中国企业跨国并购目标公司的选择分析

跨国并购是企业进入国外市场最快、最有效的方式。跨国并购可以拓展企业规模,提高国际竞争力,可以获得国外的知名品牌,还可以为国内经济发展提供资源保障。跨国并购中目标公司的选择显得尤其重要,它关系到企业战略目标能否实现。对目标公司各项因素进行分析,包括东道国宏观环境、行业环境以及企业内部因素,使我国企业掌握并购对象的详细情况,从而作出是否并购的选择。     

中国企业跨国并购目标企业选择研究

近年来,中国企业跨国并购如火如荼,但却胜少败多,究其原因,并购目标企业的选择失败是成功并购的最大障碍。本文概括了中国企业跨国并购的现状、特征,分析了并购中目标企业选择上存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅析中国企业跨国并购存在的问题及对策

伴随着第五次跨国并购的浪潮,在"走出去"政策的引导下,中国企业也逐步加快了跨国并购的步伐并取得了可喜得成绩,但同时也存在很多制约因素。本文主要从宏观环境和企业自身两个方面对并购中存在的问题进行了分析,并为中国企业跨国并购的发展提出了对策。     

中国企业跨国并购的现状分析和时机选择

在国际市场扩张的竞争中,业务线和扩张模式日益多元化,使得越来越多的中国企业将跨国并购作为国际化的范式,然而,中国企业的跨国并购尚处于初始阶段,机会与风险并存,本文立足于对中国企业并购现状分析研究准确把握的基础上,对中国企业海外并购的时机选择方面进行系统分析,为准备“走出去”的企业提供一些的具体建议。     

中国企业跨国并购文化整合的模式选择

随着经济全球化趋势的不断深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条捷径。然而,跨国并购的绩效并不乐观,缺乏有效的文化整合是跨国并购失败的一个重要原因。因此,本文在Nahavandi和Malekzadeh文化整合模式的基础上,纳入国家文化差异和跨文化优势这两个因素,并结合中国企业跨国并购的特性来分析中国企业跨国并购文化整合的模式及其选择过程。     

中国企业海外并购目标企业的选择

2010年1月13日,创业投资与私募股权研究机构清科研究中心发布数据:2009年中国企业完成海外并购38起,同比增长26.7%;披露的交易金额高达160.99亿美元,同比增长90.1%。     

企业并购目标公司的选择研究——以曲美家居为例

世界正在经历百年未有之大变局,以中国市场为核心的全球第七次并购浪潮兴起,如何选择恰当的并购目标公司,实现预期的并购效果仍然是研究的重要议题。文章通过曲美家居的并购案例研究,从战略匹配、行业匹配、资源匹配和目标公司特征四个方面分析曲美家居选择标的的原因和适当性。研究发现,曲美家居通过选择合适的并购目标公司优化了营收结构和渠道结构,提升了盈利能力,实现全球化布局,为其他企业并购提供了经验借鉴。     

浅谈中国企业跨国并购的利与弊

跨国并购是一条企业走向国际市场、实现跨国经营和对外直接投资的低成本扩张捷径。中国企业应如何抓住机会,顺应潮流,通过跨国并购发展壮大自己,进而实现国有经济的战略性调整和产业结构的升级换代,提高国家经济实力等,已成为摆在我们面前亟待解决的新课题。     

我国企业跨国并购的动因及战略选择分析

一、我国企业跨国并购的动因分析 （一）国际动因 跨国并购是国内企业并购的延伸,是两个或两个以上国家的企业的兼并和收购。在世界经济发展史中,企业并购已在西方市场经济国家发展了一个多世纪,作为直接投资的一种普遍方式,跨国并购却是起始于二战以后,在上世纪60一70年代迅速发展,并且在80年代,在西方发达国家的第四次企业并购浪潮中,掀起了第一个高潮,在从1994年开始掀起的第五次企业并购浪潮中,跨国并购已经成为令人瞩目的主要角色。从起源及发展史看,跨国并购的国际动因如下：     

中国企业跨国并购的发展思路及政策选择

在经济全球化步伐加快、金融自由化获得巨大发展以及各国外资管理政策更倾向于自由的形势下,国际资本的跨国流动日趋活跃,跨国并购作为世界各国对外直接投资的方式之一,逐渐替代了跨国创建而成为了跨国投资的主导方式。随着中国经济曰趋活跃,中国企业也面临着进行跨国并购的问题,如何引导中国企业进行有效的跨国并购,在现阶段显得十分重要。     

中国企业跨国并购的SWOT分析

在全球化的背景下,中国企业跨国并购日益频繁。本文运用SWOT系统分析法,剖析中国企业跨国并购所具有的内在优势、劣势以及外部环境所带来的机会与威胁,并利用SWOT战略矩阵分析得出中国企业跨国并购的策略。中国企业应该坚持走出去的发展战略,充分发挥自身优势、制定可行的发展战略,借助政府和中介机构,防范并购风险和整合风险。     

浅论金融企业并购中目标企业的选择

本文通过关注目标金融企业的选择,来深入系统地研究并购中的目标企业选择这个理论和实践中的棘手问题,以使主并金融企业能够有效避免并购陷阱,增加并购的成功率.与此同时,通过对目标金融企业的合理和有效的选择,力求降低并购对金融企业带来的风险,以期对我国金融业并购理论和并购实践提供参考.     

中国矿业跨国并购的理论及案例研究

正随着某国际工程承包商成功签订某矿业公司股权的收购协议,该国际工程承包商开启了通过跨国跨行业兼并收购投资,拓展海外市场和进入新行业的新纪元。合同的签订使得传统承包工程的发展模式得到新的突破,并带动传统行业的持续发展,但是更重要的是通过知     

浅析中国制造企业跨国并购区位选择的合理性——基于微笑曲线视角

随着中国经济的不断发展,越来越多的中国制造企业踏上了跨国并购之路,其并购数量占据进行跨国并购企业的半壁江山.本文通过对2001～2009年中国制造企业跨国并购案例的总结梳理,得出了其并购区位分布的特点,并利用"微笑曲线"理论来分析中国制造企业跨国并购动机,探讨其区位选择上是否具有合理性,最后提出相关对策建议.     

中国企业跨国并购的特征分析

一、中国企业跨国并购的背景 20世纪90年代开始,第五次并购浪潮席卷全球,在经济全球化的背景下,以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置等为目的的跨国并购成为国际资本运动的主要形式。改革开放以来,中国企业在走出国门、迈入国际市场,走国际化经营之路方面也取得了显著的成绩。     

跨国并购目标企业的估值方法及影响因素分析

随着中国经济的增长、人民币持续升值,尤其在金融危机及欧债危机的背景下,中国企业普遍认为现阶段为海外收购的绝佳时机,因此跨国并购逐年增多。在现实交易中,目标企业的出售价格必然是交易双方最关注的问题之一。本文回顾了目标企业估值的理论和主要方法,并探讨了各种方法的利弊,最后着重分析了影响企业定价的诸多因素。     

中国企业跨国并购的现状分析与战略思考

企业并购是企业实现快速发展、开展全球化经营的主要手段,也是获取其他企业技术、市场等资源的重要战略工具。随着经济危机的爆发和深化,中国这个昔日的“产品生产者”正变为最富有但也最勇猛的“资本输出者”。在产业角色和处境上,没有正确的目标就永远难达彼岸,众多在零战略、伪战略指引下失败的海外并购企业,无一不是遭遇战略缺位的诅咒。它们的战略集体误区在哪里？本文将在中国企业跨国并购现状的基础上对并购的整合战略进行分析。     

中国企业的跨国并购战略

随着中国加入WTO，中国企业将会越来越明显地感受到国外公司的咄咄逼人，而随着中国经济的快速发展，国内各个产业的竞争也会越来越激烈。在全球化的市场，面对内忧外患，谋求超越型发展的中国企业必须开始考虑跨国并购战略。     

企业内部治理对跨国并购绩效的影响——基于不同制度环境的研究

本文以2003—2014年中国A股上市企业跨国并购为样本,选用43个企业内部治理属性指标构建企业治理指数CGI,通过多种模型设定实证检验不同制度环境下企业内部治理对跨国并购绩效的影响。实证研究结论表明:企业内部治理对跨国并购绩效有积极的影响;制度环境越好,企业内部治理对跨国并购绩效的积极影响越显著,两者之间呈正相关关系。     

中国企业海外并购的公司治理、企业绩效关系研究 ——基于中海油并购尼克森石油的案例

本文以公司治理理论为依据,结合财务指标分析法,对中国海洋石油有限公司收购加拿大尼克森进行纵向研究,构建了公司治理结构与企业绩效管理两因素的最佳实践模型.本文研究认为人事控制型母子公司治理模式对于集团管理产生积极影响,中海油治理结构优化对于企业绩效具有正向影响.