包钢获批开展跨国公司外汇资金集中运营管理

<正>1月初,国家外汇管理局包头市中心支局正式批复,同意包头钢铁(集团)有限责任公司及其相关成员公司开展跨国公司外汇资金集中运营管理。包钢同时成为内蒙古自治区开展跨国公司外汇资金集中运营管理首批试点单位之一。2014年4月,国家外汇管理局发布相关规定,进一步创新和深化跨国公司外汇资金集中运营管理改革试点。为更加深入了解相关政策及全球资金     

浅析河钢集团资金集中管控

河钢集团于2017年11月开始,对其下属子分公司实行资金集中管控.河钢集团以集团总部为中心,通过下发相关的管理文件,对纳入集团资金集中管控子分公司(简称"成员单位")实行资金集中管控,做到统收统支,实现资金在成员单位之间合理配置,发挥集团的规模效应,最大程度地降低资金使用成本和提高资金使用效率,提高集团整体利益和抗风险...     

关于华菱集团多元产业的思考

<正>目前钢铁产能严重过剩,"高供应、高库存、低需求、低价格"两高两低的格局,导致绝大部分钢企处于微利甚至亏损,向产业链的两端寻找新的利润增长点,成为钢企在现实市场环境下的选择,为此湖南华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称"华菱集团")也确定了"1+5"的发展战略,即:钢铁制造产业为发展的根基和核心,同时发展资源开发、钢铁深加工、金融产业、物流产业和战略性新兴产业,如图1所示。     

集团资金集中化管理之道

全球金融危机对建筑市场造成巨大冲击，建筑企业的资金链遭遇了前所未有的压力，资金周转难成为制约企业发展的关键因素。中建七局作为国有独资股份制企业，同样面临抉择。     

义煤集团资本运营的探索与实践

进入21世纪以来,随着市场经济的不断成熟与煤炭企业的发展进步,煤炭企业间的产品越来越趋同,这使得矿企之间的竞争逐步从表面上的产品竞争转向更深层次的企业资本实力竞争,使煤矿企     

中国运载火箭技术研究院知识管理运营实践

正所谓知识运营,是指通过一系列的运作手段维护知识价值,促进知识流通,从而发挥知识对业务的支撑作用。对于中国运载火箭技术研究院而言,知识运营是将知识视为研究院核心资源,以最优的途径和最高效的执行搭建知识在各类人员之间的传递链路,推动知识在最大范围内的快速流动和及时共享,并实现知识在型号(项目)中的应用与创新。     

电子商务条件下华菱集团财务管理模式构建

为提高企业竞争力,应对全球性金融危机给企业经营带来的风险,企业集团化经营成为当今国际上盛行的一种企业组织形式。要搞好企业集团管理,首先要搞好财务管理,构建一种能够让集团资源配置得以优化的财务管理模式就显得尤为重要。华菱钢铁集团公司借助电子商务,坚持四大原则,构建五大体系的财务管理模式,为业内同仁提供了借鉴。     

强化资金集中一贯制管理 提升资金运营效率

<正>近几年来,在全球金融危机的大环境中,很多曾经风光无限的国际化大公司或是归于倒闭,或是生产经营面临严峻挑战,追根溯源,资金状况严重恶化是一个不容回避的重要诱因。对于众多钢铁企业来讲,近年来严酷的外部市场对其造成的影响是异常艰辛和苦痛的,许多来不及适应变化的钢企纷纷遭到市场无情的淘汰。在这场大浪淘沙勇者胜的市场竞争中,河钢集团唐钢公司(以下简称唐钢)的许多改革举措突破了国内现有企业改革方式的框架,引     

安钢集团实施资本运营的实践与思考

近年来,在钢铁市场竞争激烈的严峻形势下,安钢集团公司解放思想,大胆探索,在抓好生产经营的同时,大力开展资本运营,实现了规模增长、实力增强。2005年,钢产量达到580万t,实现销售收入201亿元,利税16.4亿元。一、安钢资本运营现状分析近几年来,安钢在实施资本运营上进行了一些尝试,取得了初步的成效,主要体现在以下几个方面:1.强化内部资源整合,以资产为纽带的集团母子公司管理体制与运行机制已初步形成安钢认为,最基本的资本运营是对内部资源的盘活整合,激发调动存量资产,变无效或低效资产为有效、高效资产。为进一步盘活内部存量资产,最大…     

浅析煤炭企业集团物资供应管理

一、煤炭企业集团物资供应管理现状首先 ,储备定额缺乏科学性。当前储备定额的制定只是在计划经济模式基础上进行了压缩、降低 ,而不是根据现有的市场条件 ,科学、合理地制定储备定额 ,使储备资金的目标管理与考核缺乏激励作用。其次 ,储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏 ,出现以物易物现象 ,大量物资不能及时验收入库 ,已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账 ,致使账面出现红字 ,储备资金虚降 ,导致储备不实 ,账、物不符 ,表面上储备资金平均占用逐年降低 ,实际超储严重。再次 ,库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象 ,仍然没…     

浅析集团资金集中管控下的子公司财务核算

<正>在集团资金集中管控背景下,子公司为了准确核算与集团业务往来,清晰反映子公司与集团之间的各类资金往来,需单独设置各类内部银行二级科目,反映子公司与集团公司、与集团所属管控内的子公司之间的上存下拨、收付款、融资倒贷、集团内部结算、划款扣息等具体业务,不同的业务具有不同的核算科目及其账务处理,现就具体核算业务及账务处理表述如下：一、内部银行二级科目设置及主要核算业务内容内部银行下设集团内行、集团内行过渡户、商票专户、融资倒贷专户等二级科目,具体科目内容如下：     

强化财务运营管理提升企业集团经营绩效

提升国有资产经营公司企业集团经营绩效、增强企业集团活力、实现国有资产保值增值目标，是一项长期性、系统性的工程。完成这项工程需要多种有效的运行机制、经营模式、管理手段的综合作用。本文仅从强化财务运营管理的角度探讨如何提升国有资产经营公司企业集团的经营绩效。     

浅析同煤集团物资管理

文章简要介绍了大同煤矿集团有限责任公司物资管理的现状,分析了物资管理中存在的问题,结合实际情况,详细阐述加强物资管理的办法和途径。     

浅析宣钢集团成本管理

本文通过对宣钢集团成本管理体系的现状分析,结合宣钢集团的运营模式,提出了宣钢在成本管理的不同环节中存在的问题及相应的优化管理对策,以期进一步提高宣钢集团的成本管理水平,为管理层在成本控制决策上提供有力的支持。     

集团企业集中融资探析

集中融资是大型企业对外融资的一种管理手段,主要包括集中审批和代理融资两种模式,通过比较两种模式的异同,研究集中融资的优势和劣势,探讨调整和优化集中融资模式的方式,为大型企业融资管理和降低整体融资成本提供参考。     

浅析H集团营运资金精细化管理

近期钢铁行业受两端市场影响,行业整体经营状况欠佳。在此背景下,强化营运资金精细化管理,加快营运资金周转,提高营运资金使用效益,显得尤为重要。以H集团为研究对象,针对营运资金结构有待继续优化、效率有待进一步提高;营运资金管理制度不够健全、流程有待完善;营运资金风险防控体系有待进一步完善等问题,并提出了相应的解决对策,取得了良好的成效,供读者参考。     

神华宁煤集团精细化管理实践

神华宁煤集团是神华集团在原宁夏煤业集团的基础上通过增资扩股组建的,其前身是由宁夏亘元集团、宁夏太西集团、宁夏灵州集团和前宁煤集团进行资产重组的大型能源企业.     

浙能集团QHSE管理创新实践

近几年来,浙江省能源集团有限公司高速发展、产业不断扩增,安全生产风险与日俱增,虽然总体安全生产风险可控,但是公司系统在安全管理方面暴露出诸多短板和不足,安全管理遇到"瓶颈"。通过建立一套从集团公司打通至基层单位班组的QHSE管理体系,立足安全管理提升和流程再造,切实提高了公司系统安全管理效率和风险管控能力。     

三钢集团新形势下成本管理实践

三钢集团是冶金行业实施集约化管理、降本增效的老典型。企业规模不大,但无论是销售利润率还是资金利用率从本世纪初就在冶金行业处于领先地位,近几年来,通过强化成本管理又取得显著业绩。本文作者结合三钢实际深入浅出地阐述了成本管理实践经验,即:转变成本管理观念;细化成本管理手段;紧盯成本管理重点;以及调整成本考核导向等,在今年钢铁行业主要目标为"保盈利"的新形势下,具有重要的参考借鉴作用。