需求扰动不确定情况下供应链的价格竞争研究

研究了市场需求扰动情况下包含一个供应商和两个零售商的供应链价格竞争问题。供应链可以采取集中式或分散式决策模式,并且,两个零售商的市场需求扰动问题会以一定的概率发生。通过分析需求扰动的不确定性对供应商和零售商最优定价的影响,研究发现供应商、零售商以及供应链的利润都会随着需求扰动概率的增大而减小。     

需求扰动不确定情况下供应链的价格竞争研究

研究了市场需求扰动情况下包含一个供应商和两个零售商的供应链价格竞争问题。供应链可以采取集中式或分散式决策模式,并且,两个零售商的市场需求扰动问题会以一定的概率发生。通过分析需求扰动的不确定性对供应商和零售商最优定价的影响,研究发现供应商、零售商以及供应链的利润都会随着需求扰动概率的增大而减小。     

供应商-零售商两级供应链协调和利润分配机制研究

文章对单个供应商与单个零售商组成的高级供应链进行研究,分析在非线性市场需求下供应商和零售商在集中决策和分散决策情况下的利润,进而对利润分配机制进行探讨。结果表明,供应链协调时的系统利润要大于不协调时的系统利润,零售商的售价决定供应链的利润,供应商的批发价决定供应链的利润分配,供应链可以通过分配因子的选择实现利润的共享。     

零售商和供应商的重新协调

１引言在以往对供应链协调的研究过程中,考虑的总是供应商的运输延迟和零售商的订货延迟对整个供应链总成本的影响,而且总是假设供应商的库存足够充足。零售商对供应商的库存信息一无所知。在这种情况下,零售商不知道供应商持有的库存是否能满足他的要求,若不能满足,他不得不重新选择供应商进行重新订货,反而增加了订货成本,浪费了时间。另外,由于零售商不知道供应商的库存信息,所以零售商的订货是完全无序的,使得供应商的服务也变得无序,不仅降低了供应商的服务能力,而且增加了供应商预测零售商需求的难度和成本。基于以上两点…     

双渠道供应链中供应商的质量投资决策

考虑双渠道供应链中的供应商质量投资决策问题。以双渠道供应商二级供应链为例,对供应商提供质量投资前后的供应链均衡进行对比分析。研究表明,供应商不能盲目进行质量投资。质量投资越大,零售商越得益。但对于供应商和整体供应链来说,合适的质量投资才能使其利润得到优化。最后提出,在一定情况下,供应商可与零售商签订适当契约提供质量投资补偿,从而使供应链各方均从质量投资中获益。     

动态信息下供应链采购策略的数学方法研究

以供应商和零售商构成的两阶段供应链模型作为研究对象,分析了两者如何通过中期回购或追加订货的方式来实现供应链整体利润收益最优,使用产品回收价格和批发价格两个基本参数作为主要分析变量,研究了集中运作和分散运作两种供应链运作模式下的供应链采购策略问题。结果表明,在零售商追加订货的情况下,供应商只要将产品批发价格调整到某个区间即可实现对双方合作动机的有效激励;在中期回购的情况下,只要双方将回收价格控制在某个区间范围内就可以保证双方都从中收益,而不需要额外的激励补偿措施。     

商品需求不确定情况下的供应链回购契约研究

研究商品市场需求受零售价格影响环境下由单个供应商和单个零售商所组成的二级供应链,针对零售商和供应商的三种不同市场地位的情况,分别分析了回购契约如何使供应链这到协调.结果表明在三种不同情况下回购契约都能使供应链协调.     

基于外包的生产能力不足的供应链协调模型

文章以一个供应商与一个零售商组成的供应链为研究对象。其中,供应商生产产品的能力小于零售商的年需求量,此时供应商可以把自己缺失的这部分产品以一定价格外包给一个外部生产商,然后再把外包生产的产品重新供应给零售商,假设外部生产商允许原供应商货款延期支付一段时间。文章分别研究了在无外包与有外包协调两种情况下供应链的最优利润模型,并对协调前后利润进行了比较．结果表明外包可以提高供应链的利润,并且外包也是从供应链协调的观点解决供应能力不足的一个有效方法。同时还给出了根据延期支付时间来决策外包比例的条件。     

基于销售奖励与回购契约的供应链协调机制研究

在单一供应商和单一零售商组成的两级供应链中,引入销售奖励机制建立起由供应商承担运输成本的回购契约模型,分析了供应链双方在是否存在回购契约情况下的最优决策,并推导出在回购契约下零售商的最优订货量与供应商的回购价格.通过算例验证了回购契约下双方的最优决策能够使得供应链整体利润达到最优.     

基于销售奖励与回购契约的供应链协调机制研究

在单一供应商和单一零售商组成的两级供应链中，引入销售奖励机制建立起由供应商承担运输成本的回购契约模型，分析了供应链双方在是否存在回购契约情况下的最优决策，并推导出在回购契约下零售商的最优订货量与供应商的回购价格。通过算例验证了回购契约下双方的最优决策能够使得供应链整体利润达到最优。     

基于电力企业物资供应的供应链管理整合

阐述了供应链管理的内涵及其发展态势,分析了电力企业物资供应物流现状,对电力企业物资供应物流提出了供应链整合对策.     

供应链环境下Supply Hub模式研究

Supply hub运作模式是供应链物流的一种创新模式。在界定supply hub概念的基础上阐述了supply hub的管理思想,并详细讨论了supply hub的运作模式及实现的功能,分析了supply hub的运作流程,为企业实施supply hub提供有效借鉴。     

基于供应链协调的供应链存货融资模式

通过供应链协调决策问题与供应链存货融资的结合,提出了供应链存货融资作用。通过结合回购、VMI、价格补贴等供应链协调决策提出供应链存货融资的业务流程和业务模式。     

基于供应链协调的供应链存货融资模式

通过供应链协调决策问题与供应链存货融资的结合,提出了供应链存货融资作用.通过结合回购、VMI、价格补贴等供应链协调决策提出供应链存货融资的业务流程和业务模式.     

供应链环境下Supply Hub模式研究

Supplyhub运作模式是供应链物流的一种创新模式.在界定supplyhub概念的基础上阐述了supply hub的管理思想,并详细讨论了supply hub的运作模式及实现的功能,分析了supply hub的运作流程,为企业实施supply hub提供有效借鉴.     

供应突变下的供应链协调仿真研究

研究供应链的供应突然大幅度变动时,供应链应该如何应对该突发事件,使供应链重新达到协调。鉴于此,首先对供应链突发事件、供应链协调等相关概念进行了陈述。指出突发事件打破了供应链的原有协调,并建立了系统动力学模型。通过模型的数据仿真分析得出面对供应链的供应大幅度变动的突发事件时供应链应该采取何种措施。其中,主要研究的是在供应链收益一定的情况下供应商与生产商之间如何通过销售价格来调整他们之间的收益分配比例,使得供应链重新达到协调。     

实时供应链

近五年来,供应链管理、第三方物流成了我国物流理论界、实业界热议的话题。然而,我们的工业企业却仍然墨守于大而全,一包到底的成规;我们的仓储业、交通运输业则改头换面,一夜之间摇身一变而挂出了某某物流公司的招牌,俨然已经成了名副其实的第三方物流企业。但是,面对严酷的、供需脱节的市场环境,本打算从物流中淘取“第三利润”的梦想被无情地击碎了,踏上了举步维艰之路。那么,供应链管理到底是怎么回事儿?它是如何运作的?采用供应链管理对工业企业有什么好处,第三方物流企业应具备什么样的资质等等,在不少人的脑海里却仍然还不是那么清晰。为此,也就更谈不上构建供应链体系了。看了下面这个实例,对你解除困惑也许有所启迪。     

戴尔供应链模式研究

从供应链运营的四个驱动要素入手,具体探讨了戴尔供应链的成功之处,并重点分析其库存和信息策略。     

供应链解决方案

介绍了BAX环球有限公司的基本情况和供应链的物流设施，以及BAX全球供应链信息系统和功能。