如何做好医院预算管理工作

随着医疗改革的逐步深入和财政预算体制的改革和创新。我国公立医院面对的市场环境在不断的发生变化,面临的市场竞争变得越来越激烈。新《医院财务制度》已于2012年1月1日起在全国范围内全面执行,在新医改背景下,新制度对公立医院财务管理提出了较高的要求,制度第十条规定“医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。”医院财务制度第一次提出了“全面预算管理”,作为公益事业单位,医院预算是公共财政预算的重要组成部分。     

加强公立医院全面预算管理降低医院财务风险

文章通过公立医院如何从预算管理的意义、设立完整的预算管理组织架构、建立全面预算管理制度、科学地编制预算以及加强预算执行分析、风险防控等方面加强公立医院的全面预算管理,将预算纳入绩效考核,以全面预算管理为主线,以绩效管理为抓手,从而降低医院的医疗成本,有效控制医院运行费用的增长,使医院的管理更加具有计划性,对运营过程加强了控制,最终降低医院的财务风险,提高医院的核心竞争力和财务管理水平。     

浅谈如何加强公立医院财务管理

随着党的十七大的召开,医药卫生体制改革的深入开展,医院管理体制的改革,对公立医院财务管理提出了新的要求,＂加强财务管理、依法规范经济活动,完善经济核算与分配办法,提高经济管理水平,控制医疗成本,降低医药费用＂。根据《中华人民共和国会计法》、《预算法》、《医院会计制度》、《医院财务管理制度》以及《医院管理评价指南》等法律法规,结合医院财务管理现状,从医院预算管理制度、收入与支出管理、医院成本核算、医院资产管理等方面探讨了如何加强医院财务管理。     

优化公立医院固定资产管理的思考

随着我国关于医院和事业单位的资产管理制度的不断更新与深化,公立医院固定资产管理水平也逐渐引起了理论研究与医院制度改革的高度关注.公立医院资产管理的好坏不仅关系到医院资产的秩序化、规范化作业,而且关系到医院的整体管理水平的提高.医院资产管理水平的提高既可以提升对内控制度和预算管理的执行效率,又可以加强财务管理在企业管理中的应用,但是目前理论界与医院本身仍然缺少对公立医院固定资产管理的进一步思考.鉴于此,本文主要基于对优化公立医院固定资产管理的重要性的详细阐释,进而提出几方面优化公立医院固定资产管理的思考,并针对其提出进一步提升管理水平的可行性建议,以期对公立医院的固定资产管理有所启示.     

公立医院内部控制探析

公立医院内部控制制度是规范财务管理、提高医院经营管理的重要手段.本文探析公立医院内部控制存在的一些问题,提出了建立会计系统控制程序、医院的风险评估、加强医院预算控制等措施.     

财务预算在公立医院公益性回归形势下的发展对策

医疗卫生事业和百姓生活息息相关,新医改中提出要坚持公立医院的公益性,把公民的健康问题放在首位。而在公立医院公益性大回归的新形势下,公立医院要想得以生存和发展,就必须切实加强财务管理,完善财务管理制度,提高国家财政拨款的使用率。而财务预算则是医院财务管理的首要环节,新医改对预算管理提出了更加严格的要求,这也体现出预算工作在财务管理中的重要性。通过对公立医院财务预算存在的问题进行研究,提出一些建设性的对策。     

医院预算存在的问题及解决方案

现在公立医院预算管理比较落后,不能适应现代化的医院发展,对预算管理中存在的问题进行分析:编制方法简单、人员配置不合理、预算制度不健全、管理片面化、执行力不足。文章为此提出精细化预算解决方案:建立健全预算管理制度,构建预算管理组织体系,实行信息化预算管理,建立考评体系,精细化预算管理。     

浅析公立医院现金流量分析的意义及应用

新的医药卫生体制改革《征求意见稿》明确提出“建立和完善医院法人治理结构，明确所有者和管理者的责权”、“进一步完善财务、会计管理制度，严格预算管理，加强财务监管和运行监督。”就目前公立医院财务管理中的现金流量分析作一探讨，希望能为医院财务管理的建设起到推动作用。     

公立医院运用全面预算管理之探讨

如何将预算管理这一有效的管理机制与成本管理有机结合,提升医院成本管理的管控水平,是当前公立医院进行有效资源管理与控制的探讨热点。国家卫计委新的医院财务及会计制度出台,将会计核算基础与控制的主导思想摆在了突出位置,重点标注出院科两级的成本报表、成本分析以及成本控制,建立营造出合理的管理制度,这使得公立医院必须按照新制度规定对医院全面的成本管理工作提出的新要求,重新规划医院的内部管理制度和流程。文章针对我国公立医院目前成本管理中存在的普遍问题,就如何运用全面预算管理,提出应对措施展开探讨。     

公立医院财务管理存在的问题与对策

随着当前医疗体制改革的不断深入,如何提升医院的管理水平和医疗服务质量,是公立医院急需解决的问题。相对于私人医院,公立医院的医疗水平更高,但是公立医院的运行效率却比较低下,在财务管理方面存在着较多的问题。提高财务管理水平是公立医院加强管理的重要环节,公立医院的管理者要建立医院发展的合理目标,健全预算管理、成本核算等方面的财务制度,从而在提升医院效率的同时,更好地为人民提供优质的医疗服务。     

浅谈预算管理在三甲医院的应用

医院预算管理是财务管理的重要内容,笔者根据预算管理制度在兰大二院的实行情况,就编制财务预算方案的重点和难点、财务预算的执行与调控等方面探索医院预算管理的新思路。     

公立医院财务管理的问题与对策

公立医院财务管理是指公立医院对于资金的筹集、使用、分配的财务管理行为。财务管理是公立医院经济管理基础内容,关系到公立医院的生存和发展,渗透在医院管理各个环节和领域。文章对公立医院财务管理中存在的问题提出完善对策,为我国公立医院财务管理制度完善提供参考。     

浅析新医改下如何加强公立医院财务管理工作

新医改政策的实施,医院的财务管理面临着巨大的挑战,公立医院的改革是我国医疗卫生体制改革的重要组成部分,财务管理一直以来都是其薄弱环节.为了适应新形式发展的需要,保障医院的正常运行和经济效益,如何加强医院预算管理、绩效管理和薪酬管理,如何促进医院效益的提高,成为公立医院财务工作的研究目标.     

基于财务信息化的医院科研经费管理研究

科研经费管理在医院管理中日趋重要,文章从财务管理的角度分析了当前科研经费管理中存在的问题,并结合医院科研管理实践,医院的预算管理等,对公立医院科研经费管理的信息化建设进行了探索。     

公立医院收费票据管理与实践

公立医院各种类型收费票据的管理是医院财务管理的非常重要的组成部分。收费票据是医院用来回笼入账资金收入的。资金安全的保证,是医院财务管理的核心,通过收费票据日常监管的加强,内部控制的制度完善,健全计算机管理收费票据途径,进一步完善公立医院财务管理制度,能有效地实现医院的健康发展。     

新会计制度下医院财务管理中相关问题探讨

医院的财务管理是医院管理必不可少的组成部分,更是医院经济工作的核心。医院财务管理包括预算管理、收入管理、支出管理、资金管理、物资管理和财务监督与分析等多个方面,由于管理薄弱可能出现很多问题,对医院的长久发展会带来很大的风险,因此,通过研究财务管理的相关制度可以从中找到如何完善财务管理制度,降低财务风险,促使医院健康良性发展的方法。     

新会计制度下公立医院财务管理工作重点的探究

新会计制度在多角度理念融合下继承了原制度的优点,并进行了合理创新,更加全面地体现了公立医院的特点,反映出医院财务管理工作重心的转变,同时对公立医院财务管理工作中的资金管理、专业人才队伍建设、财务管理软件应用与维护等方面提出了更高要求。     

论完善医院财务管理措施

医院是以非盈利为目的经营的行政事业单位。以前，由于有上级主管单位的拨款，实行差额预算管理，即所说的“旱涝保收”的体制，医院的许多财务管理制度与企业相比具有不全面性的缺点。随着医院面临逐步独立、市场化经营的局面，建立完善的财务管理制度成为当务之急，尽快与国际通用管理制度接轨，以适应市场变化是医院继续发展的前提条件之一。     

浅析公立医院财务管理模式的现状及对策

随着医改的进一步深化,现代医院面临着一系列的考验,加强医院的财务管理是医院管理的一个重要环节,本文将从建立制度、预算管理、成本控制、资产管理等方面加强对医院的财务管理,以促进医院的可持续发展。     

公立医院固定资产管理的几点建议

公立医院的固定资产数量多,金额大,政府对公立医院固定资产的管理越来越重视,但固定资产管理过程中还有很多问题需要重视,单位对固定资产注重购入,轻视管理的模式,应该引起单位管理者的重视,加大力度严格按照固定资产管理制度执行,明确固定资产各管理部门职责,进行分级核算,分级管理,实现全生命周期优化管理,并将固定资产管理与预算管理、成本管理、绩效管理、内部控制制度等相结合,全面综合管理固定资产。提高固定资产的使用效率,降低医院的运营成本,提高经济效益,实现国有资产的保值增值。