新经济角度下的国有企业发展战略思考

在新的经济形势下,国有企业如何更快更好的发展已经成为了当下需要面对的重要问题。21世纪是知识经济的时代,是人才经济的时代,经济全球化的高速发展导致全球一体化进程加速,中国加入世贸组织多年面临着诸多挑战,发达国家垄断国际贸易政策策略制定,发展中国家企业处于利益链的底端,在如此严峻的形式之下,如何发展壮大我国的国有企业就成为了不可忽视的重要问题。     

浅谈园林绿化的养护措施

在栽培学中,常言道“种三管七”,绿化中种植的都是有生命的植物,不少单位在园林绿化时,往往规划设计高标准,施工养护低水平,造成好景不长.在绿化养护管理上,要了解种植类型和各种品种的特特征与特性,关键抓好肥、水、病、虫、剪五个方面的养护管理工作.本文针对这个问题结合工作实际展开了探讨     

协同公司发展战略分析

本文运用管理学知识,理论联系实际,用定性分析与定量分析相结合的方法,对协同公司的发展战略进行理论研究。首先对协同公司背景进行介绍和引出问题;然后通过行业分析了解公司的外部环境,运用“五力模型”对行业竞争环境的结构分析来确定协同公司的竞争地位;并通过内部资源及价值链分析,从而引出协同公司的核心竞争力;最后提出公司的愿景及战略目标,并运用波特的一般战略理论作出战略选择     

基于核心竞争力提升的水族馆企业发展战略研究

近年来,随着中国旅游产业的不断升温,引发了中国水族馆行业的兴起,但与此同时也出现一系列的问题,影响水族馆业的可持续发展。通过分析中国水族馆行业的运行特征和竞争程度,找出行业发展关键成功因素,并从差异化发展、科研教育以及多元化发展三个方面提出水族馆核心竞争力的缔造路径。     

基于核心竞争力的央企发展战略问题研究

本文在总结阐释了发展战略角度的企业核心竞争力概念内涵、特点的基础上,从企业核心竞争力角度分析了大型中央国有企业发展战略问题,并具体探讨了大型中央国有企业的核心竞争力构建;以期对促进我国大型中央国有企业的健康发展有所启示。     

基于整合思想的企业发展战略制定

随着企业所需配置的资源难以控制 ,制定基于整合思想的发展战略可高效地配置其有限的资源要素 ,全面地提升企业的核心竞争力 ,使企业在市场竞争中取得并保持有利于自身生存和发展的竞争优势 ,最终实现企业的发展目标。     

构建具有核心竞争力的企业发展战略

分析研究氯碱企业发展战略的相关问题，以及企业现状和目前国内氯碱行业发展的大趋势，通过对当前企业的SWOT的战略分析．提出了加快提高企业核心竞争力来保持企业战略优势和措施，保证了企业继续保持持续稳定健康的发展。     

企业多元化发展战略研究

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理。     

我国企业发展战略研究

当代社会,企业外部环境的变化越来越快,不仅面临着十分激烈的国内市场竞争,而且面临着日益激烈的国际市场竞争。我国企业要取得更快的成长,建立长期的竞争优势,不能只依靠领导者的经验、直觉或冒险精神,而且要特别重视科学的战略规划和有效的战略实施。要树立战略管理的思想,建立规范科学的战略管理流程,适时变革,还要实施战略控制,加强资金和人力资源管理以及企业文化建设。     

企业多元化发展战略研究

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理。     

企业多元化发展战略研究

本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。     

建设集团的发展战略与核心竞争力匹配研究

本文就建设集团要使得自己的发展战略与企业的竞争力相融合,以促进建设集团更好的生存与发展提出了相应的措施.     

核心竞争力与我国中小企业发展战略管理

核心竞争力研究已成为企业发展战略中广受关注的理论课题,目前我国中小企业发展的现状是企业自身的核心竞争力不强,或基本上还没有形成自己的核心竞争力,本文从企业核心竞争力研究出发,结合我国中小企业实际,探讨我国中小企业核心竞争力的培养战略。     

基于战略管理探析我国中小企业发展

企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪,因此,企业要想生存并发展下去,其管理者就要高度重视企业的战略管理.中小企业作为国民经济发展的生力军,更需要关注企业的战略管理.本文先阐述了中小企业的地位作用、存在的问题,然后提出其改善的建议.     

浅谈企业竞争力与其发展战略之间的关系

本文在梳理前人关于竞争力来源的基础上,提出发展战略也是企业竞争力的一项来源,并对此进行了理论上的论证。     

核心竞争力—我国信息服务业发展的战略选择

新世纪，信息服务将成为科技和经济、社会发展不可或缺的一个重要行业，因此，我国信息服务业的发展备受人们的关注。未来企业的竞争主要是核心竞争力的竞争，我国信息服务业应运用核心竞争力理论，提出其加快发展步伐及培育核心竞争力的措施。     

我国软件产业发展瓶颈及战略突破

我国软件产业多年未能发展起来,是因为制约的瓶颈很多。在新形势下,政府在去年为了推进企业管理信息化建设,先后在政策上做出了相应的规定。软件业同样关注新形势下的发展中存在的问题,他们针对入世,国外经济发展速度放慢,国内经济持续、稳定增长的现实情况,研究企业如何提升核心竞争力。本文仅就软件发展过程中存在问题及解决的措施进行研究。制约软件业发展的因素资金不足是制约软件业发展的第一个瓶颈软件产业发展终受到资金不足的约束,虽然去年国务院以第18号文件的形式发布了关于软件业的重大政策:即《国务院关于印发鼓励软件产业和集…     

民营企业生命周期各阶段发展战略变迁浅析--以新希望集团为例

本文以新希望为研究对象,采用案例分析法,对其发展过程各个时期采取的发展战略进行分析,发现我国民营企业发展的成功经验就是能够适时适应经济环境的变化。同时成功避免家族企业弊病,处理好政商关系,持续打造企业的核心竞争力等行为也为企业的持续稳定发展打下了坚实的基础。     

电力体制改革下科研单位发展战略初探

随着电力体制改革和经济体制转型的不断推进,市场竞争日趋激烈,电力科研单位面临着新的市场环境带来的压力和挑战.本文分析了自电力体制改革以来电力科研单位的改革现状及其过程中出现的问题,认为科研单位应当转变发展战略、提升核心竞争力以在竞争中求得生存与发展的观点,并在此基础上,提出了构建发展战略体系工作的具体内容.     

基于核心竞争力的企业财务战略分析

财务战略管理的根本目标在于使企业获取持续竞争优势,而战略管理的起点在于战略分析,财务战略管理也不例外。针对传统财务管理理论的不足以及财务战略管理和竞争力理论在其最终服务目标上的一致性,将＂核心竞争能力＂思想应用于财务战略管理决策的前期阶段的首要任务是从该项活动策划之初便找到二者相互结合的切入点。