拥有知识产权才能成功转型

电信运营企业在转型的新形势下,如何实施知识产权发展策略,开发拥有知名品牌的电信新业务,已成为企业成功转型的关键。现在,全球电信市场普遍出现话音业务增量不增收、固网业务增长乏力的现象,传统电信运营业缺乏新的业     

网络融合的演进与发展

电信企业转型加快网络融合（FMC）进程。电信企业战略转型就是从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。在继续发挥固网话音和宽带接入优势的基础上，积极拓展互联网应用、系统集成、视频内容，尤其是移动通信等业务领域。     

传统固网运营商企业转型探讨

当前，传统电信运营商面临很多机遇和挑战，随着通信日益个人化、移动化，移动通信对固定通信的分流成为全球不可逆转的趋势，同时，VoIP等新技术的出现和发展，将对传统话音业务带来革命性变革。但是，技术的发展也催生出一大批具有生命力的新兴业务，电信市场将更开放、技术将更融合、业务将更互通，这为电信企业开发新业务、降低运营成本、实现企业转型创造了新的机遇，传统固网运营商必须顺应技术和市场的发展走向，积极推进企业转型，实现从传统固网运营商向综合信息服务提供商转变，这也是全球电信业发展的趋势。[编按]     

电信运营业的转型

在互联网的强力冲击下，以话音业务为立身之本的传统电信运营业的处境日趋艰难，必须通过转型寻求新的出路，即需要实现由传统电信运营向信息服务的转型，实现通信业与信息业的融合。信息服务意味着运营商除了提供传统的网络服务和基本话音业务外，更需要向客户提供话音、数据和多媒体综合业务，提供全方位多层面的信息化解决方案，提供更加丰富多彩的内容与应用服务。而宽带是实现综合信息服务的基础，只有宽带发展到了一定阶段，有了强大的宽带网络平台和可观的宽带接入用户数，综合信息服务才有依托，才有实现的可能。中国两大固网运营商中国电信与中国网通都在积极地实施企业转型，     

开拓企业信息化蓝海——中兴通讯搭建基于NGN的电信运营级企业信息化平台

美国IDC公司的最新预测全球话音业务收入比例将从2002年的90％降至2007年的74％。在不断的固话业务下滑影响下，固网通信的ARPU在大幅下滑，固网运营商陷入“增量不增收”的困境。数据业务的收益在总收益中的比例迅速提升，数据ARPU持续上升。电信行业的利润中心，转向移动、数据业务和一体化通信服务。     

固网转型中的"室内话务争夺"

当前，移动在话音业务上对固网的替代趋势愈来愈明显。2003年2月，我国的移动业务总收入超过了固网，同年10月，移动用户总数超过固网用户总数，尽管移动本地通话次数还未超过固网，但通话时长已经超过固网，成为世界上第一个实现这一超越的大国。在这种严峻的形势下，固网运营商如何通过战略转型，集成各种可利用的资源，整合后台支撑系统，有效抵御移动运营商的异质分流，成为固网运营商需要迫切解决的问题之一。[编按]     

发挥固网优势促进业务发展

改革开放以来。我国的固定通信网经历了一个高速发展时期。目前全国固定电话用户已达3亿6千余万户。成为世界第一大固定电话网。但随着移动话音业务对固定话音业务替代的日益加剧，移动通信对固话的分流愈发显著，突出体现在：一是话务量流失。固网中出现了大量的话务量零次户；二是用户大量流失。不仅在城市。农村也出现了大量拆机户。有些严重的区域装三部能拆两部。部分地区甚至呈现装机负增长；三是固话ARPU下滑严重。固网运营商收入增长乏力。企业盈利能力下降。今年上半年。三大运营商的利润总和还赶不上移动公司一家，用户新增数量降至近年来的新低，业务收入增幅远远低于全国GDP增幅。电信运营商新增业务量的百分之七十以上是由移动运营商创造的。面对移动运营商明显的技术优势和对通信市场的竞争。很多固网员工不禁哀叹。固网的辉煌已是明日黄花。那么固网的前途和希望何在呢？[编者按]     

固网亟待一场革命

一直以来，语音业务都是固网中最重要的业务。作为人类通信需求的最基本形式，话音业务虽然不会消失，但固定电话在语音业琴上的垄断地位早已经被打破，其优势也正逐渐消失。不仅如此，目前固网的话音通信仍然在以惊人的速度向lP转化或被移动分流。历史形成的固网通信的巨大资产与用户规模，使其足以影响许多国家乃至整个世界的社会与经济的许多方面，因而其未来的命运格外引人注目。     

多业务网络融合的基础IMS

一、融合是电信发展的趋势 近十年来，由于互联网的蓬勃发展和社会信息化水平的日益提高，数据及多媒体业务的重要性越来越突出，但目前的网络无论是2G移动网络、固网PSTN、还是互联网都难以满足人们对话音、数据与多媒体融合业务的渴望，难从实现人们在任何时间、任何地点、能够以任何方式通信的美好愿望。在这种背景下，业界对实现网络与业务融台的需求趣来越迫切，人们期待一种新的技术和新的网络形态来解决目前电信网络面临的诸多问题。     

该不该给员工加压和怎么加压

日前，中国的电信运营企业正承受着业务发展的巨大压力：中国移动要保存量、要发展TD—SCDMA；中国电信要遏制固网下滑、要拓展“天翼189”；中国联通更忙活，除了扩张最晚推出的3G业务“沃”，还要为融合继续付出。说实话，谁的日子都不轻松。     

IPTV业务发展策略及基于DSLAM组播模式组网的研究

从电信网络未来的发展来看，语音无线化、固网宽带化是大势所趋，移动对固网语音业务的分流是不可逆转的，固网的宽带业务是一个亮点。宽带业务的概念在不同的发展阶段有着不同的内涵，但视频业务始终是宽带业务的基础和重要的组成部分，各种宽带技术的发展和演进是在在围绕如何在网络上承载视频业务。     

促进传统语音与VoIP业务协调发展

VoIP技术的出现为语音解决方案提供了一种全新的思路,在不显著牺牲话音质量的情况下,VoIP依靠价格优势,给电信运营商的传统语音业务带来了极大的冲击,这种冲击随着移动宽带技术的发展,正从固网语音向移动语音蔓延,OTT厂商也正积极布局,试图瓦解电信运营商的传统优势。国际主流电信运营商一方面根据所处地区的电信监管政策和自身的市场竞争势力,选择了从禁止OTTVoIP到与之合作的不同策略,另一方面在保障用户话音质量并寻求成本最低的前提下,升级自有业务,提供具备VoIP功能的IM产品,特别是在LTE时代,提供更为优质的高清语音业务并稳步推进语音向LTE网络迁移,为将来支撑丰富的多媒体通信方式奠定技术基础。     

Sprint转型的实践及经验

Sprint是美国的一家全球性电信运营商，服务于全球2600多万用户，拥有6万多雇员，年收入超过260亿元。目前业务主要划分为两大块：一是商业用户，二是个人用户。针对商业客户，主要提供传统固网业务、互联网和IP、会议服务、无线应用、企／行业解决方案；针对个人用户主要提供PCS无线、互联网／数据、长途话音、企业解决方案等业务。2003年底Sprint明确提出了转型。     

IPTV,抢手还是烫手？

伴随着移动话音业务替代作用的增强以及VoIP技术的快速兴起,周网运营商所处的竞争环境、技术领域发生了明显的改变,竞争压力迫使固网运营商不得不进行战略转型。纵观当前全球电信业的转型动向,两大方向主导了国内外主要电信运营商的转型战略--做综合信息服务商和以用户为导向。我国固网运营商的转型也不可避免地要以此为导向。与传统电信服务提供商不同,综合信息服务商除了能向用户提供传统语音、传真等业务之外,还要能提供视频、数据等信息增值业务供用户选择。固网运营商的转型势必要与广电、SP/CP保持千丝万缕的联系,转型的背后体现的是电信网、广电网、互联网三网融合的大趋势。由于IPTV业务融合了广电、电信两者的资源优势,是实现三网融合的突破口,因此开展IPTV业务已然成为国内外固网运营商战略转型的首选。在本文中,笔者将针对内容贫乏、不对等管制、盈利模式单一等制约我国IPTV发展的瓶颈,提出固网运营商的相应发展战略。     

"苹果"转型的启示

随着话音业务走向低值化和微利化，固网和移动运营商都出现了增量不增收现象，转型战略浮出水面。转型既源自于企业寻求业务收入新增点的现实需要，更有着深刻的技术，商业和产业变革的内在必然性。前几年，苹果公司就是在这样的大环境下在企业转型的路上迈出了一大步，其在转型过程中的诸多做法值得我国电信运营商借鉴。     

不断提升固定电话交换网的智能化水平

随着国内电信市场竞争日趋激烈，移动网对固网语音业务替代与分流不断加剧，固网运营商煎受着同质化业务的激烈价格竞争。目前，作为电信服务业整个价值链条中重要一环的通信网络已从过去的技术驱动模式转变为市场/业务决定的模式，以市场为导向，以客户为中心，已成为固网下一步发展的必然趋势。通过对现存固定电话交换网络的合     

我国固网业务的未来发展态势

随着近年来我国电信体制改革的不断深化，无论是移动通信还是固定通信都取得了长足的进步。但与移动通信近年来的高速发展相比，固定通信业务的增长速度开始出现放缓的势头，急需寻求新的利润增长点。笔在对固网业务未来发展的技术趋势进行分析的基础上，分析了固网业务的未来发展态势，希望能对我国固定通信业务的发展起到积极作用。     

中国电信在3G到来之前的准备……

对于中国电信，由于固网发展日趋饱和，电信业存量市场过度竞争的矛盾也日益突显，如何启动增量市场，培育新增点并向现代综合信息提供商转变成为今后工作的重点，3G的发展将为今后电信市场的竞争注入新的活力，也将为中国电信新业务的发展和综合竞争力的提高提供可能。在3G到来之前中国电信应做哪方面准备？笔者给出以下建议：     

品牌、渠道、营销支撑业务融合

2009年电信行业的关键字是“转型”与“融合”。转型就是新形势下企业战略的转型,融合就是网络融合和业务融合,最后达到服务融合。 电信行业的明个基本趋势（合并、融合）已经在中国电信行业出现。去年5月国家三部委发文,通过行业重组与合并,将原有的6家电信运营商整合为3家具有全业务经营资质的运营商,同时要求建立起既有序又充分竞争的市场环境,给用户带来实惠。今年初,国家又为3家运营商颁发了3G牌照,进一步加快了电信行业发展的步伐。从目前经营大环境看,通信移动化趋势加快,异质竞争愈加激烈,同质竞争也将会进一步激化,固网话音和宽带的竞争分流压力明显加大,固网基础业务市场日趋饱和,新业务新技术替代分流不可逆转。面对全业务经营和市场宏观环境,中国电信必须摆脱传统的思维和经营模式,充分认识经营转型和业务融合对于促进企业发展、保有基础业务存量、抢占未来竞争制高点等方面的重要作用、进一步统一思想,不断增强加快转型的紧迫感,坚定不移地推进“商务领航”、“我的e家”、“天翼”三大客户品牌的拓展和融合产品的推广,积极推动企业转型和业务融合在更大范围内、更广领域里、更高层次上取得全面进展。     

固网智能化实施探讨

在当前市场竞争和新技术的双重影响下，传统语音业务已逐步走向“低值商品化”。由于固定电话语音业务收入在未来的一段时间内虽然比重逐步下降，但仍将是固定运营商的主要收入。在这种背景下，如何保护已有投资，通过对现网的改造，提升固网业务技术含量，从而提供更多的增值业务以保有业务存量是固网运营商首要考虑的问题。