浅析电力施工企业如何加强人力资源管理

企业最具核心价值的资源就是人力资源,而当今企业的竞争也直接表现为对人才的竞争。如何加强企业人力资源的管理,提升企业的竞争优势,建立企业人才队伍,已成为当前众多企业人力资源管理的重点,也是提升企业竞争力、实现企业现代化管理的重要手段和必由之路。     

基于人力资源管理与企业核心竞争力的关系研究

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,随着经济全球化,企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性,也越来越深刻地认识到培育、提升企业核心竞争力的重要性.人力资源管理正是企业塑造核心竞争力的关键.然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题.     

人力资源核心竞争力与企业核心竞争力的相关性分析

当今知识经济时代，企业之间的竞争越来越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争。因此，不断提升企业的核心竞争力，是保持企业竞争优势的战略选择。人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素，对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。笔者在文中浅谈了加强人力资源管理，提升企业核心竞争力。     

企业人力资源战略管理探析

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。     

加强人力资源管理 提高企业竞争优势

本文对企业经营环境及当前企业人力资源管理在企业创造竞争优势中的作用进行了论述,并且提出了保持企业持续竞争优势的措施。为了提高、保持企业的竞争优势,必须保持并加强企业在人力资源管理上的效率,全面提升企业人力资源管理方面的能力,充分、全面的激发全体公司全体员工的积极性、创造性,发挥人力资源管理方面的优势,从而为企业创造更多的竞争优势,大幅度提高企业的整体竞争力。     

从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究

随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。     

企业核心竞争力与人力资源管理的辩证关系研究

经济全球化以及全球性竞争加剧,企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性,也越来越深刻地认识到培育、提升企业核心竞争力的重要性。然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题。     

企业核心竞争力从人力资源到人力资本的转变

现代企业的竞争是企业核心力的竞争,核心竞争力是企业差异化竞争的优势。人力资源是企业资源的核心资源,能否作为企业的核心竞争力,要看它是否能被激活,能否转变为企业的人力资本,为企业创造新的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

人力资源管理部门如何建立企业绩效管理体系

在我国的市场经济发展的过程中,竞争永远是推动企业管理变革的原动力.随着竞争的日益加剧,企业的竞争力将主要体现在高效的管理体系和制度上.人力资源管理的参谋作用与咨询作用,以及在制定和执行企业方略方面的作用日益加强.越来越多的企业意识到人力资源管理的优势在企业获取竞争优势方面的作用.因而绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,其重要性是不言而喻的.但是建立有效的绩效管理体系总是最令企业头疼的一个方面.人力资源管理部门作为企业的专门职能机构,它的作用是任何其他部门都无法代替的.所以,人力资源管理部门在帮助企业建立绩效管理体系的建立、完善和发展过程当中,发挥着极为重要的作用.     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键,企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育。旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育,应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化,实现整体内化企业独特性资源,促成产品价值链和顾客价值的提升,个人创新和整体创造等方面入手,才能使企业保持持续性竞争优势,实现吸引和留住优势人才,以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争,推动旅行社走向成功。     

运用管理新方法 构建新型企业质量文化

现代企业间的竞争越来越表现为企业人力资源管理质量与水平的竞争。基于对目前石油企业人力资源管理局限性的分析,论文提出了以人为本、运用先进管理方法,实施人力资源开发创新管理、构筑具有国际竞争力的人才优势等对策。     

浅谈征收事务代理公司核心竞争力的构建策略

核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势，如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值。企业能够发展的必要条件就是人力资源，此外人力资源也是企业核心竞争力的关键因素，所以人力资源对于企业来说，其用是特殊且重大的。基于此，本文对征收事务代理公司人力资源管理与公司核心竞争力开展研究分析，为了能够提出具有参考意义的相关措施来推动征收事务代理行业人力资源管理水平的发展，来加强企业的核心竞争力。     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键,企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育.旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育,应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化,实现整体内化企业独特性资源,促成产品价值链和顾客价值的提升,个人创新和整体创造等方面入手,才能使企业保持持续性竞争优势,实现吸引和留住优势人才,以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争,推动旅行社走向成功.     

论高新技术企业人力资源战略

重视和加强人力资源的开发与管理,形成强大的人力资源竞争力,这是企业在知识经济时代提高核心能力、保持持久竞争优势的必由之路。文章从高新技术企业人力资源的特征出发,提出了提高我国高科技企业人力资源管理战略的若干对策。     

战略性人力资源管理与企业竞争力提升

本文从战略性人力资源管理的内涵出发,阐述企业战略与战略性人力资源管理的相互关系,并分析战略性人力资源管理在企业经营绩效、执行力、人力资本扩展、持续竞争优势方面对企业竞争力提高的促进作用。最后,从提高战略性人力资源管理对企业竞争力影响效率的角度,提出了加强战略匹配和整合、构建战略性人力资源管理结构、建立企业文化价值、实施战略性人力资源管理评价的优化管理方案。     

中小企业人力资源培训与开发初探

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。在新经济时代,中小企业在人才竞争中没有优势。中小企业要想发展壮大,首先必须增强自身的核心竞争力,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,加强人力资源培训与开发。本文旨在针对中小企业的人力资源培训的现状,培训实施的过程中所产生的一系列的问题进行系统性的分析及探讨。     

运用管理新方法 构建新型企业质量文化

现代企业间的竞争越来越表现为企业人力资源管理质量与水平的竞争。基于对目前石油企业人力资源管理局限性的分析，论文提出了以人为本、运用先进管理方法，实施人力资源开发创新管理、构筑具有国际竞争力的人才优势等对策。     

基于提升核心竞争力的企业人力资源管理探析

企业的核心竞争力是企业实现长远发展的重要保障，以及维持其竞争优势的源泉，企业的核心竞争力属于经济学和管理学交叉的一个理论成果，对于企业的人力资源的管理以及企业的长远发展具有重要的价值。本文主要讲述了提升企业核心竞争力对于企业人力资源管理的重要影响，以及如何更好的做好企业人力资源管理问题。     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业，人是旅行社的核心，人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键，企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育。旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育，应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化，实现整体内化企业独特性资源，促成产品价值链和顾客价值的提升，个人创新和整体创造等方面入手，才能使企业保持持续性竞争优势，实现吸引和留住优势人才，以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争，推动旅行社走向成功。     

企业与员工的和谐发展——现代人力资源管理趋势

人力资源是资源要素中最活跃、最积极的生产要素,是企业经济进步和发展的真正动力和源泉,是唯一具有能动性的因素,本文从人力资源在企业发展中的重要作用出发,阐述了形成人力资源竞争力是现代企业发展的唯一持久的竞争优势,也是企业发展的重要组成部分。实现企业与员工的和谐发展,是现代人力资源管理的追寻目标。重点对和谐发展的意义及实现和谐发展过程中人力资源管理所采取的方式进行了探讨。