企业集团财务管理模式及创新

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,它集中体现了企业集团管理的思想。本文引出了企业集团财务管理三种模式,根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题,阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

企业集团财务管理模式创新研究

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分，它集中体现了企业集团管理的思想。而在市场经济条件下，一种管理模式不可能适用于所有的企业，也不会永远适用于某个企业。因此必须对传统的财务管理模式加以创新。本文引出了企业集团财务管理三种模式，根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题，阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

企业集团合并纳税问题思考

现行企业所得税法允许总分架构类型的企业集团汇总纳税,却不允许母子架构类型的企业集团合并纳税。同为企业集团却由于组织形态的不同承担着不同的税负。本文在回顾我国企业集团合并纳税政策历史演变的基础上,分析了两种类型企业集团的差异,认为,当前形势下,有必要对企业集团实行合并纳税政策,并且从法律层面上可实现对企业集团的合并纳税政策。     

财务公司与商业银行的有效合作：集团结算代理业务

近年来,中国境内企业集团财资管理方面呈现一种趋势,越来越多的企业集团通过设立财务公司加强集团资金集中管理,提高了企业集团资金使用效率。新趋势的出现,很大程度上得     

企业集团资金管理效率提升探析

资金对于企业来说是生存命脉,是企业生产经营开展的支撑性因素。作为一种较特殊的经济组织,企业集团必须要开展资金管理。在实践中,企业集团资金管理出现了一系列问题,且效率不高。因此,通过探索企业集团资金管理当前形势,立足于企业集团资金管理的特点,进一步提出企业集团资金管理效率提升的方案方法,为企业集团更好实现自身管理提供有益的借鉴材料是非常有必要的。     

论我国企业集团的控制结构

我国企业集团控制结构的复杂性通过控制原则、控制内容、控制形式、控制方法等控制结构要素具体体现出来，我国企业集团控制结构大体可分为独立型控制结构和依托型控制结构两种类型。独立型控制结构表了企业集团控制的结构的发展方向，有利于企业集团更好地开展经营。优化我国企业集团控制结构的有效途径是成立企业集团综合控制协调机构并赋予其相应的职能，解决好集团总部与成员企业之间的控制权限划分。     

浅析资金集中管理在集团企业中的应用

随着市场竞争的加剧,以及在企业集团向多元化、多地域化方向的快速发展的状况下,现有分离的会计体系很难满足企业集团的管理需要。其中资金集中管理就是适应企业集团发展需求的一种管理创新。本文对企业集团实行资金集中管理进行了研究,提出了一些看法。     

企业集团财务管理探讨

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的三种管理模式，既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。文章在分析了企业集团财务管理模式的基础上，从四个方面阐述了企业集团财务管理的实施途径，并作了如下的探讨。     

企业集团财务管理探讨

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。企业集团管理的核心是财务管理,目前比较普遍的三种管理模式,既能发挥集团母公司财务调控职能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险。文章在分析了企业集团财务管理模式的基础上,从四个方面阐述了企业集团财务管理的实施途径,并作了如下的探讨。     

财务公司——企业集团资金集中管理模式优化的新选择

企业集团在自身规模的不断发展和壮大中,要不断加快资金管理模式改革与创新的步伐,提高资金管理的效率和质量已经成为企业集团提升核心竞争力的关键。财务公司作为一种资金管理模式,能够更好地弥补现有企业集团结算中心存在的不足,提升资金管理效率。财务公司能够进一步减少企业集团资金沉淀,降低融资成本,规避财务风险的发生,是企业集团资金集中管理模式优化的必然选择。     

对我国实行企业集团合并纳税制度的思考

正企业集团合并纳税,是以企业集团为征税对象的一种税收制度安排。虽然流转税也可能以企业集团为对象,统一计算纳税,但本文提及的合并纳税,主要是指通过允许集团内企业之间盈亏互抵而减轻集团的整体所得税负的企业所得税合并纳税制度。一、企业集团合并纳税的主要类型及有关国家做法按盈亏互抵方式不同,企业集团合并纳税大致可分为所得统算型和损益列支型两种类型。(一)所得统算型所得统算型是指在计算所得税时     

财务公司——企业集团资金集中管理模式优化的新选择

企业集团在自身规模的不断发展和壮大中,要不断加快资金管理模式改革与创新的步伐,提高资金管理的效率和质量已经成为企业集团提升核心竞争力的关键。财务公司作为一种资金管理模式,能够更好地弥补现有企业集团结算中心存在的不足,提升资金管理效率。财务公司能够进一步减少企业集团资金沉淀,降低融资成本,规避财务风险的发生,是企业集团资金集中管理模式优化的必然选择。     

浅谈企业集团全面预算管理存在的问题及完善策略

全面预算管理作为一种企业集团内部控制与管理的重要手段,对于提升企业集团的核心竞争力以及实现企业价值最大化目标都具有十分重要的价值与意义。本文从全面预算管理的基本内涵出发,对于企业集团全面预算管理存在的问题进行分析,并有针对性的提出了完善企业集团全面预算管理体系的策略。     

企业集团财务控制模式探讨

财务控制模式是现代企业集团实现战略管理的重要工具。本文分析了企业集团财务控制模式三种主要类型的概念、特征和优缺点。在现阶段,中国企业集团应当建立以集权和分权相结合的混合型财务控制模式。     

浅谈企业集团全面预算管理存在的问题及完善策略

全面预算管理作为一种企业集团内部控制与管理的重要手段,对于提升企业集团的核心竞争力以及实现企业价值最大化目标都具有十分重要的价值与意义。本文从全面预算管理的基本内涵出发,对于企业集团全面预算管理存在的问题进行分析,并有针对性的提出了完善企业集团全面预算管理体系的策略。     

企业集团实施全面预算管理的思考

企业集团的发展,需要通过全面预算管理提升运营效率和实现价值最大化,这是企业集团财务管理建设中的重要内容。企业集团的实体规模相对较大,经营内容多样化,管理层级相对复杂,这使得其管理效率的优化空间较大。为了降低运营风险,提升企业集团的统筹规划能力,实施全面预算管理是一种有效的途径。因此,本文通过梳理全面预算管理理论,了解其对企业集团的积极意义,并根据企业集团的经营特点提出全面预算管理的实施路径,为企业集团实现管理效率最大化并提升经营水平提供借鉴。     

如何确定企业集团与集团公司工会经费的收缴和管理办法

企业集团与集团公司是两种不同形式的企业联合体。企业集团是因生产经营需要,按协议组成的企业联合组织,不是独立的企业法人。集团公司是在一个企业集团中起控制、投资、协调等作用的核心企业,是独立的企业法人。企业集团与集团公司在国民经济中发挥着重要的作用,他们职工人数较多,是工会工作     

企业集团开展风险投资的组织模式研究

组织模式是国际大企业集团成功开展风险投资的重要保证。基于理论和案例的分析表明:虽然目前风险投资的四种组织模式服务于不同企业集团的战略发展目标,但主流模式及其做法,仍可为我国大企业集团开展风险投资提供经验借鉴。     

论企业集团的财务管理体制

论企业集团的财务管理体制苏州大学财经学院李心合设计企业集团的财务管理体制较之设计单一企业的财务管理体制要困难得多，因为企业集团规模庞大，结构复杂，业务广泛。一、企业集团财务管理体制的基本分类根据决策结构的差别，可以把企业财务管理体制划分为四种类型：１...     

浅谈集团财务管理模式

随着经济社会的快速发展,公司基于竞争的压力,实施强强联合的组织战略,从而形成了企业集团。企业集团作为企业发展中一种高级的组织形式,财务管理模式创新直接掌握着企业能否持续经营的关键因素。本文通过对集团财务管理的三种模式的分析比较,分析了我国集团财务管理中存在的问题,提出创新型集团管理模式新思想,倡导建立现代化企业集团财务管理模式。对于企业集团在构建财务管理模式,加大财务管理模式改革具有借鉴和参考价值。