企业采购物流成本降低问题策略探究

在企业发展过程中,企业采购物流成本控制的成效直接关系到企业总成本控制的效果,因此要加强对企业采购物流成本降低问题策略的研究。本文主要对企业采购物流成本、企业采购物流成本的控制问题、降低企业采购物流成本的策略进行分析论述,以期对企业加强采购物流成本的控制有一定帮助。     

浅析企业物资采购内部风险及成本控制

每一个企业产品生产所需的原料都需要物资采购来进行提供,它是企业创造利润的最主要的来源方式,但是,由于物资采购在企业管理当中是一个比较薄弱的环节,如果对企业的采购不当会影响企业的正常运转,增加企业物资采购的内部风险和成本。本文对企业物资采购的内部风险和相关的成本控制进行了浅析。     

论降低物流企业成本策略

物流成本控制是物流企业管理中的重要组成部分,通过对物流成本管理的定义及研究目的介绍,阐述目前物流企业成本管理的难点,分析了如何有效降低物流企业成本来提高物流经济效益,保证物流企业稳固发展。     

论降低物流企业成本策略

物流成本控制是物流企业管理中的重要组成部分,通过对物流成本管理的定义及研究目的介绍,阐述目前物流企业成本管理的难点,分析了如何有效降低物流企业成本来提高物流经济效益,保证物流企业稳固发展。     

煤炭企业降低采购成本的策略研究

社会主义市场体制下,企业之间的竞争进入了一个全新的领域,如何在市场中获取优势资源,才能让企业立于不败之地,逐渐成了企业相关管理人员的重点思考问题。煤炭企业也是如此,在社会经济体制下,经济效益的提升是制约企业发展的一大因素。煤炭企业纷纷开始了成本输出控制。物资采购作为煤炭企业日常运转中的重要后勤保障工作之一,直接涉及煤炭企业的经济利益。一旦采购成本长期超过预算,将会造成煤炭企业经济效益的提高。因此,降低采购成本显得尤为重要。本文在简要阐述影响采购成本的影响因素的基础上,就结合煤炭企业的实际情况,提出了一系列有利于降低煤炭企业采购成本的有效策略。     

采购物流管理及成本控制探究

改革开放以来,我国社会经济的发展实现了质的飞跃,各行各业也都随之革新了自身的发展形式,同时也对发展方向进行了相应的调整,以期后续的发展可以更加稳定快速。所以,随着企业规模的逐渐扩大,推动了企业业务范围的延展,这种情况越发凸显了采购物流工作的必要地位,可以为企业的健康运营发挥出关键的作用。鉴于此,文章针对采购物流管理和成本控制的相关问题进行了深入的探讨。     

浅谈企业采购成本控制

随着经济发展,产品生产周期变的越来越短,消费者对产品需求更加多样化,产品技术层次也在不断提升,企业之间的竞争越来越激烈。成本控制是公司竞争力的重要组成部分,而加强对采购成本的控制是成本控制的重要一环。本文分析了企业采购成本中存在的问题,然后从内部控制角度,采购策略及战略角度分析采购成本的控制方法。     

降低企业物流成本策略研究

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。在论述物流成本的构成及物流成本管理在物流管理中的作用的基础上,提出了健全企业物流管理体制、制定物流成本管理规范、加强企业职工的成本管理意识、优化企业物流系统、采取全程供应链管理模式等物流成本管理的措施。     

医院财务风险控制及成本管理研究

随着医疗卫生改革的深层次推进,医疗市场更加云谲波诡,竞争激烈。在此背景下,各医院有必要时刻关注自身的财务状况,强化成本管理,及时控制并减少财务风险,以最快的速度去适应风云变幻的竞争市场。诚然,新时期我国医疗卫生事业确实得到了突飞猛进的发展,但医院所面临的内外部环境也更加复杂,加之成本管理粗放,医院财务风险时有发生,故必须强化重视。文章阐述了医院财务管理及成本管理有效策略,以飨读者。     

企业材料采购成本控制的探讨

随着经济社会的快速发展以及企业规模的不断壮大,企业要想在激烈的市场竞争中提高行业竞争力和综合效益,实现可持续发展,就要不断寻找降低产品成本的办法.而采购成本是企业成本支出的重要组成部分,也是影响企业营业收入的重要因素,所以,企业想要有效地控制成本、提高品质、优化企业管理以及实现持续性盈利,就要首先对材料采购成本进行有效...     

采购物流管理及成本控制方法探讨

随着现代企业经营规模、范围的不断扩大,采购物流在企业运行过程中所占的地位越来越高,甚至成为企业运行中成本支出相对较大的环节,所以越来越受到现代企业的重视,本文对现代企业采购物流管理水平产生更加全面的认识,推动我国采购物流管理水平提升,在对采购物流管理进行系统分析的基础上,结合我国现阶段物资采购管理中存在的问题,提出采购物流成本控制的方法。     

基于成本控制理论的船舶配套采购策略分析

近年来,全球经济形势不容乐观,航运市场虽有所复苏,但现有订单总量依然较少,在此背景下,船舶制造企业对于成本的敏感度明显提升。作为船舶制造企业成本构成的重要组成部分,以成本控制理论为切入点,在论述船舶配套采购工作的同时,指出影响采购成本的相关因素,并提出具有可行性、创新性的应对策略,以期为新时期船舶制造企业配套采购成本的控制工作提供参考。     

浅谈电力物资采购成本的控制

随着我国经济的不断发展,国民经济对电能的需求也不断增加,城乡电网建设投资不断增大.电力工业作为装备性工业,物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重,材料费用约占整个电网投资造价的40%.因此,材料费用的节约直接影响到整个电网建设的投资和企业的效益,如何加强电网投资建设时期物资的精细化管理,降低成本,成为每个管理者必须思考的问题.     

基于科学管理下的物联网成本控制及风险控制研究

随着社会经济和电子信息的不断发展,物联网在社会生活中的作用越来越明显,对我们的生活有很重要的影响.然而,物联网的发展也存在着很多问题和困难,对物联网进行管理的过程中,关键点就是成本和风险.本文旨在研究基于科学管理下的物联网成本控制及风险控制.     

现代企业控制采购成本的策略分析

在中国现代企业的运营过程中,采购成本一般会占到企业总体成本的50%以上。如果没有一套合理高效的采购方案,那么必然还会在无形中为企业增加成本。要想提高企业总体竞争力,使企业健康可持续发展,那么降低成本是必须的,降低采购成本更是必须的。所以研究如何降低企业采购成本将会对企业的发展产生深远的影响。本文就将从各个方面着手研究如何在采购上尽量降低企业成本,以期为企业的采购工作提供理论参考。     

几种降低物资采购成本的方法

形势需要我们运用市场经济手段和企业自身特点与优势,对各种原燃材料面向市场,招标采购、择优订货,千方百计降低涨价幅度,把涨价对企业效益的冲击降到最低点。     

我国中小企业降低物流成本的策略分析

物流成本就是企业的各种物流活动所产生的全部费用。加强对物流成本的控制,是中小企业除降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三种提高利润的方式。目前,我国中小企业的物流管理现状并不乐观,主要表现在管理落后、物流的信息化程度低、缺乏人才、物流成本较高等方面。本文在重点分析我国物流管理现状的基础上,提出了系统的降低我国中小企业物流成本的策略。     

降低宁波民营物流企业成本的策略研究

本文分析了宁波民营物流业的发展环境和特征,针对民营物流企业服务差异小、盈利能力弱的特点,剖析了民营物流企业成本管理的现状;基于现状分析,从政府和企业两个层面提出了降低民营物流企业成本的相关策略。     

浅谈采购成本控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。