稻盛和夫之三——京瓷利他“心相”的形成

公司员工与业主，不是建立在雇佣与被雇佣的关系上，而是相互倾心的同志，聚在一起所结成的命运共同体，大家郜是为了这个共同体而工作。     

告别“灾难心相”

幼时学习成绩平平，患过结核病，没考上名牌大学．进了“火车便当大学”，又进不去大公司，在“黑社会”门口徘徊的稻盛和夫，费尽周折，终于加入了松风工业。可是没想到他满怀期待的松风工业．却是一个由银行管理的亏损公司。家族政治搞得公司分崩离析。公司发不出工资．没有人气．同期进入工厂的5个大学生离开了4个。稻盛和夫的“心相”说显示了魔力。     

向炳伟对话日本“经营之圣”稻盛和夫

11月3日,伟志集团董事长向炳伟在北京与曾创建了两家世界500强企业的日本经营之圣稻盛和夫先生会面。向炳伟与稻盛和夫先生就企业人性、经营理念、经营哲学等     

老丁和他的“小蜜”

每个物种都有人类所不及并且未知的神秘灵性。清晨6点钟,天刚亮,老丁悄悄下了床,蹑手蹑脚走到阳台上,伸个懒腰,然后就直奔窗外架子上的一个大木盒子。他打开窗户,轻轻抽出木盒上的一个小木板,盒子上就开了一个小门。紧接着,一个个小家伙就慢慢地爬到了门口,它们也像刚刚睡醒似的,左一下右一下地撸了撸头顶的触角,然后就振动翅膀,轻盈地消失在老丁面前。每到这个时候,老丁就露出一副若有所思的样子,沉浸在这些小蜜蜂给他带来的安逸里面。     

王洪兵和他的“五心”班组

宣钢检修公司检修二车间检修六组组长王洪兵,用"五心"带班组,形成了特有的班组文化符号。齐心。为使团队协作成为班组管理常态,王洪兵把木桶"短板"理论巧妙地运用到班组建设和管理工作中,根据基层班组管理工作综合性、群众性、经常性的特点,在人员工作安排做到三个搭配,即:工作角色     

商人李宁的“赞助哲学”

李宁的“曲线救国”思路自李宁公司创办以来就一直存在着，“赞助哲学”在李宁看来是打造品牌的一大法宝     

建设“中国的”房地产市场

近来读书,有学者提出"在中国的"与"中国的"的概念区分,看似绕嘴,甚至无聊,但细读之下却又是一番滋味。中国哲学大师冯友兰先生在《中国哲学简史》中,明确区分了两个完全不同的概念:"中国的佛学"与"在中国的佛学"。他说,佛教中有些宗派,只遵守印度的宗教和哲学传统,而与中国的思想不发生接触。比如由唐代高僧玄奘从印度引进中国的相宗就是这样,所以,它只能叫做     

我们班的“三心四法”

班组里的问题归纳一下就是：想什么（思想）、要什么（目的）、怎么干（方法）、怎么样（成果）。我们华电集团乌江水电责任有限公司洪家渡发电厂机械班在实践中逐渐形成了四个字——三心四法。     

李世江和他的“隐性冠军”

待人接物时总是满眼含笑,目光柔和;但只要一说起氟化盐和他的多氟多公司,便马上睁大了双眼,目光炯炯.这就是他的性格,和蔼中不乏激情,谦逊中不失倔强. 首次采访他,他说:"氟化盐是专业性很强、市场面又较窄的产品,主要作为电解质助溶剂,用于铝电解生产,是服务于铝工业这一大行业体系的'小配角'."     

欧盟企业的“中国心”

几乎没有一家外资企业能够在这场金融危机中毫发无损。但对于大多数在华企业来说，在中国受到的影响要远小于他们在本土市场受到的影响。近日，中国欧盟商会与罗兰·贝格国际管理咨询公司联合发布的《中国欧盟商会商业信心调查2009》显示，98％的受访企业认为金融危机对他们在中国的业务产生影响；但71％的受访企业认为，相比欧盟或是中国欧盟商会会员企业总部所在地的其他传统市场，中国经济的恢复能力更强。     

CEO与CIO：相处的“哲学”

＂CIO尤其要关注、弄懂、掌握管你的CEO所崇尚的哲学,可别弄拧了。＂     

孙大午和他的“私企立宪”

这个田野里的城市,有点山高皇帝远的味道,但不妨碍孙大午在他的"王国"里实践着他独特的治理方式。河北徐水,沿着107国道一直走穿过好几个小村子,颇有一种走在乡间小路上的惬意。田野里一片葱绿,有汽车驶过逼仄的狭窄的乡间小路,偶尔也有骑着自行车赶路的农民。在一望无际的玉米地边停下,记者猛然间有种豁然开朗的感觉。一座城市出现在眼前。记     

朱昌生与他的“金牌班组”

“班组搞不好,企业活不了。”只有班组这个“细胞”活了,才能使企业“肌体”充满勃勃生机和活力。     

开放环境下的中国经济地理重塑——“第一自然”的再发现与“第二自然”的再创造

针对当前中国地区差距较大的现实,本文从沿海—内陆开发开放联动的新视角出发,对各地区"第一自然"(先天条件)进行全新的"再发现",认为在中国扩大向西、向南开放的背景下,中西部内陆原本远离东部沿海的劣势地理区位可能转化为新的优势经济区位。应在此基础上对现有"第二自然"条件进行"再创造"(重新改造),加快发展沿海次级城市,培育内陆中心城市及经济圈以提升内陆的相对区域经济地位,并在承认地区发展客观差距的前提下更加注重地区间居民生活水平差距的缩小,逐步形成更加协调发展的中国经济地理新格局。     

劳模所长与他的“青树管理法”

<正>胡青树,安徽省祁门县供电公司双平供电所所长,这个29个年扎根农电基层事业的全国五一劳动奖章获得者,在谈及供电所的管理时,坦言:没有诀窍,严细实三字而已。胡青树的严1995年,他担任祁红乡电管站站长,在招募电工时,他自己命题,县     

“自觉”与“他律”:德胜洋楼的经验

企业文化建设的目的到底是为了什么?许多企业领导希望通过企业文化建设让员工能够在没有上级管理监督的情况下"自觉"地、积极地工作。什么"依靠制度只能管一部分人、只有文化才能管到全部"等等,类似的观点,硬生生地把"制度"和"文化"摆在了对立的层面,这也就是"文化管理"这一稍显虚妄的词汇来源的根本。如果没有制度,依靠文化来教育和熏陶员工,能否起作用?我想可以起到部分的作用。比如,你教育10个人,可能会有两三个人听进去了、记住了、执行了。但是,仅仅依靠理念传导和教育的作用,无法让全部的人在全部的时间     

“四全”招标管理模式的探索与实践

为了规范招标投标活动,中国石油华北油田公司在实践中摸索总结出“四全”招标管理模式,即应招项目全招标、招标网络全覆盖、招标信息全公开、招标质量全把关。近三年来,公司凡依法必须招标的项目均实现了招标,年均招标率在80％以上,招标采购资金节约率约为7％,走在了中国石油集团的前列,具有一定的典型性和示范性。     

开创项目管理数码时代——记刘尊福和他的“01875”数字管理法

上篇 “01875”——刘尊福 在北京城建二公司1500名职工心中,“01875”这组普通的阿拉伯数字,几乎就是公司十八项目经理部经理刘尊福的代名词。提起“01875”职工们就知道刘尊福,一说刘尊福职工们就自然想到了他几年前首创的“01875”数字管理法。     

从“包袱”到“支柱”——建立企业内部劳务市场的实践与认识

中建三局第二建筑安装工程公司自1992年以来,历经10年的改革实践,从组建以一线职工为主体的劳务公司发展到以承接工程项目为主体的武汉分公司,不断巩固和发展劳务专业承包队,全面对接市场。而今已成为公司内具竞争力的支柱分公司之一。市场规模不断扩大,施工产值递增,2001年合同成交额为1998年的4.8倍,产值递增85％,利润递增89％。具体作法如下:     

“回马枪”与“燕尾盾”：ST方源的控制权战争

考察ST方源事件的来龙去脉,我们可以发现,二者之间的争斗虽然表面上取决于授权书的有效性问题,但实质上是个公司治理问题。