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2009年仲春,记者怀着学习的心态,走进了平安人寿济南分公司,3天的采访时间虽然短暂,但我们却收获颇多。济南平安近几年走的是一条稳健、专业之路,追求的是“快乐工作、快乐生活、快乐成长”的氛围。济南平安的一位员工在日记里如此写道:我自豪,我们有充分的沟通,我们有有效的授权,我们有积极的指导,我们有认真的倾听,我们有正确的激励,我们有良好的工作环境和氛围,我们在着眼于长远目标的基础上全力以赴达成短期绩效。 相似文献
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陈骥 《当代经理人(中旬刊)》2003,(2)
“假装勤奋。”“是的。”刘备得意地说,“据我所知,他们使用了假装勤奋的六大高招来对付您。”“哪六招?”“第一招:手持文件四处走。要知道,拿着文件的人看上去像去开高层会议,手拿报纸的人则好像要上厕所,而两手空空的人则会被人以为要外出吃饭。所以,您的员工都知道:一是不离开座位;若离开座位,便会有文件在手。”吕布吃了一惊:“原来如此。怪不得陈登那小子总是一副忙忙碌碌的样子。我以为这小子是个人才,因此委以重任,没想到他却跳槽到曹操公司去了,而且窃取了我的核心机密。”刘备笑了笑,说:“陈登是个聪明人,他知… 相似文献
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假装游戏是儿童普遍存在的游戏现象,与儿童创造力以及学业成就之间存在密切联系.文章梳理了儿童假装游戏与发散思维、 学业成就之间的关系,并为父母以及教育工作者培养儿童发散思维能力提供了指导. 相似文献
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只要花费12.5英镑,即可在网上购买一个快乐足球捐助到非洲儿童手中,“快乐足球”在商业与公益之间搭起了一座快乐的桥梁。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(2)
新书推荐《组织能力的杨三角》作者:杨国安出版社:机械工业出版社出版日期:2010年1月推荐理由:很多企业家都希望能够找到使企业获得持续成长的捷径,为此很多企业都通过不断地变革来保持企业的活力。但在实施变革过程中,企业往往偏重策略本身或组织是否有效,以及员工是否了解,却忽略了他们是否认同和支持,也不知道员工是否具备了执行变革的能力和思维,更忽略了主管是否具备了带领部署实施改变的能力和技巧。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(11):122-123
《服装店这样管才赢利》作者:章义伟出版社:机械工业出版社出版日期:2010年9月服装店管理的核心在于"人、货、场、客"四个方面,只有把这四个方面都做好了,服装店才能经营的红红火火古希腊著名的哲学家、教育家和科学家亚里士多德的对等论认为,每个权力总会有相对应的责任,每个责任也会有相对应的权力。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2011,(12):124-125
既要计划,又要梦想基督教的黄金法则是“己之所欲,施之于人”,儒家的黄金法则是“己所不欲,勿施于人”,都不是说你这么做能得到什么好处,而是说这是做人的本分。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(1):118-119
优秀的领导者懂得提供答案,而伟大的领导者则懂得提出正确的问题。没有人,包括苏格拉底在内,能比管理学之父德鲁克提出更好的问题。他在15年前就高瞻远瞩地提出管理者必须正视的5个最重要问题。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2011,(1):122-123
罗纳德·科恩的“创业必修课”相对于发展到一定阶段后的公司如何转型、业务如何纵深,其实事业初创阶段所遇到的困难和面对的困惑更是关键,如果说前者只是事关好与更好的话,那么后者直接关乎生存还是死亡。很多人选择创业,一开始都抱着美好的愿景和良好的心态, 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2011,(2):124-125
项目化就是一种新的处理“日常工作”的方式,它由企业内部的项目管理发展演化而来。在流程企业的管理体系中,每个员工按照职位说明书进行工作,其绩效由其直线领导进行考核。整个组织实际上被分成了许多孤立的业务单元,形成了俗话说的“铁路警察各管一段”的现象。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2011,(9):122-123
太平洋的未来离不开金融工具美国国务卿约翰·海伊在世纪之交曾说过:“地中海代表过去,大西洋代表现在,而太平洋代表未来。”尽管这句话说得有些早,但说得却不错。中国从改革开放以来,经济的快速发展是有目共睹,但今天的中国市场较真正的市场经济还有一定的差距,其中造成差距的最重要原因就是还不能够完全自由、有效地利用资源,而唯有自由而高效的资本市场才能确保合理的资源配置。 相似文献