规则管不住例外

“规则”二字在国内俨然成了个时髦词儿，经济学家大讲特讲、老板也侃侃而谈，闹得眼下好像谁不说“规则”，就是自己不讲规则一样。这中间有个非常值得玩味的现象，说起规则，言必称国际的，看人家国际性大公司怎样提高产品价值，瞧人家国际品牌怎么样；说起不规则的，就以国内企业为例，玩猫腻、搞恶性竞争、不注意品牌建设，得向人家学习，需要按照人家规定的玩法儿玩。     

甩心呵护留守儿童的生命安全

近日，老家农村来人，说起了几件事，听完令笔者心头一阵阵发紧，对村里留守儿童的安全忧心忡忡。 一个村里，爷爷奶奶带着5岁的孙子去收油菜，老人忙前忙后只顾着收油菜，小孙子一个人在旁边玩，玩累了就在油菜杆里睡着了。爷爷奶奶也没太注意，傍晚准备回家时，却找不到孩子。原来，他们一把大火把油菜杆都烧了，而小孙子就在油菜杆里。另外一户人家的爷爷在地里干农活，奶奶在家里做饭，六七岁的孙子一个人在家门口玩。奶奶做完饭出来找孙子，孩子却不见了，找遍了整个村子也没能找到。那户人家的家门前有一口水塘，大人们猜想，可能小孙子玩的时候不小心掉到水塘里了。     

民族品牌永放光彩--"重质量、守规则、讲诚信"活动随想

诚信，是一个民族综合素质的体现。几千年来，诚信一直被奉为立国之本，成人立业的重要品德；质量，是产品价值的体现，是企业生存发展的首要因素。现在中国加入WTO，意味着中国企业加入了全球竞争的行列。在“高手”如云的企业界，我们凭什么跟人家竞争?我想，就是“重质量、守规则、讲诚信”。只要做好了这三点，我们的企业就不怕跟人家竞争，就能立于不败之地。最近，本刊发起的“重质量、守规则、讲诚信”活动，目的只有一个：把质量过硬的产品和讲诚信、守规则的企业推荐给广大消费者，树立企业品牌。市场呼唤“质量、规则和诚信”。…     

未雨绸缪

最近,我的一个朋友完成了一次漂亮的"职业变身",从一名销售变身成为一名实习律师. 说起这次变身还真有些传奇.话还要从几年前说起,记得那时这个朋友和我唠叨过,他不愿意做销售,这个工作天天扛着业绩,好像每天起来就欠着人家的帐,他不喜欢这样的感觉.     

刘武:从“骂声”中走来

十年前你跟人家说起物流公司,人家都会问什么叫物流,物流是干什么的;现在基本上一说物流大家都知道了,甚至不提物流你都OUT了。     

不做隐忍的土豆

公司例会上，老总讲形势讲业务讲危机，又给各部门一一排了任务，最后终于注意到坐在角落里不起眼的她，对老邱说：“你带的新人怎么样了？能不能独立完成一个文案？”老邱不看她，几乎是闭着眼睛在说：“她进步很快，     

利益格局固化阻碍了改革

关于增长、转型、改革，讲三句话：第一，增长应重在质量效益。不能一谈增长就分析GDP增长百分之几，似乎今后10年、20年平均达到7-8％就乐观，7％以下就悲观。能不能把分析重点放到质量效益上来，投资效益怎么样，资源约束怎么样，能源效率怎么样，生态环境怎么样，GDP增长后财富分配又怎么样？经济学讲投入产出，不能只分析产出，投入再大在所不惜。     

意外险市场：亟待挖掘的金矿——意外险：结缘客户的试金石

团队中常有一些这样一批非常优秀的伙伴：人家愁找不到客户，他们不愁；人家签不到大单、他能签；人家请客户吃饭请不到也请不起，他却很从容地被客户宴请。不明就里的人就说：他有关系、而后感叹一声：人家有背景，我不能比!事实上如何呢？对此我做过专项调研，所得结果与外人所说的恰恰相反，他们的保户来源并不完全凭关系前来，更不是凭自己家人担任什么职务，而是在工作中结缘惜缘，是经营客户的结果。     

放下抱怨 积极进取

艾森豪威尔年轻的时候,一次晚饭后跟家人一起玩纸牌游戏,连续几次都抓了很坏的牌,他开始不高兴地抱怨。妈妈停了下来,正色对他说:“如果你要玩,就必须用你手中的牌玩下去,不管那些牌怎么样!”     

黄金周旅游乱弹

我稍微不厚道一点揣测余先生的用意,是不是他阅读够了,让我们尽废武功,而独显出他的九阴白骨掌的历害.也许是一种以小人之心度君子之腹的小小人的点小肚鸡肠.人家余行者不会这么地公开不厚道吧.不过他把考察、游历、体验等放在一个更重要的位置上我倒是很认同的.就是讲要把每一次旅游当做一种学习,人家不叫旅游叫游历,我认为很准确,要强调"历",历就有了体验,揣摩的意思,就有通过大脑的意思了.