企业如何做好预算管理

预算规划的是否合理,预算是否得到有效执行对企业下一期间经营目标的实现具有直接影响。笔者结合多年的实际工作经验,对企业应当如何做好预算管理进行了探讨。     

企业预算管理与预算机制探析

预算管理是一个企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力的有效手段。本文从企业预算管理体系构建、企业预算管理模式有效运作应注意的问题、解决企业预算管理运作问题的策略等方面进行阐述。     

推行全面预算管理,提升企业竞争力

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标.随着全面预算管理在单位中得到广泛应用,随之而来出现的问题也越来越多.本文通过对全面预算管理实施过程中出现的问题进行分析,提出了相应的对策,供参考.     

企业实施全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助。本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施。     

推行全面预算管理，提升企业竞争力

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。随着全面预算管理在单位中得到广泛应用,随之而来出现的问题也越来越多。本文通过对全面预算管理实施过程中出现的问题进行分析,提出了相应的对策,供参考。     

企业实施全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助.本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施.     

企业全面预算管理研究

以战略为导向、以公司整体经营目标为基础的全面预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用.本文从全面预算管理的编制情况入手,进而分析在实施过程中可能存在的问题及解决措施,最后提出建议及具体工作计划.本文旨在通过对全面预算管理的梳理,对即将或已经开展全面预算管理的企业产生积极作用,在一定程度上提高其管理效率及管理水平.     

企业实行全面预算管理的问题研究

目前,全面预算管理存在于我国很多企业中,但其在实施过程中却在预算编制、预算执行与预算考核等多方面存在问题,值得进一步探究。     

企业集团如何完善预算管理

预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置，整合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系，是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制的一项重要管理工具。预算管理是有效的整合企业资源。提高经营效率的管理手段，很多企业集团都实行了这一管理制度。笔者所在的报业集团从成立之初实行预算管理制度，初期存在一系列问题，近年来根据集团经营特点和预算执行状况不断对预算管理制度进行完善．取得了良好的管理效益，文章对此作一些总结。希望可以对其它企业集团改进预算管理有所帮助．     

企业预算控制简析

随着市场经济的不断发展,企业面临的各种市场环境都发生着日益剧烈的变化,企业为了应对外部环境和内部环境的急剧变化,不断地引进和完善各种企业内部的管理制度。在引进的各种管理制度中,预算管理制度成为重要的关键管控制度,而在预算管理的过程中,预算控制又是预算管理过程的重中之重。预算控制贯穿整个预算管理过程,对整个预算管理制度的成功起着决定性的作用。中国目前的预算控制模式也逐渐从粗放型向集约型转变。     

再议全面预算管理

全面预算管理在大部分企业依然存在诸多问题,文章认为其中最主要的问题是预算编制脱离实际、预算执行控制不到位的问题。文章对全面预算管理中这两个问题产生的原因及解决方法进行分析。     

关于企业预算管理与全面预算的编制与实施的探讨

企业预算管理对于提高企业管理水平和经营的效率,提升企业价值有着重要作用.本文结合预算管理的相关理论,利用实例分析、文献查阅等方法,对某公司全面预算体制制定和实施情况进行了阐述,并对其在实施全面预算管理过程中存在的不足进行了分析,最终提出了相关改进措施.分析结果表明:全面预算管理有利于增强企业市场竞争力,有助于强化企业经营管理.     

对企业推行全面预算管理的思考

随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。对国内企业而言,置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是个值得思考的问题。全面预算是对企业生产经营过程中各     

浅议企业如何编制和执行全面预算管理

在市场经济条件下,国际经济形势风云瞬息万变,国内企业间的竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,成为现代企业发展面临的主要问题。多数企业依靠现代化的管理手段来提高管理效率,重新整合企业的内部资源,优化资源配置。全面预算管理是企业重要的管理方法,是确保战略目标实现的有效工具,在西方企业中的应用已经十分纯熟,如何使得这项现代化的管理手段兼收并蓄地为国内企业所用,使其能够据此打造自身的核心竞争力,已迫在眉睫。     

推行全面预算管理 促进企业可持续发展

全面预算管理是由一系列预算所构成的预算管理体系,是一种能事先控制,制止无效,低效行为的综合性企业管理制度,是一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的全流程、系统性的管理系统,是一个以标准化管理为基础的战略目标管理。因此企业的管理层及所有员工应该拥有这种先进的管理理念和管理技术,以促进企业的可持续发展。     

推行全面预算管理促进企业可持续发展

全面预算管理是由一系列预算所构成的预算管理体系,是一种能事先控制,制止无效,低效行为的综合性企业管理制度,是一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的全流程、系统性的管理系统,是一个以标准化管理为基础的战略目标管理.因此企业的管理层及所有员工应该拥有这种先进的管理理念和管理技术,以促进企业的可持续发展.     

浅论全面预算管理的应用

全面预算管理作为现代企业管理机制的一种,对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用。全面预算管理通过编制全面预算,有计划、有步骤地将企业长期战略规划、短期经营策略和发展方向予以具体化和有机结合。对完善企业产权制度,提高企业管理水平,增强企业市场竞争力都有着十分重要的意义。     

基于全面预算管理模式的企业管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显。企业要在发展中求生存,就必须不断创新发展,其中实行全面预算管理就是其中一种行之有效的途径。全面预算管理是行为计划的量化．这种量化有助于企业管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新。     

基于全面预算管理模式的企业管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显.企业要在发展中求生存,就必须不断创新发展,其中实行全面预算管理就是其中一种行之有效的途径.全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于企业管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新.     

部门预算改革对高校预算管理的影响

实行部门预算,一方面加强了预算资金的管理,提高了预算编制的科学性和透明度,实现了预算的规范化、法制化管理;另一方面,建立起预算编制、执行、监督相互分离、相互制衡的财政运行新机制,从制度上彻底解决了传统预算管理职责交叉、效率低下的问题。