技改,在20米高处展开

革新者:安庆铜矿工程工区在安庆铜矿工程工区充填站3个井下充填砂仓20米高的顶端,有一组输送充填尾砂的管线,该管线经由一个三通将尾砂分别送往中间、左和右3个充填砂仓里,再通过砂仓输送到井下充填。由于送往砂仓的钢管管道直径小且坡度不够,加上三通在尾砂的冲刷下磨损     

“小手术”解决了“肠梗阻”

革新者:安庆铜矿工程工区维修班安庆铜矿充填系统2#砂仓与1#砂仓使用同一台砂泵送砂,两个砂仓在同时送砂时,从2#仓呈水平线横跨到1#仓的放砂管,由于流量小,常因断流造成堵塞,给充填生产带来很大被动。     

巧修中碎提工效

革新者:安庆铜矿选矿碎矿工段日前,安庆铜矿选矿碎矿工段维修人员会同技术人员采用自创的维修办法,巧妙地解决了维修中的难题,仅用10个小时就保质保量地完成了对选矿中碎PYBT—2200型圆锥破碎机的维修。     

在荣誉簿上添加我的一笔

正班组小档案:班组名称:安庆铜矿掘进工区出矿班班组长:朱家顺班组人数:50人班组职能:井下出矿班组荣誉:全国工人先锋号这是一个拥有50名井下员工的大班,更是一个满载荣誉称号的先进集体,公司劳模、省级劳模、全国五一劳动奖章、标准化班组,乃至全国工人先锋号。他们用拼搏争得荣誉,用汗水捍卫荣誉。人人都想在荣誉簿上添加自己的一笔。为了班组荣誊,没有理由不干好本职工作走进安庆铜矿掘进工区出矿班活动室,这里的墙上挂满了奖牌,班长朱家顺没事时总是喜欢打开墙角的柜子,看一看抽屉里那一大堆的证书和奖章。在朱家顺的脸上没有得意也没有炫耀,有的是一份农民的淳朴。他说自己本来应该是一     

把发展作为企业党建"定盘星"

“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”，“全力推进企业的生产经营和改革发展”，是安庆石化总厂党委针对近年扭亏增盈任务重、深化改革难度大、企业发展制约多的情况，提出建立党建工作新格局的新思路。围绕一个中心，坚持“三个一线”，重心下移，责任前移，不仅使企业党建工作富于生机和活力，更有效地推动安庆石化各项改革举措的顺利到位、生产经营     

请您关注

1安庆铜矿实施标准化班组创建活动铜陵有色安庆铜矿加强班组资源整合,全面实施标准化班组创建活动,注重班组整体实力的提高,有力地推动了矿山健康稳定发展。该矿将1991年建矿初的54个班组优化成34个班组,投资建设了班组活动室,制定了标准化班组标准,并给班组订了报纸杂志。去年该矿20个班组进入铜陵有色控股公司标准化班组行列,今年班组将实现100%标准化。     

深化法制教育推进依法治厂

深化法制教育推进依法治厂安庆石油化工总厂安庆石油化工总厂在“一五”普法时期，曾获得全国普法先进单位称号。“二五”普法以来，我们根据中央、总公司和省、市有关的要求，先后普及了“十二法二条例”和１０个新颁布的法律、法规。法制教育的深入开展，增强了干部群众...     

冀中能源4项成果处于国际领先水平

近日．在由中国煤炭工业协会组织,以中国工程院院士钱鸣高、彭苏萍等专家组成的鉴定委员会对冀中能源集团的科技成果鉴定中，“建筑物下综合机械化充填采煤技术”“矿井回风源热泵系统及配套技术研究”“矿井水控制、处理、利用、回灌与生态环保五位一体优化结合技术研究”“掘进机智能型恒功率自动成形截割与定位控制系统”等4项成果被鉴定为国际领先水平。     

“投资家”的特质与亚新科董事长杰克面对面

看到《汽车观察》杂志上安庆衡的照片,杰克显得有些激动。“你是我见到的第一个对中国的汽车产业分析得如此深刻的外国人,当然我也同意您的观点。”在1997年美国底特律的一次全球汽车产业发展论坛上,时任北汽集团董事长的安庆衡如此评价亚新科的董事长兼首席执行官杰克潘考夫斯基。当时杰克预言了摩托车、农用车企业在中国汽车产业的发展前景,几年之后,吉利、北汽福田的崛起验证了杰克和安庆衡英雄所见略同的先知先觉。     

三"T"开辟新天地--记改制后的安庆华亭宾馆

安庆华亭宾馆有限责任公司老总杜艳说：“微软公司反复强调自己：‘离破产永远只有18个月!’，那我们离危机会有多远？”!在当前服务行业如雨后春笋，“你方唱罢我登场”的严峻竞争形势面前，安庆华亭宾馆以“特色服务保市场、特色管理闯市场、特色经营拓市场”，用三“T”开辟新天地。改制近二年来，宾馆的整体经济收入比改制前增加了30％，员工工资也比改制前增加了15％。     

翁晓军：“三劲”建功立业

“身在变电检修岗位，对设备负责，这是一名企业员工必须遵守的职业道德。我只是做了自己应该做的事情，而组织上却给了我太多的荣誉，我将倍加珍惜!”5月19日，安徽安庆供电公司变电检修三班班长翁晓军，从安庆市总工会主席姚永恒手中接过“安徽省十大能工巧匠”、“安徽省五一劳动奖章”奖章时激动地说。     

设立政治班长好

设立政治班长好安庆石化总厂机械厂于文海、史良高：安厌召化总厂机械厂党委在实践中体会到，企业设立政治班长是思想政治工作“下车间，进班组，到人头”的重要措施。班组是企业的“细胞”，是思想政治工作的前消阵地，要保证企业改革的正确方向，思想政治工作必须深入一...     

学习见行动 模拟讲方法——部分企业“双学”活动集锦

学习见行动模拟讲方法———部分企业“双学”活动集锦总公司生产部企管处总公司在年初提出的“双学”活动，目前已在各企业中普遍开展起来了。现将部分企业已取得初步成效的做法进行简要介绍。一、安庆石化总厂推行“严内部管理，创最佳效益”办法该厂深入开展“双学”活...     

制度管人 流程管事——安庆石化积极推进管理创新和制度创新

安庆石化在学习实践科学发展观活动中，十分注重将科学发展观同企业管理各项工作相结合，积极推进管理创新和制度创新，形成了“制度管人，流程管事”这一具有自身特色、符合企业发展规律的管理体系，有力地促进了企业的有效发展。     

“大兵团”作战助力油转化项目提前中交

<正>6月30日，中国石化“十条龙”科技攻关项目、安庆石化炼油转化工结构调整核心项目—300万吨/年世界首套RTC工艺重油催化裂解装置一次安全环保开车成功，产出合格产品，为打造安庆化工新材料产业基地奠定了坚实基础，为国内炼油企业应对产能过剩、探索燃料型炼厂向化工型炼厂转型升级和高质量发展，探出了一条发展路径。安庆石化炼油转化工结构调整项目总投资85.86亿元，以300万吨/年重油催化裂解装置为龙头，将重质原料油深度高效转化为乙烯、丙烯及BTX芳烃，并进一步生产苯乙烯、聚丙烯等化工原料，     

念好“全、实、细、真”四字经

在安庆石化“比学赶帮超”活动光荣榜上,港贮部在连续3个月挂铜牌后,2010年11月份挂上了银牌。该部在开展“比学赶帮超”活动中,始终念好全、实、细、真“四字经”,在安庆石化的“比学赶帮超”活动中累计扛了17面红旗,在光荣榜上位列第二。     

多方奔走保装置“吃饱喝足”——记安庆石化物资供应中心煤炭室主管周俊

在安庆石化，煤炭是除原油以外的第二大重要大宗物资．年消耗量在120万吨左右，是稳定和保证热电、“油改煤”装置安稳长满优生产的重要能源。近年来，随着国民经济持续高速发展，再加上国家整治非法小煤窑、逐步加大规范煤炭开采和安全管理力度，煤炭市场供求关系日趋紧张，煤炭价格持续走高。各地煤炭资源一直供不应求，这给安庆石化煤炭供应带来了空前的困难．也引起了总部和公司领导的高度关注。     

外来打工者当『老板』不是梦

正泰外来“打工仔”投资入股加入“老板”行列已不鲜见。来自浦江县的寿国春是最早获得股份的一位。他在正泰打工９年，当过电工，拉过板车，现在是集团技术开发中心一个项目研究室的主任。因贡献突出，他于１９９６年初在其担任经理的一个分公司获得１０％的股份。２０００年下半年，正泰机床电器股份有限公司成立后，他又享有了这家股份公司４２万元的股份。来自安徽安庆的王友国，现年３６岁，原在当地一家国有企业工作。１９９４年３月来到温州加盟正泰。因其工作积极、管理有方，先后被提拔为集团实力最强的二分公司副经理、经理，后又…     

质量立业市场宽 记闽东天车包装机械厂

十几年前，在福建省霞浦县牙城，有几位青年人思考干点事情。他们经过充分的市场调查之后，选择了当时还处于空白的粉粒物料充填包装机作为目标。“市场需要，别人未做，我们能做”，凭着这个信念，“闽东天车包装机械厂”诞生了。很快他们研制生产出了CZJ、DZJ系列粉粒充填包装机。设备研制生产出来了。而要打开币场靠什么？天车人提出，“产品是树，质量是根，币场是泥土”。只有根深，才能叶茂。对于质量，天车人没有一丝含糊。他们对每一台机器，从投料到出厂都按照严格的质量管理程序实行检验，每个零件的生产质量都落实到人，将质…     

实施名牌经营战略 精心打造“华字”精品

在西气东输等国家大型管线工程和许多重大天然气环城管网中,华北石油管理局第一机械厂暨华北石油钢管厂（以下简称华油一机）的供应量在国内钢管行业中名列第一,许多产品还取代了进口产品。华油一机厂是中国第一根油气输送高端直缝钢管的诞生地,已成为国内焊接钢管行业质量和技术的代言者。2006年9月6日,华油一机“华字”牌钢管被评为“中国名牌产品”;2006年10月8日,“华字”品牌被授予“2006年世界市场中国（石油机械）十大年度品牌”荣誉称号;在“2007年中国机械五百强”评比中名列第135位,在中国石油、中国石化入选的7家企业排序中名列首位。