基于EVA的公司业绩评价指标体系的构建

企业作为一个盈利组织,一切管理决策都要从盈利着眼,传统的业绩评价体系尽管较为完整、考核方式较为科学,但属于一种事后评价,对企业的经营前景没有预测性。文章通过对基于EVA的公司治理体系的研究,建立了EVA与BSC相结合的战略绩效评价指标体系,试图最终有效实现企业价值最大化。     

企业绩效评价体系的缺陷及其创新研究

文章指出现行企业绩效评价体系存在的缺陷 ,就企业绩效评价体系的创新研究 ,提出建立基于平衡计分卡BSC综合性评价体系和建立基于企业经济增长值EVA评价体系 ,并展开详尽论述。     

基于BSC与EVA结合的企业绩效评价体系的构建

企业绩效评价越来越多地受到理论界与实务界的关注。采用EVA与BSC结合的绩效评价指标的运用可以提高企业的整体管理水平,从而使企业具有一定的竞争力。通过对企业绩效评价指标体系的概述,以乳品行业为例,分析了乳品行业的背景,构建了乳品行业的业绩评价体系,并根据乳产品的特性增加了质量维度,从内部业务流程维度、顾客与财务等五个维度进行设计评价体系,从而得出了绩效评价结果,以为企业的绩效评价提供切实参考。     

税务系统计财部门绩效评价体系构建

从我国目前税务系统计财部门的绩效评价来看,绩效评价还处于实践的起步阶段,缺乏科学合理的绩效评价体系.本文的研究在总结以往目标管理经验的基础上,坚持继承与创新的原则,借鉴绩效评价的前沿理论,将BSC、EVA、KPI整合的绩效评价体系应用于税务系统计财部门的绩效评价中,通过完整的指标体系对计财工作进行全面评价,具有一定的实用价值.     

央企经营业绩的EVA评价有效性研究

由于EVA指标自身存在一些缺陷,自从国资委决定从2010年起对央企采用EVA指标考核经营业绩后,不少人对央企绩效的EVA评价有效性产生了质疑。为了研究央企绩效的EVA评价有效性,本文选择2010年EVA排名在前30名的央企为研究样本,从绝对有效性、相对有效性和一致性三个方面对国资委运用EVA指标评价央企经营业绩的有效性提出假设,构建计量经济模型,对央企的EVA指标和传统财务绩效评价指标进行回归分析和相关性分析。研究表明,运用EVA指标评价央企经营业绩时,在绝对有效性上与传统财务绩效评价指标存在一定差异,但在相对有效性上与传统财务绩效评价指标相对一致;运用EVA指标、单位净资产实现的EVA指标、单位资产实现的EVA指标评价央企经营业绩与传统财务绩效评价指标评价央企经营业绩具有内在一致性,从而证明运用EVA指标评价央企经营业绩是科学有效的。     

开辟上市公司EVA之道——布里格斯·斯腾价值创造案例的启示

过去20多年来,以股东价值为核心的管理理念在北美和欧洲迅猛发展,20世纪90年代后期进一步传播到亚洲。EVA的推崇者们普遍认为,EVA可以有效组织公司的各项业务开展,而且EVA体系将管理人员的利益与股东利益联系在一起。正因为如此,许多知名跨国公司采用EVA方法进行股东价值管理,如可口可乐、西门子、索尼等。卡普兰的平衡计分卡(BSC)在我国较为广泛地得到传播和认可,尤其是在我国大型国企内部。但是,BSC理论有缺陷,其缺陷在于管理人员持有的计分卡并不能计分,即没有一个价值衡量指标来考核他们的业绩表现。而且BSC一般要考核不下20个…     

浅议EVA绩效评价方法

本文首先介绍了经济增加值(EVA)的基本内容及其计算方法,通过EVA与传统绩效评价指标的比较,突出EVA的优点,并揭示EVA绩效评价的不足,并在此基础上提出完善EVA绩效评价体系的设想。     

传统绩效评价体系与EVA的整合研究

以我国沪深两市A股上市公司为研究对象，采用因子分析方法，对传统绩效评价体系与经济附加值(EVA)指标进行了整合研究。分析比较了传统的绩效评价指标体系与EVA在整合前后的不同评价结果，发现EVA对于绩效评价体系具有积极的影响作用，它与传统评价体系整合之后能更好地反映出市场对于公司的价值评价，也能更有效地反映公司经济价值的大小。     

基于流动性风险管理的EVA改进研究

本文通过对EVA指标考核现状进行分析,探讨了该指标在EVA指标考核现状中存在的问题与不足,构建了一个能使企业在运营收益和现金流风险管理方面实现综合管理的绩效评价指标,并以十个上市钢铁企业为例对比分析说明了新指标的优越性。增强流动性风险管理特性的新指标具有普遍性,能为企业绩效评价管理提供新思路与方法。     

浅析以经济增加值（EVA）为核心的业绩评价财务指标

业绩评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息重要渠道,然而我国传统对国有企业的业绩评价方法与指标无法准确反映公司为股东创造的价值。国资委相关规定、办法提出,2010年中央企业要全面开展EVA考核,引入EVA将改善中央企业“贱用”资本的现状。但以EVA为核心的业绩评价指标需要辅助指标进行完善、改进,同时文章通过经济增加值与平衡记分卡（BSC）的对比,阐述了EVA业绩综合评价体系。     

基于EVA-BSC模式的国有企业绩效评价体系——巨化集团的经验借鉴

随着市场经济体制的完善与国有企业改革的实施,国有企业所处环境发生巨大变化,绩效评价体系应与时俱进,如何科学、合理、全面地进行绩效评价成为企业亟待解决的问题。2011年巨化集团一改原先目标责任书绩效考核方法,提出基于EVA-BSC模式的绩效合约评价体系,创造性地引入了战略和通用指标及否决项维度。将财务比率由原来的80%下调到40%~60%,使财务指标能够客观评价不同生命周期的企业;提出多元化绩效评价体系,解决了不同行业之间考核指标难以设置的问题;个人绩效考评采取与EVA相结合的"现代红利计划",完善薪酬激励机制。将集团绩效评价提升到实现企业价值最大化的战略高度,为新经济形势下的国企绩效评价体系改进开辟了新路径。     

转制企业的战略绩效评价体系研究——以矿机公司为例

科学合理的战略绩效评价体系有利于企业发挥人力资源优势实现战略目标,其对于转制型企业更具有重要意义。本文结合鞍钢矿山机械制造有限公司（以下简称“矿机公司。）的转制和发展现状,以平衡计分卡BSC和关键绩效指标KPI为思路对企业的战略绩效评价体系进行构建,为转制型企业的绩效管理提供参考。     

大数据背景下电商企业BSC+KPI绩效考评体系的构建

大数据时代的到来把我国电商企业带入了迅速发展的时代,电商企业规模剧增,而电商企业绩效考评的弊端却显露无疑,已经成为制约电商企业发展的障碍。构建电商企业BSC+KPI科学可行的绩效考评价体系是当前电商企业所急需的。文章根据大数据背景电商企业现行绩效考评的现状,构建的基于BSC+KPI电商企业绩效考评体系能把绩效考核与电商企业战略发展目标和BSC、KPI的各自优势有机结合起来,并在大数据背景下提出电商企业BSC+KPI绩效评价体系构建条件的建议。     

中央企业如何施行EVA绩效考核

自2010年起，中央企业已全面采用EVA对其经营业绩进行考核，这标志着中央企业的管理模式走向价值管理的转型。EVA（经济附加值，Economic Value Added）作为一种绩效评价体系的核心指标，能够反映企业的真实业绩。就股东而言，只有收回包括权益资本在内的全部资本成本之后的EVA才是真正意义上的利润。只考虑债务成本的会计账面利润不是真正的利润，     

商业银行经济利润考核机制初探

绩效考核机制又被业内俗称为商业银行经营管理的"指挥棒",其完善与否直接影响着银行的经营行为和长远利益.建立更有实效的绩效评价体系,提升绩效管理水平,突破内部治理瓶颈,是一个亟待解决的问题.价值最大化是商业银行经营的最终目标,科学的绩效评价体系是这一目标顺利实现的保障,建立在EVA基础上的绩效评价体系是提升商业银行竞争力的重要措施.     

经济增加值在企业绩效评价中的应用

经济增加值(EVA)指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型.EVA指标考虑了资本成本在会计利润中的扣除,以及调整了根据会计准则编制的财务报表对公司真实情况的反映所存在的部分失真,从而更合理地反映了企业真正的价值增长.文章分析了采用EVA作为企业绩效评价指标的原因以及如何根据会计数据进行调整,最后探讨了EVA在企业绩效评价中的应用.     

企业绩效评价方法的比较分析

随着社会主义市场环境的不断变化,企业之间竞争力的不断增大,企业绩效评价方法的运用越来越能显示其独特的优势。本文从平衡计分法(BSC)、经济增加值法(EVA)、国有资本金效绩评价规则和BP神经网络绩效评价法四种评价方法入手,比较和分析各种方法的优劣,为企业在市场竞争中的宏远发展提供一些行之有效的思路。     

经济增加值在企业绩效评价中的应用

经济增加值（EVA）指标是以企业价值为核心，基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。EVA指标考虑了资本成本在会计利润中的扣除，以及调整了根据会计准则编制的财务报表对公司真实情况的反映所存在的部分失真，从而更合理地反映了企业真正的价值增长。文章分析了采用EVA作为企业绩效评价指标的原因以及如何根据会计数据进行调整，最后探讨了EVA在企业绩效评价中的应用。     

浅析EVA绩效评价体系的应用

建立一套科学、客观、准确的绩效评价体系,对管理者业绩进行有效衡量和正确评价是完善企业内部治理结构、减少委托代理成本、提升资本使用效率的关键之一。美国Stern Stewart管理咨询公司于1982年推出了以经济增加值（Economic Value Added,简称EVA）为核心的绩效评价方法。EVA引入中国后,先后被TCL集团、华为技术、中国移动、等企业运用于管理实践。2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将EVA作为央企商管人员年度经营业绩考核的基本指标之一。本文以EVA绩效评价体系为研究对象,结合我国企业和资本市场发展现状,对该评价体系的内涵、局限性及应用中昔注意的问题进行系统分析和阐述。     

油田企业提升EVA的主要途径

为推动中央企业从过度投资、负债率过高、发展方式粗放、盲目做大、经营风险高的经营困境中解脱出来,走内涵式的发展道路,国资委从2010年对中央企业推行EVA考核。文章从EVA考核指标的指向性出发,结合油田企业经营的实际,从建立EVA文化体系、优化投资方案、主动处理低效资产、压缩非经常性开支、加快资金周转速度提高资金回报率、调整资本架构,降低资本成本几个方面着手,提出了提升企业EVA指标主要途径。