完善资金管理体系 保证企业平稳运营——松江河林业有限公司资金管理经验介绍

资金管理是企业经营管理的重要内容,如果企业资金不能得到有效管理,势必造成资金使用效率低下,资金安全无法保证资金周转难以维持,负债规模难以控制,破产风险难以抵御,最终将危及企业生存安全。为了实现企业资金有效利用、有序流动和安全增值的管理目标,我们公司制定了“一个口袋装钱,一支笔批钱,一个口出钱”的资金集中统一管理原则,构建以资金管理为核心的企业经营管理机制,以现金流量为重点,实施资金有偿使用动态控制制度,努力规范资金运作,充分发挥资金供给的杠杆作用,调控企业采购、生产、销售各生产经营环节之间资金的需求平衡。经过…     

对资金实行集中统一管理的建议

资金是企业财产的货币表现，是企业开展经营活动的基本要素。当前，资金供求矛盾是制约企业生产经营活动的主要原因之一，实行资金集中统一管理是摆脱资金短缺捆扰，提高企业经营管理水平的有效方法。由于现在市场竞争异常激烈，企业要想赢得市场，拥有客户，就必须具备强大的竞争实力，既要有一流的产品，完善的服务，又要有能够满足产品生产需要的流动资金。而对于资金合理有效的运用，则体现了一个企业的经营管理水平。在资金管理上实行宏观调控，集中管理，统一调配，是充分发挥资金规模优势，满足生产经营发展需要的重要保证。１．建立…     

驾驭资金运动 发挥资金效能

财务管理是运用会计所提供的信息对资金运动的职能性管理。其工作的重点是具体操作资金的运动过程。而如何驾驭好这一运动过程,更好地发挥资金的最大效能,进而提高企业的效益,应是每一个生产经营单位认真研究、探讨的课题。 一、加强资金管理,提高使用效率 资金是企业财产物资的货币表现,是企业生产经营的血液。资金的匮乏及周转不畅都会直接影响企业的生存与发展。所以每一个企业都要结合自己生产经营的特点研究资金运动,充分发挥资金的潜力,以最少的资金运用,获得最大的生产成果。 １．贯彻资金的计划管理,合理安排资金的使用。…     

加强当前国有企业资金管理探析

资金是企业从事生产经营的血液,加强企业资金管理是企业财务管理的核心内容.随着经济社会发展和市场竞争的日趋激烈,企业内部资金管理理念、管理模式、管理手段等,正面临严峻的挑战.当前,很多企业一方面生产经营资金紧张,另一方面监管不到位,存在资金占用较多,运营效率较低的现象.企业资金管理过程中普遍存在着使用分散、效率低下、体外循环等突出问题.传统的企业财务管理体制、资金运作方式和监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业财务资金管理水平势在必行.     

林业企业资金管理的几点建议

企业资金的运转质量,直接影响企业的经济效益。加强对经营资金的管理,不断提高企业资金的使用效益,是目前林业企业解决资金紧张的一条重要途径,也是衡量企业经营管理水平的重要尺度。现就如何管好用好经营资金谈几点建议：１．建立严格的资金管理制度,实行资金跟踪管理。建立健全资金管理制度是加强企业管理,防止物资、资金损失浪费,保证生产正常进行的重要条件。在财务收支管理上,要建立健全审核制度,配备强有力的内部审计人员,严格控制财务收支,真正把资金管好用好。２．加强对资金的计划管理,严格按照计划筹措资金和使用资金…     

加强企业资金管理提高资金使用效益

资金可以说是企业的命脉,它贯穿于企业生产经营的全过程,从企业生产经营之初的筹集资金,投资过程中的使用、支配资金,实现销售后的回收资金,到取得收益后的分配资金,在这一连串的活动中,无不折射着资金的运动.如果企业筹资渠道不畅通,企业会感到心有余而力不足,如果企业使用和支配资金不合理,就会使有限的资金损失和浪费,如果资金不能及时回收,就会妨碍资金的周转、影响企业的偿债信誉,如果收益后的资金没有合理的分配方式,就会影响企业的积累、挫伤投资方的积极性、损害员工的利益.因此,在企业的整个生产经营过程中,必须加强以财务管理为中心,以资金运营管理为重点的资金管理,以提高企业资金使用效益.     

集团企业如何加强资金管理

集团企业长期以来大都采取传统的资金分散管理模式,二级企业各自为政,单独对外筹资,向银行举债,自行使用或支配资金,集团对二级企业的资金没有任何有效的管理措施。造成集团整体的资金成本过高和对二级企业资金使用失控,无法保证企业经营目标的顺利实现。 分散管理模式导致资金管理失控、经营失败。因此,如何保证资金使用不偏离经营目标,如何对二级企业资金进行有效管理和监控。只有采取“集中管理,统一筹集调配,重点突出、全面监控”的资金管理模式。 资金集中管理能够保障企业资金的安全与完整,减少流动资金占用,减少贷款利…     

林业企业资金管理的几点建议

企业资金的运转质量,直接影响企业的经济效益.加强对经营资金的管理,不断提高企业资金的使用效益,是目前林业企业解决资金紧张的一条重要途径,也是衡量企业经营管理水平的重要尺度.现就如何管好用好经营资金谈几点建议:     

谈企业领导要学习一点财务知识

每个企业领导者都应重视财务工作,因为资金是企业生产经营的血脉.企业在生产经营中,时时刻刻都离不开资金.如果企业缺少资金或出现巨额亏损,不仅生产经营难以正常进行,而且职工的生活也难以保证,这大概是企业领导重视财务工作的一个很重要原因.但是在现实生活中,我们发现虽有些企业领导重视财务工作,但却有相当部分企业领导者却不明白财务管理这门学问.他们有的是一知半解,有的甚至是一窍不通.这样的领导就无法指导本单位的财务工作,企业财务管理也就不能更好地发挥它应有的作用.因此我们建议,企业领导一定要学习一点财务知识,这对搞好企业经营管理,将会大有裨益.     

强化资金管理 提高资金使用效率

近几年,穆棱热电厂积极探索“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的路子,不仅彻底缓解了企业资金紧张的局面,确保了生产经营的正常运行,而且逐步改善了资金的结构,提高了自有财力。下面从四个方面对我厂资金管理的做法做些介绍。一、完善收入核算和监控体系,抓好资全额头管理企业管理以财务管理为中心,不是把财务部门当做企业的中心,而是从企业经营者到全体职工,都要树立重视资金运行的观念,真正把资金视为维持企业生命的血液,每个人在生产经营中都要重视资金的作用。这是穆棱热电厂几年来得以生存和发展的成…     

加强财政补贴资金管理 促进收购资金持续稳定封闭运行

代理拨付并监督使用财政对粮棉收储企业各项补贴资金,是农业发展银行的重要职责,也是保证财政补贴资金及时、足额到位,确保农发行利息收入,进而促进收购资金持续稳定封闭运行的重要手段。为此,笔者结合北京市的具体情况,就如何加强和改进对财政补贴资金的管理问题略抒浅见。一、正确认识加强财政补贴资金管理的重要性(一)加强财政补贴资金管理有利于国家宏观调控政策的顺利实施。财政对粮棉收储企业予以适当的补贴,是国家利用财政手段合理调节粮棉生产者、经营者、消费者三者之间利益关系的重要手段。(二)加强财政补贴资金管理有利于当前粮食流通体制改革的健康发展。首先,加强财政补贴资金管理对有效落实粮食流通体制改革"三项政策、一项改革"政策具有十分重要的作用。其次,加强和改善财政补贴资金管理,有利于企业广开销售门路、扩大销售,改变经营局面,为粮食流通体制改革创造条件。第三,加强和改善财政补贴资金管理有利于粮食经营实现政企分开、中央和地方分开、储备与经营分开,推进粮改进     

强化资金经营管理

正河北分行资金计划工作以提升经营效益为着眼点,以组织资金向经营管理资金转变为重点,充分发挥资金计划工作的"总开关、总闸门"作用,通过对全辖资金的精准预测,及时调控,有力促进了全行经营效益水平提升。面对近年来存贷利差持续收窄、经营管理压力不断加大的严峻形势,农发行河北省分行资金计划工作以提升经营效益为着眼点,以组织资金向经营管理资金转变为重点,充分发挥资金计划工作的"总开关、总闸门"作用,通过对全辖资金的精准预测,及时凋控,有力促进了全行经营效益水平提升。截至205年10底,     

加强国有林场资金管理的思考

资金是国有林场赖以生存和发展的基础,也是国有林场生产经营良性循环的重要保证,还是国有林场进行生产经营活动中最基本的要素。资金管理贯穿于国有林场整个生产经营管理及经济业务活动的始末,具有举足轻重的作用,因此,加强国有林场资金管理及控制具有十分重要的意义。国有林场的资金来源于按林业法规提取的专项资金（如育林基金）、财政主管部门补助资金（如汽油补贴）、     

强化施工企业资金管理的思考

目前,我国施工市场竞争日益激烈,施工企业中标难和在建项目收益下滑的问题更加突出,合理使用资金,降低资金成本,既是保证生产经营资金的需要,又是提高经济效益的重要途径。一、施工企业资金管理存在的问题(一)资金分散,流动性差。施工企业     

第二代支付系统环境下的资金管理

正第二代支付系统上线运行,对资金管理提出了更高要求。如何在第二代支付系统环境下保证资金支付安全、提高资金使用效率成为农发行亟待研究的课题。我国第二代支付系统的成功上线运行,不仅提升了央行的金融服务水平,更为银行业金融机构产品创新、优化资源配置以及提高服务水平带来了新机遇。如何在第二代支付系统环境下保证资金支付安全、提高资金使用效率成为农发行亟待研究的课题。一、第二代支付系统与"一点接入、一     

强化扶贫资金管理把"三关"

今年以来,灌南县在推进脱贫攻坚项目过程中,以贫困户脱贫增收为核心,以项目资金管理为抓手,强化工作措施,严格把关,有效保证了扶贫资金的规范、高效、安全使用.     

论企业内部控制

内部控制是现代企业管理的一项重要内容.它是企业为了提高生产经营管理工作质量,检查各项经济运行资料的真实性、正确性、可靠性,促进生产经营管理各部门的协调工作,保证国家方针政策执行,保护企业财产安全完整,达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动,是企业内部管理制度的重要组成部分.     

如何管理林业重点工程资金

随着林业"六大重点工程"的启动实施,国家投入了大量的林业建设和财政补助资金.如何管好用好建设资金,充分发挥好资金的使用效益是一项重要任务.为进一步加强林业建设资金管理,管好用好每一笔资金,确保资金安全有效,以下浅谈林业重点工程资金管理的一些对策.     

加强资金管理为企业带来变化

在社会主义市场经济的发展过程中,森工企业如何合理运用资金,加强资金管理,提高资金使用效率,改变经济效益滑坡,生产经营难以为继的局面。新疆天山西部林业局在1998年,通过加强资金管理,使经济效益在持续3年的低谷中跃然奋起,实现利润869万元。从根本上活化资金开辟了企业资金管理的新途径。一、强化内部资全管理,向管理要效益企业内部资金管理,主要是成本费用管理。成本费用在资金收入中占有较大的比重,如果降低成本费用,减少了资金支出,同增加收入将产生同样的效果。因此,天西林业局新一届党委在1998年初,下达了木材生产成…     

加强资金管理 提高资金有效使用率

林业企业资金是企业本身赖以生存、发展的基础，随着林业经济体制的不断改革和深化，企业自主权的下放，企业为了保证生产的正常运行，就必须挖掘资金潜力，加速资金周转，提高资金利用率，本文就林业企业在资金管理方面存在的问题及如何提高资金有效使用率谈一点粗浅的看法。一、林业企业在资金管理上存在的问题及形成的原因．）6．目前，林业企业资金管理粗放，占用过大过死的问题还相当严重，不合理资金占用年复一年，逐年增加，使企业的应缴数激不上来，应付款付不出去，拖欠职工工资，以上状况严重地影响了企业正常的经营活动。造成林…