6点策略决胜暑期

暑期是商家必争之季，而暑期的营销策略三板斧。特价、送礼、联合品牌促销，也是为众多商家所惯常应用的手法。这些促销的方式也往往成为家长和孩子的心动点。而颇有收获。然而促销只是企业获得营销优势的一个方面。一则面对众多企业的促销较量，仅依靠单纯的促销行为很难建立竞争优势，二则促销本身是一把双刃剑，并不利于建立顾客忠诚。因此，要在与其他品牌的竞争中。赢取更多的市场份额，建立暑期营销整体竞争优势更加重要。企业营销部门要从六个方面对于“暑期营销的核心竞争优势如何建立”这一关键问题着力思考：     

欲取先予的营销策略

随着科学技术的飞速发展，新产品层出不穷，新服务五花八门，消费者的选择空问不断扩大，面对买方市场的激烈竞争，企业固守传统的营销方式已经不能适应新形势的要求。同时，随着人们生活水平的提高，顾客需求呈现出新的特点，消费观念更加开放，消费需求更加多样化、个性化，消费者更加理智和成熟，这些都促使企业必须勇于创新，运用新的、独特的营销策略，从而有效地吸引消费者的注意力，引导消费需求，实现企业的营销目标。     

综合制胜，于无声处听惊雷

看完上期和本期格雷特产品上市案例的营销人，我想应该都很受启发，而且有不同经历的人会有不同的收获。那么，从格雷特产品突破困境，最终取得初步成功的案例中，我们可以总结出什么经验和教训呢?     

最残酷竞争下的出路

如果我们拿一个特定时段内的市场饱和度和企业竞争力做一个模型，则中国企业面对的处境有以下四种——     

浅议消费者行为视角下的企业营销策略

自进入新的历史发展时期,我国的企业营销也随着时代的变化逐渐发生着转变。本文首先阐述了消费者行为的内涵,分析影响消费者的具体因素,并根据这些因素和实施现状,以消费者行为的视角提出了企业的经营策略。     

食品饮料行业营销传播策略全报告

目前，食品饮料行业各子行业相继进入白热化寡头垄断竞争态势，龙头企业占据了绝大部分市场份额……龙头企业间营销传播战日益升级，并日益呈现出胶着态势，如何成功突围破局、获取竞争优势、抢占市场先机成为众多食品饮料行业广告主面临的重要课题。在寡头垄断竞争的胶着态势下。“营销推广”业已成为企业破局突围的关键。 本篇报告分析了食品饮料行业广告主营销传播活动突围所面临的困惑与挑战，并结合广告主实践提出了营销传播突围的战术性应对策略及趋势。[编者按]     

价格战的替代策略

价格战在中国企业间已经司空见惯了。从最早家电大战到手机大战，从电讯资费大战到最近掀起的经济型轿车大战．无一不是以降价作为竞争手段。价格战最终鹿死谁手？最近家电行业上市公司的年报数据显示，2003年，康佳亏损7亿，科隆亏损15亿，而美的、长虹等日子也过得比较困难。显然，价格战让这些曾经名头响亮的公司窘迫不堪，因此，在发动价格战或对竞争对手的价格挑衅采取报复性降价策略之前，应该首先考虑还有无其他选择。事实上．如果企业能采取一系列替代策略．则完全可以避免两败俱伤的局面。     

恩施茶叶营销存在的主要问题和策略

茶作为一种绿色饮料,在饮料市场中的份额日趋扩大,恩施茶叶因独特的自然条件而具有竞争优势,但是恩施茶叶营销存在不足,本文针对当前恩施茶叶市场营销现状分析其存在的主要问题,并提出了针对性改进策略。     

非渴求品怎样走出营销困境

怎样挖掘非渴求品的价值元素来适应消费者的需求，就成为非渴求品营销成败的关键因素。     

“赴京赶考”的镇痛膏

俗话说，外行看热闹，内行看门道，两个题记，两种含义，不知我辈中人是否领悟得到。作者的观点很简单，认为一个产品成功与否最大的因素并不是它策划得如何，而是在于它的成长环境，重要的是人的因素。     

浅谈市场营销在我国银行业的运用与发展

随着市场经济发展地不断深入,特别是我国进入WTO后,我国银行业间竞争日趋激烈,要想在竞争中占有更大的市场份额,必须转换经营理念,充分运用各种市场营销策略。     

刍议国有专业外贸公司服务营销策略

加入WTO后，我国外贸行业竞争日趋激烈，国有专业外贸公司常年受政府政策扶持的现象不复存在。如何应对日益激烈的市场竞争，应该做怎样的战略调整，已成为一个热门话题。专业外贸公司除了走实业化、集团化之路，能否再找到一支适应自身发展的杀手锏。     

《长路漫漫》

斯宾塞·约翰逊说,几乎所有的成功人士都是非常优秀的推销员,无论他们自己是否已经意识到了这一点。"Sales"这个词,对大多人来说既熟悉又陌生。很多人每天都不得不被动的与各式各样的"销售们"打着交道,以委婉或短促的语句结束一次又一唐突的推销,但事实上人们对这些人的工作和生活并不了解,更不会认为自己与"销售"这个词会有任何牵连,     

跨国公司培育竞争优势策略研究

跨国公司必须在全球范围内实现资源最优配置 ,在节约成本实现规模经济和实行本土化、融入当地文化之间找到平衡点。因此 ,跨国公司必须在迎合国际营销环境和目标市场的特点的基础上 ,结合本行业、本企业、本产品的实际情况 ,研讨如何培育竞争优势的策略 ,才能在纷繁复杂、竞争激烈的国际市场中立于不败之地     

浅谈小企业如何获取竞争优势

文章主要论述了小企业获取竞争优势所需的环境分析及获取竞争优势的策略。     

麦当劳：微博促销快乐

曾启明认为，在微博营销过程中，要注意发挥微博的特有优势，必须从消费者的角度思考问题，注重消费者体验，持之以恒。     

自由贸易条件下企业营销策略的基本走向

为有效应对环境变化带来的风险,抓住由此带来的发展机会,企业应当适时地审视自由贸易条件下的营销策略.对于面临着外国倾销、反倾销和保障措施等多重阻击的中国企业来说,必须明确满足和创造消费者是决定其营销策略的基本导向,约束价格竞争是其实现良性发展的基础,通过营销持续创新实行非价格竞争,有助于形成竞争与合作并存的局面,进而实现企业发展的良性循环.     

营销语录

迈人营销的第14个年头之际，蓦然回首，我觉得纷繁的只是营销的工具，而质朴的才是营销的本原。依据市场调研发现比较竞争优势、拟定市场营销规划，通过市场营销规划制定产品、价格、渠道和促销的市场营销策略，然后进行对应的销售力量的分配．最终实现营销目标，这就是营销的本原。