企业应警惕感染亿元病

企业是有生命的，也会生老病死。如何来把握企业发展的规律，自查、自诊、自治，使企业长寿，这是每一个管理者必须具备的能力。亿元病是企业成长中最危险的疾病，我们必须认真防治。一、企业产生亿元病的原因1、每年不足亿元销售额的民营企业是能人治厂时代，一般都是一个人兼任董事长、总经理、财务负责人多职，单枪匹马，驰骋疆场，一个人说了算，独断专行，直线指挥。人是忙了点，但企业日子还很好过，但每年销售额上亿元以后，很多企业就倒下了。原因是企业大了，事情多了，厂长一个人管不过来了，但厂长一人说了算的管理模式却改不了…     

尚吉永：且持梦笔书奇景日破云涛万里红

冠名“万达”的企业很多,但是经国家工商总局核准注册免冠行政区划的“万达集团”在全国却仅有一个,这就是坐落于黄河三角洲上的“万达集团”。 尚吉永,一个30多岁就领航万迭的掌舵人,凭着敢为人先的胆识和魄力,带领万达集团这艘民营企业的航母乘风破浪、扬帆远航,实现了从劳务型到工业型再到科技型嬗变,使一个名不见经传的小型企业,迅速发展成为年销售额100多亿元的国家大型企业集团。     

公有民营企业应重“民营”

公有民营企业应重“民营”顾建洲随着产权制度改革的深化，中小型企业特别是小微亏或乡镇企业，搞“公有民营”已被不少理论及实践工作者推举为一个搞活企业的行之有效的途径。某镇去年底对全镇１２个企业中的１０个企业搞“公有民营”，有不少企业仍然是原来的厂长，但经...     

创建民营企业 投资基金的思考

民营企业是相对于国有国营企业而言的,具体包括乡镇企业、私营与个体企业、非国家控股的股份制企业、股份合作制企业等.自80年代以来,我国的民营企业取得了很大的发展,产生了一批年销售额达数十亿元的大企业,但另一方面,由于融资渠道狭窄、产业层次较低、技术力量薄弱、家族式管理、内部治理结构失衡等一系列不利因素的存在,损害了民营企业的继续健康成长,而创建民营企业投资基金不失为解决以上问题的一个较好办法.一、创建民营企业投资基金的可行性     

厂长与读书

“我抓了8年生产,没读一本书,不照样搞生产?”这是武汉一个企业厂长给记者的回答。该记者同时采访了四川、湖北的10家企业厂长,“最近读了什么书?”其中7人回答:“工作太忙,抽不出时间”。“不读书,照样抓生产”,“经验比书本知识重要得多”。这是不读书厂长的“名言”。表面看来,似乎厂长读书与企业效益并无多少直接关系,但从近年来一些厂长对企业“头痛医头,脚痛医脚”的简单工作方法来看,与厂长们的少读书,缺乏系统知识有直接关系。俗话说“将熊熊一窝”,厂长是企业的直接指挥官,厂长的自身素质和修养与企业的命运息息相关,甚至决定企业…     

谭木匠：“小木梳”的“大生意”

<正>谭木匠是个让人看不懂的企业。它看起来很像是一个“小作坊”,生产的也是十分传统的“小商品”,但是它却靠着这些做成了一个全国连锁的、年销售额近亿元的“大生意”。这个酷似“百年老店”的“年轻”企业,还特别喜欢宣讲自己的“文化”。他们说企业最大的价值在于文化。“我想做一些有趣的事。”重庆谭木匠工艺品有限公司董事长谭传华接受《东方企业文化》电话采访时说的话也很特别。     

从“小作坊”到大型企业集团——试谈维维集团的成功经验

一、维维的成长历程 “维维”的前身铜山县碾米厂是一个仅有50多名职工、40多万元固定资产、以大米加工为主的国营小型粮食加工企业，自从1992年10月维维集团成立后，企业面貌日新月异。1993年全集团产值超亿元，利税近2000万元：1994年的产值超过5亿元，利税达到80010万元：1996年已拥有豆奶粉生产线46条，企业资产、销售额、利税相当于6年前转产初期的600多倍，以年销售额21。9亿元，登上中国500强榜列的182名。     

建立我国民营经济信用担保体系的思考

信用担保业在我国是一个年轻的行业，应我国市场经济信用安全而产生，从某种意义上说，现代市场经济就是信用经济。我国将采取多项措施加快建设我国民营企业信用担保体系，目前我国已有专业信用担保机构300多家，担保基金70多亿元，累计担保金额120多亿元。我国入世后，金融业和扩大民营企业均面临严峻挑战，本文主要思考如何建立我国的民营企业信用担保体系，以促进我国的民营企业和金融业发展。     

商业主渠道再次受净化——全国销售额亿元以下5000万元以上的商业零售企业“清柜台”活动圆满结束

继1997年原国家技术监督局、国内贸易部部署的对年销售额亿元以上商业零售企业开展“清柜台”的活动并予以总结表彰之后,为进一步发挥大中型商业企业主渠道作用,提高商业零售企业质量管理水平,为广大消费者创造放心满意的购物环境,原国家技术监督局、原国内贸易部于1998年又联合部署了全国年销售额在亿元以下5000万元以上的商业零售企业开展“清柜台”活动。日前这项活动已告结束,并取得了明显的成效。     

“泥腿子”盘活国企的启示

河南泌阳县水泥厂是一家多年亏损企业，为了扭亏，该县在2年之内换了12位厂长，结果仍未如愿。1994年5月，“泥腿子”出身的王义堂受聘担任了该厂厂长。就是这位连小学都未毕业的农民，当年便使这个亏损123万元的企业盈利了70万元，第二年又实现利税500多万元，今年第一季度又实现利税兀万元。几年来的实践使王义堂体会到：“管好企业，厂长不仅要善于经营管理，而且要有较高的思想觉悟。”此话掷地有声，给人启示。长期以来，人们在脑子里形成了这样一个概念，即一个好的企业，必须要有一个好厂长；一个好厂长，必须具备较高的经营管理水平…     

透视娃哈哈“产品帝国”的“危机阴影”

一个年销售额80亿元的旗舰型企业,一个在营销史上屡屡演绎经典的大型民营企业,一个“如日中天”般耀眼的明星企业,一个被奉若里程碑般快速发展的“教科书”式企业,危机何来?由于职业原因,在服务众多快速消费品领域客户的同时,笔者一直在关注娃哈哈的市场变化和营销手段。过去几年,娃哈哈并没有让人眼睛一亮的“石破天惊”的创意,但正是这种平实、稳健的风格铸就了娃哈哈今日的成功。在市场环境相对简单的情况下,娃哈哈种种的营销策略和手段,尚能一击奏效,但市场的多样性、复杂性尤其是突变性,往往会让习惯于过去成功操作模式和手段的企业,在…     

怎样管好企业中的身边人

在企业，特别是乡镇企业、民营企业，企图用“回避”政策一刀砍断企业干部与“身边人”的关系，既不科学，也不可能。而有时，“身边人”的问题又真的闹到企业家必须在“要企业还是要身边人”中进行取舍的地步。所以我认为，一个企业经营如何教育和管理自己的“身边人”，实在已是企业管理中的一个重大课题了。     

商业主渠道再次受净化——全国销售额亿元以下5000万元以上的商业零售企业“清柜台”活动圆满结束

继1997年原国家技术监督局、国内贸易部署的对年销售额亿元以上商业零售企业开展“清柜台”的活动并予以总结表彰之后,为进一步发挥大中型商业企业主渠道作用,提高商业零售企业质量管理水平,为广大消费者创造放心满意的购物环境,原国家技术监督局、原国内贸易部于1998年又联合部署了全国年销售额在亿元以下5000万元以上的商业零售企业开展“清柜台”活动。日前这项活动已告结束,并取得了明显的成效。 国家质量技术监督局监督司司长宣湘在日前召开的这一活动的总结表彰会上介绍说,各地质量技术监督部门     

“败局”的文化渊源——浅析明星企业的失败根源

一、“败局”的现状及表层原因纵观改革的20年,原生代的企业精英们风起云涌,独领时代风骚,创造出一个又一个商界神话,然而一夜成名的“商人”在人们刚要拭目以待时,却又轰然倒下。企业辉煌一时,过后看却是昙花一现,在以中华传统文化为基础的亚洲各国也是很普遍的。日本企业的统计数据表明,能安稳过“10年社庆”的企业只有18.3%,而过“20周岁生日”的只有8.5%。到风风光光做“30大寿”不足5%。可联系到中国的企业,数据更让人痛心疾首,可以看看被喻为民营企业长青树的万向集团老总鲁冠球如何说:他说第一届300多人的厂长经理大会他参加了,而第…     

“走穴”危及企业

近些年,在一些企业也发现了“走穴”现象。 领导者打着企业牌子“走” 时下一些企业的厂长、经理们见社会上不少人都“发”了,便采用“走穴”之途径,借助自身名气大、牌子硬的优势,找门子、拉联营,一边蹲在本企业,一边走出去。 沿海某城市,有一位厂长目前已是10多家同类企业的“名誉厂长”。因为他们厂的产品销路好、门路广、名气大,要求联营者络绎不绝,他都来者不拒。他一个月拿10几个厂家的“厂长工资”,谁也不知目前他有多少积蓄。所知的,只是他有一幢框架式的小     

“百企入桂”东西部双赢

广西自去年８月开展“百企入桂”活动以来，已有北京、上海、广东等１６个省、市１５０家企业的２１９位民营企业家前来广西考察投资，达成合作项目４０个，总投资额１８．１亿元。广西的民营经济相对比较薄弱，目前广西仅有民营企业２４０００多家，从业人员不超过３０万人。为促进广西民营经济的发展，广西壮族自治区统战部积极围绕经济建设开展统战工作，充分发挥其联系广泛的优势，为促进外地民营企业和广西的交流与合作服务。去年８月，广西开展了“百企入桂”活动，通过邀请一批区外有实力、年销售额达５亿元以上，或在本行业内领先的…     

从三株危机看危机管理

<正> “三株”是一个靠30万元起家的民营企业,主要产品为吴炳新创造的三株口服液,建成了仅次于中国邮政网络的三株营销网络,创造出中国保健品发展史上的“三株神话”——1994年销售额达1.25亿元;1995年销售额达23亿元;1996年销售额达80亿元;1997年销售额达70亿元。     

中国百货业急需观念再造

百货业在我国已有了几十年的发展历史，数量众多。据原国内贸易部的统计：“八五”期间(1990年——1995年)全国建成的大型百货店数量相当于前40年的总和。全国100多个大中城市营业面积在5000平方米以上的大商场有700多家。年销售额超亿元的百货零售企业，1992年59个、1993年87个、1994年127个、1995年180个，每年以40％的速度递增，1995年销售额超10亿元的有20家，而1992年时只有2家。     

“良将不要功”好

奖先评模，是我国企业管理多年来形成的制度，其目的是通过精神鼓励和政治动员来调动广大职工生产工作积极性。通过赶先进和劳动竞赛来提高劳动效率，增加企业效益。近年来，随着评选范围的不断扩大，企业的“官”模增多，厂长经理被评为先进、劳模的比例更大。由于厂长经理与广大职工不在一个“起跑线”上，没有可比性，很难通过民主评议选优产生，往往是同级班子成员“捧”定，或上级领导点名“封”定。这样选出来的‘’官”模，容易与民意相违，事迹虽然很突出，但不能成为职工学赶的目标。还会产生逆反。C理，微词不断，异议丛生。既失…     

各有各的高招

每一个成功的企业和企业家都有各自的独特的高招。陈桂林的“三术问扬州宝应钢四厂厂长陈桂林采用“三术”，使一个几乎破产的企业起死回生。“三术”：一是以新产品开拓市场的热身术；二是以质量赢得市场的健身术；三是以管理巩固市场的防身术。万利的“三招”万利建筑机械设备公司是开平市的一个年创利超亿元的企业，该公司以“三招一创业，成为全国同行业的使校者。第一招：强身健体。上规模、抓配套，自主开发、自我配套。以规模经济、先进技术强身健体。第二招：灵活应变。产品随着市场变、经营围着市场转。面对市场变化，他们及时由房…