民企重组国企仍有障碍——访著名经济学家魏杰

近年来，由于民营企业参与国有资产重组的政策环境趋好，因此，出现了民营企业重组国有企业的高潮。但是，在民营企业重组国有企业的浪潮中人们也发现，在民营企业重组国有企业的实际操作上仍然存在着一些障碍，比如，观念障碍、债务障碍、身份障碍等，这些障碍如果不清除，对我国国有经济战略性调整的进程将会产生负面影响。为此，本刊记者就此问题专程采访了我国著名经济学家魏杰教授。     

民营企业青年员工参与管理内容需要特征及激励对策研究

本文通过实证研究方法，在对员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上，通过对民营企业不同岗位层级、不同学历的青年员工参与管理内容需要作比较，以及国有企业和民营企业的青年员工参与管理内容需要作比较，从不同角度揭示出民营企业青年员工参与管理内容需要特征，并在此基础上提出激励民营企业青年员工参与管理的对策。     

盛宴抑或陷阱——天降机遇，还是火中取栗？

许多成功的购并案例似乎都向人们展示了一个美好的前景。中国民营企业通过参与国有企业的改革、改组，实现跨越式发展，迅速走向成熟。有人甚至乐观地预言：“国企大范围改制，是正处在成长初期的中国民营企业千载难逢的历史性机遇。”但是，国有企业的产权改革，特别是民营企业参与国企产权改革至今仍然是一个触动人们神经的敏感话题，而由于国有企业的现实情况多种多样，各相关方面的利益复杂地交织在一起，在具体操作上常常遇到意想不到的难题。民营企业若想分享国有企业的改革、改组所带来的发展机遇，必须敏锐地识别并设法规避其中的种种法律风险。     

国有企业创办“民营企业”问题甚多

计中，我们发现一些国有企业以贯彻省委、省政府"两个决定"大力发展民营企业为理由，以企业经济效益差、安排分流下岗职工为借口，通过集资入股方式，在企业内部以领导干部为核心，创办民营性质的有限责任公司，这种国有企业创办"民营企业"的情况具有一定的普遍性，存在许多问题6一、国有企业领导一身两职，既是国有企业同时又是民营企业的法人代表，公司职工也同时具有了双重身份，从而产生了特殊的民营企业，客观上使得民营企业依附国有企业进行经营活动。由于主体身份的双重性及经济利益的根本不同，必然影响国有企业领导的决策行为，同…     

茂祥集团参与国企改革的苦和甜

据调查,目前民营企业在参与国有企业改革过程中存在着不少障碍和困难。专家认为,政府以前只追求单赢,现在必须得讲求双赢了。政府应有平等心态,既要解决国有企业面临的问题,同时也要让民营企业能够发展。作为进入民营企业的原国有企业职工也应以积极的心态,正确认识国有企业的改革,努力适应国企身份的转变,在民营企业中,了解新企业的核心价值观及企业文化,争取早日融入新的企业中。     

如何向民营投资敞开大门

实行公开、公正、公平的投资政策,进一步放宽民营投资的产业进入领域,切实落实民营投资的"国民特遇" 1.收缩国有经济范围,拓宽民营企业的投资空间 据有关部门对2000多家民营企业进行的随机调查显示,70%的民营企业准备与其他所有制企业进行股份制联营或股份制改造,愿意参与国有企业的改革.有鉴于此,国家应积极地鼓励民营企业通过收购、兼并、控股、参股、转让经营权等形式,参与国有企业的改革和结构调整.对于吸纳国有企业下岗职工再就业、租赁、承包国有亏损企业,要有一些政策上的支持.     

民营企业参与国有企业改革问题研究

党的十六大以来,随着我国国有资产管理体制改革的深入,民营企业参与国有企业改革的步伐在加快。当前,民营企业参与国有企业改革的现状如何?存在什么问题?应该采取怎样的对策才能有效地解决这些问题?这些都值得我们认真研究。本文拟通过对东北等老工业基地民营企业参与国有企业改革有关情况的考察调研,对这些问题作一些初步分析和思考。一、民营企业参与国有企业改革现状在东北等老工业基地,上世纪80年代国有经济占绝对优势地位,目前,国有经济仍占很大比例。据国家统计局统计,2003年末全国国有及规模以上非国有工业总产值141,481.2亿元,国有…     

民企参与国企重组改造 实现多种经济共同发展

民营企业参与国企重组改造，有力地推动了国有经济的战略性调整和国有企业的战略性改组，促进了国有企业扭亏脱困，对盘活国有存量资产，优化资本结构和资源配置，减轻各级财政负担发挥了重要作用。但目前我国的法制环境、政策环境、社会舆论环境等方面，都还存在着不利于民营企业发展的诸多因素。     

盛宴抑或陷阱

许多成功的购并案例似乎都向人们展示了一个美好的前景:中国民营企业通过参与国有企业的改革、改组，实现跨越式发展,迅速走向成熟。有人甚至乐观地预言:“国企大范围改制,是正处在成长初期的中国民营企业千载难逢的历史性机遇。”但是,国有企业的产权改革,特别是民营企业参与国企产权改革至今仍然是一个触动人们神经的敏感话题,而由于国有企业的现实情况多种多样,各相关方面的利益复杂地交织在一起,在具体操作上常常遇到意想不到的难题。民营企业若想分享国有企业的改革、改组所带来的发展机遇,必须敏锐地识别并设法规避其中的种种法律风险。     

对民营经济发展中五个问题的思考

民营经济在发展中受到国民待遇落实不到位、融资渠道不畅通等五个问题困扰;落实国民待遇,制订实施民营投资产业指导目录,强化行业自律组织作用,拓宽政府与民营企业沟通对话渠道,适应民营企业发展需求,建立多层次融资渠道,合理引导民营企业参与基础领域建设投资,推进民营企业参与国有企业改组改造,将有利于未来民营企业的发展和发挥作用。     

民营企业青年员工参与管理内容需要特征及激励对策研究

本文通过实证研究方法,在对员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上,通过对民营企业不同岗位层级、不同学历的青年员工参与管理内容需要作比较,以及国有企业和民营企业的青年员工参与管理内容需要作比较,从不同角度揭示出民营企业青年员工参与管理内容需要特征,并在此基础上提出激励民营企业青年员工参与管理的对策。     

民营企业青年员工参与管理内容需要特征及激励对策研究

本文通过实证研究方法,在对员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上,通过对民营企业不同岗位层级、不同学历的青年员工参与管理内容需要作比较,以及国有企业和民营企业的青年员工参与管理内容需要作比较,从不同角度揭示出民营企业青年员工参与管理内容需要特征,并在此基础上提出激励民营企业青年员工参与管理的对策.     

“国退”并非盛宴 “民进”需炼牙口

近些年来,我国加大了对民营经济的支持力度,民营经济由此获得迅猛发展,经济实力迅速壮大,在国民经济中的比例逐年上升。这期间,国有企业也加大了改革力度。由于种种原因,部分国有企业要么转行,要么由于经营不利,被迫退出一些领域,甚至被民营企业“侵吞”。国有企业的转行和退出,为民营企业腾出了相当大的发展空间,相当多的民营企业踊跃参与了国有企     

关于贯彻落实深化国有企业改革相关收费政策的通知（辽财综[2005]340号）

各市财政局、物价局，省直各有关单位： 根据《辽宁省人民政府关于深化国有企业改革的政策意见》（辽政发[2005]15号）规定，为进一步减轻企业负担，鼓励境外企业、民营企业参与国有企业重组，现就有关收费的具体政策通知如下：     

国有企业混改情况下的财务管理问题研究

伴随着我国经济的不断发展,国家正在逐步推进国有企业混合所有制改革,并积极调整国有股份的占比,希望以民营企业为主的非国有经济实体通过多种方式参与到国有企业所有制改革之中,为国有企业的长足发展注入新鲜的活力,进而实现国有企业与民营企业的互利互惠。基于此,研究国有企业混改情况下的财务管理问题就成为了我们必须面对的课题,本文旨在研究国有企业混改情况下的财务管理问题。     

民营企业参与国有企业混合所有制改革的经验--以复星集团参与国药集团混合所有制改革为例

党的十八届三中全会明确提出“要完善产权保护制度,积极发展混合所有制经济,推动国有企业完善现代企业制度”,国企改革进入新的阶段。如何引入非公有资本,进一步优化国有企业股权结构,弥补国有资本终极所有者缺位的不足？民营企业如何参与国有企业的混合所有制改革,有什么样的路径可循？本文拟通过分析上海复星高科技（集团）有限公司（简称复星集团）参与中国医药集团总公司（简称国药集团）混合所有制改革的路径、动机、业绩,以期为新一轮混合所有制改革下民营企业如何参与提供参考。     

民营企业参与国企改革将享受优惠政策

(本刊讯)今后,民营企业参与国企改革,将享受优惠政策。1、民营企业参与房地产开发、物业管理等行业的国有企业改制,在注册登记新企业时,对改制前企业的原资质等级,只要改制后企业的注册资金、经营管理及工程技术人员等仍符合资质等级要求的,保留原资质等级;2、民营企业收购、兼并国有企业,对被收购、兼并企业已取得合法使用权的国有土地,收购、兼并后土地用途符合《划拨用地目录》的,可以直接到市、县国土资源行政主管部门 办理土地变更登记手续。民营企业租赁、承包经营国有企业,对被租赁、承包的企业已取得合法使用权的国有土地,土地租期…     

民营企业收购国有企业的风险及应对措施

2003年以来，随着“国退民进”，民营企业收购国有企业的步伐逐渐加快。被收购的国有企业中，有许多是上市公司或者上市公司的控股股东。未来几年内，还将有几万亿的国有资产需要盘活，除了外资接盘、经营者持股以外，民营企业必然是一支重要的收购力量。除了一般讨论的管理整合问题以外，民营企业收购国有企业以后特殊的管理风险主要体现在以下几个方面：     

民营企业实施多元化经营战略的五大原则

面对加入世贸组织后国际市场国内化、国内竞争国际化的局面,民营企业正面临着两方面的严峻挑战:一是来自跨国公司的竞争,世界500强企业已有80%进入中国,参与国内市场的角逐;二是来自国有企业的竞争,随着国有企业改革的不断深化,部分国有企业大大增强了竞争力.面对挑战,大多数民营企业为了把自己做大做强及应对市场风险,已开始走上多元化经营战略的发展之路.然而近些年来,一方面是大量的民营企业在多元化经营战略中倒下去;另一方面却是大量的民营企业不断在实施多元化经营战略.     

让职工知道 让职工参与 向职工公开——广西国有企业依靠职工搞好“三讲”教育扎实有效

推动国有企业改革发展要依靠职工群众。搞好国有企业“三讲”教育也同样要依靠群众。广西在开展国有企业“三讲”学习教育活动中，注重引导好、发挥好、保护好职工群众参与“三讲”的积极性，使国有企业“三讲”学习教育活动扎实有效。