善谋者胜 善变者赢

孙子曰＂兵无常势,水无常形＂。短短的八个字却蕴含了兵家对于＂变＂这一主题的深刻认知。善谋者胜,善变者赢——这个亘古不变的哲理不仅常为兵家所用,在如今群雄并起的银行业市场竞争中也屡试不爽。     

分配创新赢先机

保障和激励是工资分配的两大基本功能，处理好保障与激励的关系，是分配制度改革的关键所在。在国家邮政局大政方针的指导下，河南省邮政局结合本省实际，加大内部分配制度的改革力度，自2002年开始，着力建立完善的保障和激励机制，打碎了平均主义大锅饭，拉开了企业与企业、职工与职工之间在收入分配上的差距，依靠经济调节杠杆，最大可能调动了各级邮政企业与职工求发展的积极性和创造性，使省内各邮政企业在市场竞争中赢得了先机。河南省邮政局制定的这套完整的既有激励机能又有约束制衡作用的内部分配机制，把河南邮政推向了快速发展的道路。     

招商银行：赢在先机

当欧美的银行业还在金融危机的泥沼中挣扎时，中国银行业追赶的脚步越来越快。它们汲取西方同业的教训，从未停止创新的步伐。     

细致服务占得市场先机

一、营销背景国有企业改制,是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业（不包括国有控股的上市公司）改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业。而企业改制资金则是国有企业在改制的过程中对没有留用到新企业的职工支付的安置费或经济补偿金。     

管理创新赢先机——访北京邮电大学彭晓峰副教授

彭晓峰，北京邮电大学经济管理学院副教授，硕士研究生导师，财务与会计教学与研究中心主任。主要从事企业财务管理与会计方面的教学与研究工作，研究方向包括：中外会计制度比较、企业内部控制、战略管理会计等。     

和谐客户关系赢市场

据报道,某优秀客户经理与所服务的片区客户都是朋友关系,他们相互信任,客户打心眼里愿意接受这个客户经理的服务。这个客户经理在任何时候都用一颗真诚之心对待每一位客户,才有今天与客户非常和谐的关系。注重与客户建立和谐的服务关系,从而得到客户的普遍认可,无疑为拓展市场、发展业务提供了可靠保障。因此,邮政员工在服务客户的过程中,也要珍惜与客户的和谐关系,建立与客户同呼吸、共命运的亲密关系,才能在发展业务时得心应手,为客户提供真正满意高质量的邮政通信服务。     

抢占郊县邮储中间业务的市场先机

一、城市地区邮政储蓄中间业务的现状2002年按照省局要求,在邮政储蓄三个转变思想的指导下,成都邮政所属的14个区(市)县邮政局全面进军邮储中间业务市场,开办了代发、代理、代收付三大类中间业务。据统计,2002年郊区县市累计代发养老金和工资2.3亿元,代收话费2880.9万元,代理保险583.4万元,分别占全市邮储中间业务的38%、62.6%和47.4%。中间业务呈现出代收付业务一马当先、其他业务蓬勃发展的良好态势。虽然成都邮政储蓄中间业务从无到有取得了长足发展,但在市场的搏击中我们也越来越感受到竞争的压力和发展的艰难。随着银行业逐步开放,竞争…     

构建我国电信企业与市场环境相适应的商业模式

近几年来，随着我国电信体制改革的深化，电信市场竞争十分激烈。电信企业要在市场竞争中站稳脚跟，就必须不断增强自身的竞争力，加快建立与市场经济相适应的商业模式。正如名管理学大师彼得．德鲁克所说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争．而是商业模式之间的竞争”。     

让德才兼备者脱颖而出

１９９９年以来 ,江苏海门市电信局成功地组织了两次局内人才公开招聘工作。说其成功 ,理由有三 :其一 ,坚持了德才兼备原则 ,让有真才实学的同志走上了中层管理岗位 ;其二 ,第一次摒弃了沿用多年的领导研究决定的用人机制 ,把最终决定权交给了广大员工 ;其三 ,激发了广大职工的积极参与热情 ,为建立后备人才库打好了基础。邮电分营后 ,海门局的干部队伍结构发生了变化。机关干部平均年龄偏大 ,知识结构老化 ,一批有学历、掌握现代化通信技术、有一定组织管理能力的同志在生产岗位工作 ,一定程度上影响了新业务的发展 ,加上邮电分营时市场经…     

智能手机市场烽烟四起

智能手机及其应用服务成为目前国际移动通信产业发展的一个突出热点。当前手机与PDA队功能组合的无线通信设备已成为大势所趋，这种趋势意味着无线通信业与IT业两股移动互联领域的主要力量正逐渐融合。全球无线通信业和IT业正不可避免地面临着一场大洗牌。     

质量铸品牌品牌赢市场

“质量比微笑更重要。”中国移动通信湖南省常德市分公司成立伊始，就坚持把网络运行质量的提高当作改善客户服务的重要前提来抓，采取“两靠一倾斜”（靠管理扎实、靠科学技术、向运行维护工作倾斜）的措施，确保了网络运行质量。目前，全网接通率、语音信道掉话率、信道可用率等指标均达到本省的先进水平。“中国移动的电话就是好打”——优良的质量铸就了消费者心目中的品牌。公司成立一年来，用户数增加了 1.5倍，取得可观的经营业绩，以优秀的品牌赢得了市场。 政策：向运维岗位倾斜 　　分营初期，百事待兴。人手少、资金紧是突出矛盾…     

网络建设助力企业网罗市场

随着速递行业市场竞争的日趋激烈,用户对速递服务的要求亦是水涨船高。速递企业竞争力的主导因素已从基本的品牌形象、服务态度等基本内容快速转换到了核心服务能力的竞争。打造一支服务水平较高、市场开发能力强的揽投队伍,     

加强专利和知识产权工作 提高产业核心竞争力

随着我国信息产业的快速发展，以专利为核心的知识产权在市场竞争中发挥着越来越重要的作用。近年来，信息技术领域的专利申请一直持续增长，特别是自1996年起，发明专利与实用新型专利的申请量的增长速度都开始加快。截止2003年6月30日，我国信息技术领域相关的发明和实用新型专利申请共计198018件，其中发明专利143078件，实用新型专利54940件。信息技术领域专利申请呈现出以下几个特点：     

光通信市场进入成熟期

自2001年下半年以来，光通信产业进入寒冬期，整个行业出现大幅度萧条，产品范围涉及光纤光缆、光通信器件、设备等。面对这种情况，我们除应该探究其中的原因之外，更应该认清目前的形式，把握光通信市场的发展规律，而广大中国的设备供应商及网络运营商更应该紧跟国际形势，抓住机遇，迎接挑战，大力发展民族光通信产业。     

3G竞争如何才能赢？

自2009年1月7日3G牌照颁发以来,中国电信、中国移动、中国联通三大电信运营商加快了3G的发展步伐,在网络建设、品牌经营、新产品开发、生态系统建设、终端定制、业务融合与市场营销等方面不断推进,3G市场竞争全面展开。我国电信企业要在3G市场赢得先机,就必须在竞争中形成差异化的竞争优势,采取行之有效的策略,否则,必将在竞争中处于被动地位。我国电信企业要在3G市场竞争中立于不败之地,实践中,应重点做好以下几方面工作：     

辩证看待电信市场的竞争

价格战的愈演愈烈，防碍互联互通的网上小动作层出不穷，破除垄断后的电信市场竞争纷争轰轰烈烈。面对竞争，老百姓欢迎价格下跌的实惠，抱怨互联互通的不畅，电信企业各守阵地，对不规范的竞争是乐此不疲，而解决问题的矛盾点又压在刚实行政企分开而尚嫌稚嫩的电信监管部门身上。面对火爆的电信市场竞争，该怎么看。笔者以为，必须运用辩证的观点去认识。     

中国邮政奋战区域市场

2004年注定要成为中国邮政发展史上令人难忘的一年。对中国邮政的各项竞争性业务、尤其是区域性EMS业务来说，在2004年已经过去的这8个月中开展的进攻性战役以及与之相关的各项举措，实在是非同寻常的。     

制胜未来移动通信市场

参考世界电信发展的历程,基于中国电信产业进一步发展的需要,全业务运营渐渐提到中国电信体制改革的日程。中国电信与中国网通也将可能通过获得移动牌照,作为新生力量进入充满机遇和挑战的移动通信市场,与老牌的中国移动、中国联通展开角逐。未来的市场大战会使移动通信市场重新洗牌,各竞争主体间的竞争博弈将更加复杂、更加壮观、充满更多的悬念。在这个博弈展开之前,各博弈方已经开始精心准备。当前针对未来移动通信市场的战略研究具有极其重要的价值,这也应是四大运营商积极备战的重要方面。     

物流市场上演网络争夺战

外资加紧扩张，风雨欲来 2005年12月11日，对于邮政人来说是个特殊的日子。     

以服务求发展 以服务占市场

以服务求发展以服务占市场南京市邮政局姜伟刚邮政通信联系千家万户，过去讲为人民服务、邮政服务“八字”方针。现在我们讲发展是主线，改革是动力，服务是宗旨。无论是过去还是现代服务乃是邮政通信的永恒主题，是推动邮政发展，获取社会效益和经济效益的根本保证。近年...