浅谈企业中层管理干部的能力培养

企业中层管理干部不同于一般员工,他们在企业中起着中流砥柱的作用。中层管理干部素质的高低,在很大程度上关系企业发展的成败,甚至会影响一般员工的职业行为。本文着重对企业中层管理人员的培养问题和能力需求进行探讨,立足于基层企业,对于企业中层干部管理具有一定的启发作用。     

关于提升铁路企业基层站段中层管理人员执行力的思考与对策

针对当前铁路企业基层站段中层管理人员在各项管理工作中存在的普遍性问题进行深入思考,并结合调研以及现场实际,对如何提高中层管理人员工作中的执行力与领导力,思考总结了以下内容:一、企业基层站段中层管理人员存在的主要问题当前中层管理队伍的大多数思想认识是正确的,都十分想干好本职工作,力争为领导分忧,做好企业脊梁,当职工主心骨。但是,也有个别中层管理人员由于思想认识偏激,方式方法简单,管理风格粗放,导     

企业中层管理人员绩效考核体系的建立——以国企D公司为例

企业中层管理人员是承接高层领导与基层员工的纽带与桥梁,关乎着公司发展战略能否真正落地落实。因此如何推动国有企业“三项制度”改革,激发中层管理人员的内生动力,提高工作积极性、主动性、创造性,是影响企业长远发展的重要因素。本文以国有企业D公司为研究对象,通过分析目前公司中层管理人员在绩效考核中存在的问题,应用相关理论和方法,对公司中层管理人员绩效考核体系进行了重新设计,为建立健全中层管理人员的激励与约束机制,提高经营质量和经济效益提供思路。     

关于如何打造优秀的企业中层管理团队

企业的中层管理是企业的中坚力量，在企业中扮演着重要的角色，具有承上启下的作用。企业中层是联系企业领导与基层员工最好的沟通桥梁，企业中层的管理好坏直接影响着企业的自身的发展，企业中层是高层计划实施的执行者和实施者，是低层计划的决策者和领导者。要想企业得到一定的发展，就必须把握好中层人员的管理，企业的成功离不开团队的作用。本文将探讨中层管理团队的打造进行阐述中层管理团队对一个企业的发展的重要性。     

企业中层管理人员管理能力综合评价研究

在企业中中层管理人员是指从事联结垂直性相关团体的活动,并对本部门工作承担责任的企业成员。其管理能力高低直接影响到企业的正常运营,是一个企业发展壮大的重要保证。通过应用模糊层析分析法(FAHP),对中层管理人员能力进行综合评价,以帮助企业有效的评价和遴选人才,在激烈的市场竞争中保持领先地位,实现持续发展。     

现代企业如何提升人力资源的管理

随着我国经济的发展,人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出,因此,企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了,这有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状,结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势,对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

浅议企业如何提升人力资源管理

随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，只有把这项工作做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

做好企业中层管理人员绩效考核的几点思考

随着社会经济的发展和全球一体化的不断推进,国内的诸多企业迎来了发展的高峰期,但随着企业发展进程的不断加深,在企业发展中各项管理上的弊端也逐渐凸显,尤其是企业人力资源管理中的绩效考核问题。绩效考核作为企业人力资源管理工作的重要内容,在很大程度上影响着企业发展,企业中层管理人员作为企业发展的中坚力量,在企业人力资源管理中起着承上启下的作用,是企业实现效益并获得发展的重要力量,做好企业中层管理人员的绩效考核有利于提高企业中层管理人员的工作积极性,进而帮助企业获得更好的发展。     

企业中层管理人员绩效结构研究

如何正确选拔和评价企业中层管理人员是实践中的一个关键和迫切的问题。本文采用访谈法、回译法和理论分析的方法建构企业中层管理人员的绩效结构,提出中层管理人员的绩效结构可以划分为三个维度:任务绩效、个体特质绩效和人际绩效。通过验证性因素分析进行验证,发现中层管理人员的绩效结构确实可以进行这样的划分。这三个维度的区分说明了企业中层管理人员的绩效体现在多个层面,对他们的选任和评价不能仅仅从某一方面进行。     

管理质量——中层管理者的角色浅析

本文从管理质量的涵义入手,对管理质量和管理、管理质量、质量的联系与区别,对管理质量的特点和评估进行了简要的说明;在此基础上着重阐述管理质量中的重要承担者——中层管理者,及他们在管理质量中重要责任;并说明通过对中层管理者的管理和发展,提高他们各方面的能力,从而来提升企业的管理质量,为企业获得竞争优势。     

探究国有企业中层管理人员绩效考核体系构建问题与策略

国有企业是我国经济发展的重要支柱,而中层管理人员是其快速发展的中坚力量,能够在高层管理与基层工作之间起到承上启下的作用。对国有企业发展来说,中层管理人员的绩效考核工作及其体系构建是整个企业管理层的重要组成部分,其作为保障企业人力资源管理的有力“武器”,不仅能够从根本上反映国有企业人才队伍的实际情况,还能促进企业和员工共同成长。但在当前的企业管理中,中层管理人员的绩效考核体系存在一系列的问题,传统的绩效考核管理已无法满足时代的进步、市场的发展和现代企业管理的需要,国有企业有必要对现有绩效管理和考核制度进行创新改革。文章主要从国有企业中层管理人员绩效考核体系构建现状入手,剖析了绩效考核管理中存在的主要问题,并为国有企业在新时代发展条件下改革创新中层管理人员绩效考核体系提出科学的、有针对性的可行性建议。     

中层管理人员是酒店生存发展繁荣的关键——浅谈酒店中层管理人员选拔培养使用问题

中层管理人员处在酒店组织机构的中间位置，既是经营者，又是管理者，还是培训者，承上启下，举足轻重。地位重要，作用明显。目前酒店的中层管理人员队伍基本稳定，总体素质较好，有一定的经营管理能力，但存在的问题也比较明显，主要是观念比较守旧，年龄差距较大，文化程度偏低，在同一个岗位上任职时间较长，独立工作能力不强等。酒店高层领导必须适应新形势，研究新问题，探索新路子，把对中层管理人员的选拔培养使用问题摆上重要位置，充分调动他们的主动性、积极性、创造性，充分发挥他们的桥梁纽带和抓落实的作用，保证酒店健康平稳持续发展。     

中小型企业中层管理人员满意度存在问题与对策初探

中层管理人员在企业中起着承上启下的作用,他们的满意度直接影响着公司的执行力和绩效。本文在界定员工满意度和中层管理人员的基础上,探讨了影响中小型企业中层管理人员满意度的主要因素,分析存在的问题并从薪酬、分权、企业文化、职业生涯规划等方面提出相应对策。     

关于企业战略目标中层管理人员绩效考核体系的构建

企业的中层管理人员是企业运营过程中的重要环节,对中层管理人员进行绩效考核不仅会影响这个部门的工作效率,还会影响企业的经济效益,因而,为了促使企业健康、快速地发展,企业应该建立中层管理人员绩效考核机制。虽然我国大部分的企业都建立了绩效考核机制,但是并没有落实到实处,这对于企业的发展是不利的。文章对中层管理人员绩效考核中的问题进行了分析,提出了构建中层管理人员绩效考核体系的具体措施,希望对企业建立中层管理人员绩效考核体系有所帮助。     

浅议国有企业中层管理人员内部选聘存在的问题

国有企业内部选聘中层管理人员是企业在原有选人用人机制上的有益探索和实践,本文结合企业实际,阐述了国有企业内部中层管理人员所存在的问题。     

铝制品企业绩效考核方案设计研究

企业绩效考核是现代企业管理的重要内容,是人力资源管理中的重要环节之一。在企业的生产经营活动中,建立科学、合理、有效的绩效考核体系,对提高员工绩效、增强企业竞争力具有重要意义。文章以NC公司中层管理人员为研究对象,以绩效考核的含义、方法、设计方案为突破点,找到一条更适合NC公司中层管理人员绩效考核的捷径,同时也为其他同类行业提供参考和建议。     

销售人员管理控制方式折射企业发展智慧

<正>销售人员的有效管理一直以来都是企业管理中的难点与重点。销售人员与企业的管理人员往往不会直接进行交流，他们之间存在着较为严重的信息差。这不仅不利于企业对销售人员进行全面管理控制，也容易使销售人员进行部分损害企业效益的活动。     

如何打造一支高素质中层管理人员队伍

中层管理人员是企业人才的中坚力量他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展.打造一支素质优良、结构合理、职工公认的高素质、高水平、高效能的新型中层管理人员队伍,是企业科学发展的人才保障.笔者就加强公司中层管理人员队伍建设谈一些看法.     

中小企业中层管理人员岗位胜任力问题研究及对策探讨

中小企业的中层管理人员作为解读上级指令,管理下级员工的管理人员,对中小企业的发展具有决定性影响,是中小企业的中坚力量。因此,中小企业要实现可持续高质量发展,十分有必要构建起中层管理人员的岗位胜任力模型,以此来驱动中层管理人员岗位胜任力的提升。本文第一部分先对中层管理人员的相关概念展开阐述,解释了中层管理人员职责,中层管理人员在企业中所处的身份地位以及中层管理人员岗位素养和表现的三个层次。第二部分对岗位胜任力的相关概念进行阐述,解释了岗位胜任力模型和理论,从岗位胜任力含义、维度、特征展开分析,构建起了企业中层管理人员岗位胜任模型。第三部分围绕中小企业中层管理人员岗位胜任力存在的普遍性问题展开分析探究。第四部分提出了中小企业中层管理人员岗位胜任力提升的对策建议,以供中小企业参考。     

国有企业中层管理人员职数设置与审批管理的探索与思考

国有企业做好中层管理人员职数控制工作,对精干管理人员队伍、降低人工成本、提高劳动生产率具有重要意义。本文通过对国有企业中层管理人员职数管理现状分析,对国有企业中层管理人员职数设置原则、方法和依据进行了深入探讨,提出了职数审批流程和职数管理等方面的要求。本文旨在为国有企业中层管理人员职数设置和审批管理提供实现路径和方法,提升国有企业中层管理人员职数管理的科学化、规范化水平。