效率与管控的平衡——访华北电力大学现代人事技术研究所所长佘顺坤教授

人力资源信息化,就是把人力资源管理标准化、程序化,用信息技术使其作为一种流程固化。而一个业务流程是效率与管控的博弈,如果管控过于严格,效率就可能打折扣;如果流程过于简单,也许效率有所提高,但管控就会出现漏洞。如何在效率与管控之间求得平衡,让信息化真正反映出管理的核心价值,这是关键。     

莱钢财务信息化建设的实践与启示

<正>"坚持以信息化带动工业化"是新型工业化道路的核心内容之一,也是企业提高资产管理水平和运营效率增强企业核心竞争力的重要举措。企业只有持续推进财务信息化建设,不断优化财务核算流程,缩短管理链条,实现管理扁平化,才能加快信息传递速度,提升决策和管理运营水平,降低经营成本,规避经营风险,全面提高企业核心竞争力。     

我国企业信息化发展及驱动因素研究

企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术,充分开发和利用内、外部信息资源与人力资源,建立与此相适应的组织模式,从而提高企业生产、管理、决策过程的效率、水平与经营效益,增强企业竞争力。我国企业信息化主要经历了单机应用、局域网单项应用和企业内外流程一体化应用三个发展阶段。加速企业信息化发展必须搞清企业信息化的驱动因素。     

施工企业信息化建设的先行者——中国水电二局信息化建设探究

中国水利水电第二工程局有限公司(以下简称"中国水电二局")是"世界500强"企业——中国电力建设集团有限公司的重要子企业,成立于1958年。近年来,在国家信息化发展战略的总体指引下,中国水电二局坚持走信息化发展之路,按照"顶层设计、流程重组;立足应用、分步实施"的原则,实现了从财务核算与行政办公的信息化到以项目为核心的企业运营管理的信息化,又从企业运营管理的信息化到管理决策的信息化的转变。在当前国内施工企业信息化建设水平普遍偏低的情况下,中国水电二局的信息化建设取得了较为理想的成绩,并为企业综合实力的提升做出了切实的贡献。     

铸造信息化利剑

■施工企业信息化建设的难题有哪些?■如何认识和制定科学的信息化规划?■管理流程的梳理如何与开发相结合?■走自主开发之路有哪些经验可借鉴?■借助软件商力量又该注意哪些问题?■怎样打造信息化的"一把手"工程?     

管理流程信息化信息系统中的新角色

管理信息化是新时期企业管理创新的基本方式．是加强企业监管、促进企业发展的有效手段，是我们加快结构调整、参与国际竞争的锐利武器。管理流程信息化使组织结构发生变化，通过管理流程信息化实现信息公开、程序透明、规范化运营．避免了人为因素的干扰．可以及时发现和解决出现的问题，防范经营风险。     

信息化技术在石油装备制造企业的应用

介绍石油装备制造企业信息化建设情况。ERP应用集成系统通过数据共享和报表输出,为管理者提供决策支持。PDM系统实现了项目、图纸集中管理,在线系统设计,使数据更安全,设计更高效。MES系统实现工艺流程控制、数据采集监控。信息化技术提高了生产信息处理效率与质量。CRM系统规范客户服务管理流程,实现对客户全生命周期的管理,提升了营销服务信息化水平。物联网系统实现了在线物流跟踪、数据采集监测,进一步提升了企业的自动化、信息化和智能化水平。     

让梦想继续前行

2014年,江苏省建成功晋升为房建总承包特级资质;在行业内排名进一步靠前;转型升级取得了较大突破。2015年,作为"十二五"战略的收官之年,我们要突出"稳"字当头,主动适应新常态,全力实施"十二五"战略各项举措,坚定不移地革故鼎新,进一步提升发展质量。要突出转型升级,继续做强建筑、做大海外、做稳地产、做活资本,提高资源的配置效率,使四大板块优势互补,互相支撑,更具竞争力。要突出流程再造,利用信息化平台,提升管理水平和管控风     

信息化时代工程测绘技术发展分析

在信息化不断深入的时代背景下,各个领域积极推动与信息化技术的融合发展。信息化在工程测绘领域也取得了良好的效果,其不仅有效解决了工程测绘过程中存在的问题,也显著提升了工程测绘的质量和效率。本文对信息化时代工程测绘技术发展进行了分析,列举出信息化时代工程测绘技术的具体应用及发展策略,希望对我国工程测绘的持续性发展有所帮助。     

综合业务流程管理平台搭建与应用

正为圆满完成中国运载火箭技术研究院提出的"誓夺三连冠,再创满堂红"目标,实现企业"精益+V2.0"的精细化流程建设工作计划,提升企业科研生产综合管理水平和信息化管理水平,解决办公效率低、协同能力差、企业运营成本高等问题,实现企业综合业务流程电子化已迫在眉睫。     

论企业信息化

企业信息化包含四个层面的信息化 :一是企业决策层面上的信息化 ,二是企业管理层面上的信息化 ,三是生产过程的信息化 ,四是商务运营的信息化。决策信息化就是通过信息技术的应用 ,为科学决策提供尽可能大的支持和保障。决策信息化具有以下特征 :1 .具有总体的方法论 ,强调综合性 ;2 .注重全局避免局部最优 ;3 .决策模型方法的适应性 ,结合企业建立与企业适合的方法和应用 ,而不是一个普适的方法 ;4.多目标 :决策信息化是决策的基础设施 ,可以满足多种决策应用 ,而不是针对具体的一种或者几种决策应用。管理信息化主要解决企业管理过程中的…     

基于全寿命周期的科研院所设备信息化系统研究

通过构建设备管理信息化系统,健全设备全寿命周期基本信息、优化管理流程,同时借助大数据分析提高管理效率和决策水平,可以实现设备寿命周期各项工作高效、规范管理,改善科研院所的设备管理工作的质量和效率,提高设备综合效率。     

大信息夯实智能化电网基石

大信息管理体制变革着力从管控体系、企业架构、运维体系和绩效体系4个纬度开展工作。完成大信息流程设计与固化总体方案。参照国际先进的信息化模型,融合公司信息化发展现状与远景目标,完成大信息管控的调研分析,制定出大信息管控总体框架,开展大信息管理的流程梳理,完成信息化规划管理、项目管理、建设管理、运维管理、     

卷烟企业MES设备管理模块的研究与应用

随着大数据和人工智能在烟草企业生产中的应用、推广,高度自动化和信息化的发展趋势给卷烟企业设备管理带来了许多挑战。对设备管理流程进行分析研究并开发了MES设备管理模块,实践表明该系统能提高生产效率,降低设备维修使用成本,使卷烟厂的设备管理趋于规范化和高效化。     

设备管理图形信息资源集成系统开发与应用

企业在应用信息化项目"设备图形信息资源集成系统"软件中,通过加强管理及利用软件优势,达到健全企业设备基础档案、固化工作流程、解决信息瓶颈问题等目的,有效提高了设备管理水平,为设备管理信息化建设提供了新的尝试与经验。     

煤炭企业信息化建设的思考与对策

随着信息技术的发展,煤炭企业在信息化过程中,必将实现数据采集、生产调度、经营管理、决策指挥的电子化、科学化;实现监测网与管理网互联、内部网与互联网连接、局域网与广域网互联,实现电讯网、电视网、计算机网"三网"融合;通过建立智能决策支持系统,实现业务处理自动化和无纸化办公,不断提高企业的生产效率和经济效益.     

信息化报修系统数据管理设计

基于毕节卷烟厂信息化设备管理现状，以解决信息化设备报修为出发点，以维修数量、故障类型、维修效率等数据为研究对象，设计开发出一套信息化报修管理系统，实现信息化设备维修数字化管理，提高企业管理水平。     

建设电网信息安全管理体系

2006年初，国家电网公司提出了“SG186”信息化战略目标，标志着电网企业信息化系统建设正式启动。经过多年建设，电网企业信息化基础设施和应用已经基本覆盖了财务管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等关键工作环节和内容。在促进企业提高生产效率、规范管理流程的同时，信息化系统运行中累积的海量业务数据和管理信息成为部门、企业、行业的宝贵资产。一旦损坏、丢失、泄漏、篡改，则会给企业甚至国家带来重大安全影响。     

流程化管理下的企业设备资产管理信息化建设分析

分析流程管理下的电机制造企业设备资产管理信息化建设的主要途径与内容,加大解决电机制造企业在生产规模的扩建及相关生产设备在改造搬迁工程中出现的设备管理问题,打破传统电机制造企业的设备管理途径,加强对企业设备资产管理的信息化建设,为电机制造企业更好地发展提供参考与借鉴。     

《中国电力企业管理》(信息化版)杂志约稿函

<正>各有关单位:《中国电力企业管理》(信息化版)(原名《电力信息化技术与应用》)创刊于2005年,办刊4年来得到了广大电力信息化工作者的支持和厚爱,刊物以"做电力信息化价值供应商"为方向,深度报道和探讨当前电力企业信息化建设创新成果、