探析制造业财务管理中的成本控制

中国的企业曾被这样评价“成本优势的巨人,成本管理的侏儒”.中国制造业的优势体现在成本上,但是成本管理的优势却不属于中国.制造业想要继续保持其领先的优势地位,战胜危机并最终达到成功转型的目的,就必须从成本管理和控制上着手,多下功夫.如今,随着我国汽车制造行业标准的建立与完善,汽车企业的市场竞争也愈发激烈,仅靠价格来提升企业利润的方法作用较小,因此,有效的成本控制是企业立足市场的关键.     

“智能制造”背景下的企业成本管理及应用——基于价值链角度

"中国2025"战略下,社会关注热点之一是智能制造。智能制造的推进必定会使中国制造业发生巨大变革,就要求成本管理与时俱进。文章介绍了"中国2025"提出的背景和智能制造的内涵,并介绍了智能制造背景下的价值链成本管理,然后以海尔为案例企业,介绍了海尔在智能制造背景下基于价值链的成本管理措施及成效,说明智能制造背景下企业需从战略层面,更加科学全面精准地进行成本管理。     

电气企业成本管理研究

企业的成本管理需要跟上时代发展,以作业成本法为核心的成本管理体系,对于制造类行业有着明显的优势,文章试以电气行业为例,就此做出探讨。     

现代成本管理理念及其创新

低成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一,在全新的企业制造环境下,成本管理理念发生了深刻的变化,包括从单纯的制造成本向经济寿命周期成本转变,成本动因理念与成本动因的多样化,成本避免成为成本控制的主流方式,时间因素对成本的调和作用日显突出,成本管理全面化,成本效能分析等,对现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理创新方面,要体现成本管理理念和导向的创新,坚持成本领先策略,建立基于价值链管理的成本控制制度。在实践中,对任何成本管理措施的应用都要重视实质,重视培养工程成本师,善于总结具有中国特色的经验,重视期间费用的管理。     

论企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。     

试析制造企业的成本核算与管控

在经济全球化的商业环境下,"中国制造"的成本优势已成为历史,在国际竞争压力不断增加的背景下,我国制造业面临着前所未有的困难局面,传统的粗放式管理再难以满足企业的发展需要。竞争压力迫使行业成本持续走高,利润空间逐年减小。此外,当前制造企业所面临的竞争远远不止价格层面和技术层面的竞争,更深层次地体现于内部管控方面。而科学的成本核算与管控又成为企业内部管控的核心和难题。文章对成本核算与管控中存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出完善成本核算与管控的对策,希望能对制造企业成本管理工作起到一定的借鉴作用。     

作业成本法在江西省制造企业应用研究

通过实际案例论证了作业成本法在成本管理和产品定价方面的优势,以此论证作业成本法在江西省制造企业成本核算中应用的可行性,阐述作业成本法作为较先进的核算方法在江西省制造企业进行成本管理的优越性。     

企业成本管理

近年来,“中国制造”以低成本优势席卷全球,但这种低成本优势更多的是建立在低廉的生产要素(如人力成本等)基础上的,而非通过提高效率、运营创新等具有长久竞争优势的方式建立的.“中国制造”要想建立长久的低成本优势,就必须从战略层面,以一种更广阔的视野来控制成本.本文分析了成本管理的重要性,探讨了企业成本管理中存在的问题,并给出了解决办法,以期为企业更好的进行成本控制提供借鉴.     

目标成本管理在制造企业成本控制中的应用

我国的制造企业普遍呈现低成本、密度大的特点,依靠着经济低廉的优势,我国制造业迅速融入全球产业,进入发展快车道,同时,成为我国经济高速增长的重要助燃剂。 而纵观近些年制造企业的发展,伴随着市场经济体制的不断完善,传统的低价竞争依然不适应当下的制造企业,在外界经济市场对所有企业造成的应用趋于一致的时候,企业只有从自身出发,从成本管理入手,不再盲目追求成本最小化,而是追求投入产出比最大化,为了鼓励制造企业积极优化自身成本管理,提升市场核心竞争力,财政部也颁发了相应的文件进行指引和约束,如 2017 年的财会[2017]24 号,包括《管理会计应用指引第 300-304 号———成本管理相关应用指引》。 目标成本管理是基于市场需求导向前提下企业成本控制理念,通过对成本控制目标进行分解,使之成为各个环节具体的操作流程,以此达到整体成本控制的目的。 文章从目标成本管理在制造企业运行中的必要性和可行性入手,简单介绍当下目标成本管理在企业成本控制中的现状,着重研究其保障措施,力求达到提升制造企业成本控制的目的。     

论“中国智造”时代下制造业成本管理的变革

根据中国共产党的第十九大报告,科学技术的不断更新是经济高速发展的首要动因,是中国企业战略实现"中国智造"目标的需要。智能制造业高速发展的时代已经悄悄来临,制造业生产模式、日常运营模式的变化,消费者需求的更改等都要求制造业成本管理的方法要进行变革。本文作者从新经济时代下,成本的信息获取和管理效率对智能制造业效益提高的意义入手,提出当今制造业要实现"中国智造",必须对其成本管理方法进行创新改革,进而分析揭示智能工厂成本管理改革的新方向。最后作者得出结论,中国企业应把握"中国智造"时代带来的机遇,主动积极进行成本管理方式方法的创新,以灵活应对中国经济新形势的发展,生产更多的"智能制造"产品。     

产业转移下河源制造企业降低物流成本的策略

河源作为广东省欠发达的新兴工业城市,近年来积极承接珠三角城市的产业转移,截止2015年底,河源市的产业转移园吸引了以手机、模具产业为主制造企业400多家成功落户。从制造企业的物流成本构成出发,对河源市制造企业的物流管理现状进行调研,分析物流管理中存在的"三低四高"问题,研究降低物流成本的策略和方法,以期帮助河源市制造企业有效降低物流成本,提升物流管理水平。     

业财融合视角下S制造企业成本管理研究

当前中国经济步入新常态,企业也面临着转型升级的挑战。经营环境的变化促使企业更加关注自身的管理水平。成本管理是现代企业管理的重要一部分,传统的成本管理已不能满足企业管理的要求,制造企业需要更新成本管理理念。因此本文从业财融合的角度出发,对制造企业的成本管理深入研究,促使企业更深入认识业财融合,并提出关于如何加强业财融合在成本管理中的应用相关对策。     

论“中国智造”时代下制造业成本管理的变革

随着社会经济的发展和信息科学技术水平的提高,智能制造业行业迎来了更为广阔的发展空间,"中国智造"时代下制造业的成本管理也发生了改变。本文从制造业成本管理中劳动力成本低的优势逐渐消失、市场需求的逐渐多样化发展以及"中国智造"时代下对"智能工厂"的要求三个方面入手,对制造业成本管理的现状展开分析,同时对成本管理变革的有效措施提出具体建议。     

大数据背景下制造企业供应链成本管理的实施对策分析

在大数据时代背景下,制造企业的成本管理有了创新契机,如何深入利用大数据技术提升成本管理水平是制造企业目前的重要任务。供应链管理是制造企业经营管理的关键内容,而供应链成本管理是直接有效的成本管理手段,能够严格管控制造企业研发设计、生产、物流、营销等多个环节的成本。基于大数据背景的供应链成本管理,其管控作用较突出,制造企业的生产经营成本可以得到有效控制,但是从目前的实际情况来看,在大数据环境下,制造企业的供应链成本管理还存在问题,企业仍需继续加强供应链成本管理。文章阐述供应链成本管理的关键,分析了大数据背景下供应链成本管理问题,结合实际提出强化供应链成本管理的有效措施。     

全面目标成本管理在制造企业中的应用探讨

21世纪,中国与世界接轨,经济飞速发展,企业紧跟时代大流高速发展。在企业高速发展的过程中,全面目标成本管理在制造企业中重要性日益显现,只有重视成本管理,才能进一步降低公司运营成本,实现企业利益最大化。而制定合理、可执行的目标成本是成本控制的重要环节,也是必不可少的环节,本文就此结合笔者工作经验进行简要探讨。     

浅议如何加强食品企业成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是食品企业实现这一目标的重要手段.降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率.而要降低成本,就必须进行科学的成本管理,麦肯锡曾这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒".其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术.如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种,资源用到最需要它的地方,这是中国食品企业在新的商业时代共同面临的问题.     

中国劳动力成本优势不会很快消失

中国企业需要五种新的能力和战略:即建立知名的品牌和良好的客户关系;加强全球化与国际伙伴合作的能力;继续建立以绩效为导向的组织;专注于为股东创造价值;发展、保护和管理知识产权及创新。 波士顿咨询公司在8月26日公布的最新调查报告中指出,全球化对于企业来说已经不再仅仅是一种选择,而是一种必然趋势,企业提高竞争力的关键在于低成本国家战略。像中国这样的低成本国家产生的成本优势会继续,甚至会扩展。     

美的——供应链双向挤压

中国制造企业有90％的时间花费在物流上。物流仓储成本占据了总销售成本的30％-40％。供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准：另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标。从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转．实现了供应链的整合成本优势。     

浅谈"中国制造"引领国际市场优势

中国制造业在过去的30年里取得了辉煌的成就.本文浅析了虽然金融危机与国内劳动力成本攀升使中国制造业在低廉的劳动力市场逐渐丧失竞争力,但是这种不利状况推动了我国长期被拖延之后的劳动密集型产业的转型.使大型国有企业有更多的精力投入到产品的研发,"中国制造"将继续引领国际市场优势.     

作业成本法在采购成本管理中应用研究

现代采购产生以来,传统成本管理的落后和弊端日益凸现,迫切要求采购成本管理寻求新的方法,改变落后的现状。因此,构建一个与采购运作相适应的成本管理迫在眉睫。作业成本法产生后受到大家的认可,应用作业成本法进行制造企业采购成本管理的研究具有较强的理论意义和现实意义。首先指出传统采购成本管理的缺陷,继而提出作业成本管理的优势和可行性,最后分析作业成本法在采购成本管理中应注意的问题。