作在企业中将发挥怎样的作用,如何增强财务管理,如何服务企业转型,财务转型问题也引起了越来越多财务工作者的关注。文章从中国电信转型新时期下财务人员的思维转型角度,就预算、风险管理和内部控制、税务筹划等方面作出初步的探讨,为中国电信财务转型提供新的思考,以期财务人员队伍能为中国电信战略转型提供更好的服务支撑并作出更大的贡献。     

浅析业财融合背景下建筑企业财务管理转型

当前,建筑行业外部市场环境日新月异,企业对财务精细化管理的要求也越来越高,传统核算型会计已经逐渐走出舞台,管理型会计成为企业急需的专业人才。近年来,信息化技术在建筑行业的运用不断深化,业财一体化建设也被众多国内大型建筑企业提上日程。强大的数据统计功能与人工智能系统有力推动了企业财务管理的转型发展,将大量的基础性财务核算工作前移至业务前端,打破了各业务系统与财务之间的壁垒,使财务部门由传统的服务职能部门转为进行企业监督的管理部门。本文以建筑行业业财一体化建设为视角,分析当前建筑企业财务管理在转型过程中的困境与对策。     

对强化企业财务管理问题的探讨

财务管理是企业处理与财务相关联的一项活动,它是以资金管理、全面预算和风险控制为中心,通过科学有效的方法达到对企业的资金活动和价值形态进行管理的目的。通过财务管理活动使企业的各个部门在与财务部门发生关联业务时,将合理使用资金、节约资金的观念贯彻到企业的各个环节,从而达到提高企业经济效益的目的。因此,财务管理贯穿于企业生产经营活动的备个方面和流程,是关系到整个企业管理的工作,强化财务管理是企业经营管理活动顺利进行的基础和支撑。     

业财融合下传统财务会计转型的要点分析

<正>随着我国会计改革的不断深化,业财融合作为一种全新的财务管理模式,可以更好的提升企业财务数据信息的使用价值,提升企业财务工作水平,为企业的未来发展提供了战略决策依据,是未来传统财务会计转型的重要方向。基于此,本文将分析在业务融合背景下传统财务会计转型的要求,提出业务融合下传统财务会计转型的重要策略,不断优化企业的财务部门结构,提升财务会计人员专业素养,加快信息技术在财务会计工作中的应用,为企业的稳态发展提供不竭动力。