论新时期农业银行经营战略的调整

当前,随着国有商业银行商业化改革进一步深化,各国有商业银行为适应日趋复杂的外部市场条件变化,已不断蕴酿并逐渐出台了一系列旨在提高市场竞争力的改革举措。这些措施尽管侧重点各有不同,尽管涵盖了制度建设、经营体制和业务流程改革等方方面面的内容,但从根本上看均体现出了各商业银行在现有条件和环境下,对改革与发展的一种自主性追求。就农业银行而言,由于历史和现实等客观综合因素影响,与其它国有商业银行相比,其在新时期里的改革压力和进程均相对较为繁重和紧迫;特别是在面对现实困难     

论新时期农业银行经营战略的调整

目前在农业银行众多的改革取向上,对居于主导和战略地位的经营战略调整研究,具有现实指导意义.农业银行所面临的内外部客观因素影响,为实施经营战略调整提供了可能和必要条件,农业银行自主性发展选择,提供了战略调整的直接动力.经营战略调整所涉及调整的范围和方向,调整的市场定位与方法,以及调整的具体内容,综合起来是一项系统性工程.     

试谈农业银行经营战略

试谈农业银行经营战略农成群在社会主义市场经济体制下，企业为了在竞争中求生存、求发展，对银行提出了越来越多的要求。对外开放的进一步扩大，金融资产多元化等，对银行的生存和发展也是严峻的挑战。我们应该按市场经济体制的要求，迎接挑战，把农业银行办成综合型、开...     

农业银行经营战略转型的思考

现代商业银行的一般发展规律,要求农业银行经营战略转型要彻底摒弃单纯追求规模与数量扩张的外延式增长方式,向多元化价值增值型的内涵式增长方式转变.在此基础上,不仅要实现总量上的增长.更重要的是达到经营绩效的全面提高,实现理念、业务、机制、网点、队伍的全面转型.……     

农业银行实行集约化经营战略初探

农业银行实行集约化经营战略初探于宝国，孙伟目前，农业银行的经营机制仍未从根本上改变，粗放型经营在一些地方还不同程度地存在，效益观念还没有真正形成，此种状况如不切实加以扭转，农行的生存与发展将难以为继。”为此，应根据我国金融改革与发展的现状，在农行系统...     

农业银行商业化的经营战略研究

农业银行商业化的经营战略研究陈敏根据国家金融体制改革的方案，农业银行将分设为三个银行，即农业发展银行、农业银行、农村合作银行。改革后的农业银行将成为只承担商业性业务的商业银行，这既是极好的发展机遇，同时，也面临着许多新情况、新问题的挑战。在这机遇与挑...     

农业银行经营战略转型与商业模式创新

“十二五”时期以至未来十年,中国经济与金融市场将继续发生复杂而深刻的变化,为商业银行经营管理带来诸多全新的挑战。农业银行江苏省分行如何加快经营战略转型,推进商业盈利模式创新,更好地适应外部经济金融形势变化,以契合江苏经济第三次转型,加快实现“123”战略目标,已成为亟待研究解决的重大课题。     

现阶段农业银行经营战略调整问题研究

现阶段农业银行经营战略调整问题研究农业银行济南市分行课题组所谓经营战略是指在一定时期内对全局经营具有指导作用的策略。所谓经营战略调整是指由于外部发展条件和环境发生了变化而使现行的经营策略不适应或不完全适应发展变化了的客观形势,从而引起策略调整的一种革...     

浅谈农业银行商业化经营的存款战略

专业银行逐步转变为商业银行,是我国金融体制改革的一个重大突破。如何确立适应商业化经营的存款战略,既是金融体制改革的要求,又是关系到专业银行自身生存和发展的大事,因而是摆在我们面前最紧迫、最现实的问题。本文拟结合农业银行的实际,对     

转轨中农业银行经营战略的调整

转轨中农业银行经营战略的调整林文海经营战略是指企业根据形势发展需要而制定的任期经营目标、市场取向、经营方针、经营原则及企业资源配置的总体谋划。农业银行向商业银行转化要实现管理体制和经营方式两大战略转移，以及农村金融体系中政策性、商业性和合作金融三分天...     

农业银行走出经营困境宜实施五大战略

随着金融体制改革的进一步深化 ,金融业竞争的加剧 ,农业银行要想走出经营困境 ,可选择的途径是围绕市场实施金融创新、客户导向、风险管理、系统网络和以人为本五大战略工程。　　一、实施金融创新战略 ,扩大经营生存空间。(一 )创新金融产品 ,拓展经营范围。农业银行在巩固发展传统的存贷款业务基础上 ,要因地制宜 ,扬长避短 ,以市场需求为导向 ,以提高竞争力为核心 ,以提高效率、周到服务为保证 ,在引进、消化和吸收外资银行现有产品模式的同时 ,敢于突破和超越 ,开发原创挑战型金融产品 ,不断拓宽现有产品的功能。当前应在完善代收代付…     

关于农业银行加速经营战略转型的思考

按照科学发展观的要求和现代商业银行一般发展规律,农业银行经营战略转型的方向就是要彻底摒弃单纯追求规模与数量扩张的外延式增长方式．向多元化价值增值型的内涵式增长方式转变：经营战略转型不仅要实现总量上的增长,更重要的是在此基础上达到经营绩效的全面提高,经营管理结构的动态优化、资产组合和业务组合的精巧协调,人才的合理匹配,增强核心竞争力,实现全要素生产率的提高。     

农业银行个人理财业务发展战略探析

银行个人理财业务是银行利用自身在金融资讯、投资理财、服务网络等方面的专业优势，为客户提供的财富管理、投资增值等个性化金融产品和服务。     

开拓城区业务——农业银行经营战略的转移

长期以来,受计划经济体制和专业银行分工封闭观念的束缚,农业银行只能把业务经营重点放在广大农村,城区金融业务很少经营,尤其是地、县支行机构虽身居城区闹市,而很少染指于城区业务,使农业银行的发展受到一定的影响.在专业银行向商业银行转变的条件下,农业银行应当遵循市场经济的要求,适应农村经济发展的新形势,积极开拓城区金融业务,施行经营战略转移。     

证券业务对农业银行经营的影响及其战略调整

我国证券市场的迅速发展,势必会对农业银行特别是城市农行的发展战略、经营范围、目标及方针产生重大而深远的影响。农业银行如何在坚持专业银行基本业务分工,完成宏观调控任务,从事好政策性信贷业务的前提下,适应证券市场发展的要求,分别城市和农村的不同情况,调整发展战略及业务重点,抓住有利时机,积极介入证券业务领域,借以改善资产负债结构,从而提高农业银行系统的整体经营管理水平和盈利能力,实现逐步把农业银行     

实施农业银行业务经营战略转型推进社会主义新农村建设

建设社会主义新农村是一个长期复杂的系统工程，需要全社会的共同努力。作为农村金融体系的重要组成部分，农业银行将积极响应国家新农村建设战略，认真研究新农村建设中的商业金融需求，大力实施业务经营战略转型，努力在新农村建设中发挥县域商业金融主渠道作用。