战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中，企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉，重视人力资源的战略作用，并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题。本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点，揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势。     

谈如何以战略性人力资源管理获取企业竞争优势

本文首先介绍了人力资源管理在企业经营活动中的角色定位演变,描述了战略性人力资源管理与企业战略管理之间的关系.之后在基于资源的战略理论基础上,探讨了战略性人力资源成为企业竞争优势源泉的机理,最后构建了基于战略性人力资源的企业竞争优势获取框架,并对竞争优势获取途径作出简要论述.     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

本文通过对人力资源战略与企业竞争优势的相互关系分析,找到人力资源战略能够提升企业竞争优势的实践证据,并建立了人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型,从而阐述了如何通过人力资源战略获得持续的企业竞争优势。     

人力资源战略：企业获取竞争优势的工具

随着经济的全球化和市场格局的迅速变化，企业生存的外部环境日益复杂，变化更加剧烈，人力资源作为企业的第一资源，逐步成为企业成败的关键因素，人力资源管理原有的作用变得具有更长久的思考价值，企业面临的最重要的人力资源管理问题已不再局限于操作层面上，而是上升到战略高度，一项优秀的人力资源战略对企业竞争优势的获取和维持起着重要作用。     

从国家竞争优势到企业竞争优势——战略性政策在竞争优势培育中所起的作用

国家竞争优势归根到底是指企业的竞争优势。之所以冠以"国家"之名,是其本身强调一个国家整体行业的竞争能力,而非单独的企业个体,因此要发挥政府的作用,使同行业中的企业超既定目标发展。如果企业本身不具有竞争力,也就没有国家的竞争力。因此培养企业竞争力至关重要,而战略性贸易政策理论对国家竞争力和企业竞争力的培育都有重要启示。为此,本文提出了一种新的政策——战略性竞争优势政策。     

人力资源管理与企业竞争优势论析

通过人力资源管理所获得的竞争优势就有可能比通过其他手段所获得的竞争优势更为持久。在分析了企业人力资源管理获取企业竞争优势存在问题的基础上,提出了加强人力资源管理,提升企业竞争优势的对策建议。     

民营企业获得竞争优势的途径——实施人力资源战略管理

人力资源战略管理在企业经营中的作用越来越大,没有合理的人力资源战略管理,企业很难获得竞争优势.本文通过对民营企业的人力资源管理的现状分析,针对其在人力资源管理方面存在的问题,提出使其获得竞争优势的人力资源战略管理的建议和措施.     

战略人力资源管理与企业竞争优势研究

随着全球化竞争的发展,企业环境的变化,人力资源越来越成为企业获取竞争优势、实现目标的最重要的资源,人力资源管理也逐步走向战略性管理。战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来的人力资源管理,它认为通过人力资源管理可以获得并维持企业的竞争优势。本文主要阐述了战略人力资源管理的产生、涵义、特点和相关理论,并从个体层面和企业层面论述了战略人力资源管理与企业竞争优势。     

网络企业竞争优势初探

网络企业与传统企业一样,都具备一些最基本的共同点,即以组织内部优势为主,兼汲取外部优势,同时又是动态的竞争与合作共存的优势.与传统企业不同的是网络企业竞争优势来源于企业自身的能力差异,主要体现在功能差异、位置差异、文化差异、规则差异等方面.网络企业持续竞争优势的核心在于对其无形资产的控制.     

浅析企业人力资源管理竞争优势

随着市场竞争的日趋激烈 ,人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。人力资源管理也成为新的企业竞争优势。文章对我国在人力资源管理实践作了一些探讨。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论解析

在全球经济一体化进程持续加快的新时期,全球企业面临的竞争越来越激烈,人力资源作为企业管理的重要组成部分,同样面临着巨大的压力以及挑战,如何优化人力资源战略成为当今企业管理活动中面临的共同话题,也是提升企业竞争优势的关键所在。本文先分析了人力资源管理竞争优势的特征以及关键因素,从企业竞争优势下人力资源战略要点的角度分析了...     

人力资源管理与中小企业营销竞争优势分析——以山东涂镀企业的调研为例

本文目的是研究人力资源管理是否可以成为中小企业获得独特竞争优势的途径。以山东涂镀企业为调研对象,运用调查问卷与采访两种调研方法取得数据,并运用SPSS来分析所得数据,从而总结出人力资源是可以通过以下三种途径能为企业的营销提供竞争优势:①企业要有员工培训体系;②企业要有公平公正的考核体系;③企业要加强内部交流,使上下级,平行部门能够无沟通障碍,并为这种沟通建立平台。     

企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究——基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理的比较与整合

与员工能力与员工绩效关系的研究相比,目前对企业人力资本和员工与企业绩效和竞争优势关系的研究要抽象、模糊的多.论文在对基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理研究分析的基础上,结合企业战略管理相关理论,将企业视为一个能力系统,阐明了员工能力,企业能力、企业竞争优势、企业绩效与人力资源管理的相互关系,进而将从个体视角探讨员工能力与员工绩效关系的基于能力的人力资源管理与从企业视角探讨人力资本、人力资源管理与企业绩效、竞争优势关系的战略人力资源管理二者有机联系起来,并指出企业可以通过构建和应用基于企业战略的员工胜任力模型来实施战略人力资源管理.     

以人力资源创造物管企业优势

近几年来，全国各地都在城市老城区住宅小区推行了物业管理。随着房地产业的发展以及城市建设规模的不断扩大、城市住宅小区不断发展，物业管理已逐步成为一个庞大的服务产业。可是，目前物管企业良萎其出，产生了负面影响，也加剧了同行业竞争，要使这种企业寿命长久，主要还在于创造物管企业竞争优势，然而，人力资源就是创造物管企业竞争优势的主要硬件，是重要的战略资源：     

基于能力的人力资源优化配置与企业竞争优势

一个组织的结构是否合理,活动是否有效,并非该企业一定拥有多少高学历、高职称人才,关键还是该组织内部人力资源配置是否合理,岗位要求、人员能力及成本支出是否匹配。而科学、合理的人力资源配置,能够创造或保持企业的竞争优势。     

试论战略人力资源实践对企业竞争优势的影响

有效的战略人力资源实践可以促进企业的竞争优势,但是这两者的作用机制仍然不明确,本文通过探测性数据实证分析了以动态能力为中介作用的战略人力资源实践对竞争优势的作用实证结果显示:战略人力资源实践通过动态能力的四个维度(组织柔性、组织学习、资源整合和环境感知)作用于企业竞争优势.     

浅析战略性人力资源管理

全业务竞争时代对企业的人才培养提出了更高的挑战和要求,人力资源管理必须向战略性人力资源管理发展才可能保持人才竞争优势。本文主要介绍了全业务竞争下战略性人力资源管理体系的四方面核心职能:战略性人力资源配置、战略性人力资源开发、战略性人力资源评价和战略性人力资源激励,并结合工作实际对每项职能逐一进行详细阐述,从实操层面论述了战略性人力资源管理实施的关键要素,从全局角度对人才培养方式提供策略性指引,助力企业可持续发展目标的实现。     

战略性贸易政策的本质在于创造竞争优势

全球化条件下的市场竞争实质上是国与国之间的竞争.国际贸易已不仅源于各自的相对优势,贸易优势将更多地来源于一国的经济实力、经济规模以及贸易政策的战略性运用等.本文通过对比较优势与竞争优势差异的分析,强调战略性贸易政策应以创造、培植和发挥竞争优势为出发点.     

立足知识管理的企业竞争优势

对于企业的竞争优势来源的分析有不同的说法.知识经济时代,立足于知识管理的企业竞争优势才能保持长久和持续.