关于深化国有企业改革的几个问题

1 .建立对“国有资产真正负责”的经营机制在企业改革实践中 ,我们感觉最直接也最深刻的是对国有资产无力负责。可以说 ,不解决国有资产的“负责制“问题 ,无论采用何种形式的改革 ,哪怕是进行股份制改造 ,都不会根本解决原有体制下国有资产运营的低效率问题 ,更不可能建立起一种自觉提高企业经济效益的经营机制。这个问题的解决 ,理论上并不复杂 ,就是要使国有资产当事人 (出资者 ,经营者和代理者 )的利益与国有资产的经济效益密切联系在一起。但是 ,这个问题在政策上并没有解决。一方面 ,我国国有企业在出资者和经营者的利益分配上仍存在…     

关于企业收购的几个问题

关于企业收购的几个问题熊辉企业收购是指收购方企业将被收购方企业的资产所有权作为购买对象，通过购买其全部或部分资产，以实现控制其经营权为目的的产权交易活动。企业收购通常根据收购方与被收购方是否达成收购交易合同而分为友好式收购和敌对式收购，前者经双方企业...     

关于我国工程造价管理改革中的几个问题

我国现行的工程造价管理模式显然不适应改革开放和加入WTO的新形势。章针对我国现行的工程造价管理现状，结合WTO的市场准入原则和国际经济合作活动规则，提出一些急需解决的问题的措施和对策。     

转变政府职能的探讨

转换企业经营机制,归根到底就是要把企业原来那种按照国营指令性计划和政府部门行政指令进行经营的制度,改变为在国家宏观计划,政策指导下,自觉地按照商品经济规律和市场的需求,主动进行经营的制度。     

破“三铁”增活力

我们淄博市建筑工程公司自党的十一届三中全会以来,结合公司的实际情况锐意进取,深化企业内部改革,先后进行了领导集团承包经营责任制、风险抵押金制度和“百元利润工资率包干”等一系列改革。去年下半年,公司又进行了破“一大三铁”试点工作,收到了良好的效果。公司机关中层以下管理人员由原来的145人减为99人,精简人员三分之一;中层干部由原来的44人减为36人,减少了18.2％,4名干部被搬掉了“铁椅子”,4名一般干部走上了副科级领导岗位,3名副科级干部担任了科室正职。所属机施公司中层以下管理干部由     

煤炭企业亟待解决的几个突出问题

众所周知，在由计划经济向市场经济转轨过程中，国有煤炭企业遇到了前所未有的困难。当煤炭市场放开之后，在经济利益的驱动下，乡镇煤矿、小煤窑一时间遍地开花，蜂拥而至。由于它们成本低，机制灵活，适应市场能力强，很快挤占了国有煤炭企业原有的部分市场份额。国有煤炭企业由于受传统的计划经济巨大惯性影响，尾大难调，加之管理粗放，经营不善，生产成本高，转机建制不到位，经济一度陷入僵局。有的企业几乎到了崩溃、破产的边缘。     

现代企业制度建立过程中存在的问题及对策

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。现代企业制度作为一种较为成熟的企业制度，有着其明确的理论体系。在当今世界发达国家中，都已形成了完整的制度体系，并得以规范各公司制企业的运作。我国从1994年起提出在国有企业实行现代企业制度，已全面运作了近六年，它对国有企业改革与发展有着十分的促进作用。但是，在实际运行过程中依然存在着一些问题和不足，如产权关系不够清晰、政府职能转变滞后、治理结构不够规范等，为此，需要采取必要措施加以改进，如进一步转换企业经营机制，强化监督力度，加强企业管理等，本文试图结合国有…     

地勘企业实施战略性结构调整应重视的几个问题

本文提出了,地勘企业实施战略性结构调整应该在上级部门的领导下,结合自己的实际情况,进行产权重组,产业调整,并配以制度创新,改革才会有效果。