战略视角下民营企业社会责任建设的意义与对策研究

近年来,关于企业社会责任的研究成为众多学者和企业管理界关注的重点。基于此,在分析中国民营企业社会责任的内涵与特征的基础上,探讨民营企业承担社会责任的战略意义,并提出了民营企业社会责任建设的战略对策,以其促进民营企业持续发展。     

企业社会责任战略模式演进的案例研究——以中远集团为例

本研究构建了企业社会责任战略模式的演进模型,将演进过程划分为起步、参与、整合和可持续发展四个阶段,并从战略意图、目标承诺、责任主题确认、利益相关者关系、管理措施、透明度和绩效评价七个维度对企业社会责任战略模式的演进阶段进行界定。以中远集团为例,对其2006—2011年度企业社会责任战略模式的演进过程进行了分析和判定。研究认为,企业社会责任战略规划的制定要在企业社会责任工作推进之初提上日程,并配以相应的资源,推动企业社会责任工作系统、规范、持续地前进。本研究所探讨的企业社会责任战略模式演进问题,对促进企业社会责任与战略管理领域的融合具有重要意义。     

民营企业社会责任研究

如今,企业的社会责任正在越来越多地被学界和社会所关注。民营企业作为对当今中国社会主义市场经济发展起重要推动作用的生力军,其社会责任的承担和践行同样受到关注。这不仅是其自身可持续发展的需要,更是国家建设、社会发展的需要。本文在阐述社会责任概念的基础上,从民营企业发展和社会责任发展现状入手,剖析了当前一些民营企业存在社会责任缺失的原因,提出了若干建议;以浙江传化集团为案例,介绍了民营企业社会责任探索的一些实践经验及承担社会责任将给企业带来的促进作用。     

企业社会责任的实践研究——以宜安公司为例

本文在国内外企业社会责任理论发展的基础上,结合宜安公司的实际情况和做法,总结了现阶段企业应当承担的四种社会责任,它们分别是税收,就业,质量和可持续发展.本文提出:企业社会责任是企业战略管理学科基础上的非战略管理;阐述了企业社会责任的实践对于企业长期发展的重要性.     

基于平衡计分卡理论的企业社会责任战略管理研究

本文借助平衡计分卡理论将企业社会责任融入企业战略管理规划中。通过分析平衡计分卡四个层面与企业社会责任四项指标的结合,与此同时阐述了企业实施社会责任战略管理的合理性与必然性,为企业进行社会责任战略管理提供理论基础。     

基于生命周期的中小民营企业社会责任履行模式研究

我国民营企业的发展一般都经历了创业期、成长期、成熟期和蜕变转型期四个阶段。在某一特定阶段,企业是否承担了其应的社会责任,是民营企业持续发展的关键。树立一种与现代企业制度相适应的具有全新社会内涵的深刻而广泛的责任观,培养企业的长期竞争力已成为企业界的共识。但因民营企业自身的独特性,决定了并非所有的责任观和履行模式都适合民营企业。笔者认为,在传统计划经济的缝隙中和远离主流社会的沉寂中顽强地生长和壮大的中小民营企业,理应有其不同的社会责任观和社会责任履行模式。     

浅析我国中小民营企业战略管理上的缺失

战略管理,主要是指对战略制定、战略实施及其战略实施过程的控制等环节加以管理.我国企业的平均寿命是6.5～7年,而民营企业的平均寿命只有2.9年.究其原因,主要是因为企业决策凭经验随意决策的成分较大或者企业行为随意性较强,根本谈不上科学的战略管理,从而导致短命现象.因此对企业的战略管理加以研究,以探究制约企业进一步发展的原因有一定的现实意义.为此本文将以中小民营企业为背景,针对我国中小民营企业战略管理中的发展战略、企业文化、人才战略三个方面对中小民营企业战略管理中存在的问题和不足加以分析和研究,以期对中小民营企业在21世纪能够走出传统经营的误区、建立起现代经营管理制度、并能走向强大和走向世界有一定的帮助.     

企业社会责任与管理会计创新

随着越来越多的企业将企业社会责任纳入企业的战略体系,本文力求阐释企业如何利用不同管理控制模式和机制促进反应性企业社会责任和战略性企业社会责任议程的管理和实施。本研究采用案例研究的方法,以一个中央企业的社会责任的管理控制为实证案例,提出管理控制的边界系统与诊断模式的使用更加有利于反应性企业社会责任的实施,而信念体系和 MCS 的交互使用则更能促进组织发起和管理战略性企业社会责任计划。     

我国企业适应SA8000的对策

理论研究与管理实践告诉人们,企业不仅应当追求经济效益,而且也应当承担社会责任、追求社会效益。但我国企业在承担社会责任方面存在着一系列问题,需要针对SA8000的要求采取相应的对策.如调整企业的战略、注重人力资源管理的实践、发挥工会的作用、关注企业的培训工作等。     

2007中国化营销管理论坛年会邀请函

尊敬的女士、先生:感谢您的支持!通过我们共同的参与,我们已经在北京大学成功举办了2006中国化管理思想论坛年会,企业管的中国化已经成为学术界与企业界关注的重要课题,实践和推广中国化管理的思想和理论成为我们新的任务。营销企业管理实践的前沿,营销是一把双刃剑,对于企业而言,营销战略是企业生存与发展的核心;对于社会的文化环境言,市场营销具有广泛的社会影响力,因此企业营销战略能够决定企业所承担的经济责任和社会责任。西方的营销管理思想以惊人的速度扑向中国的企业,但在市场全球化和本土化的趋势之下,企业营销注重的是不同文化背…     

基于熵权法的我国制造业上市公司社会责任评价与提升模式

基于利益相关者理论,从责任管理、市场责任、社会责任和持续发展四方面构建制造业社会责任评价体系。运用熵权法,从企业层面和细分行业层面实证评价了制造业上市公司社会责任现状。根据综合评分结果,将企业分为社会责任水平较高的I型、社会责任水平居中的II型和社会责任水平较低的III型,并提出不同类型企业的社会责任提升模式。研究结果表明,我国制造业的社会责任水平较低且在细分行业之间、不同企业之间以及社会责任的不同内容方面都表现不均衡。社会责任水平较高I型企业可以将社会责任当作提升竞争力的战略手段;社会责任水平居中的II型企业可以通过合作创新提高企业盈利能力,从而提高市场责任和社区责任;社会责任水平较低的III型企业可以通过完善制度管理来加强社会责任。     

生命周期、经营战略与民营企业的融资模式——基于蒙牛乳业的案例研究

基于对蒙牛乳业的个案分析,本文构建了一个整合的理论框架。该理论框架认为：生命周期、经营战略是影响中国民营企业融资模式选择及变迁的两个重要因素;生命周期直接影响民营企业可供选择的融资模式,经营战略影响民营企业对金融资本的需求量,进而间接影响民营企业的融资模式。此外,生命周期通过影响企业经营战略的选择而影响民营企业的融资模式。本文的研究结论有助于民营企业依据生命周期、经营战略的不同,选择合适的融资模式。     

嵌入企业社会责任的战略绩效评价模式构建

社会和谐发展理念的深入使得企业社会责任(CSR)越来越被视为企业健康发展的驱动因素,如何将 CSR 嵌入企业战略绩效评价体系成为企业今后亟待解决的问题。本文基于企业共生理论和 EVA、BSC、KPI 整合构建了嵌入企业社会责任的战略绩效评价模式,为企业提升社会责任竞争优势提供了思路。     

企业生命周期阶段与其社会责任战略研究

随着世界经济的高速发展,深层次的环境问题和社会问题日益凸显。企业社会责任问题已成为国内外理论和实践研究关注的焦点。本文在肯定可以从企业战略的视角下考虑企业社会责任的承担和其对社会责任体系的建立有积极作用的同时,运用生命周期理论,分析企业在不同发展时期的发展战略和相应的企业的社会责任的承担,希望促进企业的综合竞争力的提高和推动社会责任体系的完善。     

推行精细管理 打造和谐团队——中国石油北京销售公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]＂社会责任,财务先行＂。中国石油北京销售公司的财务工作者,认真履行首都销售企业经济责任、政治责任和社会责任,充分认识到＂北京无小事＂,以强烈的使命感和责任感,勇于创新,卓越实践,精细管理、服务为先,打造和谐团队,切实做好财务工作。他们紧密团结在公司周围,践行首都销售企业的责任与风范,与时俱进,真干务实,为公司建设成国际水准油品销售窗口示范企业作出了重要的贡献。     

中小型民营企业行政管理模式创新研究

改革开放以来,我国中小型民营企业得到了迅猛发展,成为国民经济发展的生力军。然而,中小型民营企业在日常管理中也面临着诸多困境,特别是企业行政管理水平不高,成为阻碍企业持续发展的短板。对于中小型民营企业行政管理模式创新的研究,有着重要的理论和实践意义。本文通过阐述企业行政管理及模式创新的意义,分析了中小型民营企业行政管理面临的挑战,并提出了应对策略,以供借鉴和参考。     

论我国民营企业社会责任的正当性

我国民营企业从无到有,从个体经营到集团公司,发展十分迅猛,已然成为拉动我国市场经济的重要力量。伴随市场经济的高速发展,企业作为营利性组织,不仅需要强调其营利性,更应注重其社会责任。文章从对民营企业社会责任理论分析出发,以探究民营企业承担社会责任为落脚点,对其正当性进行分析探讨。     

泛海物业让企业文化真正成为一种精神

<正>作为一家民营企业,中国泛海在企业发展的同时,秉承"得益于社会,奉献于社会"的核心价值观和"三个统一"的经营理念,始终以"天下公器"作为企业的价值追求。三十年来,中国泛海不断通过积极参与社会公益活动,以实际行动回馈社会,践行企业的社会责任,并获得了诸如"社会责任上市公司"等多项殊荣。在这一项项荣誉的背后,也闪烁着泛海物业人的身影。     

声誉作用下民营企业社会责任战略投资价值研究

企业社会责任问题备受关注。本文主要研究了声誉作用下民营企业社会责任战略投资价值,并提出了笔者的看法。     

企业战略性社会责任预算控制体系构建探析

企业社会责任、企业战略、预算控制三者的有机融合将提升企业预算管理的战略性和前瞻性.企业战略性社会责任内部控制与战略性社会责任预算控制之间是整体和部分、引领和促进的关系,企业战略性社会责任预算控制是预算控制窗口往社会责任领域扩宽、往战略层次提升所形成的内部控制体系.本文将预算纳入企业战略性社会责任内部控制框架,构建了以社会责任战略为导向、以社会责任预算风险管控为中心的企业战略性社会责任预算控制体系.