认证使企业经营绩效更卓越

上海市建筑科学研究院是一家为城市建设、管理和运营提供技术服务与系统服务的科技型服务企业，2006年转制为上海市建筑科学研究院（集团）有限公司。     

追求卓越绩效拓展幸福空间——中建八局深入推进卓越绩效管理模式

中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局）是中国建筑股份有限公司（世界500强排名80位）的全资子公司和旗舰企业．始建于1952年,1966年奉中央军委和国务院命令整编为基建工程兵,1983年整体改编为企业,总部位于上海浦东世纪大道。中建八局始终坚持转型发展、创新驱动,在国内、国外两大市场奋力开拓,经30年的不懈努力,已形成机场、超高层、会展中心、体育场馆、文化传媒、污水处理、石油化工、基础设施等10多个高端产品系列．年合同额近两千亿元、产值近千亿元,国内外两个市场均衡拓展的特大型骨干企业,成为我国最具竞争力和成长性的建筑地产综合企业之一,2013年名列上海百强企业第12位．近五年先后荣获”全国质量奖…上海市政府质量奖…。国家级高新技术企业“等称号。     

导入卓越绩效模式强化企业战略管理

上海核工程研究设计院（以下称上海核工院或院）隶属于国家核电技术有限公司（以下称“国家核电”）是以核电工程研究设计为主的高新技术企业。该院牢记国家使命，自力更生、艰苦奋斗、勇于创新．在祖国核电事业的发展中做出了卓越成就，     

卓越三钢——解密福建省三钢（集团）有限责任公司的“卓越绩效管理模式”

在业内率先导入国际先进管理模式一卓越绩效管理模式的福建省三钢（集团）有限责任公司（以下简称三钢），是一家跨行业、跨地区、跨所有制的全国500强大型企业，是福建省最大的钢铁生产基地，年产钢600万吨规模。三钢是福建省国企的一面旗帜，曾荣狭全国五一劳动奖状，全国先进基层党组织，全国文明单位等荣誉。2010年三钢在此基础上再添一枚份量颇重的奖项——首届福建省政府质量奖。     

管理 卓越绩效企业的五个特性

真正堪称卓越的企业的公司（按埃森哲公司的界定），必须在五个方面远超出同行企业。这五个方面是： 一、成长性——在规模上快速增长： 二、盈利性——利润随规模的增长而相应增长：     

表彰2008年度上海市实施卓越绩效管理先进企业公告

为了激励和引导企业积极推行《卓越绩效评价准则》国家标准,实施卓越管理,追求卓越质量,不断增强竞争力,根据中国质量协会推进工作要求,上海市质量协会在全市开展了上海市实施卓越绩效管理先进企业的推荐活动。在各行业质协（工作委员会）、各区县质协（工作站）、集团公司及有关部门推荐的基础上,根据《上海市实施卓越绩效管理先进企业推荐表彰办法》的规定和要求,经审核决定对上海市第七建筑有限公司等22家“2008年度上海市实施卓越绩效管理先进企业”予以表彰。特此公告。     

2011年全球卓越绩效奖得主介绍

亚太质量组织（APQO）近期宣布了2011年全球卓越绩效奖得主。该奖采用马尔科姆·波多里奇卓越绩效标准进行评审．奖项分为三个级别：世界级奖（最高级别）、业界最佳奖（第二级）、追求卓越奖（第三级）。今年．来自中国的3家企业分别荣获了世界级卓越绩效奖、业界最佳奖。     

埃森哲中国卓越绩效企业研究立志成就卓越绩效的中国企业面临的新形势和新挑战

面对“三大红利”（低成本劳动力、低价格能源和原材料以及较低的环保标准）的消失、全球经济增长的放缓、以及国内市场竞争加剧的运营环境，哪些中国企业能跃过龙门并朝着成为真正的卓越绩效企业的目标迈进？埃森哲在其最新推出的关于中国卓越绩效企业的研究报告《鱼跃龙门：面临新挑战的中国企业卓越绩效之路》中，将为您一一作答。     

卓越绩效模式在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

一、渤海石油装备华油钢管公司概述 华油钢管有限公司．前身系华北石油管理局第一机械厂（华北石油钢管厂），1976年建厂，2001年，由华北石油管理局（2008年划转中国石油集团渤海石油装备制造有限公司）与中国（香港）石油有限公司合资组建大型钢管制造企业。是国内综合实力最强的油气输送钢管制造企业之一。产品行销全国30个省市和各大油田。     

卓越绩效评价准则的主要思想

管理对企业来说是一个永恒的主题，管理决定企业的生存，战略决定企业的发展：管理决定企业如何正确地做事．战略决定企业如何做正确的事、当企业确定了可行的、清晰的战略以后，科学的、高质量的管理就显得至关重要。近几年企业管理的新理念、新方法层出不穷．为广大企业提升管理水平、获得高绩效做出了巨大贡献．如前几年ISO9000国际标准的盛行．为企业提升质量管理水平提供了参考。     

建设卓越企业文化引领企业科学发展

从2008年起，鞍钢股份公司全面导入卓越绩效管理模式，首先对公司企业文化体系进行系统整合、梳理和规范，公司核心理念得到了完善和升华，公司企业文化系统得到了进一步提升。形成了以钢铁强国、造福社会为使命：以建精品基地、创世界品牌、成为最具国际竞争力的钢铁企业为愿景：以创新、求实、拼争、奉献（鞍钢精神）为核心价值观的卓越企业文化理念系统。建立和实施卓越绩效管理模型，确立了企业文化在生产经营中的主导地位。     

卓越绩效模式解读

卓越绩效模式作为全面质量管理的标准化、条理化、具体化，是经营管理的成功途径，是事实上的企业管理国际标准，已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。     

卓越绩效管理模式实施与效果

“卓越绩效模式”源自美国波多里奇奖评审标准，是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效，使组织和个人得到进步和发展，提高组织整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功。近年来，在推行和实施卓越绩效管理模式的工作中，我们认为，引进先进的管理理念，以结果为导向，明确工作思路，系统思考，持续改进，是企业保持生机和活力，增强核心竞争力，实现企业可持续发展的有效举措和科学方法。     

过程管理，提升绩效创造价值——制造业卓越绩效交流活动纪实

在今年质量月里，为了帮助企业追求卓越，上海市质量协会组织了一系列围绕卓越绩效模式的专题交流活动，邀请宝山钢铁股份有限公司、上海通用汽车有限公司、上海市第七建筑有限公司等制造业、建筑业的先进企业介绍他们在追求卓越中积累的经验，特别是他们采用的工具和方法。先后有近200家企业的代表参与了交流活动。本期首先报道的是制造业的交流活动。     

卓越绩效管理的推行与实施——上海市电力公司检修公司案例

上海市电力公司检修公司（以下简称检修公司或公司）承担上海地区直流输电线路、±500千伏及以下直流换流站、220—1000千伏交流输变电设备、110千伏及以上电缆运维检修以及全市110千伏及以上电网设备的检修任务。按照国网公司“三集五大”的战略部署以及“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀，建设世界一流电网，建设国际一流企业”的战略目标，公司全面推行卓越绩效管理模式，形成了自身特有的企业文化，促进了公司由传统型、基础型管理向“卓越型”管理的迈进。     

浅析建筑企业战略绩效与科技创新体系

追求高绩效和长期发展是建筑企业的共同目标，建筑企业要想拥有高绩效和获得长远发展，不仅需要好的企业战略，更重要的是保证企业的战略目标能有效地分解并很好地执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的绩效与科技创新管理体系。因此，建筑企业应构建一个基于企业战略的绩效与科技创新管理体系，通过建立科学的绩效管理制度和科技创新体系将企业战略转化为各个部门的绩效标准，支持企业发展总战略的实施。     

和谐为本 追求卓越——上海市第七建筑有限公司卓越绩效管理纪实

上海市第七建筑有限公司是国家施工总承包特级企业,成立于1964年,1996年完成公司法改制,并随着“上海建工”成功上市,成为上市企业全资子公司。截止2007年底．公司注册资本3亿元,总资产1858亿元,年承揽工程合同85．23亿元,综合营业额65．09亿元。     

一丝不苟精益求精——上海汽轮机厂追求卓越绩效实践

全国汽轮机行业唯一的国优金牌、全国第一家通过国家认可质量体系认证、全国质量效益型先进企业特别奖、中国工业行业排头兵企业、全国机械工业质量管理奖、全国实施卓越绩效模式先进企业、上海市质量标兵企业、上海市质量管理奖、上海市质量金奖、上海市名牌产品、上海企业社会责任推进奖获奖企业，汽轮机产量位居世界前列、胡锦涛总书记亲临工厂视察……将近六十年的历程，上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂（以下简称“上汽厂”）以”一丝不苟、     

基于卓越绩效模式的绩效测量指标探讨

在管理学的研究文献中，一直以来都有一个关注点，即到底什么是“卓越的公司”？很多管理大师，包括巴纳德、西蒙、德鲁克，以及彼得斯、沃特曼和柯林斯等都对这一问题进行过研究。所有的研究者都试图从最好的公司的实践中提炼出卓越公司的特征。应当说，在所有的著作中，彼得斯和沃特曼（Peters＆Waterman）的《追求卓越》（In Search of Excellence，1982）一书引起的关注最为广泛。因为此书一出版就引发了人们对何谓卓越的广泛的研究兴趣，不仅专家学者研究，而且企业家、咨询师，甚至新闻记者都开始关注。但是不幸的是，几乎所有的研究结果都是让人失望的（Pascale 1990）。     

建立绩效测评支持系统,促进企业绩效管理

众所周知，企业绩效管理（BPM）．主要针对一致的、可识别的KPI（关键绩效指标）．对业务绩效进行衡量和分析．以支持业务绩效的管理（IDC定义）。由此可以看出．企业绩效管理首先是一个跨业务的．多种业务交互作用的综合管理；其次必须要有统一的．可测量的指标．这是基准；第三需要对测量结果进行分析，找出问题。目的是进行业务改进．以支持战略实施。