准备“过冬”

两个问题 中国的经济经过这么多年的快速发展，尤其是房市、股市，连续的快速发展就会形成一定的泡沫，就会有涨有落。在涨的阶段，很多企业不用费力就上去了，落的时候包括国家、社会和企业一定想如何才能可持续发展。目前国家的发展大趋势还是可持续的。     

对企业“过冬”的思考

由美国次贷危机引发的金融风暴已席卷全球．其冲击波遍及世界．我国经济已经并将进一步受到金融危机的影响。当前．“过冬”已成为企业界最为关切的话题。在此形势下．中国企业面临的现实问题是如何渡过难关与抵御寒冬．继续生存．发展。本文从自强不息、练好内功．商机无限等方面作些分析．以此作为对企业“过冬”的思考。     

学习“老三篇”：中国企业的“过冬宝典”

不管你愿意不愿意、不管你是否做好准备、不管你用什么词汇进行描述,企业界的冬天已然降临了,并且并没有马上转好的明显迹象.按中央经济工作会议的说法:西方的金融危机尚未见底.这就意味着对我们的影响并没有结束.中国企业界都处于30年来前所未有的一种严峻考验:     

对企业如何“过冬”的思考

由美国次贷危机引发的金融风暴已席卷全球,其冲击波遍及世界,我国经济已经并将进一步受到金融危机的影响。当前,“过冬”已成为企业界最为关切的话题。在此形势下,中国企业面临的现实问题是如何渡过难关与抵御寒冬,继续生存、发展．本文从自强不息、练好内功、商机无限作些分析．以此为企业“过冬”的思考．     

企业转型要过六道“坎”

全球经济和中国经济面临着转型。因为全球温室效应带来的气候变化、人口在发展中国家的剧增,以及人口年龄结构和劳动力结构在发达国家的深刻变化,还有涉及所有国家的越来越多的老龄化人口的问题,使得西方工业化国家不得不重新考虑新的工业和产业战路的调整。中国和印度等新兴工业化国家所提供的低成本的劳动力和巨大的市场,也正在深刻地改变着...     

绿色转型还是投机漂绿：金融支持视角下高碳企业的策略选择

面对高昂的绿色转型成本,投机漂绿成了部分高碳企业难以抵抗的诱惑,并逐渐渗透进绿色金融领域。为了加速高碳企业开展实质性的绿色转型,本研究从金融支持的视角出发,构建由高碳企业、金融机构与政府组成的三方演化博弈模型并进行数值仿真分析。结果表明：政府严格监管和金融机构严格审核的“双严”策略以及将企业信用等级与行为挂钩的举措,均能够有效约束高碳企业的投机漂绿行为。增加金融机构的绿色金融服务声誉收益,能够激励其采取严格审核策略。政府的奖惩机制能起到良性的激励和约束作用,但惩罚效果呈现边际递减效应。因此,政府应重视提高高碳企业绿色转型的主观意愿,鼓励金融机构严格化、标准化绿色金融服务范畴,积极发挥政策引导和监管约束作用。     

财政收支结构调整与企业数字化转型:“春风化雨”还是“适得其反”?

本文以2011—2020年A股上市公司为样本,研究财政收支结构调整对企业数字化转型的影响与内在机制。研究结果显示：支出方面,财政支出向民生领域倾斜以及科教支出占民生性支出比重提升对企业数字化转型能够产生驱动效应;收入方面,税收收入与非税收入之比上升对企业数字化转型产生U型影响,直接税收入与间接税收入之比上升促进企业数字化转型。伴随着有为政府建设的推进与有效市场的完善,财政收支结构调整对企业数字化转型的影响呈边际递增的非线性特征。作用渠道分析结果表明,财政支出结构与财政收入结构调整通过影响企业交易成本与资本配置效率作用于数字化转型,财政民生性支出结构与税收结构优化则通过激励企业增加研发投入和技术性人力资本驱动数字化转型。进一步分析结果表明,财政收支结构调整对数字化转型的效应在不同企业、行业、地区之间存在显著差异;财政支出结构优化对数字化转型程度较低的企业具有促进作用,财政收入结构优化则对数字化转型程度较高的企业激励效应更强。本文研究结论可以为政府通过优化财政收支结构精准助力企业数字化转型提供经验证据与有益参考。     

只有转型才能生存

经济危机使以美国为主的海外市场改变以往的消费模式,进而影响到中国制造业的兴衰。此情此景,只有转型才能生存下去,这也是一个适者生存的淘汰赛,生存下来的才是强者。     

减薪让企业平安“过冬”

企业面对正处“寒冷”的经济形势，采用的“过冬”办法有很多种，如尽快斩掉多元的想法和业务、专一发展擅长的行业等。面对“苦日子”，减薪是一种方法，压缩开支、降低成本也是一种方法。讨论减薪，其实是讨论企业“过冬”的方式。     

减薪让企业平安“过冬”

企业面对正处“寒冷”的经济形势，采用的“过冬”办法有很多种，如尽快斩掉多元的想法和业务、专一发展擅长的行业等。面对“苦日子”，减薪是一种方法，压缩开支、降低成本也是一种方法。讨论减薪，其实是讨论企业“过冬”的方式。     

严寒里企业员工的作用价值更大——日本企业“过冬”秘诀

华尔街金融危机让本已恶化的企业运营环境雪上加霜，全球经济面临长时间的低迷。处在这种环境下，不同国家的企业展现出的抗风险能力差异迥然。过去一年多里，中国已有大批制造企业倒闭或破产，幸免于难的也面临着融资难等一大堆问题。     

浅谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

经济结构转型下,企业开展日常管理,要主动探究工商管理模式创新的方法。工商管理作为企业管控的核心工作,其落实的科学性、有效性,与企业发展结合的紧密性、完善性,对于企业当前的经营状况以及未来的发展都有着直接的影响。新的经济结构转型下,企业要选取与新市场环境相比匹配的工商管理模式,针对外部经济与市场环境持续变动的背景,通过工...     

中国企业如何“过冬”?

漫天飘雪,异常寒冷。有人用这句话来描述信贷紧缩下的经济冬天。2007年以来,为抑制通货膨胀,中国将长期实行的稳健货币政策逐步调整为从紧的货币政策。2006年至今,已18次上调存款准备金率,存款准备金率达到17.5%,为历史最高点。2008年,央     

传统企业的“互联网＋”转型

“互联网＋”时代的环境急剧变化,传统企业纷纷转型,以迎接挑战。不转型等死。转型则找死,面对互联网企业的咄咄逼人,传统企业迎战“互联网＋”可以从全面触“网”、脱胎换骨、携手互助三个方面入手。     

步步高的“过冬术”

“江南有丹橘，经冬犹绿林。岂伊地气暖，自有岁寒心。”了解了王填和他创办的步步高的发展历程后，不禁让人想起了唐朝诗人张九龄的这句诗。     

经济转型与企业家才能配置的变迁过程--一种关于企业家、政府官员与法院的模型解释

鲍莫尔认为，政府激励结构的改变会影响企业家才能在生产性和非生产性活动之间的配置。本文基于上述观点，构建了一个关于企业家、政府官具与法院的模型，从而解释了企业家才能配置发生变迂的动因和条件，并且认为政府角色和职能的转型、法治环境的改善以及市场机制的建立和完善是我国企业家才能的配置结构发生变迂的主要原因。     

后金融危机时代纺织业企业转型升级探索

2008年全球金融危机已经成为过去,然而,全球经济依然处于扑朔迷离中。在后金融危机时代,许多不确定因素仍在影响宏观经济走势,其中中国纺织业受到了显著影响。面临着外需低迷等恶劣状况,中国纺织企业已经进入了经营高风险与生产高成本的时代,转型升级迫在眉睫。"十二五"期间中国提出要从纺织大国转变为纺织强国的国策表明转型升级势在必行,"十二五"期间既是纺织企业面临的挑战时期更是历史机遇期。因此,转型升级已经成为后金融危机时代纺织企业的必然选择。文章界定了产业转型升级的概念,分析了后金融危机时代我国纺织业企业转型升级的必要性及其阻碍,并提出了后金融危机时代我国纺织业企业转型升级的对策。     

“过冬”成败要决

这次全球金融风暴可谓百年一遇，是自1929年爆发的世界经济危机以来最严重的一次危机。美国联邦储备委员会前主席格林斯潘说，这是他职业生涯中所见最严重的一次金融危机，可能仍将持续相当长的时间，而且将诱发全球经济动荡。     

企业转型升级的系统审视

转型升级有三个层次．宏观是经济转型升级,中观是产业转型升级．微观是企业转型升级．三者之间相互依存,相互促进。是一个有机的系统。而后者是前者的基础．转型升级的主体是企业。因此,各级党委和政府在推进转型升级过程中．必须运用系统方法．立足企业主体,注重企业、政府、社会的整体推进．促进企业素质的全面提升．实现要素间的协同发展。     

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策研究

近年来,我国改革开放程度不断加深,与此同时,经济结构转型发展趋势更加显著,这为企业的运营发展创造了良好的环境,给企业带来了更多的发展机遇,但同时也使企业发展所面临的形势更加复杂,增加了企业运营风险。在经济结构转型发展背景下,为了更好地保障企业的可持续发展,应构建更加完善的企业工商管理模式。基于此,论文对企业工商管理的相关内容展开论述,并就企业工商管理模式的对策进行探究,以供参考。