应将贯标工作内容纳入企业干部的管理

本文重点探讨对企业干部的管理应增加贯标工作内容方面问题的见解.一、重视对干部贯标工作内容的管理应成为始终坚持的一条原则目前,企业贯标工作不仅在深入进行,面在扩大,度在加深,形势不允许对干部管理有不全面的理解,既不能看一时,也不能看一方面,应把贯标与质量管理结合起来,与企业生存发展结合起来,与国际接轨、通行国际市场结合起来,要用发展的、联系的眼光,具体考核一个企业的生产经营、两个文明、质量管理是否能够协调、持续发展,并将其做为衡量这个企业的领导干部成员,特别是“一把手”(包括四级“一把手”,即:企业一把手、分支机构一把手、主管部门一把手、项目部一把手)是否具备贯彻IS09000族标准于全员全局的能力的主要标志.     

施工企业组织管理和效率提升系列之二建筑企业适应性组织建设

在目前这个时间节点上,建筑行业弯道超车、跨越发展的机会越来越少,企业的战略选择应该从追求模式回归到组织能力建设上。组织建设在企业管理中到底处在一个什么样的位置从组织在整个企业管理架构中的位置来看。在整个企业管理架构中(图1),组织衔接企业的战略、流程和后面的支撑体系,相当于建筑物的四梁八柱。某国际知名咨询公司的创始人说到:"企业管理当中存在的任何大问题都可以归结到组织问题,也就是说组织管理问题是企业管理当中最大的问题"。     

企业治理结构——文化决定模式

一、探讨电力多经企业文化的渊源 电力多经企业治理改革的理念无疑决定了将选择的治理改革途径.可以说有什么样的经营理念会有什么样的制度层,而不同的制度层就决定了不同的物质层载体.这种"理念--制度层--物质层"的协调统一所展示的就是企业文化.     

和谐之声——来宾市兴宾区供电公司企业文化建设剪影

著名经济学家于光远说:"国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的兴旺靠管理,管理的关键在文化."来宾市兴宾区供电公司立足源头,依托载体,打造了一条人文色彩浓郁、有特色、有成效,有前景的光明之路,企业上下奏响了和谐之声.     

信息化建设的“2358”

即使有一把手亲自抓,如果企业管理业务没有梳理清楚,没有达到标准规范化的程度,没有执行力,企业管理信息化也是不可能成功的。两个方法。一是组织方法。建设有效益的信息化、标准化是企业管理信息化的基础,正在引领企业付诸实践。正是由于这一原因,企业在信息化建设上更加注重组织领导。凡是成功的企业管理信息化,都是由公司董事长或总经理亲自组织实施。二是实施方法。     

企业管理中的“和”与“合”——关于创建和合文化的几点思考

和合文化是"和合"管理思想的源泉,是集聚全部力量、求取最大效率、推进各项工作、带动企业发展的强大动力。自古以来,我国就有"以和为贵""和衷共济""和气生财"等说法,提倡的是家和万事兴,万事和为贵。可以说,"和合"管理思想的源泉来自于和合文化,它是集聚全部力量、求取最大效率、推进各项工作、     

跨文化差异与国际企业管理

正跨文化管理又称"交叉文化管理",是企业在国际化经营管理中,对子公司或所并购的公司所在国的文化或原企业文化采取包容和融合的管理方式,在跨文化管理的前提下,有效解决不同文化带来的冲突,并找出适合企业的文化准则。面对企业国际化脚步的逐渐加快,企业所面临的文化差异也越来越多。文化差异既可能带来优势,也可能伴随着风险。有效地进行跨文化管理成为一个企业在竞争中取胜的关键要素之一。     

管理中的黑白双簧

一个企业里,不管采用什么样的管理方法,都不可能让所有的员工满意。一项管理制度的推行与实施,是需要所有企业成员服从并遵守的。在公司制订的管理制度上,增加一些补充条例是不太现实的,在这样的情况下,人治就显得格外重要。如何让人治在公司管理中起到最佳效果,并让公司的管理     

“一把手”影响力促企业执行力提升

正在企业中,"一把手"的管理工作是一项综合性较强、独特性较高的工作,"一把手"的思想境界、能力水平、风格特征决定着企业的定位、业绩、文化。每个企业、每个团队都有自己的独特现状和历史沿革,没有成熟的经验可以照搬,没有现成的道路可以遵循,"一把手"作为把握方向的舵手、引领发展的龙头,其管理理念     

探求“二一六现象”——访二一六大队大队长王毅明

开栏语本期开始,我们将开设"对话老总"栏目。该栏目旨在约访那些企业或单位的领导班子成员,通过本刊记者与他们的深度对话,来探讨他们对企业的经营理念、管理方式以及团队理念和文化建设等话题。所谓"老总",并不局限在公司董事长、总经理或单位一把手等领导身上,只要对经营和管     

实施五项机制做实思想工作

<正>近年来,茂名石化化工分部针对企业改革发展实际,积极探索和实践做实员工思想工作的五项机制,加强员工思想工作管理,形成企业创一流的合力。实施党政一把手问责制做好员工思想政治工作,单位党政一把手是关键。集团公司党组明确提出领导干部"一岗双责"的要求,为此,化工分部制定一把手问责制,明确各单位党政一把手是思想政治工作第一责任人,对本单位员工思想政治工作负总责。化工分部要求党政一把手利用     

企业文化如何实现与企业管理的有效融合

企业文化是企业的灵魂,是企业在生产、经营过程中物质文明和精神文明的体现,是企业长期发展的重要保证。近几年来,我们欣喜地看到企业文化建设在国内各大企业越来越受到重视,纷纷有意识地打造具有自身特色的企业文化,这是企业走向成熟的重要标志。那么,建立什么样的企业文化能更好地促进企业发展,是企业高层思索的永恒话题。虽然这并没有统一的答案,但却有通用的建设方法,就是企业文化建设不能脱离企业管理另辟蹊径,只有与企业管理中的企业发展战略、生产经营、人力资源等各个方面有效融合,共同推进企业的经济中心工作,才能发挥更重要的作用。     

索尼哲学：智、仁、勇、争

索尼的智:创新是索尼企业文化的重要内容,也是索尼智慧哲学的表现。公司创始人曾说:"索尼成功的关键是在科学技术、管理、销售等方面不盲从他人,永远不是在别人后面。"其招聘技术人员也有所不同,招聘大学毕业生不要成绩最好的,招进来后只使用不培训,有了新任务分配给最忙的。索尼认为,创新需要具备创造性思维的能力,而学历文凭不能代表     

论诚信长效机制的“文化推动力”

文化是企业赖以发展壮大的第四资源,文化管理是企业管理的最高境界。企业文化建设体现的是一个企业的文化责任、文化自信,凸现的是文化眼光和文化精神。作为地市级供电企业,宜昌供电公司在企业文化建设上将国网公司的基本价值观与地域文化有机融合,体现地方历史文脉特征,突出个性,实现国网公司文化纲领、省公司文化战略在基层的“差异化复制”。     

荣成公司企业管理变革“六法”

<正>在国家电网公司实施"三集五大"发展战略和山东省电力集团公司实施"一体化"资源整合的背景下,荣成市供电公司面临新的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期。公司坚持以文化为引领,实施管理变革"六法",激发企业活力,致力打造具有创新智慧、创新能力和创新激情的一流供电企业。解放思想创新思维通用电气公司原总裁杰克·韦尔奇说:"如果你想让列车提速10千米,只需加大马力,而若想使车速增加一倍,你就必须更换铁轨了。"面对新的发展环境,荣成市供电公司领导班子清醒地认识到,创新员工的思想观念是管理变革的核心问题。把加强思想建设和作风建设,打造志同道合、上下同欲的干部员工队伍,作为企业实现创新发展的当务之急。在供     

专家答疑

方远建设集团在信息化建设过程中,有哪些经验值得我们借鉴?专家:我认为,有这样几点值得我们施工企业去借鉴:一是坚持"信息化是一把手工程"的理念,企业主要领导高度重视,亲自挂帅,主导实施。企业里必须有一个非常强势的懂技术的领导来亲自抓,否则不可能成功。     

以“五统一”为核心的企业文化再造

国家电网公司提出建设和弘扬统一的企业文化,明确了企业文化"五统一"要求(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌).如何确保"五统一"要求落实到工作实践中,切实发挥保障和引领作用,国网山东电力聊城供电公司(以下简称聊城公司)开展了以"五统一"为核心的企业文化落地创新管理实践,为推进企业文化全面落地进行了有益探索.     

“干群三同”为“三集五大”改革提供思想动力

本刊记者在《人本管理的乳山实践》一文中,对乳山公司近年来在其内部实行的"干群三同"的企业管理举措进行了详细的剖析,包括"干群三同"企业文化建设的背景、实践思路、推进过程以及实施效果。"干群三同"是乳山公司人本管理的核心,这一管理举措的应用,对提升乳山公司综合管理水平和能力、迎接"三集五大"改革、创建优秀企业打下了坚实的基础。本刊记者对乳山公司党委书记马廷学进行了专题约稿,以帮助读者更好地了解"干群三同"文化建设思路和管理理念在乳山公司的应用。     

深化班组文化 建设和谐企业

班组文化是企业文化的重要组成部分。天津国华盘山发电有限责任公司(以下简称公司)围绕班组团队精神,努力培育优秀的班组文化,将班组文化全方位辐射于生产经营、管理的全过程,构筑班组的管理文化、安全文化,成本文化、学习文化,使之成为企业发展的强大推动力,促进公司的和谐稳定发展。班组文化有的放矢、深入人心让"文化"进班组,创建和谐为本的班组文化,是企业文化建设的一个重要理念和支点。没有一个和谐的     

企业行政一把手也要注重思想政治领导

笔者从多年在大庆油田钻井一公司工作实践中体会到：不仅企业党委一把手要重视对企业思想政治的领导,企业行政一把手也必须注重对企业思想政治的领导。一、企业行政一把手注重思想政治领导的必要性企业行政一把手注重思想政治领导的必要性是由以下三个方面决定的：一是由企业行政一把手所处的地位和职能作用所决定的。把握企业的政治方向,确定企业的工作目标和任务,确保企业经营决策的正确,是企业党政一把手的首要职责。企业党委一把手处于企业的政治核心地位,其主要职责是思想政治的领导。企业行政一把手处于企业行政工作的中心地位,也必须注重思想政治领导才能