赴油田采访纪实

炎热的6月，骄阳似火。为了更深入地了解、宣传油田，更好地为基层单位服务，在社长李秋波的带领下，《石油工业技术监督》杂志社一行5人奔赴大庆、辽河、吉林三大油田进行采访调研。     

以"务实政工"服务油田

河南油田新一届党委树立“务实政工”的新理念．通过建设务实政工．实施精神引领、力量凝聚和文化提升，努力打造“三力”（领导力、向心力和文化力）．确保了企业生产经营目标的实现、昂扬的士气和职工思想的稳定．和谐油田建设不断取得新进展。2006年，该油田圆满完成年度探明储量和原油生产任务．外闯市场产值超过8亿元，荣获“四五”普法先进单位、河南省“五一劳动奖状”等荣誉．继续保持全国思想政治工作优秀企业荣誉称号。     

《石油工业技术监督》杂志社成员赴油田采访调研

阳春3月,《石油工业技术监督》杂志社一行7人在社长、执行主编李秋波的带领下奔赴油田进行采访调研。第一站到达河南油田,采访团成员在质量技术监督处听取了有关人员对河南油田质量技术监督工作的介绍。河南油田质量技术监督体系完备,他们积极贯彻落实国家、集团公司、省市有关     

探讨油田信息化项目建设思路

1．前言 中石油很早就看到了油田信息化过程中遇到的主要“瓶颈”问题。针对这些问题．2000年中石油高层对信息技术进行了整体规划，2002年开始实施。整体规划包括与油田信息化有关的八个方面48个信息技术项目。油水井生产数据管理系统（A2）是中国石油天然气集团公司信息技术总体规划中信息技术项目的重点项目之一。目前，历时三年的A2系统已经在13家油气田上线，A2系统主要实现了比较合理的数据管理和部分数据应用，目的在于解决生产管理中的“信息孤岛”和“标准化”问题。     

建立油田低成本开发管理与控制体系

近年来，江苏油田试采一厂坚持油出开发“储量、产量、效益”相统一、“投资、成本、效益”相统一的经营管理理念，从油田生产实际出发，把低成本战略作为经营管理工作的重点，大力实施控本、减费、增效措施，逐步形成了成本管理与控制的“三个体系”，运用“四轮驱动”和“三分法”等手段降低油田开发成本，摸索出一套适合上游企业的低成本、高效益的生产经营管理模式，取得了较好的管理效果和经济效益。     

以实施ERP为契机 加快建设数字油田

在信息技术迅猛发展、市场竞争日益激烈的今天，国内外大公司、大企业纷纷加强信息化建设，优化工作流程．提高技术和管理水平，以期达到提高核心竞争力、创新增效的目的。胜利油田为实现油气勘探理论创新、资源扩张、核心技术创新、体制与机制创新等“四大战略”，提出建设”数字油田”．全面推进油田信息化建设。     

稳步发展 再铸辉煌--胜利油田孤岛采油厂采访纪实

2004年12月3日，在社长李秋波的带领下，一行7人走访了胜利油田第一大采油厂孤岛采油厂，就孤岛采油厂质量技术监督工作与油田有关领导专家进行了座谈。几年来，质量技术监督工作始终是孤岛采油厂的中心工作，在油田领导特别是技术监督处的指导帮助下，他们认真履行“监督、管理、协调、服务”各项职能，坚持以经济效益为中心，降本增效为目的，     

华庆油田合水地区井控安全措施与对策

华庆油田是鄂尔多斯盆地的老油区，先期属于“三低”油田。但随着注水井的增多，地层压力逐年升高，“三低”油田局部呈现出“高压”特性，井控险情逐年增加。因此搞好合水地区的井控工作既是油田自身发展的大事，也是涉及当地居民生命财产安全和环境保护的大事。     

谈油田企业推广“5S”管理活动

在企业由粗放型管理向精细化管理转型过程中，胜利油田不断探索引入新的管理方法、新的管理理念，以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为内容的“5S”现场管理方法，以其创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境、保证安全、消除无效劳动、培养员工养成认真规范的工作习惯，提升员工的满意度与企业品牌为目标的管理方法，引起油田各级领导和员工的重视．2005年油田将其作为一项提升油田现场管理水平的重点工作，在全油田各专业系统进行推进。     

吉林油田的发展之路

中国石油吉林油田公司拥有4万多名员工。以石油和天然气勘探开发、生产销售及工程技术、生产服务和矿区服务为主要业务。自2005年以来。吉林油田大力实施油气并举战略，精心做好油气勘探、油田开发、天然气发展，油气产量连续四年每年净增50万吨，利税总额连续四年位居吉林省第一位。尤其是2008年，油气产量攀上700万吨，实现了历史新跨越；全年完成天然气产量5．4亿方，商品量217亿方，较“十五”末产量翻一番，商品量净增1.7亿方。     

2006年江汉油田技术监督工作成绩斐然

2006年,江汉油田技术监督工作紧密围绕“十一五”工作目标,以科学、公正、服务、创新的理念,坚持以提高企业产品、工程、服务质量为目标,以标准化、计量为基础的工作方针,根据油田深化改革、持续发展的需要,结合“基础管理年”活动,加大技术监督法律法规的宣传及实施监督检查力度,全面完成了技术监督工作目标和任务,并通过技术监督工作的管理、协调、物资监督检测、计量检定为油田取得直接经济效益达3181.97万元,为油田生产经营做出了一定的贡献,使油田技术监督工作又上了一个新台阶。     

冀东油田制定节能减排目标 力争5年节能50万t标准煤

按照建设“科技、绿色、和谐”现代化大油田和建设循环经济示范单位的工作要求．冀东油田日前召开节能减排工作会议．制定下发《2007年至2012年节能减排工作方案》。     

不断超越的“勘探尖兵”——记江汉油田清河采油厂副总地质师王明培

2004年～2008年．江汉油田下属的八面河油田地质勘探工作捷报频传：共发现三级地质储量8993万吨，探明石油地质储量3468万吨，连年稳产66万吨……在这些成果的背后．有一群扎根盐碱荒滩、默默为油奉献的清河科技工作者，他们中的“领军人物”——清河采油厂副总地质师兼地质研究所所长王明培，被江汉油田地质勘探界誉为“不断超越的‘勘探尖兵”’。     

提高认识 抬高起点 全面提升油田标准化水平

分析了江汉油田标准化工作存在着认识不到位、体系不健全、采标比率低、管理人才缺乏、基础工作薄弱等问题，明确了标准化工作的发展思路，从提高认识、健全体系、标准制修订、宣贯实施、检查考核以及人才培养等诸方面，对如何加强标准化建设提出了建议和对策．并提出了做好油田标准化工作应处理好的几个关系。     

广泛应用试井数据解决油田开发难题

曙光油田位于辽河盆地西部凹陷西斜坡中段．具有含油面积大．构造情况复杂，油品性质多样．开发难度大特点。经过20多年开发实践．该油田稀油主力区块相继进入“双高”开发期．稠油多数区块进入高周期生产．油田老区开发中出现的诸多矛盾严重困扰着油田的开发。在这种情况下．利用各种动态监测资料及数据指导油田老区的开发显得尤为重要。     

数字油田建设与实践

数字油田及其建设意义 1．数字油田的理论起源 1998年，美国前副总统戈尔正式提出了“数字地球”的概念，认为数字地球是利用全球海量空间数据，对地球进行包括任何一点资源、环境、经济和社会等在内的多分辨率和三维数字化的描述。是数字化、网络化、智能化和可视化的集合体。     

夯实基础工作强化过程控制努力提高质量管理水平

多年来．大港油田集团公司认真贯彻落实国家质量管理法律法规以及中国石油集团公司的工作部署，坚持“质量第一、以质取胜”的理念．结合油田集团公司发展需要．从强化现场质量管理工作入手．及时发现并整改自身存在的问题：深入推进“优质产品”、“精品工程”评选活动．逐步打造大港油田的质量品牌；大力实施用户满意工程，不断提高产品、工程和服务的市场竞争力，不仅赢得了市场的高度认可。而且为油田集团公司的发展奠定了坚实基础。     

做油田开发的主力军

大庆油田，于1960年投入开发，是我国目前最大的油田。48年来，走过了辉煌的发展历程，创造了我国石油工业的“三个第一”，即原油产量第一，累计生产原油19．5亿吨，占全国同期陆上原油总产量的40％以上；油田采收率第一，主力油层采收率突破50％，比世界同类油田高出10～15个百分点；上缴利税第一，     

消除信息孤岛 重建数据环境——油田企业的信息资源整合

我国油田企业从20世纪50年代的二维地震数据处理到80年代的三维地震数据处理，再到现在的企业资源计划管理(ERP)软件推行和“数字油田”建设．信息化建设取得了长足进步。总结我们的经验．与国际先进的油田企业信息化相比，我国油田企业信息化建设的基本问题是：     

油田信息化的新阶段——数字油田时代

5年前，在新的世纪之交，随着油田信息化建设进程的发展，一个新的慨念应运而生，并迅速在全球石油行业引起了强烈反响，这就是“数字油田(Digital Oilfield)”。数字油田的慨念一经提出，就得到了国内外各大油田和石油公司的普遍重视。数字油田已经成为石油企业信息化建设的战略目标，得到了全世界石油企业的广泛关注。数字油田将油田的信息化建设带头了一个崭新的阶段。